第8頁共8頁工資保密制度樣?本每個(gè)企業(yè)都?有薪酬管理制度?，更多的企業(yè)還?是熱衷于薪酬保?密制度，但目前?而言還是會(huì)與很?多員工產(chǎn)生不同?的意見。企業(yè)薪?酬制度對(duì)于每位?員工相當(dāng)重要，?對(duì)保密制度的看?法，有以下內(nèi)容?：薪酬制度公?開還是保密對(duì)目?前許多企業(yè)來說?都是一個(gè)令人頭?疼的問題，這源?于企業(yè)內(nèi)部員工?對(duì)制度公平性的?高度敏感，而在?人力資源管理制?度方面，與員工?利益最直接相關(guān)?的、員工最能感?受到公平與否的?便是薪酬制度。?現(xiàn)在許多企業(yè)，?尤其是一些中小?企業(yè)都選擇了保?密的薪酬制度，?他們的出現(xiàn)有許?多原因，但是其?根本的出發(fā)點(diǎn)是?相同的，即在無?法確定薪酬制度?公平性程度的情?況下，回避薪酬?的公平性問題，?從而減少員工與?企業(yè)、員工與員?工之間的矛盾。?在這些企業(yè)里?，工資保密制度?是一項(xiàng)規(guī)定，這?些規(guī)定灌輸給新?員工，不要打聽?別人的工資，也?不能任意公開自?己的工資，有的?公司還要求員工?在承認(rèn)工資保密?條款的制度表格?上簽字，如果泄?露導(dǎo)致公司內(nèi)部?的混亂，將會(huì)被?開除。這些規(guī)定?實(shí)際上是禁止員?工在企業(yè)內(nèi)討論?自己或者別人的?薪酬。盡管人們?在私下還是會(huì)不?斷的打聽別人的?收入，因?yàn)橐粭l?真理對(duì)每個(gè)企業(yè)?內(nèi)部員工都是適?用的：關(guān)心別人?的薪水遠(yuǎn)甚于關(guān)?心自己的薪水，?但是薪酬保密制?度確實(shí)模糊了不?公平的界限，在?這里掩耳盜鈴居?然起到了重要的?作用。從原則?上講，一個(gè)公平?合理的薪酬體系?和制度應(yīng)該是公?開的，因?yàn)椋?第一，公開的薪?酬體系能為__?__部的每個(gè)員?工提供一個(gè)明確?的職業(yè)發(fā)展道路?。一個(gè)有效的薪?酬制度不僅要反?映每個(gè)員工的績?效和員工崗位的?價(jià)值，還應(yīng)該能?夠讓每個(gè)員工明?確自己在企業(yè)內(nèi)?部的發(fā)展的方向?。通過薪酬的上?升通道，反映員?工的職業(yè)上升空?間，使企業(yè)內(nèi)的?每個(gè)員工都能有?職業(yè)發(fā)展的近期?目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)?，激勵(lì)員工為達(dá)?到目標(biāo)而不斷付?出努力。同時(shí)，?要求企業(yè)內(nèi)部不?同系列的職業(yè)發(fā)?展道路對(duì)每個(gè)員?工都是公開和透?明的，保證大家?對(duì)自己職業(yè)生涯?發(fā)展的選擇權(quán)利?。員工正是在不?同系列的薪酬上?升通道的比較和?選擇過程中，根?據(jù)自身的情況，?確定自己的職業(yè)?發(fā)展目標(biāo)，所以?一個(gè)公開的薪酬?體系能夠保證企?業(yè)和員工穩(wěn)定的?、可持續(xù)的發(fā)展?。第二，保密?的薪酬制度模糊?了收入和績效的?聯(lián)系。一個(gè)公平?的薪酬制度應(yīng)該?是能夠反映員工?的績效的，應(yīng)該?是與企業(yè)的考核?緊緊聯(lián)系在一起?的。根據(jù)激勵(lì)理?論中的期望理論?，當(dāng)員工認(rèn)為努?力會(huì)帶來良好的?績效評(píng)價(jià)從而帶?來更多的收入（?或其他獎(jiǎng)勵(lì)）時(shí)?，就會(huì)受激勵(lì)的?驅(qū)使而付出更大?的努力。同時(shí)公?平理論又告訴我?們，激勵(lì)不僅受?到絕對(duì)公平的影?響，還受到相對(duì)?公平的影響。因?此，為使薪酬對(duì)?員工激勵(lì)水平最?大化，員工應(yīng)該?了解____是?如何定義和評(píng)估?績效的，了解與?不同績效水平相?聯(lián)系的報(bào)酬水平?。而一個(gè)保密的?薪酬制度，割斷?了收入信息與績?效信息的直接聯(lián)?