成本會(huì)計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算第1頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

為了核算輔助生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算所生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目，據(jù)此進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集,也可以將“輔助生產(chǎn)成本”作為總分類(lèi)賬，再按輔助生產(chǎn)單位設(shè)置二級(jí)賬戶(hù)來(lái)歸集。第2頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的選擇

輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集后，就需要計(jì)算出產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本和單位成本，并通過(guò)一定的程序和方法在受益部門(mén)之間進(jìn)行分配。形成企業(yè)存貨的輔助生產(chǎn)，如生產(chǎn)工具、模具和修理用備件等產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)，應(yīng)在產(chǎn)品完工時(shí)，從“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目的貸方分別轉(zhuǎn)入“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品”和“原材料”等賬戶(hù)；未結(jié)轉(zhuǎn)的則為輔助生產(chǎn)車(chē)間未完工的期末在產(chǎn)品成本。

第3頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

（一）直接分配法

直接分配法是將輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的費(fèi)用（產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本）直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益對(duì)象。某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用＝該受益對(duì)象接受的勞務(wù)供應(yīng)總量×費(fèi)用分配率

第4頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一定要注意哦！分配特點(diǎn)：只對(duì)外，不對(duì)內(nèi)直接分配法第5頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

【例4-1】某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配結(jié)轉(zhuǎn)前，“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車(chē)間為67200元，機(jī)修車(chē)間為68040元。該廠(chǎng)本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見(jiàn)表4-1。

第6頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-1

輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量匯總表

受益單位和部門(mén)提供產(chǎn)品（勞務(wù)）部門(mén)供電數(shù)量（kw·h）修理小時(shí)（h）輔助生產(chǎn)部門(mén)供電車(chē)間

1600機(jī)修車(chē)間24000基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)124000管理部門(mén)2000014000廠(chǎng)部管理部門(mén)30000

6000合計(jì)22400021600第7頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)上述資料進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配如下：

供電車(chē)間電費(fèi)分配率=67200元÷（224000-24000）kw·h=672000元÷20000kw·h=0.336元/kw·h機(jī)修車(chē)間修理費(fèi)用分配率=68040元÷（21600-1600）h=68040元÷20000h=3.402元/h

根據(jù)上述公式計(jì)算出各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，可以集中編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，如表4-2所示。

第8頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-2

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

××××年×月單位：元項(xiàng)目供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間金額供電量(度)金額修理小時(shí)金額合計(jì)待分配費(fèi)用6720068040135240輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的勞務(wù)總量20000020000——費(fèi)用分配率0.3363.402——輔助生供電車(chē)間1600————產(chǎn)部門(mén)機(jī)修車(chē)間

24000————基本生產(chǎn)品生/p>

50400產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)20000

67201400047628

54348廠(chǎng)部管理部門(mén)3000010080600020412

30492合計(jì)224000672002160068040135240第9頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本50400

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間54348

管理費(fèi)用30492貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）67200——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）68040

第10頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（二）交互分配法交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用先根據(jù)各輔助生產(chǎn)單位相互提供勞務(wù)的數(shù)量和費(fèi)用分配率（單位成本），在各輔助生產(chǎn)單位之間進(jìn)行一次交互分配，也稱(chēng)對(duì)內(nèi)分配；然后，將交互分配后的輔助生產(chǎn)單位的全部應(yīng)分配費(fèi)用（即交互分配前的待分配費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），再按對(duì)輔助生產(chǎn)以外部門(mén)提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)以外的各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，也稱(chēng)對(duì)外分配。第11頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月交互分配法有關(guān)費(fèi)用分配的計(jì)算公式如下：

第一次費(fèi)用分配率（對(duì)內(nèi)分配）＝交互分配前輔助生產(chǎn)單位的待分配費(fèi)用總額/該輔助生產(chǎn)單位的勞務(wù)供應(yīng)總量某輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)單位接受的勞務(wù)總量×交互分配費(fèi)用分配率某輔助生產(chǎn)交互后待分配費(fèi)用=交互分配前待分配費(fèi)用總額+交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用第二次的費(fèi)用分配率（對(duì)外分配）＝某輔助生產(chǎn)交互分配后待分配費(fèi)用/該生產(chǎn)單位供應(yīng)給輔助生產(chǎn)以外部門(mén)的勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)以外部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用＝該生產(chǎn)單位或部門(mén)接受的勞務(wù)總量×對(duì)外分配的費(fèi)用分配率第12頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月一定要注意哦！分配特點(diǎn)：先對(duì)內(nèi)，后對(duì)外一次交互分配法第13頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月【例4-2】根據(jù)【例4-1】提供的資料，按一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。

