用友醫(yī)療專注醫(yī)療衛(wèi)生信息化醫(yī)院運(yùn)營管理解決方案用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司目錄走進(jìn)用友醫(yī)院運(yùn)營管理解決方案醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)用友優(yōu)勢亞太本土最大的管理軟件提供商！用友集團(tuán)成立于1988年12月6日2001年5月，在上海證券交易所掛牌上市（股票簡稱：用友軟件；股票代碼：600588）

市值：159.43億（09.12.16）2008年?duì)I業(yè)收入：17.25億元；雇員：8000多人分、子公司：56家集團(tuán)簡介----集團(tuán)概況集團(tuán)簡介----發(fā)展歷程公司成立，選擇自主

品牌軟件道路，研發(fā)財(cái)務(wù)軟件成為中國最大的財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，連續(xù)18年雄居榜首開始研發(fā)ERP及集團(tuán)企業(yè)管理軟件（U8、NC)推出中國最早的管理軟件平臺（UAP）2001年成功在上海證券交易所上市成為中國最大的管理軟件提供商2002年（超過國際廠商SAP）成為亞太地區(qū)最大本土管理軟件提供商2005年

自主品牌ERP產(chǎn)品出口日本、東南亞提供移動(dòng)商務(wù)服務(wù),

SAAS模式應(yīng)用服務(wù)2006年亞洲最大管理軟件基地用友軟件園開園2007年全面向“客戶經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型2008年全球首款基于SOA架構(gòu)的新一代企業(yè)管理軟件U9發(fā)布1991年1988年1996年1998年2009年專注于垂直行業(yè)應(yīng)用，醫(yī)療衛(wèi)生信息化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向之一；斥資1億元人民幣，成立“用友醫(yī)療”全資子公司集團(tuán)簡介----走進(jìn)用友70萬____中國及亞太地區(qū)共有超過70萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)選擇用友

8萬____每年有超過8萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)選擇用友軟件

500萬____每天有超過500萬的用戶在使用用友軟件

3萬____2008年底，專業(yè)從事用友軟件的成員30000人以上，央視評比,用友入圍中國企業(yè)最佳雇主前20名

18億____自公司成立以來企業(yè)及員工，累計(jì)納稅18億元人民幣，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)及創(chuàng)造社會和諧作出了積極貢獻(xiàn)3700萬____1991年至2008年間，陸續(xù)為災(zāi)區(qū)、震區(qū)、希望小學(xué)、抗SARS、環(huán)境保護(hù)、“母親水窖”等社會公益活動(dòng)捐贈(zèng)，累計(jì)3700萬元。08年，汶川地震，用友向震區(qū)捐贈(zèng)1500萬元現(xiàn)金和實(shí)物，成為軟件行業(yè)捐贈(zèng)最多的企業(yè)國家重點(diǎn)軟件企業(yè)國家發(fā)展改革委員會、信息產(chǎn)業(yè)部、商務(wù)部、國家稅務(wù)總局國家級創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心（國家級）國家發(fā)展改革委員會、科技部等中國軟件業(yè)20年明星企業(yè)中國軟件行業(yè)協(xié)會、中國信息產(chǎn)業(yè)部誠信納稅企業(yè)國家稅務(wù)總、中華全國工商聯(lián)最具世界影響力的中國著名企業(yè)國際企業(yè)家聯(lián)合總會集團(tuán)簡介----資質(zhì)與榮譽(yù)“用友”---中國馳名商標(biāo)國家工商總局商標(biāo)局中國軟件產(chǎn)業(yè)脊梁企業(yè)中國軟件行業(yè)協(xié)會中國“軟件生產(chǎn)力十三強(qiáng)企業(yè)”

中國軟件行業(yè)協(xié)會企業(yè)信用評價(jià)AAA級信用企業(yè)中國軟件行業(yè)協(xié)會集團(tuán)簡介----領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷用友軟件股份有限公司——亞太本土最大的軟件供應(yīng)商20.6%9.8%9.7%17.528.378.28

