第頁共頁贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會1我們的執(zhí)行力是安徽三才的生命線，一句喊了無數(shù)次的口號，卻也讓我疑惑了好久，但當(dāng)我參加了贏在執(zhí)行——迪馬斯贏精神第三講后，才有了初步的認(rèn)識，才知道什么是執(zhí)行，我們該如何去執(zhí)行，那是因為聽了李總助深切而又系統(tǒng)的講解，使自己頓時明白了許多，在培訓(xùn)時乍一聽沒什么，但仔細(xì)聽來卻又意味深長，在心中默默問了自己幾句，我做到執(zhí)行上級的決定了嗎？我執(zhí)行好了嗎？我是如何去執(zhí)行。問號又再次浮如今腦海里，耳旁這時傳來了關(guān)于執(zhí)行、執(zhí)行力的精神要求及如何高效執(zhí)行的情形，就在培訓(xùn)過程中，李總助加了段互動環(huán)節(jié)，讓我們每支代表隊答復(fù)“執(zhí)行不到位的表現(xiàn)”這個問題，當(dāng)時心想這還不簡單，與隊友全體羅列了一二三四條還挺有條理的寫在了答題紙上，但當(dāng)李總助公布正確答案時才知道自己給出的答復(fù)與答案相距甚遠(yuǎn)，這是為什么呢？很簡單是因為自己還不理解執(zhí)行力的概念、不明白執(zhí)行力詳細(xì)要求。此時的我心態(tài)平和了許多而又謙虛了不少。拿筆記錄李總助講的答案寫下了自己的體會及與理論止中的連接點可能是因為答錯題的那種慚愧亦或是因為坐到了理論與理論相連，想到了工作中種種不滿意的地方，心情變的平靜了，想起了一次工作中遇到的事情，上級交待下班前檢查窗戶有沒有關(guān)好，這句話也就是要讓我們保證下班之前窗戶是關(guān)著的。有一次檢查好了窗戶準(zhǔn)備下班，臨時上級交待了任務(wù)，等任務(wù)完成后就下班了沒有檢查窗戶情況，待第二天上班發(fā)現(xiàn)窗戶是開著的。當(dāng)事心中存在著這樣的想法上級交待的任務(wù)完成了，卻忽略了是否有效的完成這個執(zhí)行客體的要求。只有我們保證可執(zhí)行客體的落實，方能稱得上是執(zhí)行，才能說我執(zhí)行了，做到真正的執(zhí)行。如今越來越明白了，為什么很多完成了上級交待的任務(wù)或是做了很屢次的事，就是有些人說的執(zhí)行了很屢次，卻始終是達(dá)不到上次的要求者就是因為執(zhí)行部到位，未按上級要求的精華去執(zhí)行。如何做到真正執(zhí)行上級意圖。首先我們得明白上級要求的意圖，并要知道這個意圖在這個大環(huán)境下的生命力后才能執(zhí)行按質(zhì)執(zhí)行，如何做到按質(zhì)執(zhí)行，我想這就是我這次培訓(xùn)最大的收獲，我想要在平時的工作中用活這一點，對我來說是件好事，可以積極完成執(zhí)行，不折不扣的完成上級交待的任務(wù)，成為一名優(yōu)秀的職員。我們的生命力是安徽三才的生命線，這時我在心里情不自禁的來了一句，那是因為我已經(jīng)明白我們的執(zhí)行力了，我們的生命線了，我會在以后的長久工作中去落實去貫徹，讓這句話成為我工作中的一盞“啟明燈”鞭策自己、監(jiān)視自己。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會2執(zhí)行力是一個非?！盁霟帷钡脑掝}。當(dāng)前正在開展的“才能建立年”、“作風(fēng)建立年”活動，本質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對執(zhí)行力的認(rèn)識與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏向。個人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是非常復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏向的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏向應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說執(zhí)行的方向與事物運動開展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，間隔我們的目的就會越遠(yuǎn)。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔颍g隔目的還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比擬少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位；那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，缺乏以深化分析^p。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人發(fā)覺，甚至不被人成認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)歷的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)歷的，在執(zhí)行中存在的偏向，大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn)，主動地得到修正；但對長期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)歷錯誤。事物是不斷開展變化的，一味依賴于經(jīng)歷，很容量出現(xiàn)方向性偏向；一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動考慮、主動研究的過程，以不變應(yīng)萬變，當(dāng)然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏向。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進(jìn)展分析^p，真正找準(zhǔn)原因。其實，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系，在把握方向根底上，注重每一個細(xì)節(jié)；處理好態(tài)度與才能的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的才能；處理好創(chuàng)新與堅持的關(guān)系，既要用新的思路、新的方法執(zhí)行，更要堅持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到進(jìn)步嗎？贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會3《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行才能。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達(dá)出服從、老實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要進(jìn)步我們的執(zhí)行才能，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。