目錄第一章編制說明 11.1適用范圍 11.2編制依據(jù) 11.3編制原則 11.4其它說明 1第二章工程概況 22.1工程名稱 22.2工程地點(diǎn) 22.3工程范圍 2第三章施工管理目標(biāo)及承諾 23.1履約承諾 23.2質(zhì)量目標(biāo)承諾 23.3工期目標(biāo)承諾 33.4安全目標(biāo)承諾 33.5環(huán)境管理／控制目標(biāo)承諾 3第四章用于本工程的主要施工機(jī)具及設(shè)備 3第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 65.1施工工期 65.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 65.3施工計(jì)劃編報(bào)控制程序 65.4施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 85.5施工計(jì)劃編制 85.6進(jìn)度控制 95.7進(jìn)度報(bào)告 105.8施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 105.9施工進(jìn)度保證措施 11第六章勞動(dòng)力計(jì)劃 13第七章施工設(shè)施平面布置 147.1總則 147.2施工設(shè)施 147.3臨時(shí)供水、供電 147.4生活營地設(shè)施 157.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 15第八章工程質(zhì)量保證措施 168.1工程質(zhì)量目標(biāo) 168.2工程質(zhì)量保證的原則 168.3施工過程質(zhì)量控制 178.4職工質(zhì)量教育 188.5施工技術(shù)措施 188.6質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 22第九章HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施 259.1HSE管理目標(biāo) 259.2HSE組織責(zé)任 259.3安全管理細(xì)則 289.4環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)管理 37第十章材料管理 4210.1承包方式 4210.2材料管理措施 42第十一章現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理措施 43第十二章施工技術(shù)措施 4412.1雨季施工措施 4412.2地下管線及地上地下設(shè)施的加固措施 44第十三章施工采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等技術(shù)措施 4513.1環(huán)保措施 4513.2消防措施 4513.3降噪施工措施 4613.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施 46第十四章工程保護(hù)管理措施 46第十五章主要施工方案 4715.1地下管網(wǎng)管道施工方案 4715.2PE管安裝： 5515.3地下管道防腐施工方案 6115.4閥門井的施工 63第十六章工程分包情況 64第一章編制說明1.1適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于河北某燃料有限公司一期工程地下管網(wǎng)的安裝工程。1.2編制依據(jù)1、招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙。2、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—973、《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-98）4、《化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（HG20236-93）5、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)6、《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0447-961.3編制原則為使施工組織設(shè)計(jì)能夠滿足河北某燃料有限公司一期工程地下管網(wǎng)安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部推行項(xiàng)目法管理的需要，并真正成為有計(jì)劃、按步驟進(jìn)行施工準(zhǔn)備、組織施工的重要依據(jù)和指導(dǎo)施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，在編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)貫徹如下編制原則：1.3.1堅(jiān)持為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)，明確樹立施工前為用戶著想、施工中為用戶負(fù)責(zé)、施工后讓用戶滿意的經(jīng)營管理思想。1.3.2在組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)組織、技術(shù)方案、機(jī)具配置、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和工程統(tǒng)計(jì)方法上，應(yīng)推行工程建設(shè)項(xiàng)目全優(yōu)化工作法，以滿足項(xiàng)目法管理要求。1.3.3在編制中應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)管理手段，在施工組織和組織施工方面體現(xiàn)現(xiàn)代化施工組織設(shè)計(jì)的要求。1.4其它說明為了做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，本施工組織設(shè)計(jì)是在參考招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上超前編制的，故在工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)將作必要的修正、調(diào)整和補(bǔ)充。第二章工程概況2.1工程名稱河北某燃料有限公司一期工程。2.2工程地點(diǎn)河北某燃料有限公司院內(nèi)。2.3工程范圍（1）管道基槽開挖及回填、夯實(shí)、閥門井的砌筑、管道安裝和防腐；（2）管件、閥門的安裝。第三章施工管理目標(biāo)及承諾3.1履約承諾我公司完全響應(yīng)工程招標(biāo)文件的內(nèi)容，如我公司有幸中標(biāo)，我們承諾：我公司將全力以赴做好前期施工準(zhǔn)備工作，結(jié)合本公司在工程施工方面的技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理等方面經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求及我公司向貴公司的承諾履行合同，決不轉(zhuǎn)包工程，我們將選派高素質(zhì)管理隊(duì)伍及施工隊(duì)伍，使工程在質(zhì)量、工期、安全環(huán)保、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)，讓業(yè)主達(dá)到滿意。3.2質(zhì)量目標(biāo)承諾1）總目標(biāo)：合格2）單位工程質(zhì)量合格率：100%3）單位工程優(yōu)良率：＞95%；4）焊接一次合格率：98％以上 5）重大質(zhì)量事故：06）施工將嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家及行業(yè)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3.3工期目標(biāo)承諾本工程的開竣工日期為：2009年4月8日本工程的總工期為23天。3.4安全目標(biāo)承諾1)人身死亡事故：02)人身重傷事故：03)一般輕傷事故：低于0.10‰4)職業(yè)病發(fā)病率：05)火災(zāi)爆炸事故率：06)交通運(yùn)輸事故：07)無傷害性事故3.5環(huán)境管理／控制目標(biāo)承諾1)無環(huán)境污染（粉塵、噪聲、毒物）事件2)噪聲排放：≤75dB3)施工污水排放：二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4)固體廢棄物：集中管理達(dá)80%以上第四章用于本工程的主要施工機(jī)具及設(shè)備擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)PC2202日本20022挖掘機(jī)EX2202日本20003振動(dòng)夯土機(jī)HZD2506中國沈陽2003-20064翻斗汽車5t4中國山東1999.65自卸卡車15t1中國20006液壓挖掘機(jī)PC2202日本小松1999.127推土機(jī)JSY2201中國山東2001.68汽車式起重機(jī)QY-161江蘇2003.69逆變焊機(jī)ZX7-50010北京2003.410逆變焊機(jī)ZX7-50010濟(jì)南2002.211PE管熱熔機(jī)械2中國200412激光水準(zhǔn)儀YJS34中國山東2001.813激光經(jīng)緯儀J2-JD4中國江蘇2001.814離心式水泵3BA－64中國北京2004.815焊條烘干箱100—5002溫州2003.616焊條恒溫箱0—3002北京2004.517X射線探傷機(jī)300EG-S22日本200218高壓無氣噴涂機(jī)2中國2003319超聲波漆膜測(cè)厚儀0.001mmSCH－31廣西20030120火花檢漏儀380V-500V1北京200496第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1施工工期本工程的開竣工日期為：2009年4月本工程的總工期為23天。5.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(1)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃★備齊工程所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及交工文件表格?！锝M織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審?！锵蚴┕と藛T進(jìn)行安全、技術(shù)交底?！锾顚懝こ涕_工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。★編寫施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)?！锞幹坪附庸に囈?guī)程，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃★現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動(dòng)力計(jì)劃于開工前準(zhǔn)備完畢?！锸┕に铏C(jī)具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)、檢查到場(chǎng)。★依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時(shí)道路，接通水源、電源。5.3施工計(jì)劃編報(bào)控制程序施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主/監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主/監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求。施工中每日、周計(jì)劃必須依照業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。計(jì)劃編報(bào)控制程序