連續(xù)6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和25.0%12.9%11.4%10.705.514.89

連續(xù)6年市場占有率第一，超過第二、三名的總和28.9%15.5%12.2%4.162.231.76

連續(xù)17年市場占有率第一，超過第二、三名的總和專注于醫(yī)療衛(wèi)生信息化！用友醫(yī)療用友醫(yī)療----公司簡介

用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，是用友集團(tuán)全資子公司注冊資金：1億元未來三年將連續(xù)投入3億元，推動(dòng)中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人員數(shù)量：300多人用友醫(yī)療的成立標(biāo)志著用友公司將醫(yī)療衛(wèi)生信息化作為未來發(fā)展戰(zhàn)略方向之一

定制軟件版塊國際市場國內(nèi)市場軟件外包企業(yè)管理軟件醫(yī)療行業(yè)

軟件電子政務(wù)電子政務(wù)GRP醫(yī)療行業(yè)ERPSCMCRMOA…用友醫(yī)療公司用友股份公司用友政務(wù)公司產(chǎn)品研發(fā)歷程1、中低端：核算系列V2.92、中高端：臨床系列V3.03、高端：電子病歷系列V5.0｝1995年開始｝2000年開始｝2004年開始實(shí)現(xiàn)“同級別”用戶統(tǒng)一使用一套軟件產(chǎn)品的目標(biāo)4、高端：G系列+H6系列｝2009年開始業(yè)績省級評審衛(wèi)生部2002年6月《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》ISO9000質(zhì)量服務(wù)認(rèn)證企業(yè)用友醫(yī)療----公司使命用信息技術(shù)促進(jìn)并保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革、發(fā)展和進(jìn)步！把基于先進(jìn)信息技術(shù)的新思想和最佳實(shí)踐，推廣到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革、管理與服務(wù)活動(dòng)中。創(chuàng)造社會價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏！用友醫(yī)療----公司定位用友醫(yī)療SAAS服務(wù)運(yùn)營商(Software-as-a-service)軟件提供商解決方案提供商用友醫(yī)療----公司戰(zhàn)略“1+X”的差異化競爭策略聯(lián)橫合縱UAP/G3、G6、G9、H3、H6、H9……政府資源渠道聯(lián)盟資本????用友醫(yī)療競爭策略提升核心競爭力不斷收購行業(yè)細(xì)分專業(yè)廠商進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)整合創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用國際戰(zhàn)略合作伙伴確立產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位H3H6G3G6GHH系列：數(shù)字化醫(yī)院解決方案（EMR）G系列：區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案（EHR）用友醫(yī)療----公司產(chǎn)品體系用友醫(yī)療----公司產(chǎn)品體系用友醫(yī)療----公司產(chǎn)品體系用友醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（H系列）應(yīng)用案例及榮譽(yù)用友醫(yī)療----H系列用友醫(yī)療----H系列國家衛(wèi)生部十家數(shù)字化醫(yī)院示范單位國家衛(wèi)生部信息化試點(diǎn)示范單位廣東省科技成果鑒定證書每年有近100家醫(yī)院前來參觀其信息化建設(shè)成果10多次在全國相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)會上報(bào)告交流發(fā)表相關(guān)論文近20篇領(lǐng)導(dǎo)視察廣東省衛(wèi)生廳長到江門地區(qū)中心醫(yī)院衛(wèi)生部信息化專家好評李包羅到江門地區(qū)中心醫(yī)院何雨生到江門地區(qū)中心醫(yī)院北京協(xié)和醫(yī)院北京大學(xué)人民醫(yī)院部分用戶名單江門地區(qū)中心醫(yī)院廣州市白云區(qū)第一人民醫(yī)院羅定市中醫(yī)院江門市人民醫(yī)院廣州市白云區(qū)人民醫(yī)院羅定市婦幼保健院五邑中醫(yī)院廣州市越秀區(qū)兒童醫(yī)院鶴山市中醫(yī)院江門市第二人民醫(yī)院廣州市白云區(qū)婦幼保健院鶴山市婦幼保健院江門第三人民醫(yī)院廣州市海珠紅十字會醫(yī)院新會市婦幼保健院江門市婦幼保健院廣州長安醫(yī)院新會市會城醫(yī)院江門市口腔醫(yī)院廣東省江南醫(yī)院新會陳經(jīng)倫醫(yī)院江門結(jié)防所廣州社會勞動(dòng)康復(fù)中心廣州黃陂醫(yī)院江門市防疫站廣州市白云區(qū)人和華僑醫(yī)院廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紅十字會醫(yī)院江門市肺防所廣州復(fù)大腫瘤醫(yī)院廣州市白云精神康復(fù)醫(yī)院江門市禮樂醫(yī)院廣鐵集團(tuán)社保中心廣州市白云區(qū)紅十字會醫(yī)院江門市皮膚醫(yī)院廣州白云醫(yī)院深圳嶺南醫(yī)院臺山市婦幼保健院廣州造船廠醫(yī)院佛山高明明城華立醫(yī)院恩平市人民醫(yī)院白云山制藥集團(tuán)中心醫(yī)院珠海遵義醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院恩平市中醫(yī)院廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)醫(yī)院江門市職防所總用戶數(shù):全國300余家部分用戶名單恩平市婦幼保健院東風(fēng)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心江門白石正骨醫(yī)院恩平疾病控制中心番禺區(qū)市橋醫(yī)院茂名市婦幼保健院開平市中醫(yī)院番禺區(qū)橫瀝醫(yī)院茂名農(nóng)墾醫(yī)院開平市婦幼保健院番禺區(qū)化龍醫(yī)院茂名市第三人民醫(yī)院開平市水口醫(yī)院廣州市國營白云農(nóng)工商職工醫(yī)院高州中醫(yī)院開平市荻海醫(yī)院廣鋼醫(yī)院陽春市中醫(yī)院開平市第二人民醫(yī)院廣東燕嶺醫(yī)院

