...v.蘇寧銷售獲獎感言能夠中選8月份的優(yōu)秀督導(dǎo)，我十分沖動！這不僅是對我個人的一種榮譽(yù)，也是對我工作的一種肯定，更是對我以后的一種鼓舞與鞭策！同時，這也與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，店面2位店長的指導(dǎo)、扶持，還有與我身邊各位優(yōu)秀同事間的一種相互學(xué)習(xí)、相互努力是分不開的！正如當(dāng)初我競聘督導(dǎo)崗位時所說，要確立高度的責(zé)任心！時刻想著如何做好本職工作，是我對自己的第一要求?？梢哉f，這是我在工作上取得一點(diǎn)成績的最關(guān)鍵原因，也是最重要的一點(diǎn)。督導(dǎo)的工作就是負(fù)責(zé)本品類商品銷售與效勞的全面管理。在日常工作細(xì)節(jié)中，我主要是從以下幾方面去做：第一，銷售方面。我的銷售思路是：不管金額大小，絕不放過任何一個顧客、任何一筆銷售。我認(rèn)為只有先把量做上去了才能談質(zhì)的改變。在日常工作中，我不斷的把這個觀點(diǎn)灌輸給每一位員工。做好這點(diǎn)，我要求他們做到兩點(diǎn)：一以顧客為中心，二以效勞為中心。以顧客為中心，表達(dá)在價格、樣機(jī)出樣等方面。以效勞為中心，不單指我司的陽光效勞、三米原那么，還包括了銷售人員本身的效勞意識，素質(zhì)等。第二，團(tuán)隊(duì)管理方面。我的目標(biāo)就是打造一支綜合能力相對強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)。要打造一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，先是制定有效的獎罰制度。部門做有一個登記本，登記每位員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，第一次給予口頭警告，第二次到門口迎賓或發(fā)dm單頁，第三次直接罰款。堅(jiān)持做下去就會發(fā)現(xiàn)有效果，員工的自律性有所好轉(zhuǎn)。其次是從銷售上幫助。我每個月都會了解每個品牌廠家所下發(fā)的銷售任務(wù)，結(jié)合我司的銷售指標(biāo)，盡可能的幫助他們完成每一筆銷售。讓他們的生活得到保障，可以以更大的熱情投入到銷售中，以完成營銷下發(fā)的銷售任務(wù)。最后通過在日常生活中了解他們的想法、收集他們的意見，激發(fā)大家的工作積極性。也在廠促中尋找表現(xiàn)優(yōu)異、銷售能力強(qiáng)的人員，讓他們起帶頭作用，自營員工進(jìn)展引導(dǎo)、監(jiān)視，讓整個團(tuán)隊(duì)往良性方向開展。第三，溝通方面。培養(yǎng)每一位員工的溝通能力，包括與品管、物流、客服，保證銷售道路的順暢。每周五都有一個強(qiáng)化培訓(xùn)課，涉及的內(nèi)容有公司政策、流程、效勞、價格、銷售技巧、以及溝通方法。蔣總說：要做好督導(dǎo)，我認(rèn)為有幾個方面比擬重要。首先是責(zé)任心。責(zé)任心決定了一個人能否把事情做好。一個人的責(zé)任心不僅表達(dá)在對事情的責(zé)任上，也應(yīng)表達(dá)在對組織、對上層領(lǐng)導(dǎo)、對下屬員工的責(zé)任上。第二是上進(jìn)心。沒有上進(jìn)欲望的人是做不好事情的。每個人的上進(jìn)欲望不一樣，開展空間也會不一樣，上進(jìn)心是讓人不斷前進(jìn)的動力。第三就是嫻熟的業(yè)務(wù)能力。俗語說正人先正己，如果自己對業(yè)務(wù)方面一無所知，又怎么能教誨下面的促銷員？只有自己對產(chǎn)品知識、競爭對手和大環(huán)境了解，才能做好管理工作。如果對自己的要求不嚴(yán)格，怎么可能要求別人做到。最后就是要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望。當(dāng)今市場瞬息萬變，而應(yīng)對的唯一方法只有學(xué)習(xí)。通過不斷努力學(xué)習(xí)，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。從剛剛兩位督導(dǎo)的講話中，表達(dá)出了責(zé)任心、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)的欲望。建議店面把好的經(jīng)歷推廣，指導(dǎo)弱勢部門，這樣才能共同進(jìn)步。希望被評優(yōu)的督導(dǎo)不要驕傲，需不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取，并幫助和帶動他人。下面我也給大家提個要求：希望大家在接下來的工作中，對存在的問題進(jìn)展溝通、交流、總結(jié)，并加強(qiáng)執(zhí)行力。只有進(jìn)展有意識的反思、總結(jié)和學(xué)習(xí)才能看到自己的缺乏，希望你們要不斷學(xué)習(xí)，不要原地踏步。