一、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動開展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認(rèn)識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認(rèn)識進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步自身素質(zhì)，做好本質(zhì)工作。二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實做人，認(rèn)真做事我們常說，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原那么。但詳細(xì)到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否老實、做事是否認(rèn)真的問題。三、進(jìn)步執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然獲得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化各項基層建立的規(guī)章制度，對外要協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使本科工作在xx年中到達(dá)一個較高的程度?？傊?，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要進(jìn)步執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強溝通和協(xié)調(diào)，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優(yōu)秀團(tuán)隊。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會4一、發(fā)揮好團(tuán)隊的作用基層銀行從業(yè)者每天面對客戶，忙繁忙碌，既有各條線各項指標(biāo)壓力又有業(yè)務(wù)數(shù)量考核，更有表達(dá)業(yè)務(wù)質(zhì)量的回絕率及過失率的高壓線，一天工作完畢后常常一片狼藉，要每天興致盎然滿滿地成就感，真的是個挑戰(zhàn)。這就是我們管理者要面對也要解決的現(xiàn)狀。用孫教師的話說：作為中層干部不能害怕問題，我們就是為解決問題而生！一個團(tuán)隊的帶頭人，要時刻把員工的利益放在前面，發(fā)揮團(tuán)隊的作用、表達(dá)集體的力量。就像剛剛過去的端午節(jié)中的傳統(tǒng)活動賽龍舟一樣，大家盡管分工不同，但每一個角色都各自不可替代，每個人都必須高度配合與協(xié)作，團(tuán)隊的默契程度直接決定了比賽的勝負(fù)?！耙蝗穗y挑____擔(dān)，眾人能移萬座山”，在充滿競爭與挑戰(zhàn)的如今，沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊。直接的表達(dá)就是此次培訓(xùn)中獲勝的團(tuán)隊，他們每一個成員都積極參與、奮勇爭先，無論是答復(fù)下列問題、參與游戲還是歌曲合唱，團(tuán)隊精神無處不在！二、執(zhí)行就是有結(jié)果的行動對于這句話我首先的感觸就是支行晨會的執(zhí)行，此次孫教師課前的一項重要輔導(dǎo)就是支行的晨會情況。在基層多年，深感流于形式的形式真是不少。是執(zhí)行之初的決定脫離實際嗎？就拿晨會來說，其實堅持是因為一項制度要求，同時可以把各項業(yè)務(wù)規(guī)定及時傳達(dá)，每天自己在前面念叨念叨就完畢了。此次培訓(xùn)，孫教師一語中的、切中要害，晨會不能這樣初級，要真正發(fā)揮好晨會的作用，把自己從主角轉(zhuǎn)換到導(dǎo)演，將員工轉(zhuǎn)換為主角，總結(jié)前一天的工作成果，分享成功案例，表揚好的員工，讓員工有參與感、歸屬感、成就感，注重員工的即時鼓勵，實在表達(dá)執(zhí)行的結(jié)果，這樣有利于提升團(tuán)隊的凝聚力與親和力，進(jìn)步團(tuán)隊的工作效率。“一日之計在于晨”，每一個精神飽滿的早晨是我們面對困難勇往直前的“加油劑”！三、檢查等于成功這是培訓(xùn)中提出的“3S”管理形式〔即事前、事中、事后管理〕事中的跟蹤檢查。確實如教師所言，實際工作中大家注意并用心去做的工作一定是之后會檢查和監(jiān)視的工作，不會是管理者主觀只是希望大家去做的事。檢查不等于說不相信，在管理工作中，我們針對的是事，是崗位，建立以檢查與監(jiān)視為核心的制度體系，讓制度去約束每一個人，并實現(xiàn)持續(xù)的改良，最終實現(xiàn)預(yù)定目的以保證最后結(jié)果的實現(xiàn)。工作安排下去之后，不監(jiān)視檢查，不及時問效，結(jié)果就是放任自流，不了了之，浪費大家的時間和精力，也就造成了工作中的懈怠。四、堅持改良就是堅持不懈的縮小差距銀行工作改良的一個方向就是客戶價值最大化，以最大限度的實現(xiàn)和維護(hù)客戶的價值作為效勞工作的核心，尤其是當(dāng)前金融機構(gòu)眾多，搶占市場，爭奪有限的客戶資，進(jìn)步客戶忠誠度，才能實現(xiàn)我們自身可持續(xù)開展的目的。改良的兩個關(guān)鍵就是定點比擬、定標(biāo)超越。比方我們支行，雖然地處繁華地區(qū)，但是無論業(yè)務(wù)量、存款規(guī)模都明顯缺乏。作為團(tuán)隊帶頭人，深感壓力宏大，我們要做的就是要不斷改良，改良意識、改良效勞、改良?xì)夥?，營造積極向上的團(tuán)隊，縮小與同業(yè)與同行的差距。五、最美的風(fēng)景在去客戶那里的路上基層管理者，每天千頭萬緒，有時會覺得分身無術(shù)。其實營銷的重要性從進(jìn)入銀行這個行業(yè)那天起大家都心知肚明，但常常為日常工作所累，忽略了最根本的工作。只有面對客戶，充分溝通交流，才能真正理解客戶需求，適時介紹推銷我行產(chǎn)品，爭取合作的共贏。這句有點詩意的簡句應(yīng)該成為我們?nèi)粘９ぷ鞯膶懻?。以上是我的一點感想，希望今后仍能在學(xué)習(xí)中反思自己的工作，帶著員工共同進(jìn)步！贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會5為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就完畢了，董事長的生動講話及王教師等的精辟授課在我的腦海里留下了深化的印象，使我對甚么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進(jìn)步執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”有了根本的熟悉，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業(yè)團(tuán)隊管理正能量，學(xué)有所得、得為所用，下面結(jié)合實際談?wù)勛约旱膸c體會。