XXX市供熱有限公司供熱管網(wǎng)工程施工組織設計編制：XXX審核：XXX批準：XXXXXX工程有限公司201第一章.編制說明1.1工程名稱XXX市供熱有限公司供熱管網(wǎng)工程1.2編制目的、宗旨本施工組織設計是為石家莊市北城供熱有限公司供熱管網(wǎng)工程投標編制的。編制的指導思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。1.3編制依據(jù)本施工組織設計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準；ISO9001:2000、SO14001:1996、OHSAS18001:1999綜合管理體系標準。并結(jié)合以往施工同類工程特點、經(jīng)驗和我公司施工能力、技術裝備狀況制定的。1.4本工程采用規(guī)范標準《工程測量規(guī)范》GB50026－93《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－2002《地下工程防水技術規(guī)范》GB50208－2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－2001《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33－2001《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99《焊接質(zhì)量保證一般原則》GB/T12467－90《工程建設施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)范》CECS71-94《建設工程施工現(xiàn)場供用電安裝規(guī)范》GB50194-93《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50184-93《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-89《工業(yè)設備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50185-93第二章.工程概況2.1概況2.1.1工程名稱：XXX市供熱有限公司供熱管網(wǎng)工程2.1.2工程建設地點：XXX市2.1.3建設性質(zhì)：新建2.1.4現(xiàn)場條件：現(xiàn)場不提供職工住宿和生活臨建場地，土建施工達到安裝條件，施工用水、用電均有保證，具備開工條件。2.1.5工期要求：絕對工期25天2.1.6工程內(nèi)容：電大街—紅軍街供熱管網(wǎng)第四標段（市莊路-紅軍街，管徑DN720，管網(wǎng)安裝，長約804.4米）；管道安裝、各種管件（補償器、閥門、彎頭、變徑管等）安裝、；固定支架、補償器井及閥門井井室砌筑（含井室套管的供應及安裝）、填砂、工程檢驗/驗收等。第三章本工程施工目標（1）質(zhì)量目標：合格工程貫徹公司質(zhì)量方針：“誠實守信，遵紀守法，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務；持續(xù)改進，追求卓越，培育河北鋼神長遠的合作伙伴”，依靠科技進步與管理進步，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，滿足國內(nèi)外用戶的實用性。在施工過程中，在確保質(zhì)量的前提下，全方位的為甲方著想。（2）工期目標：絕對工期25天，具體工期滿足甲方總體改造計劃。（3）安全目標：輕傷以上事故為零。（4）文明施工目標：強化施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)一流水平，建成安全文明施工工地。（5）指導思想:堅持”用戶滿意”的服務宗旨,樹立“用戶是上帝”的責任觀念，充分尊重甲方的意見，千方百計達到甲方滿意。踏踏實實的工作，以建設優(yōu)質(zhì)工程為根本出發(fā)點，在工程項目實施過程中始終把搞好工程質(zhì)量放到第一位。服從用戶單位要求，嚴格按設計和技術要求施工，保證工程質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)。第四章.總體施工部署4.1總體指導思想對本工程我公司將選派優(yōu)秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業(yè)主精誠合作，信守承諾，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利完成。4.2施工部署原則4.2.1認真執(zhí)行工程建設程序4.2.2遵循施工工藝及施工規(guī)范，合理安排施工程序。