PAGEPAGE1供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化分析前言供電企業(yè)物資管理是有計劃、有組織的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過中所用到的各項物資的采購、運輸、貯備、供給、使用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。做好物資管理工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化運作，還能夠降低生產(chǎn)成本，增長企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了保證供電企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要總結(jié)并分析其中存在的問題，并針對物資管理的特點制訂出有效的優(yōu)化辦法。1供電企業(yè)物資管理的特？c近些年來，隨著電力企業(yè)改革的推進(jìn)，電力企業(yè)開始高度看重電力物資管理工作，供電企業(yè)物資管理的特點能夠分為下面幾點：第一，供電企業(yè)生產(chǎn)所用到的施工材料和施工設(shè)備的專業(yè)性很強，但其零備件通用性相對較差，對原始生產(chǎn)者的技術(shù)依靠度高；第二，電力物資的生產(chǎn)周期相對較長。主變壓器、GIS、斷路器等設(shè)備的生產(chǎn)周期受影響的因素較多；第三，供電企業(yè)因必需確保電力能連續(xù)性生產(chǎn)，所以其物資必需有較好的及時性，能夠應(yīng)對突發(fā)性事故；第四，供電企業(yè)的物資管理需要有一個良好的物資計劃，倉儲、領(lǐng)用、配送流程，這樣能力保證物資流通的通順。2供電企業(yè)物資管理工作中存在的問題2.1缺乏健全的物資管理體系及管理機制第一，部分供電企業(yè)的物資管理部門功能定位不清楚明晰、本能機能劃分比較分散，而且缺乏有效性的物資管理平臺，嚴(yán)重影響著物資管理水平；第二，部分供電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的經(jīng)過中，存在著協(xié)調(diào)性低、統(tǒng)一性和計劃性差等問題，很可能會造成部分物資供貨短缺、積壓或者是采購周期長等問題。2.2物資管理人員素質(zhì)有待提升由于供電企業(yè)物資管理工作具有非常強的專業(yè)性和技術(shù)性，對物資管理人員的要求較高。但從實際的工作中能夠看到，“物資管理人員不能純熟應(yīng)用物資管理系統(tǒng)〞、“物資管理人員不了解物資供給的詳細(xì)流程〞、“物資管理人員的缺乏應(yīng)有的管理技術(shù)〞、“物資管理人員缺乏專業(yè)技能〞等問題非常多，嚴(yán)重影響著供電企業(yè)物資管理質(zhì)量，晦氣于企業(yè)的健康發(fā)展。2.3物資采購管理機制有待完善物資采購管理機制有待完善重要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：第一，供電企業(yè)在招標(biāo)管理、采購問價、合同會談、物資性能方面未做到規(guī)范性；第二，供電企業(yè)未對物資供給商做到有效的管理和監(jiān)督，存在沒有經(jīng)過招標(biāo)供給商直接供應(yīng)的情況；第三，在物資采購之后，未把控好質(zhì)量關(guān)。2.4物資管理的應(yīng)急性差由于供電企業(yè)的物資存在分布地域廣、專業(yè)性強、物資存儲條件苛刻以及物資生產(chǎn)周期長等情況。當(dāng)項目工作建設(shè)經(jīng)過中出現(xiàn)了突發(fā)事件，很可能會出現(xiàn)物資供給不及時的問題，尤其是在天然災(zāi)禍后的電網(wǎng)搶修工作中，嚴(yán)重影響著供電企業(yè)的電網(wǎng)修復(fù)工作和電力生產(chǎn)工作。3供電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化辦法3.1完善供電企業(yè)的物資管理體系和管理流程第一，供電企業(yè)必需明確物資管理部門的重要職責(zé)，不斷完善物資供給和配送體系，加強對物資的采購、供給以及貯備計劃的審批；第二，供電企業(yè)在制訂需求計劃時，需要經(jīng)過經(jīng)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等不同項目管理部門匯總審核批準(zhǔn)后，能力向物資管理機構(gòu)報送物資需求計劃，并由物資管理機構(gòu)根據(jù)采購權(quán)限決定物資的采購?fù)緩?，進(jìn)而保證物資需求計劃與采購計劃的一致性，有效保證生產(chǎn)搶修工作的及時性；第三，供電企業(yè)還應(yīng)根據(jù)物資的類別建立存儲基地，不只能夠確保及時采購到應(yīng)急物資，還可降低相應(yīng)的費用。3.2不斷優(yōu)化供電企業(yè)物資采購運作的機制物資采購是供電企業(yè)的物資管理經(jīng)過中的一個主要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響著后續(xù)的物資管理工作，所以，物資采購相關(guān)人員需要對供電企業(yè)采購的流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并制訂完善的物資采購管理制度，全面做好供電企業(yè)的物資采購工作。第一，物資采購人員需要及時對供給商進(jìn)行績效評價，通過對供給商進(jìn)行整體化的績效評價，把握其當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和將來的發(fā)展趨勢，并以績效評價結(jié)果作為采購工作的參考資料；第二，物資采購人員需要與供給商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步保證物資采購的質(zhì)量和成本；第三，物資采購人員在對主要的物資進(jìn)行采購時，需要在專門的評標(biāo)專家小組的幫助下，挑選出符合標(biāo)準(zhǔn)的供給商。3.3物資管理人員素質(zhì)提升第一，供電企業(yè)在進(jìn)行物資管理人員招聘的經(jīng)過中，需要招聘那些具有業(yè)務(wù)能力較好的專業(yè)管理人員；第二，供電企業(yè)的相關(guān)人員還需要對已有的物資管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而提升其綜合素質(zhì)；第三，供電企業(yè)需要現(xiàn)代物資管理體系，并積極應(yīng)用專業(yè)的現(xiàn)代化的信息手段，將物資的采購、倉儲、運輸、領(lǐng)用多個環(huán)節(jié)的工作全面納入到現(xiàn)代化的物流管理體系中，并通過資源分享，不斷整合供電企業(yè)物資流通的資源，優(yōu)化庫存貯備，降低配送成本，提升資金使用效率，提升設(shè)備、材料及時到位率，保證物資管理的科學(xué)、高效、快速，進(jìn)而讓供電企業(yè)實現(xiàn)物資科學(xué)化管理，為后續(xù)的電力生產(chǎn)提供堅實的物資保障。結(jié)束語總而言之，在供電生產(chǎn)的經(jīng)過中，相關(guān)工作人員需要充足看重物資管理工作，并通過完善企業(yè)的管理體系和管理機制、提升工