第頁(yè)共頁(yè)2023年工程師年終工作總結(jié)報(bào)告工程師年終工作總結(jié)模板工程師年終工作總結(jié)報(bào)告工程師年終工作總結(jié)篇二工程監(jiān)理工程開(kāi)工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理效勞過(guò)程進(jìn)展總結(jié)，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào)，讓其理解監(jiān)理施行過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開(kāi)工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。筆者對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會(huì)。1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描繪和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成情況的評(píng)價(jià)；由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大局部。3．1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。3．2工程監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何標(biāo)準(zhǔn)工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地開(kāi)展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，進(jìn)步人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作獲得業(yè)主信任。3．3對(duì)工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和根據(jù)資料?！?〕質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況?！?〕進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析^p預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。〔3〕造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)展合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析^p預(yù)測(cè)、進(jìn)步審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原那么性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資度的情況等；〔4〕合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3．4經(jīng)歷與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改良的建議，為進(jìn)步和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。工程師年終工作總結(jié)報(bào)告工程師年終工作總結(jié)篇六20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx·xx工程的一年，也是公司成功邁進(jìn)的一年，更是我們房建部輝煌的一年。作為一名工程師，在房建部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了以下幾方面的工作。1、三千城室外總平開(kāi)工資料及開(kāi)工圖2、售樓部主體質(zhì)量檢查以及測(cè)量定位施工3、17、18號(hào)樓根底旋噴樁加固施工4、17-20#樓測(cè)量定位復(fù)核5、a地塊地勘6、一期土方開(kāi)挖7、一期一標(biāo)段基坑加固支付8、15號(hào)樓根底換填施工9、15-16#樓施工至地下室頂面10、17-18#樓施工至地下室頂面12、19-20#樓施工至一層樓面13、3、4#商業(yè)地基開(kāi)挖完畢14、b-03樣板房土建、裝修施工15、員工食堂施工1、b-03樣板房施工方案及內(nèi)裝設(shè)計(jì)2、a、b地塊及樣板房廣告圍墻設(shè)計(jì)3、15-20號(hào)樓施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)配合4、17-20號(hào)樓構(gòu)造措施調(diào)整抗震等級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)配合5、15-20號(hào)樓平面修改、構(gòu)造優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)配合6、21-24號(hào)樓戶型和節(jié)能調(diào)整設(shè)計(jì)技術(shù)配合7、一期景觀方案設(shè)計(jì)技術(shù)配合8、一期戶型圖繪制1、八地塊總平報(bào)規(guī)2、售樓部報(bào)規(guī)、報(bào)建3、一期報(bào)規(guī)、報(bào)建、面積測(cè)繪4、配合銷售部辦理預(yù)售答應(yīng)證5、**海珂公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)辦理6、一期環(huán)評(píng)及節(jié)能評(píng)估回憶歷史，展望將來(lái)。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)海珂·花郡一期的工程建立比擬順利，我也獲得了比擬良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多缺乏之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)。理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，在理論中學(xué)習(xí)理論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度；更好的為工程技術(shù)效勞。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，進(jìn)步管理程度；更好為工程管理效勞。爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公