階段作業(yè)組施工隊(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理業(yè)主整理上報(bào)整理上報(bào)分析報(bào)業(yè)主和監(jiān)理實(shí)施控控制表序號(hào)內(nèi)容執(zhí)行單位執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)間1日完成工作量統(tǒng)計(jì)班組作業(yè)組長日下午17：00時(shí)2整理上報(bào)班組班組長日下午17：00時(shí)3匯總核實(shí)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員日下午17：30時(shí)4整理上報(bào)施工隊(duì)隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四9：00時(shí)5匯總核實(shí)項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周四10：00時(shí)6分析項(xiàng)目部有關(guān)人員周四14：00時(shí)7糾偏措施項(xiàng)目部有關(guān)人員周四16：00時(shí)8項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部施工經(jīng)理周四16：00時(shí)9報(bào)業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員周五9：00時(shí)10業(yè)主和監(jiān)理意見業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)人員周五17：00時(shí)11組織落實(shí)施工隊(duì)隊(duì)長按計(jì)劃要求12實(shí)施班組班組長按計(jì)劃要求5.4施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)劃工程師一名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)外同業(yè)主/監(jiān)理聯(lián)系有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.5施工計(jì)劃編制運(yùn)用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制總體施工計(jì)劃，制定工程進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程工作進(jìn)度目標(biāo)。5.5.1在合同簽定后，根據(jù)WBS的分解原則對(duì)整個(gè)安裝工程進(jìn)行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。也就是把整個(gè)工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個(gè)單位工程，再將每個(gè)單位工程劃分為若干個(gè)分部工程。5.5.2各級(jí)計(jì)劃的編制前，注重收集資料的全面性，包括各專業(yè)的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術(shù)要求、施工措施等，了解詳細(xì)的施工資料，以便在編制計(jì)劃時(shí)，有綜合、全面的立體概念。5.5.3在編制各級(jí)計(jì)劃的過程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)合理的工期，以資源優(yōu)化的原則安排工序；同時(shí)按分部分項(xiàng)編制，統(tǒng)一匯總搭接邏輯關(guān)系，再進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。5.5.4在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)需要將進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計(jì)劃，主要包括日計(jì)劃、周計(jì)劃。5.5.5在合同生效后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，分解總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)施工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。5.5.6保證數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、正確性。（1）首先核準(zhǔn)該工程商務(wù)標(biāo)安裝費(fèi)總價(jià)及實(shí)物工程量的總量。（2）工程開工前遵守WBS統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將商務(wù)標(biāo)的安裝費(fèi)總價(jià)和實(shí)物總量按項(xiàng)目———分區(qū)/專業(yè)———分單位———分部———分項(xiàng)，做為編制各種進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)。（3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計(jì)算出報(bào)告期所完成的施工費(fèi)和實(shí)物工程量。（4）以國家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，按照業(yè)主/監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報(bào)送給業(yè)主/監(jiān)理。（5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式應(yīng)設(shè)有始建累計(jì)完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成產(chǎn)值，按所劃分的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實(shí)填列。5.5.7進(jìn)度報(bào)告在工程開工以后，按業(yè)主/監(jiān)理要求的內(nèi)容，每周定期報(bào)送一份進(jìn)度周報(bào)。5.6進(jìn)度控制5.6.1進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中對(duì)確保工期占非常重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，更要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，才能保證工期實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。5.6.2進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。實(shí)施檢查施工活動(dòng)不符合符合糾正措施對(duì)比預(yù)控計(jì)劃5.6.3實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。5.6.4要恰當(dāng)分析偏差原因，是內(nèi)部原因還是外部原因，內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，設(shè)備材料配件拖期，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。5.6.5根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。（即更新計(jì)劃）5.6.6執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。通過科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新計(jì)劃。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要按以下進(jìn)度偏差彌補(bǔ)程序進(jìn)行：A、日/周進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理。B、及時(shí)召開專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。C、編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告業(yè)主/監(jiān)理。D、針對(duì)造成的進(jìn)度偏差，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。E、針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主/監(jiān)理，申請(qǐng)修改實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。F、及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門反饋進(jìn)度偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。5.7進(jìn)度報(bào)告施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，通過專業(yè)隊(duì)兼職計(jì)統(tǒng)員統(tǒng)計(jì)、專業(yè)工程師及專業(yè)隊(duì)長把關(guān)審核、項(xiàng)目部監(jiān)督，并建立工作質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤的辦法等手段，來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序）采集而得來，由施工隊(duì)兼職統(tǒng)計(jì)員按項(xiàng)目部要求編制，配合業(yè)主/監(jiān)理表格內(nèi)容，到施工班組進(jìn)行日采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度。5.8施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下附頁。本施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用Project--2000進(jìn)行編制。

5.9施工進(jìn)度保證措施（1）本工程能否如期建成，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。我公司將采取強(qiáng)有力的措施，確保工程按期建成。（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與過同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工機(jī)具，通過科學(xué)的管理確保工程如期建成，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）作好前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化熟悉圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案編制、施工機(jī)具準(zhǔn)備、安全施工技術(shù)交底、材料進(jìn)廠準(zhǔn)備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。（4）強(qiáng)化工程計(jì)劃，實(shí)施全面計(jì)劃管理。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織工程建設(shè)施工的依據(jù)，將整個(gè)工程的全部施工項(xiàng)目，全部施工內(nèi)容，全體參建人員的全部施工活動(dòng)，從始至終納入計(jì)劃系統(tǒng)管理中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)定程序工作，及時(shí)采取強(qiáng)有力的糾正偏差措施，保證控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。（5）在本工程的計(jì)劃管理中，我們采用Project2000項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時(shí)調(diào)整；并按時(shí)編制日、周滾動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排和控制；對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的核心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn)，在施工資源配置和施工管理中予以重點(diǎn)保證，為重點(diǎn)工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。