吳川市人民醫(yī)院韶關(guān)翁源縣人民醫(yī)院廣州市民政局精神病醫(yī)院湛江市第二人民醫(yī)院韶關(guān)市北江區(qū)人民醫(yī)院廣州市白云區(qū)九佛鎮(zhèn)醫(yī)院樂昌中醫(yī)院韶關(guān)市粵北第三人民醫(yī)院廣州市白云區(qū)龍歸華僑醫(yī)院汕頭市第三人民醫(yī)院韶關(guān)市乳源瑤族自治縣人民醫(yī)院廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)醫(yī)院從化市中醫(yī)院韶關(guān)市中醫(yī)院廣州益壽醫(yī)院韶關(guān)市皮膚病醫(yī)院韶關(guān)鐵路醫(yī)院廣州市荔灣區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院韶關(guān)二九一醫(yī)院韶關(guān)冶煉廠職工醫(yī)院廣州廣漁醫(yī)院韶關(guān)市核工業(yè)部四一九醫(yī)院廣州市荔灣區(qū)骨傷科醫(yī)院廣州市荔灣荔灣頤樂圓······部分用戶名單航天科工集團(tuán)第三研究院第七三一醫(yī)院廣西玉林市第二人民醫(yī)院浙江省永嘉縣人民醫(yī)院河南周口地區(qū)中心醫(yī)院廣西北流市人民醫(yī)院浙江省三門縣中醫(yī)院河南三門峽市中心醫(yī)院廣西大新縣人民醫(yī)院浙江舟山婦幼保健院河南三門峽黃河醫(yī)院廣西岑溪中醫(yī)院江蘇邳州市人民醫(yī)院湖南汨羅市人民醫(yī)院廣西滕縣人民醫(yī)院江蘇鹽城市第二人民醫(yī)院湖南省湘陰縣人民醫(yī)院廣西岑溪婦幼保健院鹽城阜寧縣中醫(yī)院湖南汝城縣人民醫(yī)院廣西靈山縣紅十字會醫(yī)院江蘇宜興市第二人民醫(yī)院湖南耒陽市人民醫(yī)院廣西凌云縣人民醫(yī)院江蘇常州武進(jìn)區(qū)屬醫(yī)院系統(tǒng)(20家)湖南湘潭法檢醫(yī)院陜西隴縣中醫(yī)院常州武進(jìn)第三人民醫(yī)院湖南省溆浦縣中醫(yī)院河北滄州孟村縣回民醫(yī)院蘇州太倉沙溪醫(yī)院湖南攸縣中醫(yī)院甘肅蘭州煉油化工醫(yī)院蘇州瀏河人民醫(yī)院湖南龍山縣人民醫(yī)院山西太原現(xiàn)代女子醫(yī)院吉林安圖縣第二人民醫(yī)院江西井岡山希望醫(yī)院內(nèi)蒙烏海市婦幼保健院廈門市廈大職工醫(yī)院江西于都縣第二人民醫(yī)院遼寧省盤錦骨科醫(yī)院廈門市同民醫(yī)院客戶名稱地點(diǎn)衛(wèi)生部直屬北京醫(yī)院北京北京同仁醫(yī)院北京中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)阜外醫(yī)院北京北京大學(xué)第三附屬醫(yī)院北京中日友好醫(yī)院北京沈陽市中國醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院沈陽沈陽市中國醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院沈陽沈陽市中國醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院沈陽海南婦幼保健醫(yī)院海南南京市婦幼保健院南京重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院重慶重慶醫(yī)科大學(xué)重慶部分用戶名單目錄走進(jìn)用友醫(yī)院運(yùn)營管理解決方案醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)用友優(yōu)勢醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)政策《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》-衛(wèi)生部等五部委（九）改革公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善院長負(fù)責(zé)制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會計(jì)師制度。深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制?！保ㄊ└母锕⑨t(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)藥分開，改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。在成本核算的基礎(chǔ)上，合理確定醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格。完善基本醫(yī)療保障費(fèi)用支付方式，積極探索實(shí)行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等方式。