1.第一次交互分配(對(duì)內(nèi)分配)：供電車(chē)間交互分配率=67200元/÷224000kw·h=0.3元/kw·h機(jī)修車(chē)間交互分配率=68040元÷21600h=3.15元/h機(jī)修車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝24000kw·h×0.3元/kw·h

＝7200元供電車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)＝1600h×3.15元/h

＝5040元第14頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月2.第二次分配（對(duì)外分配）：

供電車(chē)間二次待分配的費(fèi)用=[67200+1600×3.15-24000×0.3]元

=65040元機(jī)修車(chē)間二次待分配的費(fèi)用=[68040+24000×0.3-1600×3.15]元

=70200元供電車(chē)間二次（對(duì)外）分配率=65040元÷（224000-24000）kw·h=0.3252元/kw·h機(jī)修車(chē)間二次（對(duì)外）分配率=70200元÷（21600-1600）元/h=3.51元/h生產(chǎn)部門(mén)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=150000元×0.3252kw·h=48780元車(chē)間管理部門(mén)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=(20000×0.3252+14000×3.51)元

=55644元廠(chǎng)部管理部門(mén)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=(30000×0.3252+6000×3.51)元

=30816元交互分配和對(duì)輔助生產(chǎn)以外單位或部門(mén)應(yīng)分配的金額，可以集中編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，如表4-3所示：第15頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-3

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）

××××年×月

單位：元項(xiàng)目一次交互（對(duì)內(nèi)）分配二次（對(duì)外）分配供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間金額合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額待分配費(fèi)用67200680406504070200135240輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)總量2240002160020000020000費(fèi)用分配率0.33.150.32523.51受輔助生供電車(chē)間16005040——益產(chǎn)部門(mén)機(jī)修車(chē)間240007200——對(duì)基本生產(chǎn)品生產(chǎn)1500004878048780象產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)20000140004914055644

廠(chǎng)部管理部門(mén)30000975660002106030816

合計(jì)24000720016005040200000650402000070200135240第16頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)表4-3的數(shù)據(jù)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄如下：

①對(duì)內(nèi)分配的會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電5040——機(jī)修7200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修5040——供電7200②對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本48780

制造費(fèi)用55644

管理費(fèi)用30816

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修70200——供電65040第17頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（三）代數(shù)分配法代數(shù)分配法是先根據(jù)數(shù)學(xué)上解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算出輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)的實(shí)際單位成本，再按照產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際供應(yīng)量和實(shí)際單位成本，在各個(gè)受益對(duì)象之間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。采用該方法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，分配的結(jié)果最準(zhǔn)確第18頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月在建立多元一次方程組時(shí)，每一組方程都是按下列公式建立的:

然后,按下面公式即可將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配出去:第19頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

【例4-1】某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配結(jié)轉(zhuǎn)前，“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車(chē)間為67200元，機(jī)修車(chē)間為68040元。該廠(chǎng)本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見(jiàn)表4-1。

第20頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-1

輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量匯總表

受益單位和部門(mén)提供產(chǎn)品（勞務(wù)）部門(mén)供電數(shù)量（kw·h）修理小時(shí)（h）輔助生產(chǎn)部門(mén)供電車(chē)間

1600機(jī)修車(chē)間24000基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)124000管理部門(mén)2000014000廠(chǎng)部管理部門(mén)30000

6000合計(jì)22400021600第21頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月【例4-3】仍利用【例4-1】有關(guān)的資料，采用代數(shù)分配法，有關(guān)計(jì)算過(guò)程如下：