（7）強(qiáng)化施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。（8）抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程成果保護(hù)制度，做好材料的保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。（9）強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。（10）施工中實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制。1）對(duì)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)整體實(shí)行項(xiàng)目總承包，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四項(xiàng)達(dá)標(biāo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。2）對(duì)施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部承包所擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。3）施工班組向施工隊(duì)承包所負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。（11）工程總工期、主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指針，必須采取得力措施確保完成。按照工程項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。

第六章勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性，精心籌化、科學(xué)安排，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、彈性編組、靈活組織，實(shí)施平行、流水、交叉作業(yè)。6.1人員素質(zhì)構(gòu)成及特點(diǎn)1施工人員均從事過安裝工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。2管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往安裝施工中均取得優(yōu)異成績，多次受到建設(shè)單位的表彰。3技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)。6.2勞動(dòng)力保證措施1我公司將組織具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，主要管理人員從我公司各部門調(diào)配，主要專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理、造價(jià)管理人員由具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的對(duì)口專業(yè)人員擔(dān)任，勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工總體計(jì)劃、施工條件、工程量，進(jìn)度控制點(diǎn)合理編制《勞動(dòng)力計(jì)劃》及《勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)通知單》。3根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃,提前在公司內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排,保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)。施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高4項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則，各專業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞動(dòng)力的進(jìn)出報(bào)項(xiàng)目部審批。5建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6.3我公司擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表6.勞動(dòng)力計(jì)劃表河北某燃料有限公司一期工程工程單位：人序號(hào)工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間1測(cè)量員4開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)2電工2開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)3土方工20開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)4起重工6開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)5焊工16開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)6管工24開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)7防腐工6開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)8探傷工2開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)9普工10開工進(jìn)場(chǎng)竣工退場(chǎng)10合計(jì)=SUM(ABOVE)90注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的；第七章施工設(shè)施平面布置7.1總則本工程施工臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，本著節(jié)約用地、有利施工、方便生活、保護(hù)環(huán)境、安全健康的原則合理安排使用，以達(dá)到縮短運(yùn)距、降本增效和加快工程建設(shè)速度的目的。7.2施工設(shè)施施工設(shè)施包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公室、設(shè)備材料倉庫、預(yù)制場(chǎng)地、加工車間、工棚、設(shè)備材料露天堆放場(chǎng)地、工具棚、暗室、衛(wèi)生間等。項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理部和所有施工單位均在現(xiàn)場(chǎng)辦公，以方便工程施工管理和聯(lián)系工作。7.3臨時(shí)供水、供電根據(jù)本工程施工機(jī)具動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)照明需要估算，臨時(shí)施工用電的總負(fù)荷約600Kw。臨時(shí)供電系統(tǒng)由專業(yè)工程師設(shè)計(jì)，專業(yè)工程處實(shí)施，工程總調(diào)度室負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供電和安全用電?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水按照施工用水、生活用水、消防用水綜合考慮，正常日均用水量為：60t。臨時(shí)供水管網(wǎng)采用普通鋼管埋地敷設(shè)，自業(yè)主指定的接水點(diǎn)起接送到工程現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排水采用明溝和管道相結(jié)合的方式進(jìn)行有組織的排放。臨時(shí)倉庫內(nèi)設(shè)置消防水管，采用PVC管現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)。7.4生活營地設(shè)施生活營地設(shè)施包括：職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、等服務(wù)設(shè)施。租用附近民房。7.5施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施根據(jù)招標(biāo)文件所要求的施工范圍，主要利用現(xiàn)場(chǎng)空地作為本工程臨時(shí)施工用地，具體位置由甲方指定。臨時(shí)用地表用途面積（㎡）位置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦公室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月施工隊(duì)辦公室25現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月檢測(cè)室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月焊條烘干室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月管道材料庫400現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月管件材料庫200現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月土建材料庫100現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月機(jī)械停放及維修場(chǎng)地500現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工宿舍300現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工食堂20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月醫(yī)務(wù)室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月職工浴室20現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)廁所15現(xiàn)場(chǎng)1個(gè)月第八章工程質(zhì)量保證措施在本工程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和GB/T19000－ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。8.1工程質(zhì)量目標(biāo)1）總目標(biāo)：合格2）單位工程質(zhì)量合格率：100%3）單位工程優(yōu)良率：＞95%；4）焊接一次合格率：98％以上 5）重大質(zhì)量事故：08.2工程質(zhì)量保證的原則(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”，在施工過程中始終把用戶利益擺放在首位，把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。(2)“以人為核心”堅(jiān)持“以人為核心”，搞好質(zhì)量保證。把人作為質(zhì)量保證的動(dòng)力，選派公司主力施工隊(duì)伍和主要管理力量，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(3)“以預(yù)防為主”堅(jiān)持全過程的質(zhì)量控制，堅(jiān)持“以預(yù)防為主”，把工序質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。從而以原材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率100％，最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。