一、通過學(xué)習(xí)，使我清楚地熟悉工作的本質(zhì)是甚么？工作不是消極被動的"打工"，也不是外表上的"完成任務(wù)"。工作的本質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價值，英勇地承擔(dān)自己的責(zé)任，做到百分百對自己負(fù)責(zé)。1、做好“當(dāng)事人”。王教師講得好，我們每一個人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”。對我們大多數(shù)人來講，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經(jīng)?？雌饋硖?、太亂，惟有積極發(fā)現(xiàn)、主動解決題才是最好的方法。2、勇于擔(dān)當(dāng)。既然我們?nèi)松膸资瓴豢煞乐沟囊诠ぷ髦卸冗^，我們沒有理由不熱愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養(yǎng)自己對工作的熱愛，干一行、愛一行，多一點上進(jìn)心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就可以更好的理解自己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向，不放棄任何題目，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任，因此工作才能逐漸得到進(jìn)步，人生的價值便會得到充分表達(dá)。二、通過學(xué)習(xí)，使我對如何堅持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個人抱著百分百對自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事，就可以在公司構(gòu)成令行制止、政令暢通的高效執(zhí)行文化。1、打破傳統(tǒng)思惟定勢，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。學(xué)習(xí)之余，我對如何做好一個負(fù)責(zé)任的人進(jìn)展了反復(fù)考慮。人生活在這個世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落、工作消極。通過這次學(xué)習(xí)，我決定打破思惟定勢和傳統(tǒng)經(jīng)歷的束縛，果斷克制不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)，建立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、尋求出色的良好習(xí)慣。2、養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，營建執(zhí)行文化氣氛。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克制夸夸其談、評頭論足的缺點，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實工作。我作為消費一線的中層領(lǐng)導(dǎo)，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團(tuán)結(jié)、帶著身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。面對撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和開展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊執(zhí)行力正能量。否那么，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個人都積極行動起來，進(jìn)一步強化危機意識、責(zé)任意識，迎難而上，為公司的開展盡自己所能！贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會6感謝公司組織學(xué)習(xí)余世維教授的《贏在執(zhí)行》課程，讓我對"執(zhí)行力"一詞有了嶄新的認(rèn)識。未學(xué)習(xí)此課程前，一直認(rèn)為按照上級安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過此次學(xué)習(xí)后讓我明白"執(zhí)行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質(zhì)保量"的去做。對于進(jìn)步執(zhí)行力，我有以下幾點認(rèn)識：先做無論上級安排什么工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開場根據(jù)自己的一點點經(jīng)歷開場講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過關(guān)，那么下一次，碰到一個再復(fù)雜一點的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當(dāng)遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培養(yǎng)自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的毅力。細(xì)節(jié)任何一件工作在完成期間都是由一個個環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將一個個環(huán)節(jié)分成幾個局部、幾個細(xì)節(jié)。比方中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一局部確認(rèn)水印種類，可否擦拭，第二局部中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個大的局部再根據(jù)兩個局部細(xì)化，一步一步排查驗證就能找出產(chǎn)生水印的詳細(xì)工序，再比照未產(chǎn)生水印時的工序狀態(tài)就能解決問題。監(jiān)視人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于"放養(yǎng)"狀態(tài)時仍然會有這樣或那樣的問題產(chǎn)生，這時就需要適時的監(jiān)視檢查來確保工作的順利進(jìn)展?？偨Y(jié)一件工作完成后，不管成敗都要進(jìn)展總結(jié)?？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推開工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結(jié)汲取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的經(jīng)歷。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。