4.2.34.2.4采用先進的施工技術和科學的管理方法，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。4.3施工部署為保證工期質(zhì)量，在進度安排上將配足人力、機具，在多個區(qū)段范圍內(nèi)，有序、高效地組織平行流水、立體交叉作業(yè)。4．4組織管理1、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理：XXX項目經(jīng)理：XXX項目副經(jīng)理：XXX項目副經(jīng)理：XXX施工負責人質(zhì)量負責人材料負責人施工負責人質(zhì)量負責人材料負責人安全負責人計劃負責人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主要職責：1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：（1）工程總協(xié)調(diào)，包括與外部相關單位的相互協(xié)調(diào)工作。（2）組織實施工程的全部內(nèi)容。（3）保證工程所需設計資料、設備、材料及時到位。（4）及時解決現(xiàn)場遇到的各種問題，保證工程順利進行。2、各專業(yè)負責人：（1）掌握本專業(yè)改造項目的全部內(nèi)容。（2）負責落實本專業(yè)的設備及備件、材料。（3）負責施工過程中本專業(yè)人員的安排和協(xié)調(diào)。（4）監(jiān)督本專業(yè)施工中的進度情況并及時向有關領導匯報。（5）負責本專業(yè)的技術把關，保證施工質(zhì)量。（6）保證施工中的安全。（7）制定本專業(yè)詳細的施工方案和進度，并負責落實。（8）負責本專業(yè)的驗收和試車工程。4.5與業(yè)主的配合1、施工準備階段，施工單位應落實施工必需的勞動力、材料、機具、技術、場地條件、大臨設施、交通分流措施。2、施工單位及時提出應由業(yè)主供應的材料、設備的供應計劃，并對業(yè)主提供的材料、設備進行交接、驗收。3、雙方應共同商定一級網(wǎng)絡計劃，以此作為工程進度控制目標，施工單位及時向業(yè)主提供施工進度計劃表、月度施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表，并接受業(yè)主的監(jiān)督、檢查。4、施工單位應對工程質(zhì)量嚴格要求，尊重業(yè)主的監(jiān)督，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參加認證并簽字，方可進行下道工序施工，并隨時向業(yè)主提供材料、設備、施工放樣等報驗單及隱蔽工程驗收通知，工程質(zhì)量事故報告等材料。5、工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同約定條款以外的重大設計變更、材料代用等項施工單位應及時向業(yè)主匯報和辦理有關手續(xù)。6、工程全部竣工，雙方應按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)提供完整的竣工資料，對驗收過程中存在的問題，應采取補救措施，盡快達到設計、合同、規(guī)范要求。4.6與監(jiān)理的配合1、施工單位為質(zhì)量監(jiān)管人員開展工作，提供必要的條件包括辦公地點、辦公設施及檢測工具。2、工程施工過程中隨時接受質(zhì)量監(jiān)管人員對工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作提供方便，提供真實的原始記錄、檢測記錄、技術經(jīng)濟資料。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進行復試的材料提交檢測結(jié)果報告。4、隱蔽工程驗收提前48小時通知質(zhì)量監(jiān)管人員，并提供完整的隱蔽工程驗收資料，任何分項工程必須通知質(zhì)量監(jiān)管人員驗收方可進行下道工序，質(zhì)量監(jiān)管人員檢查過程中提出的問題必須隨時整改，整改合格必須經(jīng)過交驗方可繼續(xù)施工。5、配合監(jiān)理順利開展工作，意見不一致時先執(zhí)行監(jiān)理的指導后進行磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。4.7與設計人的配合1、項目經(jīng)理部建立與設計人良好的聯(lián)絡，并經(jīng)常取得溝通。2、項目總工程師和工程技術主管人員,經(jīng)常保持與設計人的聯(lián)絡,領會設計意圖，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。3、開展合理化建議工作，利用公司的技術優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務。