在本工程中，堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，以施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。（5）接受業(yè)主/監(jiān)理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理部門做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。8.3施工過程質(zhì)量控制8.3.1施工前的質(zhì)量控制⑴切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，提出設(shè)計(jì)文件中所存在的問題，并做好會(huì)審記錄。⑵編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件。文件中必須明確施工程序及過程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確質(zhì)量控制點(diǎn)要求。質(zhì)量檢查人員要根據(jù)《工程質(zhì)量控制辦法》及有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定，按照Ａ、Ｂ、Ｃ三類檢查點(diǎn)，組織包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查。⑶根據(jù)工程的具體情況和要求，編制并實(shí)施對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)考核計(jì)劃，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員必須取得相應(yīng)的資格證。⑷所使用的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求并保持完好。⑸堅(jiān)持開工報(bào)告審批制度，未經(jīng)圖紙會(huì)審、未編制施工技術(shù)文件或未經(jīng)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目不得開工。⑹項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)提供工程施工所需要的各種記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定等表格。8.3.2施工過程的質(zhì)量控制⑴必須做好工程所用材料、成品、半成品等的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證所接收物資的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量、合格證。發(fā)放時(shí)合格證副本應(yīng)隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實(shí)物不符、沒有合格證或者需要復(fù)驗(yàn)而沒有復(fù)驗(yàn)的物資不應(yīng)接收入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標(biāo)志，另行處置。⑵施工過程中必須建立健全原材料等的保管和發(fā)放臺(tái)賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質(zhì)、損壞和錯(cuò)發(fā)。特別要嚴(yán)格執(zhí)行焊材保管、干燥、發(fā)放和回收制度以及鋼材材質(zhì)標(biāo)記的移植制度。物流的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有完整的記錄，以備追溯核查。⑶在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理所存在的問題。⑷所有施工技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行記錄、收集和整理，必須與施工進(jìn)度同步。⑸在交叉作業(yè)施工中應(yīng)切實(shí)做好文明施工，下道工序應(yīng)注意保護(hù)上道工序的品，以確?？傮w工程質(zhì)量。⑹嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，定期召開質(zhì)量例會(huì)。⑺根據(jù)實(shí)際需要不定期地組織質(zhì)量大檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量大檢查的結(jié)果應(yīng)通報(bào)有關(guān)單位、以便及時(shí)整改，并書面報(bào)公司。8.3.3竣工前后的質(zhì)量控制⑴做好竣工前的“三查四定”工作：查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量；查出問題后，定責(zé)任、定實(shí)施措施、定施工人員、定完成期限。⑵工程交工前，各專業(yè)、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將交工存檔所需的技術(shù)資料分類整理，匯總，統(tǒng)一歸檔。8.4職工質(zhì)量教育（1）作業(yè)班組每周周一進(jìn)行質(zhì)量研討，總結(jié)一周來質(zhì)量存在的問題及整改方法。（2）作業(yè)前質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量交底，所有參加施工人員必須參加。（3）施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取三不放過的原則，教育職工。（4）開展質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。8.5施工技術(shù)措施8.5.1、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備（1）施工圖紙資料的審核◆施工圖等設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，在施工圖和設(shè)計(jì)文件下達(dá)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各部門的有關(guān)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙?！纛I(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容。審查設(shè)計(jì)文件和圖紙中可能存在的問題，匯審各專業(yè)之間的統(tǒng)一性，對(duì)影響施工的設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議，以保證施工質(zhì)量?！艉藢?duì)設(shè)計(jì)說明書、工藝圖、流程圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等是否正確、完整，各專業(yè)圖紙之間是否正確、完整?！魣D紙匯審后，將存在的問題詳細(xì)列出，交項(xiàng)目總工程師歸納、匯總，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系或在設(shè)計(jì)交底會(huì)上提出，以求得到設(shè)計(jì)部門的答復(fù)和解決，并做好圖紙匯審記錄。（2）施工技術(shù)文件的編制技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的資料，依據(jù)經(jīng)業(yè)主批注的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師組織進(jìn)行施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡編制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科學(xué)合理的施工方法和施工方案。（3）技術(shù)交底項(xiàng)目部技術(shù)管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況，組織詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)技術(shù)交底是由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目部各職能部門管理人員、工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和段長進(jìn)行技術(shù)交底；第二級(jí)技術(shù)交底是由項(xiàng)目組（工程隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人向本項(xiàng)目組系統(tǒng)內(nèi)的主任、段長、技術(shù)員及班長以上管理人員進(jìn)行。第三級(jí)技術(shù)交底是由技術(shù)員、段長向施工人進(jìn)行。不進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開工。8.5.2施工過程技術(shù)管理（1）文件資料的管理◆項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)圖紙、技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更單、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等技術(shù)資料的接受、登記、發(fā)放、管理，并建立發(fā)放、回收臺(tái)帳?！舾黜?xiàng)目組技術(shù)負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的收集、管理，并建立接受、發(fā)放臺(tái)帳?！繇?xiàng)目部從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作人員，均應(yīng)使用“受控“文件并且為有效版本，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制本工程有效文件及規(guī)范編目并予以公布?！艏夹g(shù)管理部負(fù)責(zé)有效版本使用的監(jiān)督、檢查?！糍|(zhì)量記錄等交工技術(shù)文件由項(xiàng)目部組織實(shí)行微機(jī)管理。由各工種隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集、整理、輸入微機(jī)。表格形式符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，內(nèi)容填寫應(yīng)做到：各專業(yè)、各工程隊(duì)要統(tǒng)一填寫數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；內(nèi)容完整齊全；要與工程同步。（2）施工工藝管理◆施工段長和施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡，不竟批準(zhǔn)不得隨意修改和變更。◆每個(gè)單項(xiàng)工程施工完畢后，施工人員應(yīng)認(rèn)真填寫施工工藝卡和施工記錄，經(jīng)技術(shù)員、檢查員核查簽字后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理存檔?！魴z查員抽檢和施工人員自檢相結(jié)合，對(duì)施工工藝執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查。（3）施工過程技術(shù)問題的處理◆項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)處理重大技術(shù)問題；各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)問題；隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)處理一般性技術(shù)問題?！裘芮信c現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中和設(shè)計(jì)問題。（4）施工過程中設(shè)計(jì)變更管理◆設(shè)計(jì)變更包括：設(shè)計(jì)變更單、業(yè)主通知單、供應(yīng)部門辦理的材料代用單。