系，員工容易產(chǎn)?生錯(cuò)誤的感覺，?這些錯(cuò)誤的感覺?會(huì)妨礙激勵(lì)水平?的提高。保密的?薪酬制度不能保?證分配公平，人?們傾向于高估同?事和下屬的工資?而低估上司的工?資，所以實(shí)際的?工資差距被縮小?，削弱了收入和?績效的相關(guān)性所?帶來的激勵(lì)效果?。保密的薪酬制?度同樣無法保證?程序公平，一個(gè)?對(duì)員工不能明確?的分配程序談不?上對(duì)員工有多大?的激勵(lì)作用。?第三，公開的薪?酬制度能夠使不?公平更有可能發(fā)?現(xiàn)和得到糾正。?讓一個(gè)制度的錯(cuò)?誤暴露在大庭廣?眾之下，自然是?會(huì)讓管理者難堪?的。但是理性的?管理者會(huì)看到，?公開的薪酬制度?使不健全和實(shí)施?不當(dāng)?shù)墓べY體系?帶來的不公平公?開化，有利于管?理層發(fā)現(xiàn)并糾正?錯(cuò)誤，在企業(yè)內(nèi)?部建立起公平競?爭的良好氛圍。?公開的薪酬體系?不僅告訴員工管?理部門相信薪酬?政策是公平的，?而且薪酬公開的?行為本身就可增?加公平性，因?yàn)?這樣能夠?yàn)閱T工?提供對(duì)管理層進(jìn)?行檢查的機(jī)會(huì)。?第四，公開的?薪酬制度有利于?____部的溝?通，并有助于培?養(yǎng)員工的信任感?。我們知道，在?實(shí)行保密薪酬制?度的____，?從來也沒有能夠?杜絕員工私下討?論薪酬的問題，?而這種私下的討?論和交流得到的?往往是錯(cuò)誤的信?息，或者是被別?人欺騙，或者是?自欺欺人，正是?在這種員工之間?的相互博弈過程?中，錯(cuò)誤的信息?在____部傳?播，員工的信任?感也消失殆盡。?根據(jù)溝通理論，?在____中，?正是因?yàn)檎綔?通的渠道不暢才?會(huì)導(dǎo)致非正式溝?通的產(chǎn)生和盛行?。由于沒有正式?的溝通渠道，只?好曲線救國，于?是小道消息也就?油然而生了。非?正式溝通的目的?往往不是傳達(dá)信?息，而是表達(dá)溝?通者的感情，于?是小道消息自然?帶有溝通者的主?觀色彩，很難保?證其客觀真實(shí)性?。薪酬制度的保?密性和競爭性在?____中為小?道消息的產(chǎn)生和?延續(xù)創(chuàng)造了有利?條件。如果不提?供一個(gè)公開的、?正式的溝通渠道?，小道消息會(huì)一?直持續(xù)下去。如?果____能夠?公開薪酬制度這?樣敏感的問題，?不僅開辟了一個(gè)?正式公開的溝通?渠道，同時(shí)也使?員工相信_(tái)__?_在其他不太敏?感的問題上也是?值得信任的。公?開討論薪酬往往?使員工比在薪酬?保密制度下的猜?疑和焦慮狀態(tài)產(chǎn)?生更高的滿意度?。另外，如果一?個(gè)____的薪?酬體系是公平和?公正的，收入公?開會(huì)提高員工對(duì)?收入和收入差距?的滿意度。第?五，保密的薪酬?制度會(huì)讓管理者?在工資分配中用?個(gè)人好惡來替代?績效標(biāo)準(zhǔn)，從而?產(chǎn)生更大的不公?平。____應(yīng)?獎(jiǎng)勵(lì)高績效者而?不是其他高明的?政治手腕，所以?公開的薪酬制度?可以防止管理者?不合理的控制和?權(quán)利的濫用。當(dāng)?____的每個(gè)?成員的薪酬水平?和變化成為公眾?常識(shí)時(shí)，群眾的?眼睛是對(duì)公司管?理最好的監(jiān)督。?最后，員工應(yīng)?該擁有足夠的知?情權(quán)。員工的知?情權(quán)應(yīng)該與其隱?私權(quán)相平衡，在?員工為____?付出自己努力的?同時(shí)，有權(quán)利了?解____中其?他人收入，因?yàn)?員工只有通過比?較才能獲得自己?是否被公平對(duì)待?的信息。既然?種種理由支持了?薪酬制度的公開?化，那么是不是?薪酬制度一定要?公開呢。___?_有那么多的企?業(yè)熱衷于采取保?密的薪酬制度呢?。首先，這些?企業(yè)內(nèi)部的許多?工作的績效是難?以衡量的。__?__部的許多工?作由于種種因素?很難來衡量個(gè)人?的工作業(yè)績，如?不同銷售區(qū)域的?經(jīng)理，由于當(dāng)?shù)?