4、施工中發(fā)現(xiàn)的設計和圖面問題，由項目工程技術主管部門與設計人聯(lián)系解決。第五章.施工準備1、技術準備（1）隨時與設計單位保持聯(lián)系，積極參加設計交底，同時取得各項技術資料及有關圖集，及時制定施工技術措施，組織技術交底。（2）項目經(jīng)理部負責編制項目施工組織設計，組織各專業(yè)項目部編制專業(yè)項目施工組織設計并報項目有關負責審批。合同有要求時報業(yè)主方批準。（3）項目經(jīng)理部負責制定關鍵工序、特殊工序和工序質(zhì)量控制點，各專業(yè)項目部編制施工作業(yè)設計。（4）技術標準配備本項目開工前，將按業(yè)主和圖紙要求配備施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。為了中標后能立即投入工作，我公司現(xiàn)已配備了以下施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準，中標后由專業(yè)項目部按專業(yè)施工需要進行配備，保證標準的覆蓋率達到100%。2、物資準備（1）編制施工預算,并根據(jù)施工預算及施工進度總計劃，制定材料采購及加工定貨計劃。（2）列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體計劃，掌握材料來源、質(zhì)量情況，并確定材料供應渠道和進場時間表。（3）落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。（主要施工機械設備表見附表）3、勞動力準備（1）根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。（2）對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。（3）建立健全各施工項目的勞動組織、規(guī)章制度，形成“交底-過程-驗收”的組織監(jiān)控體系。（4）加強各專業(yè)工種的穿插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場準備（1）針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。（2）在建設單位提供擬建場地的基礎上，進行二次場地清理，貫通施工道路，做好現(xiàn)場排水。（3）現(xiàn)場的各類施工場地和臨設工程按平面布置圖規(guī)劃建設。（4）現(xiàn)場施工用電準備現(xiàn)場施工用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88標準規(guī)范要求執(zhí)行，采用具有專用保護零線的TN-S接零保護系統(tǒng)。第六章.施工計劃6.1施工總體進度計劃1、施工進度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術上可靠，經(jīng)濟上合理的前提下制定施工進度計劃。2、工程施工進度計劃絕對工期25天。詳見施工進度計劃。6.2勞動力計劃1、工程勞動力計劃序號工種勞動力1管理人員72司機23測量14電焊工205油漆工26起重工27配管工48電工29配合2010合計606.3機具需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）備注1電焊機BX3-500102吊車16噸23磨光機104精密水準儀25精密經(jīng)緯儀26導鏈2T、3T、5T127氣焊工具3套8汽車五十鈴19焊條烘干箱500℃210電動切割機111鋼筋彎曲機GW-40112鋼筋切斷機GQ-40113鋼筋調(diào)直機GZ-12114插入式震動棒115蛙式夯機16路面切割機HGJ-181第七章.施工總平面圖布置7.1布置原則施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設施建造費用。保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎ瑴p少場內(nèi)運輸費。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。施工設施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。7.2施工用電滿足現(xiàn)場施工及生活用電需要。7.3施工用水現(xiàn)場供水主管采用DN108，各分支采用DN50。滿足施工、生活、消防需要。7.5施工臨時設施在施工現(xiàn)場設置臨時加工場、周轉(zhuǎn)材料堆放場地、項目部辦公室等。第八章.主要施工方法一、施工流程：土建：挖井—綁鋼筋—支模板—澆筑混凝土—養(yǎng)護安裝：施工圍護—鋪設便橋—鋪管—焊口—探傷—就地溝管保溫—回填砂二、回填砂管道保溫四周距離200mm以內(nèi)應填充河沙，河沙粒度不得大于3mm，不能以碎石泥土代替。