◆技術(shù)管理部負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)變更情況及時(shí)書面反映給業(yè)主及設(shè)計(jì)部門。并將反饋信息以最短的時(shí)間傳遞給工程隊(duì)技術(shù)員和操作者。◆技術(shù)人員隨時(shí)檢查材料代用單的合法性，未經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意，不得隨意進(jìn)行材料代用。8.5.3、中間交接的管理（1）工程收尾階段的：“三查四定”◆工程收尾階段由技術(shù)管理部牽頭，由設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位代表、業(yè)主代表、施工單位技術(shù)員、檢查員等組成工程確認(rèn)組，進(jìn)行“三查四定”的工程確認(rèn)工作?！叭樗亩ā睉?yīng)在系統(tǒng)試驗(yàn)前進(jìn)行，未經(jīng)確認(rèn)的工程不得進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)?！叭樗亩ā钡膬?nèi)容為：◆三查：查設(shè)計(jì)漏頂，查施工質(zhì)量隱患，查未完工程；◆四定：對(duì)查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定時(shí)間限期整改；（2）工程最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)◆經(jīng)過“三查四定”，完成了整改階段的全部工作之后，安裝工程全部結(jié)束，工程進(jìn)入了最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)階段?！艄こ套罱K檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容有：管道按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)。（配合甲方進(jìn)行）。8.5.4、工程交付驗(yàn)收（1）工程中間交接應(yīng)具備的條件：◆工程設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完；◆單位工程質(zhì)量初評(píng)合格；◆設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無損檢測(cè)、清掃完；◆裝置區(qū)施工臨時(shí)暫設(shè)設(shè)施已拆除、防腐基本完；◆設(shè)計(jì)變更和工程尾項(xiàng)處理完，其它未完項(xiàng)目的責(zé)任已明確；◆施工現(xiàn)場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清；（2）中間交接◆工程尾項(xiàng)全部整改完，具備交工驗(yàn)收條件，由項(xiàng)目部書面通知業(yè)主、監(jiān)理，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，符合交工條件，按專業(yè)并由技術(shù)員辦理中間交接手續(xù)和實(shí)物交接清單，雙方代表簽字中交。因客觀原因未完的項(xiàng)目應(yīng)編制未完工程項(xiàng)目一覽表。◆根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各專業(yè)施工員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)檢員進(jìn)行分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定，報(bào)總工程師審核，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理一起進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定，三方簽字蓋章?！艄こ讨虚g交接，標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，是施工單位向業(yè)主辦理工程交接的必要過程，一般按單項(xiàng)工程或裝置區(qū)的各單位工程進(jìn)行交接。它只是保管、使用責(zé)任的移交，不解除我公司對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。工程中間交接應(yīng)填寫工程中間交接記錄。（3）交工資料交付交工資料的主要內(nèi)容◆施工過程中各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料和竣工圖?！舾鞣N記錄按標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，在實(shí)際施工過程中，規(guī)定中的表格不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，可與業(yè)主、監(jiān)理共同確認(rèn)我公司編制的其他記錄表格?！艨⒐D是由經(jīng)修改、繪制并簽蓋圖章的施工圖、設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單組成。交工技術(shù)文件的審查◆項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，修正錯(cuò)誤，檢查漏項(xiàng)、漏簽，統(tǒng)一內(nèi)容和要求。◆交工技術(shù)文件的分類組卷、裝訂：按業(yè)主要求進(jìn)行實(shí)施?！艚还ぜ夹g(shù)文件竣工圖的裝訂、編目、卷、冊(cè)、頁應(yīng)清楚、科學(xué)便于查找。◆在交工驗(yàn)收后，應(yīng)盡快對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行整理、裝訂，在一個(gè)半月內(nèi)將一個(gè)正本與兩個(gè)副本交付給業(yè)主。8.5.5統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量記錄（1）根據(jù)我公司的特點(diǎn)選定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)為統(tǒng)計(jì)抽樣法、排列圖法、直方圖法、因果圖法。（2）統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的范圍為工程（產(chǎn)品）過程控制、工程（產(chǎn)品）檢、試驗(yàn)方案和質(zhì)量水平的確定、數(shù)據(jù)分析，包括不符合項(xiàng)和不合格（品）原因分析。（3）質(zhì)量記錄應(yīng)包括采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行管理記錄、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量評(píng)定表、交工文件等。（4）質(zhì)量記錄表格的選用和修訂◆交工文件表格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量體系文件、合同和顧客、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)范及工程所在地建委或勞動(dòng)部門規(guī)定的要求選用?！糍|(zhì)量記錄表格的修訂應(yīng)按《文件和資料控制程序》執(zhí)行，任何人不得使用未經(jīng)公司標(biāo)識(shí)、發(fā)布的質(zhì)量記錄表格。◆質(zhì)量記錄按其重要性分為三級(jí)：A級(jí)包括交工技術(shù)文件，質(zhì)量體系審核報(bào)告；B級(jí)包括采購產(chǎn)品、產(chǎn)品制造質(zhì)量記錄、工程（產(chǎn)品）檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄（不含歸入交工技術(shù)文件中的記錄）、工程質(zhì)量評(píng)定表；C級(jí)包括其它質(zhì)量管理記錄。◆記錄填寫、收集、保管質(zhì)量記錄需填寫工整，字跡清楚，裝訂規(guī)范，所記錄的內(nèi)容須完整、準(zhǔn)確，A級(jí)質(zhì)量記錄需用碳素筆填寫；質(zhì)量記錄填寫不得隨意更改，如必須更改，則更改人員應(yīng)在更改處簽字或蓋章，以示負(fù)責(zé)。質(zhì)量記錄收集、保管A、施工過程的質(zhì)量記錄由專責(zé)技術(shù)員根據(jù)施工進(jìn)展情況，做到完成一項(xiàng)收集一項(xiàng)，并按有關(guān)規(guī)定整理存放。B、交工技術(shù)文件、其它質(zhì)量記錄、工程質(zhì)量評(píng)定記錄按《交工技術(shù)文件整理編制標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量評(píng)定管理程序》要求，由負(fù)責(zé)人員及時(shí)收集、整理，由公司項(xiàng)目管理部裝訂成冊(cè)，交公司檔案室存檔。C、工程交付使用后，質(zhì)量部門組織進(jìn)行工程質(zhì)量回訪，征求用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見。對(duì)存在的問題要督促有關(guān)部門限期進(jìn)行處理，處理結(jié)果必須符合用戶要求，并將見證資料整理成書面資料存入公司質(zhì)量信息庫。8.6質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1、概述在本工程中，按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的獨(dú)立的質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工藝工程師質(zhì)量工程師防腐工程師土建工程師材料工程師安裝隊(duì)總工程師2、過程控制1）施工過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制由施工專責(zé)技術(shù)員，工段長和班組長負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范的情況，嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：a、作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于過程運(yùn)行控制；作業(yè)指導(dǎo)書不得擅自修改，必須修改時(shí)應(yīng)由專責(zé)技術(shù)人員編制補(bǔ)充措施，按原審批程序?qū)徟?；b、施工過程中的所有設(shè)計(jì)修改變更一律以“設(shè)計(jì)修改通知單”或“工程聯(lián)絡(luò)單”為依據(jù)；c、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，組織分析，處理隨時(shí)出現(xiàn)的問題，以便對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行控制；d、專責(zé)技術(shù)員應(yīng)按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書要求做好一般過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢員進(jìn)行控制和檢查驗(yàn)證。2）焊接質(zhì)量控制a、所有的焊接應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，無焊接工藝評(píng)定的鋼種不得焊接；b、經(jīng)考試合格并具有合格證的焊工方可焊接相應(yīng)的鋼種，焊接必須用工藝評(píng)定資料，焊材必須按管理制度入庫、保管、烘烤、發(fā)放、回收和記錄；焊接環(huán)境不符合規(guī)定時(shí)，無有效的防護(hù)措施不得施焊，編制焊接工藝并向施工人員交底，參加施焊人員必須按工藝要求施焊；3、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1）控制范圍材料試驗(yàn)分析測(cè)定儀，即焊條烘箱溫控儀；測(cè)量儀器，即經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等；用作檢驗(yàn)手段的夾具、定位器、樣板、模具等設(shè)備。