第采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文（5篇）

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文（精選5篇）

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文篇1

為確保公司的有效管理，針對(duì)公司規(guī)模小、下屬機(jī)構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司采購(gòu)就是采取批量集中采購(gòu)，現(xiàn)將集中采購(gòu)工作匯報(bào)如下：

一、集中采購(gòu)品目

原輔材料、機(jī)電配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購(gòu)有關(guān)的活動(dòng)及控制。

三、基本要求

整合打包，統(tǒng)一組織，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格最佳，體現(xiàn)集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高公司資金使用效益。

四、采購(gòu)程序

批量集中采購(gòu)每半年組織一次。采購(gòu)流程包括報(bào)送計(jì)劃、合格供方的評(píng)定、采購(gòu)資料、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評(píng)定

1、公司根據(jù)歷年來(lái)向提供物資的供方進(jìn)行分析對(duì)比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對(duì)方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計(jì)量情況、供貨能力、運(yùn)輸服務(wù)、初步報(bào)價(jià)等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對(duì)上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合會(huì)審。虹波機(jī)械制造有限公司采購(gòu)的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)定。

4、對(duì)評(píng)定合格的供方列入《合格供方名錄》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）采購(gòu)資料

1、年度采購(gòu)計(jì)劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購(gòu)部門予以實(shí)施。

2、月度采購(gòu)計(jì)劃由各采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存和使用情況進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3、所有采購(gòu)資料（采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)清單、采購(gòu)合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

1、根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對(duì)不同的采購(gòu)產(chǎn)品，采用不同的驗(yàn)證方式。

（1）所有采購(gòu)物資在進(jìn)廠時(shí)必須由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證。

（2）對(duì)進(jìn)廠的主要原、輔材料，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗(yàn)結(jié)果。

（3）其他進(jìn)廠物資，均以供方提供的檢驗(yàn)報(bào)告/合格證明為驗(yàn)收依據(jù)。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗(yàn)證不能作為供方對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對(duì)供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購(gòu)物資在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購(gòu)部門退貨或換貨。

2、當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某種物資達(dá)不到使用要求時(shí)，由使用部門提出書面申請(qǐng)，相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)保管員取樣并由各采購(gòu)部門通知供方，對(duì)所抽樣品按合同規(guī)定的方式進(jìn)行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購(gòu)要求，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購(gòu)任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購(gòu)機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)集中采購(gòu)有關(guān)工作，做到責(zé)任任

務(wù)落實(shí)到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

（三）使用部門和采購(gòu)機(jī)構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文篇2

首先，歡迎物資采購(gòu)執(zhí)法檢查組一行到我站檢查指導(dǎo)工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報(bào):

一、我站業(yè)務(wù)基本情況

二、主要成果

_年至今，我站始終本著服務(wù)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)條例和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)管理制度，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)工作，連續(xù)三年被評(píng)為物資采購(gòu)先進(jìn)單位，今年被評(píng)為物資采購(gòu)改革先進(jìn)單位。年來(lái)，我站集中采購(gòu)金額近元，節(jié)約資金余萬(wàn)元。無(wú)一例違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，報(bào)刊多次在重要版面報(bào)道了我們的做法。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此給予了高度評(píng)價(jià)，我本人也被評(píng)為物資采購(gòu)改革先進(jìn)個(gè)人。部長(zhǎng)等先后到我站檢查工作，對(duì)我站的工作給予充分肯定。

三、主要做法

（一）轉(zhuǎn)變觀念，是實(shí)施物資采購(gòu)制度改革的基石

物資采購(gòu)改革，賦予了物資采購(gòu)站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購(gòu)機(jī)構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購(gòu)工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)。采取教育動(dòng)員、舉辦講座、參觀見學(xué)、成果展示等辦法，加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)清了物資采購(gòu)改革的重大意義，明確了物資采購(gòu)站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅(jiān)定了做好物資采購(gòu)工作的信心，增強(qiáng)了在履行職能中發(fā)揮作用體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個(gè)轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購(gòu)保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購(gòu)范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購(gòu)向“大物資”采購(gòu)轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購(gòu)任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少?gòu)型轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實(shí)施采購(gòu)中，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的局面，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)。

(二)圍繞采購(gòu)職能，注重打牢采購(gòu)基礎(chǔ)

我們結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，對(duì)原有的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)法規(guī)基礎(chǔ)上，先后修訂了《采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程》、《采購(gòu)操作規(guī)程》、《采購(gòu)人員職責(zé)》、等11項(xiàng)制度和措施，并匯編成冊(cè)，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與法規(guī)相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)銜接，制定站三年規(guī)劃做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭(zhēng)創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)，目前招標(biāo)大樓、局域網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)正在緊鑼密布展開，為搞好我站執(zhí)法檢查，投資萬(wàn)元維修了檔案資料室，投資萬(wàn)元統(tǒng)一換了電腦，使我站采購(gòu)效能、效率得到了很大的提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。