三、混凝土工程1、采用商品混凝土2、混凝土震搗時間必須滿足施工規(guī)范要求3、混凝土試塊除按正常規(guī)定組數(shù)留置外，還應增設與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試塊二組，一組用以檢查混凝土自然養(yǎng)護，一組做為檢驗標準養(yǎng)護時的強度用。4、混凝土施工完24小時后，必須澆水養(yǎng)護。四、鋼筋工程1、使用的鋼筋為HPB335，在施工時要加強管理與檢驗，有合格證，有強度實驗報告。2、鋼筋的綁扎要牢固，尺寸、位置要正確。由于場地小，鋼筋的用量不大，鋼筋加工采用基地加工，用汽車運至施工現(xiàn)場。五、熱力管道下管1．管道進場后先對管道外觀進行檢查，確定無重皮、裂紋、砂眼等缺陷后方可使用。2．下管采用人工下管，吊裝時繩索必須牢固可靠，緩慢下放，不得急速下降以避免與井室墻壁、固定支架等碰撞。下管過程中要保護好管口及防腐層。管道溝內(nèi)運輸，采用自制手推車，吊車下管時鋼絲繩與管的接觸面需外套橡膠，以保護管道防腐層。六、管道就位焊接1.焊接管道前查明所焊物件的材質(zhì)，選用相應的焊接材料，不得使用過期的、受潮的或無合格證的焊接材料。2.就位前須先將內(nèi)腔粘附的雜物清除，并復查管口外形及坡口質(zhì)量，不合格的管口必須修整。3.用起重機具將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口。4.焊條焊接前進行烘烤，用保溫筒提至現(xiàn)場使用。為減少焊接力與變形，采取對稱焊接，在焊接中特別注意接頭和收弧的質(zhì)量，多層焊縫的接口錯開，收弧時將溶池填滿。焊口處墊置牢固，避免焊接時產(chǎn)生錯位和變形，對正后沿管周以間距400mm左右交錯進行定位點焊，每處長度80～100mm,根部必須焊透。5.焊接時，兩管的螺旋焊縫必須錯開300mm以上，且焊縫端部不得進行定位焊接。6.采用焊縫兩側(cè)加熱延伸管道長度及夾焊金屬填充物等方法對接管口。7.管道焊接的工藝要求：焊接采用手工電弧焊，全部采用加強焊縫，加強高度為2～3mm，焊縫寬度為18～20mm，且超出坡口邊緣2～3mm。8.焊縫施焊三層以上，第一層焊縫根部必須焊透，但不得燒穿，各層焊頭錯開，每層焊縫的厚度為焊條直徑的0.81.2倍。不允許在非焊接面上引弧。9.除熔渣、飛濺等附著物，并進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷必須鏟除重焊。10.不合格的焊接部位，采取可靠的補焊措施進行返修，同一部位返修次數(shù)不能超過兩次。11.經(jīng)水壓試驗合格之前，各接口處焊縫不得涂刷油漆和進行保溫。12.焊完后，清除內(nèi)腔焊渣及其他附著物，并將內(nèi)腔清掃干凈。七、閥門安裝1、冷門一般應在關閉狀態(tài)下安裝2、安裝前按設計要求核對型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向，有流向要求的閥門，在安裝應注意閥門上的方向與工藝要求一致。3、閥門手輪方向施工圖未注明的，以方便操作為原則，但手輪不宜朝下，水平管道上的閥門其閥桿一般應安裝在上半周范圍內(nèi)。4、閥門運輸?shù)跹b時，應平穩(wěn)起吊和安放，不得用閥門手輪作為吊裝的承重點，不得損壞閥門，已安裝就位的閥門應防止重物撞擊。八、補償器安裝1、補償器安裝應與管道保持同軸。2、有流向標記的補償器，安裝時應使流向標記與管道介質(zhì)流向一致。3、安裝作業(yè)時應防止各種不當?shù)牟僮鞣绞綋p壞補償器。4、安裝完畢后，應按要求拆除運輸固定裝置，并按要求調(diào)整限位裝置。5、認真填寫補償器的安裝記錄。6、補償器要進行防腐和保溫處理。九、檢查井施工1．嚴格控制井室?guī)缀纬叽?，混凝土施工嚴格按施工流程進行澆鑄和養(yǎng)護，砌磚時要符合砌筑規(guī)范要求。2．井室砌筑完成后，及時安裝井蓋。3．各種附件位于設計道路下，井口高度與路面平。十、管道試壓、清洗及驗收1．管道試驗1）強壓試驗管道內(nèi)的壓力升至1.5倍工作壓力后，在穩(wěn)壓10min內(nèi)無滲漏。管道內(nèi)的壓力降至工作壓力，用1Kg重的小錘在焊縫周圍對焊縫逐個進行敲打檢驗，在30min內(nèi)無滲漏且壓力降不超過0.2×98.1Kpa即為合格。2）管道總體試驗管道總體試驗在管道、設備等均以安裝完畢，固定支架等承受推力的部位達到設計強度后進形，試驗壓力為工作壓力的1.25倍?？傮w試驗的管道長度根據(jù)管段分段后的受壓條件確定。管道內(nèi)的壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，詳細檢查管道、焊口、管件及設備等有無滲漏，固定支架是否有無明顯的位移等。在1h內(nèi)壓力降不超過0.5×98.1Kpa即為合格。