（十一）加強(qiáng)公立醫(yī)院管理。以醫(yī)院管理和電子病歷為重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院信息化建設(shè)，提高管理和服務(wù)水平《基于電子病歷的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)方案(征求意見)》-衛(wèi)生部把醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)劃分為三大系統(tǒng)：電子病歷、醫(yī)療管理、運(yùn)營管理醫(yī)院內(nèi)部管理需求醫(yī)院缺乏總體的戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠醫(yī)院長期以來沿用縱向條狀管理的模式，橫向溝通不足醫(yī)院沒有建立基于事前管理、事中管理、事后管理完整的運(yùn)營管理體系醫(yī)院缺乏對人、財(cái)、物的有效管理醫(yī)院缺乏財(cái)務(wù)、物資、資產(chǎn)的一體化管理和信息充分整合運(yùn)營管理平臺技術(shù)架構(gòu)采用先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)上大量采用微軟Microsoft.Net平臺技術(shù)，憑借著多種應(yīng)用服務(wù)器的支撐，高端硬件產(chǎn)品的支持，極大的提升了高并發(fā)、高負(fù)載、高可用性等企業(yè)級應(yīng)用指標(biāo)。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器支持多種集群方案。通過利用WindowsClustering服務(wù)，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的高可用性。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器完全支持64-bit安騰服務(wù)器。通過利用高端硬件產(chǎn)品的性能優(yōu)勢，提升了數(shù)據(jù)庫的性能及效率，滿足了高端用戶的應(yīng)用需求。分布式的企業(yè)應(yīng)用平臺，全面支持多種分布式應(yīng)用場景如Internet、Intranet,ActiveDirectory,VPN,TerminalService等。對HTTP，SOAP,WebService的支持可以確保應(yīng)用在各種復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的暢通無阻。靈活的定義設(shè)計(jì)提供靈活的表單、報(bào)表、工作流自定義，用戶可以根據(jù)工作需要靈活定義?；赟OA模式U8大量采用XML技術(shù)，HTTPSOAP協(xié)議，WebService，SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）模式，使整個(gè)系統(tǒng)擁有很好的擴(kuò)展性和集成性。開放的二次開發(fā)工具面向二次開發(fā)人員提供開放的開發(fā)工具，進(jìn)行客戶自定義需求以及合作伙伴方的項(xiàng)目需求的開發(fā)。技術(shù)特點(diǎn)財(cái)務(wù)接口成本管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)核算患者服務(wù)流程管理門診管理藥品管理供應(yīng)鏈管理衛(wèi)材管理CRM管理設(shè)備管理OA/KM績效考核人力資源管理后勤管理手術(shù)麻醉移動(dòng)診療RIS護(hù)理輔助診斷PACSICU/CCU合理用藥LIS臨床路徑體檢管理財(cái)務(wù)資源管理(FMS)病人資源管理行政管理(AMS)物資資源管理(MAS)臨床信息系統(tǒng)(CIS)-EMRESB總線服務(wù)（HL7、IHE、CDA、衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)引擎）醫(yī)療保險(xiǎn)公共衛(wèi)生區(qū)域健康其他醫(yī)院社區(qū)醫(yī)療外部系統(tǒng)接口/適配器病人資源管理接口/適配器財(cái)務(wù)資源管理接口/適配器PACS適配器臨床信息系統(tǒng)接口/適配器物資資源管理接口/適配器醫(yī)院信息平臺整體解決方案架構(gòu)圖行政管理接口/適配器運(yùn)營管理系統(tǒng)在醫(yī)院中的位置運(yùn)營管理系統(tǒng)醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)基于戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)營管理解決方案

醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃成本管控績效管理/HR預(yù)算管理物流管理固定資產(chǎn)事前控制事中控制事后控制后勤管理OA財(cái)務(wù)管理預(yù)算下達(dá)、事前控制數(shù)據(jù)歸集

醫(yī)院運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)/決策分析醫(yī)療質(zhì)量管理收費(fèi)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的困惑日常處理業(yè)務(wù)繁忙手工錄入醫(yī)療收入與支出的工作量大總賬收支與成本數(shù)據(jù)、與HIS數(shù)據(jù)對賬款工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析的工作量很大沒有科研項(xiàng)目、往來核算

財(cái)務(wù)管理解決方案業(yè)務(wù)流程核心價(jià)值-財(cái)務(wù)管理自動(dòng)生成憑證；科研項(xiàng)目、供應(yīng)商往來核算；多級輔助核算；自定義憑證模板；現(xiàn)金流量的管理；醫(yī)院成本核算面臨的困惑管理者的經(jīng)營意識和成本意識不能適應(yīng)市場競爭需要。

成本核算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部門不協(xié)調(diào)。管理費(fèi)用沒有分?jǐn)?，未?shí)行完全意義上的成本核算。核算方案不科學(xué)，職工積極性低。缺乏成本核算的分析。成本核算手工工作量大。成本核算業(yè)務(wù)流程核心價(jià)值-成本核算數(shù)據(jù)采集直接、準(zhǔn)確。支持以科室或小組為單位的核算原則：支持門診、住院獨(dú)立或合并核算的計(jì)算模式實(shí)行“直接記入、公共分?jǐn)偂钡臉I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集原則。全面展現(xiàn)科室經(jīng)營成果，精確指導(dǎo)科室經(jīng)營。有效控制成本合理發(fā)生，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。為績效考核和預(yù)算編制提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。預(yù)算管理面臨的困惑預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)偏離較大預(yù)算的事前控制作用難以發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人的績效不明確預(yù)算工作往往停留在財(cái)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)取數(shù)及統(tǒng)計(jì)分析困難預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算分析報(bào)表科研項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算調(diào)整預(yù)算查詢費(fèi)用報(bào)銷部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算現(xiàn)金借支支票借支資產(chǎn)預(yù)算收入預(yù)算其他預(yù)算成本預(yù)算預(yù)算管理解決方案核心價(jià)值-預(yù)算管理靈活的編制方式?；跇I(yè)務(wù)科室的預(yù)算編制，符合醫(yī)院實(shí)際需求。全員、全程、全面管理。實(shí)時(shí)預(yù)算監(jiān)控及預(yù)算分析。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院事前控制。為績效考核提供參考。物流管理面臨的困惑物資管理人員職責(zé)不清晰藥品進(jìn)銷存管理體制不完善，存在賬賬不符的情況以領(lǐng)代銷情況嚴(yán)重缺乏高值/植入/代銷材料的嚴(yán)格管控“三證”管理不到位供應(yīng)商付款依據(jù)不足