（三）規(guī)范采購(gòu)程序，確保采購(gòu)工作公開透明

在采購(gòu)程序上，我站始終堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按、規(guī)定的程序規(guī)范運(yùn)作，注重采購(gòu)質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購(gòu)任務(wù)，都對(duì)采購(gòu)準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實(shí)行全程公示，邀請(qǐng)用戶參與采購(gòu)活動(dòng)，給以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。公開招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息分別在“中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)”、“物資采購(gòu)網(wǎng)”和《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》發(fā)布公告，使整個(gè)過(guò)程成為在方方面面監(jiān)督之下的“陽(yáng)光工程”。特別是評(píng)標(biāo)過(guò)程中，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員和地方公證人員全程參與、監(jiān)督，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由“專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取專家組成，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，在采購(gòu)網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)果公告，對(duì)于開標(biāo)后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購(gòu)方式的，向上級(jí)部門請(qǐng)示，待批復(fù)后，按照《采購(gòu)法》規(guī)定程序盡快組織重新采購(gòu)。

（四）提高服務(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障

服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購(gòu)制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動(dòng)上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效，得到了高度評(píng)價(jià)。特別是這兩年取暖煤處于賣方市場(chǎng)，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，積極靠前保障，主動(dòng)上門服務(wù)，為解決了許多實(shí)際困難，取得了的絕對(duì)信任和一致好評(píng)。

四、存在的問(wèn)題

(一)采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高采購(gòu)效益。

（二）采購(gòu)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍。

（三）邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣。

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

（三）專家數(shù)量不足，素質(zhì)、水平有待提高。

隨著采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購(gòu)范圍不再限于辦公設(shè)備、汽車、空調(diào)、印刷品、等通用貨物，其他各類專業(yè)設(shè)備、營(yíng)建、工程等項(xiàng)目也納入了采購(gòu)的范圍，我站現(xiàn)有專家的數(shù)量有限，專家的范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿足采購(gòu)范圍日益增長(zhǎng)的需要。

五、下步打算

下一步，將認(rèn)真貫徹實(shí)施依法采購(gòu)，堅(jiān)持“公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正、誠(chéng)實(shí)信用”四個(gè)原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，建立內(nèi)、外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)資金的使用效益，保護(hù)部隊(duì)的合法權(quán)益，為采購(gòu)單位和投標(biāo)商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jī)、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象）、“兩個(gè)基本滿意”（采購(gòu)單位基本滿意、供應(yīng)商基本滿意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導(dǎo)放心）。

（一）以整合管理效能為重點(diǎn)，建設(shè)嚴(yán)密的組織體系

建立健全采購(gòu)規(guī)章制度。加快完善采購(gòu)規(guī)章制度，應(yīng)依法并結(jié)合實(shí)際對(duì)原來(lái)的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據(jù)需要適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施辦法，尤其要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)單位的采購(gòu)行為，進(jìn)一步規(guī)范我站的采購(gòu)工作。

（二）以規(guī)范操作為重點(diǎn)，探索科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制

建立健全采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制。要強(qiáng)化制度建設(shè)，建立健全采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范采購(gòu)行為。要嚴(yán)格遵循采購(gòu)程序，硬化對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的法律約束。為了規(guī)范采購(gòu)操作行為，提高采購(gòu)效率，確保公開、公平、公正，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是管理制度化。二是程序規(guī)范化。三是文書標(biāo)準(zhǔn)化。四是政務(wù)公開化。五是激勵(lì)機(jī)制化。

（三）以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，建立采購(gòu)的監(jiān)督機(jī)制

實(shí)行多層次、全過(guò)程、立體化監(jiān)督。一是采購(gòu)站對(duì)單位采購(gòu)行為進(jìn)行監(jiān)督；二是審計(jì)部門對(duì)財(cái)政部門、采購(gòu)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)單位、各大型項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程實(shí)行監(jiān)督；三是財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)站的財(cái)務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監(jiān)督。四是設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話接受全社會(huì)監(jiān)督。

（四）以提高項(xiàng)目質(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系

強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收的監(jiān)督責(zé)任。推行“售后服務(wù)跟蹤監(jiān)督，中標(biāo)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購(gòu)質(zhì)量的全面調(diào)查。

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文篇3

近期，公司對(duì)《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區(qū)污水處理工程項(xiàng)目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購(gòu)資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢價(jià)，詢價(jià)的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。

本項(xiàng)目為BOT自主運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購(gòu)原則是：基本選用國(guó)內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國(guó)內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國(guó)內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>

1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。

2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過(guò)電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：