2．管道清洗1）管道的清洗工作于強壓試驗合格后進行。2）根據(jù)本工程工藝結(jié)構(gòu)特征，采用密閉循環(huán)水清洗的方式。3）清洗步驟：打開排污短管上的截止閥，關閉排水閥門→啟動清洗水泵進行循環(huán)清洗，清洗時間60分鐘→檢查清洗水質(zhì)、換水繼續(xù)啟泵清洗換水→清洗結(jié)束前，各處排氣、排水閥門打開清洗→清洗合格后，拆除清洗設備及各處連接管，清除小室、地溝內(nèi)積水，填寫“供熱管網(wǎng)清洗記錄”。九、各種保證措施9.1工期保證措施1、我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。2、推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程，編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網(wǎng)絡進行同步有序優(yōu)化施工、控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。3、根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝，合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。4、充分利用經(jīng)濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。9.2施工技術管理措施一、搞好與設計結(jié)合工作。1、項目經(jīng)理和工程技術主管人員，經(jīng)常保持與設計單位的聯(lián)絡，領會設計意圖，更好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。2、開展合理化建議工作，利用公司的技術優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為用戶服務。二、設計交底1、積極參加由甲方組織的設計交底。2、在甲方組織的設計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術人員，熟悉圖紙，提高設計交底的工作的質(zhì)量。3、認真貫徹落實設計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。4、設計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)概況、地基處理、特殊材料、新技術、新工藝，以及在施工中需要特別注意的事項。三、圖紙會審1、施工前一律進行圖紙會審。2、圖紙會審工作由項目部組織實施。3、項目部工程技術主管人員和專業(yè)施工單位的工程技術人員，必須參加圖紙會審，同時還應有設計單位的人員參加。4、圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容，圖面尺寸，交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應逐一落實解決。5、圖紙會審應根據(jù)工程進度，由項目部制定會審計劃，并組織實施。6、圖紙會審應形成紀要。四、設計聯(lián)絡1、項目部要加強設計聯(lián)絡管理工作。2、施工中發(fā)現(xiàn)的設計和圖面問題，由項目工程技術主管部門與設計單位有關人員聯(lián)系解決。五、技術交底1、工程施工前必須進行技術交底。未進行技術交底的工程不得開工。2、技術交底由工程項目主管工程技術人員（一般為專業(yè)施工組織設計編制人）或項目經(jīng)理（一般為作業(yè)設計編制人）進行。3、技術交底的主要內(nèi)容為：工程內(nèi)容交底：施工圖交底；施工組織設計或作業(yè)設計交底；安全措施交底；技術標準，質(zhì)量要求交底；新技術、新工藝、新材料交底。4、參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術交底，做到人人對工程內(nèi)容、施工方法、技術標準、質(zhì)量、安全心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。六、及時完成施工組織設計的編制及審批1、工程施工前必須編制施工組織設計。2、施工組織設計必須經(jīng)項目總指揮審核，并報用戶和質(zhì)量監(jiān)管人員審批后才能實施。3、施工組織設計的實施過程必須作好記錄，并應嚴格按批準的施工組織設計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。9.3質(zhì)量保證措施一、安裝過程質(zhì)量控制1、建立質(zhì)量保證體系：公司具有完善的質(zhì)保體系，并與工程項目管理相結(jié)合，在施工現(xiàn)場設置相應的組織機構(gòu)。