2）控制內(nèi)容：a、定期檢定：所有檢測(cè)設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行檢定，且有檢定記錄；b、確認(rèn)標(biāo)識(shí)：檢測(cè)設(shè)備經(jīng)檢定后，應(yīng)帶有表明其狀態(tài)的確認(rèn)標(biāo)記；c、使用環(huán)境：在使用檢測(cè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)為檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保證檢測(cè)設(shè)備的安全和檢測(cè)工作的順利進(jìn)行；3）使用操作檢測(cè)使用前，應(yīng)選用適用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備；4、不合格品的控制1）工作程序a、所有經(jīng)檢（試）驗(yàn)鑒定為不合格的產(chǎn)品均應(yīng)由責(zé)任質(zhì)檢人員給予明顯標(biāo)識(shí)；b、為防止不合格產(chǎn)品流入下道工序，應(yīng)采取以下方式控制：對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品的物資，應(yīng)按指定區(qū)域單獨(dú)存放或掛牌標(biāo)識(shí)；通過鑒別為不合格品，責(zé)任質(zhì)檢員有權(quán)立即中止施工，并填寫不合格品報(bào)告，在未按評(píng)審意見處置并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下一施工過程；c、對(duì)不合格品由質(zhì)檢人員填寫“不合格品報(bào)告”，一式三份，報(bào)質(zhì)量控制部，自存一份；2）不合格品的評(píng)審處理a、不合格品由項(xiàng)目部專業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)審，并決定返工或返修，處理后，由檢查員驗(yàn)證并重新按檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)，并做好記錄；b、對(duì)重大事故性不合格的評(píng)審由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行，針對(duì)問題和造成不合格的原因提出具體的糾正措施，并由項(xiàng)目技術(shù)管理部審核，總工程師審批后實(shí)施；c、不合格的處置方案經(jīng)批準(zhǔn)后由施工單位組織實(shí)施，處置實(shí)施后按原規(guī)定要求應(yīng)重新申請(qǐng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)。第九章HSE(健康、安全、環(huán)保)管理措施9.1HSE管理目標(biāo)不發(fā)生事故；不破壞環(huán)境；不損害人身健康;9.2HSE組織責(zé)任9.2.1HSE組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：HSE工程師、隊(duì)長、技術(shù)員9.2.2公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司HSE管理委員會(huì)公司工程管理部公司主管副經(jīng)理公司總工程師公司安全環(huán)境管理室項(xiàng)目HSE管理機(jī)構(gòu)分公司HSE管理委員會(huì)分公司經(jīng)理分公司主管副經(jīng)理主任工程師分公司工程管理科施工隊(duì)隊(duì)長施工隊(duì)專職HSE人員公司HSE管理機(jī)構(gòu)圖9.（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、健康、環(huán)保管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保的方針、政策、法令和規(guī)章制度。（3）定期召開安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保中的問題。（4）定期向公司總部和業(yè)主報(bào)告安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保工作情況。9.2.（1）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理，受經(jīng)理委托具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全、健康、環(huán)保工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全消防技術(shù)措施計(jì)劃。（3）組織項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、健康、環(huán)保檢查。（4）認(rèn)真落實(shí)安全、消防教育制度和開展經(jīng)常性的安全、消防宣傳活動(dòng)，提高職工安全消防保衛(wèi)意識(shí)，制止違章作業(yè)。（5）組織對(duì)一般的設(shè)備、火災(zāi)、人身傷害事故的調(diào)查和處理。積極配合上級(jí)部門和地方政府對(duì)重大事故調(diào)查。9.2.（1）項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)和安全、消防在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。（2）組織編制建筑、安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括HSE管理的技術(shù)措施。（3）組織編撰新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料相應(yīng)的安全消防技措施。9.2.（1）對(duì)所分管工程的HSE管理，在技術(shù)上負(fù)有責(zé)任。（2）遵照國家勞動(dòng)安全消防標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)工程實(shí)際情況編制安全、健康、環(huán)保技術(shù)措施和施工程序，作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）根據(jù)安全、健康、環(huán)保技術(shù)措施、編制分管工程HSE管理所需用的物資、勞動(dòng)力計(jì)劃。（4）指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)安全、健康、環(huán)保措施的實(shí)施，參加安全、健康、環(huán)保防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收。9.2.（1）監(jiān)督和檢查作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、作業(yè)程序及文明施工。（2）制止違章作業(yè)，有權(quán)采取勸告、警告、罰款、停止作業(yè)等措施，采取停止作業(yè)措施的同時(shí)應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)一般設(shè)備、火災(zāi)、人身傷害事故實(shí)施調(diào)查，并書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。（4）參加安全技術(shù)交底并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。（5）指導(dǎo)班組的安全、健康、環(huán)保管理工作。9.2.（1）對(duì)本隊(duì)職工的安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)有全面責(zé)任。（2）領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)職工，遵守安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)施安全作業(yè)。（3）認(rèn)真做好本隊(duì)職工的HSE教育，對(duì)新工人進(jìn)行崗位教育。（4）認(rèn)真開好班前會(huì)，經(jīng)常進(jìn)行崗位巡回檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。（5）發(fā)生事故應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并認(rèn)真做好搶救和事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。（6）發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。9.2.（1）上班前檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，并向班組長報(bào)告應(yīng)采取的安全、健康、環(huán)保防范措施。（2）指導(dǎo)職工正確使用安全消防防護(hù)用品。（3）協(xié)助班組長定期檢查安全、消防防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施。（4）作好班組安全活動(dòng)紀(jì)錄。9.2.（1）必須經(jīng)過24小時(shí)安全、健康、環(huán)保教育培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后登記注冊(cè)，發(fā)給入廠證胸卡、記錄姓名、年齡、工種。（2）對(duì)自己作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)、健康、環(huán)保負(fù)責(zé)，實(shí)行自我保護(hù)。（3）必須自覺地遵守安全生產(chǎn)健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，安全作業(yè)程序。（4）愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)工、機(jī)具和防護(hù)設(shè)施。（5）發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向隊(duì)長報(bào)告。9.3安全管理細(xì)則9.3.19.3.1.1應(yīng)按工程施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施9.3.19.39.39.39.3.1.69.3.1.9.3.1.9.39.3.9.3.9.31）施工用的安全消防設(shè)備應(yīng)在施工前，由安全工程師提出使用計(jì)劃，項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備專管人員采購或公司總部調(diào)撥。2）由設(shè)備專管人員負(fù)責(zé)安全消防設(shè)備的采購、發(fā)放、維修和管理工作。3）對(duì)安全消防設(shè)備實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。使用者必須正確使用，要保證安全消防設(shè)備的完好。4）安全工程師對(duì)安全消防設(shè)備的完整性及正確使用實(shí)施監(jiān)督。5）按規(guī)定設(shè)置消防滅火器材，并做好日常維護(hù)和定期檢查，培訓(xùn)全體員工正確使用和應(yīng)急處理。9.31）施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)材料倉庫設(shè)置應(yīng)符合防火要求。2）凡在危險(xiǎn)材料倉庫、電氣設(shè)備較集中的場(chǎng)所，容易發(fā)生火災(zāi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須配備足夠的消防器材，張貼安全標(biāo)志牌。每15米設(shè)置臺(tái)滅火器。電器設(shè)備配置二氧化碳滅火器。建構(gòu)筑物每30米配備一臺(tái)滅火器。3）凡屬重要施工部位，容易引起火災(zāi)的作業(yè)場(chǎng)所，在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，如電焊，氣割等，必須實(shí)行“動(dòng)火證”制度和消防措施。“動(dòng)火證”由施工單位提出申請(qǐng)并有防火措施,安全主管簽發(fā)。施工隊(duì)必須按照“動(dòng)火證”中規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)作業(yè)，并有專人看火和配備滅火器，檢查措施的落實(shí)情況。