合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第4頁，共4頁營(yíng)銷部工作管理制度

營(yíng)銷部日常工作管理規(guī)定

一．目的：為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證各項(xiàng)營(yíng)銷工作有序開展，特制定本規(guī)定。

二.適用范圍：全體營(yíng)銷部工作人員

三．內(nèi)容：

1．工作匯報(bào)制度

1.1日工作匯報(bào)

1.1.1業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理每天在上午9點(diǎn)之前將上一日《工作日?qǐng)?bào)表》附表1發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱或者手機(jī)，內(nèi)勤每日上午12：00前將前一日營(yíng)銷人員工作日?qǐng)?bào)表匯總，發(fā)送到營(yíng)銷總監(jiān)郵箱。

1.1.2營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤、電子商務(wù)部人員每天上午9點(diǎn)前將上一日《工作記錄表》附表2發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱，內(nèi)勤每天上午12:00前將前一日有關(guān)人員工作記錄表匯總，發(fā)送到營(yíng)銷總監(jiān)郵箱。

1.1.3公司所有營(yíng)銷人員必須保持在7：30—22：00期間手機(jī)開通，每發(fā)現(xiàn)一次未開機(jī)處罰20元，一個(gè)自然月當(dāng)中發(fā)現(xiàn)三次未開機(jī)取消當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)助。

1.2周工作匯報(bào)

1.2.1部門經(jīng)理（含副總監(jiān)）每周六下午3點(diǎn)前，將本部門《本周總結(jié)及下周計(jì)劃》發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱或者手機(jī)，內(nèi)勤每周六下午4：30前將部門經(jīng)理（含副總監(jiān)）周報(bào)表匯總，發(fā)送到營(yíng)銷總監(jiān)郵箱。

1.3月工作匯報(bào)

1.3.1各業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、電子商務(wù)部人員、營(yíng)銷內(nèi)勤每月_日下午4點(diǎn)前，將《月度工作總結(jié)》附表3發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱；各部門經(jīng)理（含副總監(jiān)）每月_日下午4點(diǎn)前將本月部門工作總結(jié)發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱，內(nèi)勤每月_日中午12:00點(diǎn)前將所有營(yíng)銷月度總結(jié)發(fā)送到營(yíng)銷總監(jiān)郵箱。

1.3.2營(yíng)銷部每月5、6兩天組織召開營(yíng)銷月會(huì)，各部門人員必須按時(shí)參加（未準(zhǔn)時(shí)參加按曠工處理），各部門經(jīng)理（含副總監(jiān)）、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員下月《月度工作計(jì)劃》附表4在每月_日下午4點(diǎn)前，發(fā)送到營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤郵箱。

1．4月度出差申請(qǐng)及管理

1．4．1各業(yè)務(wù)員、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理（含副總監(jiān)）出差前必須填寫《出差計(jì)劃表》由營(yíng)銷總監(jiān)簽批方能出差，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)用。

1．4．2出差期間需嚴(yán)格按照出差計(jì)劃安排行程，如有變動(dòng)需上報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)同意后方可改變，如擅自修改出差行程公司不予報(bào)銷改變行程之差旅費(fèi)用。

1.5所有營(yíng)銷人員《工作日?qǐng)?bào)表》《工作記錄表》《本周總結(jié)及下周計(jì)劃》《月度工作總結(jié)》《月度工作計(jì)劃》《出差計(jì)劃表》，必須按營(yíng)銷部提供的標(biāo)準(zhǔn)表單填寫，未按時(shí)上報(bào)作遲交處理，每次罰款50元；超過24小時(shí)未上報(bào)作未交處理，每次罰款200元；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次未交或累記5次未交作停崗再培訓(xùn)處理，停崗期間工資按試用業(yè)務(wù)員待遇發(fā)放。

2．信息提報(bào)制度：

2.1營(yíng)銷中心會(huì)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，公司戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的制定，需要各類市場(chǎng)信息的支持，營(yíng)銷人員需要努力搜集各類市場(chǎng)信息，并在第一時(shí)間反饋給營(yíng)銷內(nèi)勤，公司要求營(yíng)銷人員以周為單位采用郵件和郵寄等方式搜集競(jìng)品資料。

2.3營(yíng)銷人員是公司與經(jīng)銷商之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，對(duì)于公司要求營(yíng)銷人員傳遞給經(jīng)銷商，并協(xié)助處理的信息，或者是經(jīng)銷商傳遞到公司并要求協(xié)助處理的信息，需要及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，并協(xié)助解決問題，對(duì)于因營(yíng)銷人員信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，而造成各類損失，營(yíng)銷人員需要承擔(dān)相應(yīng)的失職責(zé)任。

2.4營(yíng)銷人員在工作中有好的建議和想法，可填報(bào)《合理化建議表》附表5，合理化建議一經(jīng)公司采納，公司將視建議的有效價(jià)值兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.業(yè)務(wù)人員的工作紀(jì)律

3.1盈昌全體營(yíng)銷人員必須嚴(yán)格遵守公司的工作紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假、營(yíng)私舞弊，如有發(fā)生第一次罰款500元，第二次作辭退處理。

3.2公司任何人員不得以任何理由向經(jīng)銷商借款、借物、索要錢物、參股、合伙或者以代交納各種費(fèi)用的方式接受賄賂，如有此類情況發(fā)生，公司將直接除名；

3.3營(yíng)銷人員對(duì)經(jīng)銷商的承諾以公司政策規(guī)定為依據(jù)，以公司書面文件為憑證，否則，視為個(gè)人行為，后果由個(gè)人承擔(dān)，公司不負(fù)相關(guān)責(zé)任，如果造成嚴(yán)重后果的，公司將保留追究相關(guān)人員法律責(zé)任的權(quán)利；

3.4盈昌全體營(yíng)銷