2、嚴格按IS09001質(zhì)量體系的各管理程序管理，貫徹“誰執(zhí)行誰負責”的原則，明確從項目經(jīng)理到施工操作人員的質(zhì)量責任。3、用統(tǒng)一的質(zhì)量檢驗標準，并嚴格貫徹執(zhí)行。4、加強施工過程的質(zhì)量控制。1）明確質(zhì)量標準和技術要求。2）按質(zhì)量標準配備施工過程和檢驗所需要的符合精度、并檢定（周檢）合格的器具和儀器。3）各種材料都應具備出廠合格證書，在確認質(zhì)保期內(nèi)，所有合格證書齊全，并按規(guī)定進行抽樣檢查。4）特殊工種必須持證上崗。工藝質(zhì)量控制：按工藝過程向作業(yè)者進行有關質(zhì)量標準、施工方法、施工操作技術規(guī)程及檢查方法等的培訓，進行技術交底并嚴格執(zhí)行。5）工序質(zhì)量控制：建立工序質(zhì)量控制點。在施工作業(yè)設計中編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖，明確負責人，明確控制部位、控制標準、控制手段和控制程序，建立工序交接制度，不合格的原材料不準使用，工序質(zhì)量不合格不準轉(zhuǎn)入下道工序，各工序均應對上道工序進行檢查，不合格的不得接收。隱蔽工序和關鍵工序必須經(jīng)甲方及承包方代表雙方檢查合格后方可進行下道工序施工。6）對進廠的材料，按技術要求和相應標準進行檢驗，同時進行清點驗收。必要時協(xié)助甲方做好材料的進場和監(jiān)查工作。對已進場不符合要求的設備零部件做好修配改進工作，以保證安裝質(zhì)量。7）對特殊和關鍵工序從工藝制定。材料物資管理和操作人員實行重點控制。以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、對于施工的環(huán)境必須有嚴格的管理制度，特別是對關鍵材料，設備及零部件等應采取保護措施，同時對檢驗過的，未檢驗過的，不合格的材料有明顯的標志，并分別堆放。施工現(xiàn)場的材料，設備應有專人負責保管。6、嚴格行使質(zhì)量否決權，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題簽發(fā)質(zhì)量通知單，對違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)檢人員有權制止，對情節(jié)嚴重的要停工整頓，不合格工程不予驗收，并追究有關人員責任。7、設立優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎，經(jīng)常召開現(xiàn)場會，對優(yōu)質(zhì)工程給予獎勵，將質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，保工程質(zhì)量和進度。9.4安全保證措施為保證本工程安全生產(chǎn)，按期高質(zhì)量地完成，特制定安全技術措施，望各施工單位共同遵守執(zhí)行，并針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)，采取防范措施，確保安全生產(chǎn)。一、安全目標輕傷以上事故為零。措施:（1）嚴格執(zhí)行施工方案中的安全措施.對安全措施落實情況跟蹤檢查,關鍵部位施工設專人把關,大型設備及構(gòu)件的吊裝應通知有關人員到場。（2）嚴格執(zhí)行建設部施工現(xiàn)場安全管理的有關規(guī)定，實行安全否決權制度。。（3）對危險源點實行重點管理。（４）堅持班前安全活動，班后安全總結(jié)檢查制度。（５）安全工作與獎罰掛鉤，執(zhí)行公司獎罰條例。二、總體要求1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行目標管理，各級管理干部及施工作業(yè)人員都要認真履行自己的崗位職責。2、建立健全施工現(xiàn)場的各項安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認真貫徹執(zhí)行。3、本著安排生產(chǎn)必須安排安全的原則，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)同人員組織管理網(wǎng)。為了加強安全工作設李學峰為專職安全員。4、建立以項目經(jīng)理部、各工段、各作業(yè)班組一把手領導組成的機構(gòu)，定期研究分析、處理安全生產(chǎn)中的問題。5、嚴格執(zhí)行安全文明的三級教育，建立相應的培訓制度。A、對所有新入場的施工人員進行安全技術方面的教育。B、對特殊工種（電焊、氣焊、電工、超重工、機動車司機等）要進行特殊工種的安全知識和操作規(guī)程的教育，要持證上崗。6、各施工單位做到工作內(nèi)容、項目、區(qū)域負責人安全