4）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁任意動(dòng)火作業(yè)、嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)劃出禁火作業(yè)范圍，張貼“嚴(yán)禁煙火”安全標(biāo)志牌。9.3.2.51）施工作業(yè)后應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，廢料和不再使用的包裝物品，使作業(yè)場(chǎng)所保持清潔衛(wèi)生。2）施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置廢料堆，并定時(shí)、定期清理不能使用的廢料。3）作業(yè)區(qū)每隔30米設(shè)置垃圾箱，一個(gè)收集現(xiàn)場(chǎng)的垃圾堆并每天安排專人清理。4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有水沖洗的廁所，并安排專人管理，定期進(jìn)行檢查。9.3.2.61）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類有序堆放，并保持合理通道。2）臨時(shí)拆下的零部件腳手架和腳手板要及時(shí)堆放整齊。3）化學(xué)物品和易燃物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)置堆放。9.3.2.71）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)材料的保管應(yīng)設(shè)專用倉庫。倉庫位置的安全距離應(yīng)符合相應(yīng)安全規(guī)定。倉庫應(yīng)配備消防器材，懸掛安全標(biāo)志牌，禁止在庫房附近動(dòng)火。2）危險(xiǎn)材料倉庫應(yīng)設(shè)專人保管，庫房內(nèi)物品應(yīng)分類存放，應(yīng)建立出入庫領(lǐng)用制度，做到帳物相符。3）易燃易爆材料嚴(yán)禁任意放置在廠區(qū)、施工中要正確使用，不得違章操作，下班時(shí)應(yīng)回收。9.39.39.39.3.39.31)所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，保證接零或接地良好。2)架設(shè)的高、低壓電氣設(shè)備必須符合有關(guān)電氣安全工作規(guī)程的要求。3)手持電動(dòng)工具和移動(dòng)電器用具，必須絕緣良好，并應(yīng)配置漏電保護(hù)裝置。9.39.39.39.39.3.9.3(1)電焊機(jī)要設(shè)置獨(dú)立的電源開關(guān)；(2)電焊機(jī)的二次線圈及外殼必須接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不得大于4歐；(3)一次線路與二次線路絕緣應(yīng)良好且易辯認(rèn)。在特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。9.3(1)焊接作業(yè)的工具，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓閥要靈活有效。氣體軟管應(yīng)耐壓合格，無破損。(2)氧氣瓶、乙炔氣瓶不得靠近熱源。并禁止倒放，乙炔氣瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后，必須留有余壓。(3)氧氣瓶與乙炔氣瓶之間，應(yīng)留有足夠的安全距離和明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。(4)在高壓電源線及管線下，禁止放置乙炔氣瓶。9.3.49.3.49.3.59.3.59.3.59.3.5.39.3.51〕各種起重機(jī)械的操作，必須按機(jī)械本身的技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行，并執(zhí)行《起重機(jī)械安全規(guī)程》(GB6067—85)操作人員必須經(jīng)特殊作業(yè)專門訓(xùn)練，考核合格后持證上崗操作。2)起重作業(yè)前必須對(duì)起重機(jī)械的運(yùn)行部位安全裝置、吊具、索具等進(jìn)行詳細(xì)檢查，吊裝時(shí)，必鋇進(jìn)行試吊檢查。3)各種起重機(jī)械必須按規(guī)定負(fù)荷進(jìn)行吊裝，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝，吊具、索具必須經(jīng)過計(jì)算，選擇使用。9.3.6.9.3.7試壓9.3.9.3.9.3.79.3.9.3.9.3.9.3.79.3.9.3.89.39.39.39.39.31)施工用設(shè)施對(duì)電壓在120V以上時(shí)，必須作接地或接零保護(hù)，零線必須重復(fù)接地。2)必須將地線和工作零線分開接地，嚴(yán)禁接地和接零共用一根導(dǎo)線。9.3.8.6露天配電及配電開關(guān)應(yīng)有防雨措施。外露帶電部分，必須絕緣防護(hù)措施。并應(yīng)掛“9.3.8.7不準(zhǔn)在電氣設(shè)備供電線路上，帶電作業(yè)(無論高壓或低壓)停電后，應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖或拆斷熔器。同時(shí)掛上“9.3.89.3.8.9.3.89.3.89.3.81)拉開閘刀開關(guān)或熔斷器，用干木棍挑開電源線。2)站在干燥木板上或凳上拉住觸電者的干衣服使其脫離電源，嚴(yán)禁用赤手拉觸電者的肢體。3)在觸電者脫離電源后，應(yīng)立即通知醫(yī)院并將觸電者衣服、袖、帶松開，進(jìn)行搶救。搶救方法可采取人工呼吸，氧氣呼吸器或輸送氧氣和心臟按摩。9.3.9倉庫9.39.39.39.3.91)放射性物品，劇毒物品不能與其他危險(xiǎn)物品同存一庫。2)炸藥不能與起爆破器材同存一庫3)盛裝性質(zhì)相抵觸氣體的氣瓶不能同存一庫4)危險(xiǎn)物品與普通物資同存一庫時(shí)應(yīng)保持一定的距離。5)遇火燃燒、易燃、自燃及液化氣體等危險(xiǎn)物品不可在高溫倉庫或露天堆場(chǎng)堆放。9.3.99.3.9.9.3.99.3.99.3.99.3.10緊急事故處理程序和急救程序當(dāng)發(fā)生人身傷害、設(shè)備事故及火災(zāi)事故時(shí)，為了使急救工作有序進(jìn)行，減少事故帶來的損失，必須遵守以下急救程序。9.3.1（1）人身傷害事故：根據(jù)受傷程度分為輕傷、重傷、死亡、重大傷亡事故。（2）設(shè)備事故：根據(jù)其經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值分為：5000元以下為一般事故；20000元以下為大事故；20000元及以上為重大事故。（3）火災(zāi)事故：根據(jù)其經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值、人員傷亡等分為一般火災(zāi)、重大火災(zāi)、特大火災(zāi)。9.3.10.（1）當(dāng)發(fā)生輕傷事故、一般設(shè)備事故、一般火災(zāi)事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人或目擊者應(yīng)立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目部應(yīng)組織調(diào)查并寫出書面報(bào)告并向公司總部報(bào)告。（2）當(dāng)發(fā)生重傷事故和重大設(shè)備事故，應(yīng)立即用電話或電報(bào)向公司總部報(bào)告。（3）當(dāng)發(fā)生死亡、重大死亡事故時(shí)，向公司總部報(bào)告的同時(shí)，還必須立即向當(dāng)?shù)氐氖屑?jí)勞動(dòng)部門、公安部門、檢察院及總工會(huì)報(bào)告。（4）當(dāng)發(fā)生重大和特大火災(zāi)事故，向公司總部報(bào)告的同時(shí)還必須立即向當(dāng)?shù)毓膊块T報(bào)告。（5）事故發(fā)生后，為了防止事故擴(kuò)大和減少人員傷亡必要時(shí)，求救于當(dāng)?shù)氐南狸?duì)、醫(yī)院。（6）凡發(fā)生事故應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，并求得業(yè)主援助。9.3.10.（1）當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人或目擊者必要時(shí)應(yīng)關(guān)閉線路電源，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)立即將受傷人員送工地醫(yī)護(hù)室或當(dāng)?shù)蒯t(yī)院就地治療或搶救。（2）為了防止事故擴(kuò)大，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人或目擊者采取必要措施消除或降低事故險(xiǎn)情，最大減少財(cái)產(chǎn)損失、疏散人員，并最快報(bào)告有關(guān)部門或人員。（3）當(dāng)發(fā)生事故后項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，應(yīng)根據(jù)事故嚴(yán)重程度和發(fā)展趨勢(shì)，立即成立事故搶救組織，由項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。搶救組織下設(shè)事故搶救小組、通訊聯(lián)絡(luò)小組、受傷人員救護(hù)小組、事故調(diào)查小組。9.3.1（1）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必備急救器械和常用醫(yī)療藥品，當(dāng)發(fā)生人身傷害事故時(shí)可進(jìn)行包扎和治療。當(dāng)發(fā)生重大人身傷害事故可進(jìn)行緊急搶救。（2）與附近醫(yī)院建立醫(yī)療求援關(guān)系。當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故可送往附近醫(yī)院搶救。9.3.1（1）凡發(fā)生事故必須進(jìn)行事故調(diào)查，為使調(diào)查工作順利和真實(shí)必須保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，為了搶救受傷人員或財(cái)產(chǎn)需移動(dòng)物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)記。（2）凡重傷以下人身傷害事故；一般火災(zāi)、一般設(shè)備事故由安全主管組織調(diào)查。（3）凡發(fā)生死亡以上事故；重大以上火災(zāi)事故；大和重大設(shè)備事故由公司保安部派員到現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查，按法定程序必須由地方勞動(dòng)部門、公安部門、檢察院和總工會(huì)組織調(diào)查的必須交由政府有關(guān)部門調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理部必須積極協(xié)助。（4）事故調(diào)查終結(jié)，應(yīng)寫出書面報(bào)告，調(diào)查報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：●調(diào)查組人員組成?！裾{(diào)查時(shí)間和調(diào)查經(jīng)過。●事故概況。●經(jīng)濟(jì)損失?！裨蚍治??！褙?zé)任分析?！袷鹿侍幚硪庖姟裾慕ㄗh。（5）未遂事故參照上述程序調(diào)查。9.3.19.39.3.9.39.3.19.3.11.5安全檢查中對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)9.3.19.39.3.9.39.39.3.19.39.39.3.9.39.3.19.3.9.3.19.3.19.3.13（1）凡獨(dú)立操作的工人，必須有本工種、本崗位的操作合格證和勞動(dòng)部門要求的安全操作合格證。（2）工作時(shí)應(yīng)思想集中。（3）按規(guī)定穿戴勞保用品。（4）機(jī)械、工具應(yīng)有專人管理、保養(yǎng)，經(jīng)常保持性能完好，別人負(fù)責(zé)管理的機(jī)械嚴(yán)禁亂動(dòng)。（5）高空作業(yè)必須系掛安全帶。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和安全眼鏡。