新建改建擴(kuò)建工程同時制度概述在建筑市場中，新建、改建、擴(kuò)建等各種類型工程同時進(jìn)行的情況越來越頻繁。對于這種情況，工程建設(shè)單位必須制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保各類工程的同時進(jìn)行不影響質(zhì)量、安全和工期等要素的保障。本文將介紹新建、改建、擴(kuò)建工程同時制度的要點(diǎn)和具體內(nèi)容。制度要點(diǎn)安全質(zhì)量保障任何一項(xiàng)建筑工程都必須以安全、質(zhì)量為前提，同時進(jìn)行的多項(xiàng)工程更需要加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。因此，建筑單位和承包單位應(yīng)該：明確工程管理責(zé)任，將新建、改建、擴(kuò)建工程同等對待，并落實(shí)到實(shí)際操作中；保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，防止傳染病等流行病的影響；實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)材料、工藝、質(zhì)量等方面的監(jiān)督和管理；嚴(yán)格遵守有關(guān)綠色建筑、可持續(xù)發(fā)展等方面的相關(guān)要求。工期保障對于新建、改建、擴(kuò)建等三種工程類型同時進(jìn)行的情況，工期是一個重要的問題。因此，在制定制度時，必須：合理安排工期，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程同步開工、同步完工；對各項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格管理，逐步排查工期問題，并及時解決；在工程進(jìn)度延誤情況下，要中止其他工程工人進(jìn)出現(xiàn)場。成本保障建筑工程的成本一般會在新建、改建、擴(kuò)建等類型的工程中顯現(xiàn)。對于同時進(jìn)行的多項(xiàng)工程，建筑單位和承包單位需要：制定預(yù)算計劃，嚴(yán)格控制成本；合理選擇施工方式，優(yōu)化成本節(jié)約成本；加強(qiáng)會計管理，嚴(yán)格控制采購管制；具體內(nèi)容安全管理安全管理是新建、改建、擴(kuò)建工程同時進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。施工前，建筑單位和承包單位應(yīng)該：制定安全生產(chǎn)計劃和安全生產(chǎn)手冊，制定應(yīng)急處置預(yù)案；組織職工各類安全技能培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，達(dá)標(biāo)上崗；采取安全標(biāo)志告知和安全約束措施決策。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是任何建筑工程必須嚴(yán)格執(zhí)行的要求。對于同時進(jìn)行的多項(xiàng)工程，建筑單位和承包單位應(yīng)該：建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行定期內(nèi)審，識別工程質(zhì)量問題；采用先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益；采取先進(jìn)的裝備和設(shè)備，提高施工工藝的技術(shù)水平。工期管理新建、改建、擴(kuò)建等諸多工程同時進(jìn)行時，工期管理更顯重要。建筑單位和承包單位應(yīng)該：制定細(xì)化的工作計劃，確保建筑工程順利進(jìn)行；充分利用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，加快工程進(jìn)度；進(jìn)行科學(xué)而有效的施工管理，及時分配各項(xiàng)工程進(jìn)度，確保各種工程的同步進(jìn)行；結(jié)論新建、改建、擴(kuò)建工程同時制度對保障建筑工程的安全，質(zhì)量，工期和成本方面都有著重要的意義。建筑