打造高執(zhí)行力團(tuán)隊視頻中講到德國足球隊的高效執(zhí)行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團(tuán)隊競技工程，目的唯一〔成功〕、分工明確各司其職〔各個位置〕。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一〔保質(zhì)保量完成消費任務(wù)〕、分工明確各司其職〔消費及管理〕。金無足赤，人無完人。合理根據(jù)人員的類型安排適宜的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時以身作那么，形成個人魅力，將部門員工嚴(yán)密的貼合成一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。執(zhí)行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會7在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力資部組織安排了余世維教師主講的《贏在執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，整場培訓(xùn)別開生面，可以說在我司是史無前例的，所有受眾者都聽得非常之投入，當(dāng)然也很入迷。當(dāng)然余博士也講得是深化淺出，繪聲繪色，栩栩如生，引人入勝。讓人聽后都能很輕易的理解，并能感同身受。這次培訓(xùn)雖然說是說管理課，也讓人接觸到了更新穎的東西，也理解了什么是正規(guī)管理，什么是系統(tǒng)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對本人受益匪淺，讓人感覺如沐春光，耳目一新，茅塞頓開。再就學(xué)習(xí)心得體會如下：余博士主講的內(nèi)容是贏在執(zhí)行力，分六個章節(jié)：1、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn);2、執(zhí)行力的三個核心;3、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程上的缺失;4、決策的首要問題;5、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)____;6、在講求團(tuán)隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的.才能比過去任何時候都更具關(guān)鍵性。第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把適宜的人放在適當(dāng)?shù)膷徫簧希灰倭诺娜プ鍪虑?。?zhí)行力要落實在第個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味抱怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時時檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)展自我檢查與檢討。第二節(jié)是執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略、運營。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目的要達(dá)成共識，也就是大家都要知道明白這個目的，大家都去想這個目的，大家都圍繞這個目的去做，這就是執(zhí)行力，形成一個精英團(tuán)隊，執(zhí)行好每一個細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運營是把事做正確，三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。其它幾節(jié)都生動的闡述了論點的內(nèi)容，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)歷到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論根底，讓我們受益匪淺，收獲頗多!希望公司以后多多提供這種時機，進(jìn)步我們的管理才能。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會8為期一個月的培訓(xùn)已經(jīng)完畢，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí)，使我真正理解了執(zhí)行力的深化含意，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題，找到理解決問題的方法。本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實存在執(zhí)行力不佳問題，主要表達(dá)在以下幾個方面：一、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視，沒有及時的匯報和回報。二、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾。三、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位。四、未能以身作那么，起帶頭作用。五、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時間內(nèi)高效率完成，并及時回報。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作那么，準(zhǔn)時上下班，做到不遲到，不早退，把工作分解，明確每一個人的職責(zé)，要有布置有檢查，獎罰清楚，發(fā)現(xiàn)問題及時問責(zé)。“天下大事，必做于細(xì)，天下難事，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié)，講務(wù)實效，從小事做起，及時跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)。多與其它部門交流溝通，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)效勞，不單對公司內(nèi)部效勞好，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到效勞，在客戶心目中樹立良好的形象。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目的，按照輕重緩急排列各項工作優(yōu)先順序。按照《藥品管理法》和《GSP》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量。公司成立五年來，制度制訂修改了屢次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善，落實不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏向。