第4頁共4頁測繪項目管理和質(zhì)量控制1.前言伴隨著我國經(jīng)濟社會的快速持續(xù)發(fā)展，數(shù)字技術和軟件技術的日新月異，我國的地理信息產(chǎn)業(yè)不斷完善，測繪工程項目也在逐年增加，測繪工程項目的管理工作已經(jīng)成為全程控制的基礎工作，成為GIS中至關重要的一環(huán)。如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業(yè)測繪的工作效率和工作質(zhì)量，這是近年來測繪公司都非常重視且一直在努力探索的問題。測繪業(yè)務在于使用精密的技術手段，準確、及時地獲取、處理地理信息和各類自然資源、自然環(huán)境以及各種人類社會基礎設施的地理分布信息，制作成模擬式或數(shù)字式的測繪信息產(chǎn)品，滿足社會各行業(yè)的用戶需要。2.數(shù)字化產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)代科學技術的發(fā)展趨向，各測繪單位努力發(fā)展數(shù)字化測繪生產(chǎn)技術，采用了3S（GPS、RS、GIS）加通訊技術為代表的現(xiàn)代化測繪手段以及開發(fā)4D數(shù)字產(chǎn)品等測繪新品種，并且已經(jīng)有了明顯的成效，提升了測繪產(chǎn)品檔次，為國民經(jīng)濟建設和社會發(fā)展及時提供了可靠的測繪保障和服務。3.質(zhì)量管理提高測繪質(zhì)量，是國家信息化發(fā)展和重大工程建設質(zhì)量的基礎保證，是測繪事業(yè)和地理信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。加強測繪質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)進一步提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量滿足社會需要。加強質(zhì)量管理的目的是：1、建立質(zhì)量保障體系，其核心是建立質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理工作標準化、制度化。2、增強質(zhì)量意識，加強作業(yè)人員作業(yè)能力及自查自校工作，加強檢查人員對產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢查和最終成果的檢查。4.項目管理項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎的目標管理。它是按任務而不是按職能組織起來的。工程項目是公司的命脈，項目的質(zhì)量關系到公司的信譽，項目的效率關系到公司的效益，項目的成敗則關系到公司的生存與發(fā)展，因此如何做好測繪工程項目的管理工作，提高外業(yè)測繪的效率和工作質(zhì)量，是所以測繪界同仁共同關心的問題。目前基本按以下程序進行。4.1任務接收由合同簽訂部門下達任務單，任務單主要包括項目完成時間，任務量，產(chǎn)品主要技術要求，提交成果（成圖）要求，由項目接收部門確認接收。4.2制定項目技術設計書根據(jù)客戶的資料和要求編寫項目技術設計書，技術設計書中包括任務慨述、已有資料情況，成圖基本規(guī)定、作業(yè)依據(jù)、作業(yè)流程及技術要求、質(zhì)量控制、提交成果及附表。4.3技術設計評審由項目總負責組織總工、質(zhì)檢人員、項目負責人、作業(yè)技術代表召開對技術設計進行詳細的初步評審會，提出意見，對技術設計書進行修改定稿，再報上級部門或業(yè)主方審批。4.4制作項目預算項目預算表是項目計劃所發(fā)生的費用，由財務部門、人事部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門、法人進行審核。4.5制作項目進度表項目進度表包括項目工作流程，以及每個流程計劃所需的時間。5.質(zhì)量管理措施近年來，隨著工程項目的國際化,在工程項目中使用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系也趨于標準化、國際化。根據(jù)國際標準化組織發(fā)布的ISO9000系列標準，質(zhì)量是指活動及其成果符合技術標準規(guī)定和滿足用戶需求的程度，測繪質(zhì)量應是測繪成果生產(chǎn)過程、成果本身及后續(xù)服務質(zhì)量的總和。通常測繪成果缺少真值可供依據(jù)和檢測，只有通過對測繪過程的規(guī)范化控制才能保障成果和服務的可靠性。質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，具有全面性、系統(tǒng)性的管理原則，因此產(chǎn)品質(zhì)量是單位綜合工作質(zhì)量的體現(xiàn)。5.1作業(yè)和檢查工作流程學習和了解技術要求，作業(yè)、自查修改、填寫作業(yè)傳遞卡，室檢查、記錄作業(yè)差錯漏，返回作業(yè)員修改并自查，室復查作出質(zhì)量評價，交上級查，對成果作出質(zhì)量批次的評判。5.2作業(yè)方法的質(zhì)量保障工作開始前，應制定工作計劃和實施方案與工作步驟指南，做好充分的準備工作，并確保所有人員能掌握自己在崗位上的技術要求。發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，預防再發(fā)生，并推廣先進的作業(yè)方法。對實施方案進行優(yōu)化、完善和維護。在發(fā)現(xiàn)實施方案不足時，需再做優(yōu)化、完善和維護，凡未經(jīng)實際驗證和甲方同意的優(yōu)化、完善和維護是無效的，實施中必須嚴格按認可甲方的方案作業(yè)。測量項目結束之后，應全面總結各階段的工作，統(tǒng)計有關數(shù)據(jù)，對結果進行分析，評價各項成果的質(zhì)量，查明成果上存在的問題及其產(chǎn)生的原因，提出糾正和糾正措施，消除問題并防止今后再發(fā)生，編寫工作報告和技術總結。