Ch1.5S的5S于，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行 ，1955年， 推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。，5S次后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S5S5SSEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西?！鲗⒌臓顟B(tài)收拾成井然有序的狀△5S30將崗位保持在無(wú)、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，5S1-15S倒掉、長(zhǎng)期不用的東西放30誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理Disciplineand5S5S的現(xiàn)象，如、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、5S很多推行者想了各種各樣的方法來(lái)幫助理解，如漫畫(huà)、或看板等。清掃：清除，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，到底社會(huì)，無(wú)論在公司，還是在社會(huì)生活中，"教養(yǎng)"越來(lái)越受到重視，"Ch2.5S材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化，5S5S5S圖5S主要成分＝適用范圍：△生產(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、、公共場(chǎng)所；△、注意事項(xiàng)：一個(gè)基礎(chǔ)要素，5S也許很多人會(huì)問(wèn)，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面TPM(全員生產(chǎn)性)又有什么關(guān)系呢5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性的前提，是TQM的第一步，也可以ISO９0005S的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功地進(jìn)行在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動(dòng)5S可以營(yíng)造一種整體的氛圍，5S 推動(dòng)TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性5SISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增ISOTQM或者是TPM的活動(dòng)，5S的推動(dòng)，它的效果則5S營(yíng)管理水平。5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對(duì)立，互不相關(guān)的它們之間是一種相輔相成互為作用的關(guān)系這五個(gè)要素再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)到底實(shí)施5S整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S它們之間是一種相輔相成，的關(guān)系。●3SSS 發(fā)生源對(duì)策層沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量△減少架子、清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策△明確原則，果斷消除無(wú)用的物品△防止污染源的發(fā)生△推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確保空間并逐有效、整齊地保管物做到必要時(shí)能立即取出需要的物品△決定正確的存放布高功能地保管和布局△創(chuàng)造整潔的工作環(huán)（品無(wú)尋找局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所△在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品清掃、環(huán)境的機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善,通過(guò)高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)，效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)一目了然的管理△標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境△持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、強(qiáng)化功用設(shè)備的象明顯化并通過(guò)觀察培養(yǎng)良好的習(xí)創(chuàng)造有規(guī)律的創(chuàng)造能贏得顧客信創(chuàng)造距離良好的工作場(chǎng)所,培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)，養(yǎng)成遵守集體工作環(huán)境由此可見(jiàn)：5S，才能取得顯著的成效，從CH3.5S"--管理大師心態(tài)決定了我們運(yùn)。因此推動(dòng)5S的活動(dòng)，必須保持著一個(gè)非常熱忱的5S5S5S5S確實(shí)如此，5S9-15S正如篤先生所說(shuō)的，5S是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理。5S◆上下 的5S是領(lǐng)班、清掃等值日今天是由誰(shuí)負(fù)責(zé)來(lái)清掃或由檢查就是領(lǐng)班值日制或叫做清掃值日制這一區(qū)域是某個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的，應(yīng)到該部門(mén)的每一個(gè)◆尋找物品所用的時(shí)間減少，30著生機(jī)、，有了這種生機(jī)、后就會(huì)形成一種改善的氛圍?！羟鍜哂镁叩墓芾恚〝?shù)量管理，擺放的方定、清掃用具的設(shè)計(jì)與改造◆還有建立改善的，甚至建立完善的博物圖5S都有一種參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的感覺(jué)，這樣的企業(yè)才有。4S，即整理、整頓、清掃再加一個(gè)--清潔，清潔就是規(guī)范化，制度化。再下一步涵蓋了一個(gè)就是讓每個(gè)員工都能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣這樣才能形成一種企業(yè)文化，加上一個(gè)清潔規(guī)范化，再加上一個(gè)修養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)步步高升。5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿的理想。5S③掛5S⑥巡視現(xiàn)⑧5S1.5S經(jīng)理、科長(zhǎng)、、班組長(zhǎng)要做到密切地配1.5S的推動(dòng)，不要地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)充分地利用，標(biāo)語(yǔ)，宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S●最高要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬●在推動(dòng)的會(huì)議上，要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好5S推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都地去執(zhí)行5S●巡視過(guò)程中要哪里做得好，哪里做得還不夠●確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法最終成果再向匯報(bào)。 5S"一緊二松，三，四重來(lái)"的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S。展開(kāi)5S活動(dòng)只有：貴在堅(jiān)持（二）放

很少（4）61（5）1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次 放室 （1（2）（3（4（5）文件分類、編號(hào)或顏色管※者來(lái)（2）、廢品未處3S紅色（2） 5S5S境是”的想法。5S5S（一）消除意識(shí)5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么5S55S就是做好，別人呢（二）成立推行組織，設(shè)置推行（一）紅牌在5S活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中紅牌是個(gè)很重要的活動(dòng)運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)明問(wèn)題之所整頓：將不要的東西貼上［紅牌臟污零亂的的死角貼上紅牌備、空間、辦公桌、文件、，但是人不可（二）馬的行車(chē)假如馬不劃行車(chē)線，那就不方便多郵筒-XX3得分101雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車(chē)23420一個(gè)月以上未用的物品雜亂12放半個(gè)月以后用的東西，雜亂3一周內(nèi)要用的東西，且整理好4301234桌面及抽屜最低限度，401234擺放為近日使用物品，很整齊50123有定位也在管理狀態(tài)，但進(jìn)4小計(jì)得分101234亮20123430123440123401得分10123420123430123440123450123照明適度通風(fēng)好表表得分15S活01雖有清潔清掃工作，但非25S34201234穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有301234感覺(jué)精神有40舉止出口臟123401稍有時(shí)間觀念但開(kāi)會(huì)5S檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)查核用檢（1）是否定期實(shí)施紅牌5（清除不必要品（24（344（53（1）倉(cāng)庫(kù)、出物室是否有規(guī)44（35（4）治具、工具有未顏色管4（5）5（63（1）3（2）33（4）3（53（1）3S5（22（3）是否遵照規(guī)定的服裝穿3（43（5）吸煙場(chǎng)所有無(wú)規(guī)定并遵2（1）5（2）4（3）5（43（5）35合計(jì)5S檢查表（辦公場(chǎng)所查核用檢（1）是否定期實(shí)施紅牌（清除不必要品544（4）43（1）建檔規(guī)定是否確實(shí)被執(zhí)4（2（顏色、斜線4（3545（6）3（1）3 桶是否堆積的很滿3（3）3（43（5）墻壁、玻璃是否保持干3（15（2）2（3）私有物品有無(wú)依規(guī)定放3（4）3（52（1545 人不在是否有3（5）3（65合計(jì) 整理含義要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了嚴(yán)重的惡性循環(huán)。有利于減少庫(kù)存，節(jié)約零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用，造成了浪費(fèi)以便于尋找和使用。對(duì)于必需品，許多人往往了客觀上的需要與想要的、是，應(yīng)注意使用價(jià)值，而不是原來(lái)的價(jià)值，也就是使用價(jià)值大于價(jià)值。、4-2非必需品的處理方法(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3)已損壞而無(wú)法使用了的錘、套筒、刃具等工具；(4)精度的千分尺、卡尺等測(cè)量器具；(