首先，設(shè)該企業(yè)每度電的成本為X元，每一機(jī)修小時(shí)的成本為Y元。其次，根據(jù)資料設(shè)立的二元一次方程組為

67200+1600Y=224000X（1）

68040+24000X=21600Y（2）然后，解上述二元一次方程組，將（1）整理得：

Y=140X-42（3）將（3）式計(jì)算結(jié)果代入（2）式后得：

68040+24000X=21600（140X-42）求得X=0.32508最后，將X=0.32508代入（3）式，求得Y=3.5112

上述計(jì)算結(jié)果表明，該企業(yè)本月每度電的實(shí)際成本為0.32508元，每機(jī)修小時(shí)的實(shí)際成本為3.5112元。第22頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)供電和機(jī)修工時(shí)的實(shí)際單位成本以及實(shí)際勞務(wù)供應(yīng)量，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表4-4。

表4--4

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間金額合計(jì)供電量(度)金額修理小時(shí)金額待分配費(fèi)用

6720068040135240輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的勞務(wù)總量

2240021600費(fèi)用分配率0.32508

3.5112輔助生產(chǎn)部門(mén)供電車(chē)間

1600

5617.92

5617.92機(jī)修車(chē)間

24000

7801.92

7801.92基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生0048762.00管理部門(mén)

20000

6501.601400049156.8055658.40廠(chǎng)部管理部門(mén)

30000

9752.40

600021067.2030819.60合計(jì)22400072817.922160075841.92148659.84第23頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)分配結(jié)果，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）5617.92——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）7801.92——基本生產(chǎn)成本48762

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間55658.40

管理費(fèi)用30819.60貸：生產(chǎn)成本——車(chē)間生產(chǎn)成本（供電）72817.92——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）75841.92

第24頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月練習(xí)：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等部門(mén)服務(wù)，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表（見(jiàn)下頁(yè)）

要求：采用代數(shù)分配法

對(duì)供水和供電兩個(gè)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。第25頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第26頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月設(shè)：x＝每立方米水的成本，y＝每度電的成本則4085＋6000y＝82600x9020＋20000x＝46000y解得，x＝0.0658，y＝0.225第27頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第28頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月注：供水車(chē)間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計(jì)數(shù)5435＝4085＋1350（所承擔(dān)的電費(fèi)）；供電車(chē)間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳借方合計(jì)數(shù)10336＝9020＋1316（所承擔(dān)的水費(fèi)）。會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本－供電車(chē)間1316 －供水車(chē)間1350 基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品4635 制造費(fèi)用6297.8 管理費(fèi)用1592.8

銷(xiāo)售費(fèi)用593.48 貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車(chē)間5435.08－供電車(chē)間10350第29頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月調(diào)整尾差：借：管理費(fèi)用14.08

貸：輔助生產(chǎn)成本－供水車(chē)間0.08

－供電車(chē)間14第30頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（四）計(jì)劃成本分配法計(jì)劃成本分配法是先按輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和實(shí)際供應(yīng)量，在各受益對(duì)象（包括各輔助生產(chǎn)單位在內(nèi)）之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，再計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)單位實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（待分配費(fèi)用加上輔助生產(chǎn)單位內(nèi)部按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，即輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品或勞務(wù)的成本差異。第31頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

差異調(diào)整方法兩種：一是按各基本生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)耗用該輔助生產(chǎn)數(shù)量或者分?jǐn)傆?jì)劃成本的比例，進(jìn)行分配；二是，為了簡(jiǎn)化核算工作，通常將輔助生產(chǎn)成本差異合計(jì)數(shù)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，超支增加管理費(fèi)用，節(jié)約沖減管理費(fèi)用。

第32頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

計(jì)劃成本分配法是指企業(yè)輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照事先確定的計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其計(jì)算公式如下：

（1）某受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本×該受益單位接受輔助生產(chǎn)的勞務(wù)數(shù)量（2）某輔助車(chē)間按計(jì)劃單位成本分配的費(fèi)用總額=該輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)總量×該輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的計(jì)劃單位成本計(jì)算方法：第33頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（3）某輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額=該輔助生產(chǎn)車(chē)間待分配費(fèi)用+從其他輔助生產(chǎn)車(chē)間按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)入的費(fèi)用（4）某輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)的成本差異=該輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額—該輔助車(chē)間按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用額注意：某輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額不扣除按計(jì)劃成本分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用第34頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