5.3生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量管理體系，要求對每個項目產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各階段進行控制。作業(yè)中每道工序產(chǎn)生的錯誤必將會影響到最終的結果正確性，為確保成果質(zhì)量，每一道工序均進行質(zhì)量檢查。內(nèi)、外業(yè)成果相互校核，利用外業(yè)成果檢查內(nèi)業(yè)成圖資料。從項目負責、技術負責、質(zhì)量檢查員、各工序負責人，作業(yè)員都應明確各自的職責，各環(huán)節(jié)均有明確的責任人和檢查者，完整記錄每個質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。對所進行的項目產(chǎn)品質(zhì)量建立相應的實施辦法，成立項目質(zhì)量管理的人員，設置項目有關的質(zhì)量檢驗人員，專職質(zhì)量檢驗人員不少于2人。對于工序內(nèi)無法解決的問題應及時向有關技術主管匯報，管理者組織召開碰頭會、專題會及質(zhì)量分析會進行討論解決，消除各部門壁壘和責任推諉，使質(zhì)量管理體系的自我改進機制不斷得到加強。5.4質(zhì)量檢查保障措施執(zhí)行國家GB/T《數(shù)字測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定和質(zhì)量評定》、GB/T《數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》等標準的有關條款。最終檢查必須嚴格按照有關依據(jù)進行，不放寬標準、降低要求，采用室內(nèi)檢查各項資料、上級抽樣檢查和實地檢查檢測驗證的方法進行。檢查比例不能低于《數(shù)字測繪成果質(zhì)量檢查與驗收》中有關規(guī)定。每個項目全過程嚴格采取“三級檢查”，即作業(yè)員自查，項目專職檢查，上級對最終成果的檢查。每級檢查應有明確的檢查內(nèi)容和要求，檢查有相應的記錄和報告。各級檢查獨立進行，不得省略或代替。各級檢查記錄中對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，將對處理后的結果，檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題即時改正，問題較多或性質(zhì)嚴重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回返工。對從未遇到的技術問題和作業(yè)過程的重大問題應做好記錄并報告上級技術主管，以便及時解決。對外協(xié)單位生產(chǎn)的項目也應嚴格把關，要求其提供檢查的報告，以便上級驗收時全面。5.5產(chǎn)品安全措施組織所有參加測繪項目工作人員認真學習《測繪法》、《保密法》等測繪法律法規(guī)，自覺維護測繪成果，增強保密觀念。完善安全責任制，把安全保密工作列入其崗位職責中，任何人不得向外泄密。成果和資料要加強保管、備份，管理好成果數(shù)據(jù)。嚴格借閱手續(xù)，成果、資料的接受、借閱、銷毀要嚴格履行手續(xù)并及時做好登記工作。成果整理是整個工作的基礎，必須按上級質(zhì)檢規(guī)定的統(tǒng)一標準進行整理、分類、編目、造冊、標識等。成果資料移交必須辦理移交手續(xù)，保證記錄達到可追溯行，并確保甲方接收產(chǎn)品的安全。最終檢查的合格產(chǎn)品，在檢查部門、技術負責人、項目負責提交上級質(zhì)檢驗收后，由項目負責編寫技術報告，檢驗科編寫檢查報告，最終產(chǎn)品成果成圖及相關資料由項目負責移交甲方。六、總結對現(xiàn)代化的測繪工程項目管理，必然需要應用到現(xiàn)代管理科學體系的觀念、理論和方法對工程項目實行全系統(tǒng)規(guī)劃，全目標控制，全程序主持，全方位指揮，全功能的協(xié)調(diào)和全責任承擔等管理模式，體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的體系和思想。測繪工程項目質(zhì)量管理對于測繪工程建設的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關系到我國的經(jīng)濟科學建設以及信息化建設。提高測繪工程項目的質(zhì)量管理水平是促進測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。作為測繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理控制的一項重要內(nèi)容，測繪工程質(zhì)量管理對于我國測繪事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我們應該完善測繪工程項目監(jiān)督機制，切實做好測繪工程項目質(zhì)量管理，不斷推進我國測繪事業(yè)的發(fā)展。有沒有高素質(zhì)的人才隊伍和專業(yè)技術支撐，是決定測繪質(zhì)量管理工作成效優(yōu)劣的主要因素。只有明確測繪活動全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求，明確各參與主體應負有與所承擔工作相應的責任，才能保證最終成果質(zhì)量。參考文獻[1]徐紅華,徐慶華,田艷紅.

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關于測繪項目管理的幾點建議[A].2009全國測繪科技信息交流會暨首屆測繪博客征文頒獎論文集[C].2009[3]余欽墅.

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淺談測繪項目管理中的質(zhì)量控制過程[A].第九屆長三角科技論壇（測繪分論壇）論文集[C].2012[6]陳均.

淺談測繪產(chǎn)品的檢查檢驗方法與技術手段[A].華東六省一市測繪學會第十一次學術交流會論文集[C].2009物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4)工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章