物流管理解決方案核心價(jià)值-物流管理供應(yīng)商供料范圍控制、供應(yīng)商價(jià)格控制采購訂單執(zhí)行情況和進(jìn)度追蹤供應(yīng)商資質(zhì)管理、分析與評估實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬一致性多級庫管理資質(zhì)、庫存量預(yù)警高值材料的全程跟蹤管理、收支分析自動(dòng)生成收費(fèi)字典資產(chǎn)管理面臨的困惑資產(chǎn)管理制度不完善資產(chǎn)所屬部門不清晰資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損處理不完善賬賬不符，賬實(shí)不符資產(chǎn)購置審批流程不清晰資產(chǎn)效能分析

固定資產(chǎn)管理解決方案核心價(jià)值-固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從計(jì)劃、采購到安裝、入庫的全過程管理靈活的資產(chǎn)臺帳、卡片管理資產(chǎn)的效能評估分析維修、計(jì)量、報(bào)廢等日常管理資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬務(wù)一致性，確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實(shí)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確人力資源管理面臨的困惑缺乏從人員的招聘、合同、培訓(xùn)、考核的一體化管理戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰醫(yī)院考核“重臨床輕管理”缺乏基于質(zhì)量、服務(wù)、效率的全方位考核體系績效考核與獎(jiǎng)金分配關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)缺乏對人員構(gòu)成、比例的有效分析人力資源規(guī)劃人力成本管理績效管理流程管理薪資管理保險(xiǎn)福利培訓(xùn)管理招聘管理組織管理合同管理職稱管理考勤管理應(yīng)用軟件平臺[系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理等]化工作平臺院長其他科室科長員工戰(zhàn)略管理管理控制人事管理統(tǒng)計(jì)與分析制度管理查詢分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表績效管理獎(jiǎng)金分配招聘管理培訓(xùn)管理績效考核宿舍管理編制管理薪資管理保險(xiǎn)福利人事合同人事信息管理[機(jī)構(gòu)信息、崗位信息、職務(wù)信息、編制管理、人員信息等]應(yīng)用門戶（自助服務(wù)）HR科長戰(zhàn)略管理管理控制人員異動(dòng)管理決策支持預(yù)警設(shè)置信息處理事務(wù)管理人力資源管理解決方案科室/崗位/個(gè)人考核核心價(jià)值-人力資源管理實(shí)現(xiàn)人員的招聘、合同等全流程的管理實(shí)現(xiàn)多方位人員狀況的分析建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)的考核體系考核覆蓋質(zhì)量、效率、患者滿意等多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)科室、崗位、個(gè)人考核運(yùn)營管理關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)建立統(tǒng)一管理系統(tǒng)平臺，消除信息孤島，提高工作效率。全面管理信息化，從業(yè)務(wù)流到財(cái)務(wù)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。建立預(yù)算管理與控制體系，增強(qiáng)內(nèi)控管理能力，開源節(jié)流。注重醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，建立事前、事中、事后控制體系。規(guī)范成本核算與管理體系，增加成本意識，促進(jìn)管理變革。建立物流與庫房管理體系，規(guī)范物流管理，降低物流成本。建立適合醫(yī)院的績效管理體系，有效激勵(lì)員工。建