（7）現(xiàn)場(chǎng)行走必須注意周圍環(huán)境，以及周圍的機(jī)械、車輛。（8）多人作業(yè)時(shí)，必須互相注意安全。（9）禁止煙火的場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙和用火。（10）班前、班中嚴(yán)禁飲酒。（11）工作中嚴(yán)禁打鬧、開玩笑。9.4環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防護(hù)管理9.4.19.4.1.19.4.1.2各級(jí)環(huán)境管理人員佩帶“環(huán)境監(jiān)督”9.4.1.9.4.1.4對(duì)事故的處理要堅(jiān)持“三不放過”9.4.1.9.4.1.9.4.19.49.4.29.4.29.4.29.4.2.9.4.29.4.29.4.2.9.4.29.4.29.4.29.49.4.39.4.39.4.39.4.39.4.3.9.4.9.4.39.4.39.4.39.4.39.4.9.4.49.4.4.29.4.4.9.4.9.4.59.4.59.4.9.4.69.4.69.4.9.4.7.1垃圾處理（1）剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（盡量不使用塑料做的）施工廢棄物如：建筑材料、包裝材料、邊角料、焊條頭、砂輪片等放入回收裝置內(nèi)，不隨地亂丟。（2）施工垃圾集中存放，及時(shí)分撿、回收、清運(yùn)，運(yùn)輸垃圾的車輛應(yīng)密閉。（3）設(shè)專人負(fù)責(zé)垃圾的處理工作。（4）易腐爛的垃圾每天進(jìn)行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面蓋5厘米厚的土，垃圾坑不能選擇易浸蝕和污染地下水的地區(qū)。（5）每天焚燒可燃廢棄物，灰燼可埋在垃圾坑內(nèi)或倒入污水坑內(nèi)。（6）可回收利用的廢料應(yīng)分撿出來單獨(dú)存放。（7）配備垃圾回收車輛、工具和回收裝置,及時(shí)將剩余垃圾送往指定的垃圾處理場(chǎng)。9.4.7.2污水處理（1）避免“跑、冒、滴、漏”對(duì)環(huán)境的污染；（2）污水坑設(shè)在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加蓋，以減少蚊蟲滋生；（3）食堂污水設(shè)隔油池，定期掏油，防止污染。必要時(shí)對(duì)污水進(jìn)行處理，避免污染地表水和地下水。9.4.7.3辦公室衛(wèi)生（1）辦公室的衛(wèi)生由辦公室全體人員值班打掃，制定值班表。（2）值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，打水，整理文具。（3）室內(nèi)應(yīng)做到桌面物品整齊，窗明地凈，無鼠無蠅。9.4.7.4廁所衛(wèi)生（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所，嚴(yán)禁隨地大小便。（2）廁所設(shè)置要離廚房30m以外，屋頂、墻壁要嚴(yán)密，門窗齊全，應(yīng)設(shè)化糞池，嚴(yán)禁將糞便直接排入下水道或河流溝渠中，露天糞池必須加蓋。（3）定期清掃：廁所設(shè)專人管理，天天沖洗清掃，做到無積垢、垃圾和明顯臭味，并應(yīng)有洗手水源。9.4.7.5飲用水衛(wèi)生（1）使用干凈的自來水或井水,定期清洗水箱。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。9.4.7.6廚房衛(wèi)生（1）采購運(yùn)輸1）采購食品和送飯到工地的車輛、容器要清潔衛(wèi)生。做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。2）不采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味的食品。3）送到工地的飯菜要用衛(wèi)生的餐具,要采取保溫措施。（2）儲(chǔ)存冷藏1）食品不得接觸有毒物、不潔物，食品和非食品（如清潔劑和殺蟲劑）不能存放在一起。2）儲(chǔ)存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。廚房內(nèi)必須設(shè)置合格的熟食間。主副食品、原料、半產(chǎn)品、成品要分開存放，生熟食品要分開。3）盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要加蓋存放，清潔衛(wèi)生。4）禁止用鋁制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。5）所有生的冷凍食品必須保存在低溫-18度以下，準(zhǔn)備食用前應(yīng)提前解凍，防止部分融化或不熟的食品對(duì)身體造成不利影響。6）在0-3度的溫度下儲(chǔ)存的肉類食品，不得超過2天，不重復(fù)冷凍剩余食品。7）易腐敗的食物應(yīng)蓋好并放在陰涼的地方，切勿放在室溫條件下超過1小時(shí)。8）水果和蔬菜應(yīng)儲(chǔ)存在通風(fēng)處并防止昆蟲、鼠類和其它動(dòng)物，切勿放在地板上。9）開始腐爛的水果和蔬菜應(yīng)扔掉，如果只是小斑點(diǎn)，切掉即可。（3）容器1）使用玻璃或塑料容器應(yīng)有合適的蓋子或用薄膜包好，如果用金屬容器，儲(chǔ)存食品不得超過3-4小時(shí)。2）將面粉、糖等常用品放在容器里并蓋緊。3）盛放丟棄食物的桶必須有蓋，每餐后將垃圾桶倒干凈再放到原處并蓋好，每周例行掃除時(shí)應(yīng)清掃并消毒。（4）炊具1）制售過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時(shí)要用工具銷售直接入口食品。2）公用食具必須每天洗凈消毒，應(yīng)有專用洗涮、消毒和存放設(shè)備。3）食品加工機(jī)械、用具、炊具、容器應(yīng)有防蠅防塵設(shè)備，用具、容器和食用棉布要有生、熟及反正面標(biāo)記，防止食品污染。4）經(jīng)常檢查廚房衛(wèi)生，每周進(jìn)行一次大掃除。（5）烹調(diào)制作1）豬肉、家禽、魚及豆角必須燒熟，避免食物中毒的發(fā)生。2）用水標(biāo)準(zhǔn)必須和飲用水相同。3）制作食品的原料要新鮮衛(wèi)生，做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品。4）非經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督部門批準(zhǔn)，工地食堂禁止供應(yīng)生吃涼拌菜，以防腸道傳染疾病。5）剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)生變質(zhì)，不得食用。（6）炊事人員衛(wèi)生1）初次從事炊事工作的人員應(yīng)進(jìn)行健康檢查，以后要定期檢查，如有傳染病、外傷和感冒不應(yīng)工作。2）炊事人員在接觸食物前或未煮的食品以及去廁所后要洗手。3）炊事人員操作時(shí)必須穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔，文明操作，不赤背、不光腳，禁止隨地吐痰。4）炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。5）炊事人員手上有傷最好分配其它工作，不得直接接觸食物。6）廚房應(yīng)準(zhǔn)備足量的滅火器和滅火毯，因食油發(fā)生的火災(zāi)應(yīng)用滅火毯蓋住窒息，禁止用水滅火。（7）蟲害防治1）廚房是害蟲和老鼠活動(dòng)的場(chǎng)所，建設(shè)時(shí)應(yīng)用紗門和紗窗，并保持完好，以有效防止蟲害。2）為防止蟲害，使用殺蟲劑應(yīng)在供應(yīng)食品前30分鐘，選擇安全無毒殺蟲劑，噴灑殺蟲劑時(shí)，把用具、水杯、玻璃杯、盤、食品等蓋好。第十章材料管理10.1承包方式甲供主材10.2材料管理措施（1）材料保管a)倉庫物資保管要按系列化要求，按類別、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)分別存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。b)對(duì)露天存放的材料要選擇排水暢通的高處堆放，并墊起，當(dāng)有要求時(shí)應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行苫蓋。c)焊接材料管理▲焊材入庫前應(yīng)妥善保管，未驗(yàn)收入庫不得發(fā)放使用。▲倉庫保管人員接到檢驗(yàn)合格通知單后方可辦理入庫手續(xù)。焊材入庫必須具備質(zhì)量證明書、合格證或質(zhì)量復(fù)驗(yàn)合格報(bào)告，材料責(zé)任師應(yīng)在入庫單上對(duì)檢驗(yàn)通知單的內(nèi)容審核確認(rèn)。各項(xiàng)質(zhì)量證明書由材料責(zé)任師統(tǒng)一保管。▲焊材應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁露天存放，室內(nèi)應(yīng)配備必要的去濕、干燥設(shè)備，相對(duì)濕度不應(yīng)大于60％。焊條放置應(yīng)與墻壁、地面保持300mm以上距離?！魇┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立統(tǒng)一的焊材管理站，對(duì)焊接材料進(jìn)行保管、烘干、發(fā)放和回收，并應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度和臺(tái)帳。▲焊條、焊劑的烘干溫度應(yīng)按焊接工藝評(píng)定時(shí)所進(jìn)行的溫度確定，并張貼于烘干室內(nèi)的明顯位置。每次烘干焊條、焊劑的牌號(hào)、規(guī)格及數(shù)量應(yīng)根據(jù)烘干委托單進(jìn)行，不得隨意更改。受潮或藥皮開裂、脫落的焊材應(yīng)予以報(bào)廢，不得在容器生產(chǎn)中使用。▲焊工領(lǐng)用焊條必須攜帶保溫筒，且一次只能領(lǐng)用同一牌號(hào)焊條，收工時(shí)應(yīng)將剩余焊條交管理站。（2）材料發(fā)放a)保管人員在發(fā)放材料前要認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單，無誤后發(fā)放。b)對(duì)需切割的材料，由使用單位進(jìn)行標(biāo)記移植，保管人員監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)切割的材料應(yīng)及時(shí)返庫。c)嚴(yán)禁無料單發(fā)放。d)賬、單要保持齊全，及時(shí)入賬，做到日清月結(jié)。第十一章現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備管理措施(1)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量和質(zhì)量，滿足工程需要。所有施工機(jī)械設(shè)備均要落實(shí)“三定制”，做到施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管，崗崗有專責(zé)。嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行“例行保養(yǎng)”和“定期保養(yǎng)”工作，同時(shí)配備相應(yīng)的維護(hù)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理工作，確保施工機(jī)械設(shè)備始終在完好的狀態(tài)運(yùn)行，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。(2)嚴(yán)格按單項(xiàng)工程施工技術(shù)方案所選用的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作。主要施工機(jī)械使用均實(shí)行持證上崗，專人操作。機(jī)械設(shè)備操作人員除正確按照機(jī)械設(shè)備使用規(guī)定和安全操作規(guī)定進(jìn)行操作外，還應(yīng)經(jīng)常檢查其輔助設(shè)備和線路保護(hù)設(shè)施的合理性、可靠性、確保人身、設(shè)備安全和工程質(zhì)量。(3)機(jī)械設(shè)備管理員要經(jīng)常堅(jiān)守施工一線，開展巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決，合理做好本隊(duì)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作，充分發(fā)揮其機(jī)械效率。