員工對工作中的失誤，忽略，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能老實地?fù)?dān)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速開展。營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊，就要靠公司全體員工的共同努力，自動自發(fā)的參加活動，工作中注意細(xì)節(jié)，為人誠信負(fù)責(zé)，擅長分析^p市場行情，于學(xué)習(xí)求知，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系，力求超額完成工作任務(wù)，為光華的開展奉獻(xiàn)力量。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會9《贏在執(zhí)行》講述了一種完美的執(zhí)行才能。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處表達(dá)出服從、老實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。要進(jìn)步我們的執(zhí)行才能，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。一、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到加強學(xué)習(xí)更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題仍然存在，任務(wù)也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人可以做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，可以產(chǎn)生推動開展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速開展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。由此，我們要認(rèn)識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析^p認(rèn)識進(jìn)步自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。結(jié)合本科工作，要組織好科內(nèi)人員學(xué)習(xí)各級政策及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步自身素質(zhì)，做好本質(zhì)工作。二、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實做人認(rèn)真做事我們常說，誠老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原那么。但詳細(xì)到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否老實、做事是否認(rèn)真的問題。三、進(jìn)步執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好只有更好當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和老實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然獲得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。還要再接再厲，好上加好。比方，在基層建立及市場管理工作中，要不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強化各項基層建立的規(guī)章制度，對外要協(xié)調(diào)好各級關(guān)系，使本科工作到達(dá)一個較高的程度。總之，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要進(jìn)步執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得體會10作為年青人，都想通過自身的努力來實現(xiàn)人生的價值，但成功者屈指可數(shù)。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。所以社會出現(xiàn)了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認(rèn)為世界上有兩種人：一是靠本領(lǐng)吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。為此，自己的定位是：做一個靠本領(lǐng)吃飯的人。也只有這樣，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執(zhí)行力強的人〔這就是人們所說的聽話的人〕，否那么，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目的任務(wù)的實現(xiàn)了。為此，中國著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生認(rèn)為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔適宜的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?。在大多?shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差異就在于雙方的執(zhí)行力。策略可以復(fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一局部，是各類組織將戰(zhàn)略付諸施行的才能。執(zhí)行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。為此，余世維教師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。是?。∧阍儆胁?，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。而____人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。這就是因為一個人時戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。在美國和____，他們習(xí)慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來挖苦國內(nèi)這種現(xiàn)象了。書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：1、碰到偏向缺乏敏感性，也不覺得很重要。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無