【例4-1】某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配結(jié)轉(zhuǎn)前，“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車(chē)間為67200元，機(jī)修車(chē)間為68040元。該廠(chǎng)本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見(jiàn)表4-1。

第35頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-1

輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量匯總表

受益單位和部門(mén)提供產(chǎn)品（勞務(wù)）部門(mén)供電數(shù)量（kw·h）修理小時(shí)（h）輔助生產(chǎn)部門(mén)供電車(chē)間

1600機(jī)修車(chē)間24000基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)124000管理部門(mén)2000014000廠(chǎng)部管理部門(mén)30000

6000合計(jì)22400021600第36頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月【例4-4】仍利用【例4-1】有關(guān)的資料，假設(shè)該廠(chǎng)確定的計(jì)劃單位成本每度電為0.33元，每一修理工時(shí)為3.50元，采用計(jì)劃成本分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。

輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)成本差異的計(jì)算過(guò)程如下：供電車(chē)間實(shí)際總成本=(67200+5600)元=72800元按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=（224000×0.33）元

=73920元供電車(chē)間成本差異（節(jié)約）=(72800-73920)元

=-1120元機(jī)修車(chē)間實(shí)際總成本=（68040+7920）元=75960元按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用=（21600×3.50）元

=75600元機(jī)修車(chē)間成本差異（超支）=（75960-75600）元=360元第37頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目按計(jì)劃成本分配成本差異對(duì)外分供電車(chē)間機(jī)修車(chē)間分配配金額供電數(shù)量(度)金額修理小時(shí)（h）金額供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用6720068040135240輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)總量22400021600費(fèi)用分配率0.333.5受輔助生供電車(chē)間

160056005600益產(chǎn)部門(mén)機(jī)修車(chē)間2400079207920對(duì)基本生產(chǎn)品生產(chǎn)1500004950049500象產(chǎn)車(chē)間管理部門(mén)200006600140004900055600廠(chǎng)部管理部門(mén)300009900600021000-112036030900合計(jì)224000739202160075600-1120360149520第38頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄如下：

1．按計(jì)劃單位成本分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）5600——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）7920——基本生產(chǎn)成本49500

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間55600

管理費(fèi)用30900貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）73920——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）756002．分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費(fèi)用1120（紅字）貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電）1120（紅字）借：管理費(fèi)用360（藍(lán)字）貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修）360（藍(lán)字）第39頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月練習(xí)：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等部門(mén)服務(wù)，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為4085元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為9020元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表（見(jiàn)下頁(yè)）

要求：采用計(jì)劃成本分配法

對(duì)供水和供電兩個(gè)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。第40頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第41頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月第42頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月（五）順序分配法順序分配法，亦稱(chēng)階梯分配法，是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用的多少排成順序，耗用其他輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車(chē)間排列在先，先將費(fèi)用分配出去；耗用其他輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用多的輔助生產(chǎn)車(chē)間排列在后，后將費(fèi)用分配出去的一種方法。第43頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月特點(diǎn)前者分配給后者，后者不分配給前者；后者的分配額=其直接費(fèi)用+前者分配來(lái)的費(fèi)用第44頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算公式如下:

第45頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月優(yōu)點(diǎn)：各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算分配一次，計(jì)算方法較為簡(jiǎn)單缺點(diǎn)：分配結(jié)果準(zhǔn)確性也較差，各輔助生產(chǎn)部門(mén)費(fèi)用分配的先后順序也較難確定。適用于：輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)存在明顯的順序，且排列在先的輔助生產(chǎn)車(chē)間，耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較少的企業(yè)第46頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月

【例4-1】某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在分配結(jié)轉(zhuǎn)前，“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集的本月輔助生產(chǎn)費(fèi)用供電車(chē)間為67200元，機(jī)修車(chē)間為68040元。該廠(chǎng)本月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見(jiàn)表4-1。

第47頁(yè)，課件共52頁(yè)，創(chuàng)作于2023年2月表4-1

輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量匯總表

受益單位和部門(mén)提供產(chǎn)品（勞務(wù)）部門(mén)供電數(shù)量（kw·h）修理小時(shí)（h）輔助生產(chǎn)部門(mén)供電車(chē)間

1600機(jī)修車(chē)間24000基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)124000管理部門(mén)2000014000廠(chǎng)部管理部門(mén)3000