逆水行舟，不進(jìn)那么退。大家都知道我們的對手——國美與永樂已合并。但我要說的是對手并不可怕，可怕的是不能超越自我，只有總結(jié)過去，才能面對未來。同時不要把交流會變成一種形式，要把好的經(jīng)歷經(jīng)常傳播到較為薄弱的部門，優(yōu)秀的經(jīng)歷是公司的資源，我們應(yīng)有效整合資源，才能發(fā)揮合力，才能滿足消費(fèi)者需要，才能培養(yǎng)忠誠的顧客群，并通過不斷積累，樹立蘇寧品牌。最后，我祝會議圓滿成功，希望大家再接再厲，不斷進(jìn)步！售標(biāo)兵獲獎感言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的蘇寧同事們:大家好!很榮幸被評為此次銷售標(biāo)兵，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的肯定與信任，也和上級的悉心指導(dǎo)密不可分，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的栽培與厚愛，能給與我這份榮譽(yù)。首先我要說的是感謝，當(dāng)我知道自己的成績后，覺得自己承當(dāng)?shù)臇|西更多了，需要更加的努力與務(wù)實(shí)。其實(shí)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，給我印象最深的是**大區(qū)S3商品銷售課程的培訓(xùn)，三天半的時間，掌握整個S3商品銷售的課程，因?yàn)橐郧皼]接觸過呀，都不知道到底該怎么去說，不停地和同事對練，一次次找大區(qū)認(rèn)證師考試，一次次的磨練，大家知道最后認(rèn)證師走之前說了什么嗎"認(rèn)證了這么多的門店，沒想到這個門店這樣盡力，也就是在學(xué)了這個課程以后，我們才慢慢懂得了什么是銷售，在銷售中遇到問題后，該用什么樣的思維處理問題。慢慢總結(jié)自己的經(jīng)歷。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)歷，向他人學(xué)習(xí)自己所不了解而必須了解的。加之領(lǐng)導(dǎo)的信任，我更有理由要求自己做得更好。其次我要說的是付出，來公司的第一天我就下定決心，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更好，與同事和睦相處，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這樣才能得到上級和大家的認(rèn)可。記得剛來蘇寧電器，融入蘇寧這個大家庭的時候，正好趕上美隆國際廣場店的宣傳開業(yè)，每天挨家挨戶的發(fā)單頁，每天在人流頂峰期拉條幅，每天挨凍在新小區(qū)辦理會員卡，手上都有了凍瘡，回家以后腿疼得坐都不能坐。臨近新店開業(yè)，半個月之內(nèi)晚上12點(diǎn)之前沒下過班，每天清理店內(nèi)廢舊物料，一個個的把滾筒，對開從一樓用肩膀抬到四樓，最后幾天，加班到凌晨四點(diǎn)，肩膀上都有勒傷……因此，對于我付出的一切得到公司領(lǐng)導(dǎo)定，我深感榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要真正的付出，只要做好了每項(xiàng)工作，付出準(zhǔn)會得到回報，只要是腳踏實(shí)地的做好自己的銷售工作，處處站在公司的角度、維護(hù)公司的利益方面去工作都是可敬的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。雖然今天獲得這個獎項(xiàng)，但我深知，自己需要做得更好的地方太多太多，有很多的東西還需要去摸索，還需要去發(fā)現(xiàn)。我會延續(xù)自己腳踏實(shí)地的根底上，加快步伐，虛心學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)工作，今天的這個榮譽(yù)會鞭策我不斷進(jìn)步不斷為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。最后我要說的是自豪，來到公司，就是我人生的一次飛躍，是公司給了我發(fā)揮的平臺和突破自我的時機(jī)，，從去年的3。29智能手機(jī)新品喜新厭舊，5。17電信日考核，8。18手機(jī)節(jié)，電商大戰(zhàn)，10。26自主團(tuán)購，到1。27的SURFACE銷售任務(wù)，滯銷機(jī)，陽光包，自主產(chǎn)品，每一項(xiàng)考核任務(wù)的完成，其中的辛苦自不必說，但是獲得的那份成就真得讓人心潮澎湃。所以，在得到肯定的同時，更不敢有絲毫的怠慢與松懈，在工作的時候，始終繃緊每一根弦，我為我的工作，為我所在的公司感到萬分榮幸。一分耕耘，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)歷，使個人的綜合能力不斷提高，為以后更優(yōu)秀的業(yè)績奠定