一、清單中必須言明報(bào)價(jià)范圍，在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報(bào)價(jià)，要求做到一目了然；在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。

二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

三、清單中必須明確供貨周期

四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格

3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：

一、價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤(rùn)空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營(yíng)需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。

三、了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。

四、核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。

五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對(duì)比。

六、進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對(duì)質(zhì)保期的讓步相對(duì)較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：

一、價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷售利潤(rùn)空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競(jìng)價(jià)的壓力）

二、第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。

三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價(jià)比。

6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理。

2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢問(wèn)和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價(jià)（解決設(shè)備配置問(wèn)題）——再詢價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文篇4

一、崗位職責(zé)

1、價(jià)格信息收集。

2、采購(gòu)管理。

3、供應(yīng)商管理。

4、合同管理。

二、近期工作安排

1、供應(yīng)商開發(fā)：主要做前期所需的土建材料設(shè)備供應(yīng)商開發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應(yīng)商的開發(fā)。

2、流程學(xué)習(xí)、交流及培訓(xùn)：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)流程、物業(yè)物資采購(gòu)流程，多同集團(tuán)供應(yīng)鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對(duì)申泰工程及物業(yè)公司工程部門的材料設(shè)備申報(bào)、采購(gòu)流程培訓(xùn)。

3、物業(yè)物資采購(gòu)：完成物業(yè)公司日常采購(gòu)申報(bào)物資的核價(jià)工作。

4、倉(cāng)庫(kù)整理：在3月25日前完成對(duì)金盾未來(lái)花園現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的基本盤點(diǎn)及建賬。

5、招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃：完成材料設(shè)備招標(biāo)專項(xiàng)計(jì)劃的編制。

三、近期工作建議及意見

1、公司能夠組織一次對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的培訓(xùn)，可以分多個(gè)課時(shí)，使大家在掌握各負(fù)責(zé)崗位的工作外，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開展工作。

2、金盾未來(lái)花園倉(cāng)庫(kù)整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購(gòu)一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。

采購(gòu)日常工作匯報(bào)范文篇5

為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購(gòu)制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，__年4月24日至27日，__區(qū)政府采購(gòu)中心抽調(diào)專門的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任具體負(fù)責(zé)，帶隊(duì)對(duì)__年度__區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車維修、公務(wù)用車裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)等八項(xiàng)政府采購(gòu)定點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了一次詳細(xì)摸底調(diào)查?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)查的總體情況

__年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，遵守區(qū)政府采購(gòu)中心規(guī)定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規(guī)章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標(biāo)文件要求，對(duì)本企業(yè)（公司）加強(qiáng)內(nèi)部管理，誠(chéng)信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項(xiàng)目堅(jiān)持了社會(huì)和政府采購(gòu)價(jià)格兩公開的原則。但是部分供應(yīng)商存在店面不固定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所規(guī)模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統(tǒng)一，未建立臺(tái)賬或者臺(tái)賬建立不健全的問(wèn)題。

二、采取的具體方式

為了使這次調(diào)查能夠更加詳實(shí)，調(diào)查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應(yīng)商店面實(shí)際營(yíng)業(yè)面積，倉(cāng)庫(kù)面積；翻看歷年政府采購(gòu)臺(tái)賬；詢問(wèn)了各行政事業(yè)單位政府采購(gòu)情況；填寫表格，對(duì)各公司詳細(xì)情況作一登記，發(fā)放承諾書，要求對(duì)政府采購(gòu)單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的情況做了全面核實(shí)。

三、調(diào)查的結(jié)果

（一）電器設(shè)備。

電器設(shè)備為__年協(xié)議供貨新增項(xiàng)目，目前只有商貿(mào)有限公司、商貿(mào)有限公司兩家。其中商貿(mào)有限公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類單一，只有空調(diào)且品牌較少；商貿(mào)有限公司店鋪面積過(guò)小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類過(guò)少。

（二）辦公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

部分協(xié)議供貨商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、供貨率低，財(cái)務(wù)管理不健全，無(wú)詳實(shí)的政府采購(gòu)臺(tái)賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購(gòu)價(jià)格報(bào)價(jià)不一致；其中電子技術(shù)有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿(mào)有限公司實(shí)體店規(guī)模較大、代理品牌齊全，管理制度規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項(xiàng)工作；商貿(mào)有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營(yíng)業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無(wú)詳細(xì)的政府采購(gòu)臺(tái)賬。

（三）辦公用品。

文具批發(fā)部、文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營(yíng)業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。

（四）公務(wù)用車保險(xiǎn)。

今年共定點(diǎn)家公務(wù)用車保險(xiǎn)公司，經(jīng)摸底調(diào)查陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司中心支公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司分公司營(yíng)業(yè)部?jī)杉夜緝?nèi)