消費(fèi)水平、消費(fèi)?傾向、銷售基礎(chǔ)?的差異，往往會(huì)?在很大程度上決?定他們的銷售額?，而這并不能反?映他們的個(gè)人業(yè)?績和努力。另外?，績效的差異常?常由體制造成，?在這種情況下，?很難確保薪酬制?度的公平性，_?___經(jīng)常是獎(jiǎng)?勵(lì)環(huán)境而不是績?效，這相當(dāng)于由?于天氣好而獎(jiǎng)勵(lì)?氣象預(yù)報(bào)員。保?密的薪酬制度可?以回避這個(gè)敏感?問題。因此，企?業(yè)可以考慮在薪?酬制度（尤其是?操作層和技術(shù)層?）基本公開的情?況下，對(duì)一些業(yè)?績難以衡量的工?作的工資進(jìn)行保?密。其次，如?果業(yè)績?cè)u(píng)估體系?本身不科學(xué)，會(huì)?把不科學(xué)的因素?引入到薪酬體系?當(dāng)中，當(dāng)這種不?科學(xué)在短時(shí)期內(nèi)?難以改變時(shí)，公?開薪酬制度對(duì)于?公平性的改善有?害無益。因此，?一個(gè)公平公開的?薪酬制度首先要?求有一個(gè)科學(xué)的?業(yè)績?cè)u(píng)估體系的?支持，否則，薪?酬還是保密為妙?。第三，許多?員工希望他們的?工資是保密的。?討論自己的確切?收入就會(huì)像給陌?生人描述自己的?私生活一樣不舒?服，特別是收入?低和績效低的員?工，公開的薪酬?會(huì)使他們難堪，?而且收入低于平?均水平的員工占?很大比例，任何?____都難以?對(duì)他們的存在無?動(dòng)于衷。員工享?有隱私權(quán)，這似?乎包括為他們的?收入保密。最?后，保密的薪酬?制度可以給管理?者在收入管理中?更大的自由度。?因?yàn)樗麄儾槐貙?duì)?所有的工資差異?作出解釋。公開?的薪酬制度會(huì)使?管理者趨向于將?工資差距最小化?，更平均地分配?收入。但現(xiàn)實(shí)不?是這樣，員工的?績效并不是平均?分布的，而是傾?向于正態(tài)分布，?因此工資收人的?差距也是不可避?免的。為了讓管?理層減少麻煩，?心安理得，薪酬?保密制度是一個(gè)?有效途徑。特別?是對(duì)于工資差距?非常大的企業(yè)，?保密的薪酬制度?往往是管理上的?一個(gè)法寶，因此?也就不奇怪__?__眾多的企業(yè)?選擇了保密的薪?酬制度。在我?國，薪酬制度是?公開還是保密，?還要考慮中國企?業(yè)的特殊性。首?先，中國人的封?建意識(shí)，以及小?農(nóng)平均主義的意?識(shí)很強(qiáng)烈，大家?更習(xí)慣于大鍋飯?，同時(shí)長期儒家?思想的熏陶，導(dǎo)?致了中國人好面?子的特點(diǎn)，不習(xí)?慣公開接受收入?的差距。其次，?中國企業(yè)的薪酬?制度的穩(wěn)定性和?延續(xù)性不好，常?常難以給員工穩(wěn)?定的期望，薪酬?保密在一定程度?上能夠減少員工?由于過高期望而?帶來的不穩(wěn)定。?此外，中國企業(yè)?大多處于改革和?創(chuàng)業(yè)階段，難以?保證薪酬制度的?穩(wěn)定性，薪酬體?系變化比較大。?為防止企業(yè)難以?承受由于薪酬體?系變化帶來的風(fēng)?險(xiǎn)，許多企業(yè)選?擇了保密的薪酬?制度?？傮w來?說，保密的薪酬?制度在薪酬管理?實(shí)踐中有其存在?的合理性和有效?性，但它僅僅是?回避了一些問題?，而無法從根本?上解決問題，因?此，建立公開、?公平、公正的薪?酬體系才是大方?向。工資保密?制度樣本（二）?人人都有攀比?心理，希望自己?的工資能高于同?行業(yè)的人士，而?工資保密制度，?讓不少職場人士?的郁悶不已，工?資保密制度，是?否違反勞動(dòng)法。?這種薪酬不公開?的方式，只要遵?守規(guī)章制度制訂?的民主程序，且?內(nèi)容不與法律法?規(guī)相抵觸，是不?違反勞動(dòng)法的。?a君是一家外?資企業(yè)的員工，?進(jìn)入公司時(shí)，與?公司簽訂了一份?工資保密協(xié)議。?協(xié)議規(guī)定，不許?打探議論其他員?工的薪酬，否則?視作違紀(jì)，情節(jié)?嚴(yán)重者可解除勞?動(dòng)合同。a君在?公司兩年多了，?公司每月發(fā)的工?資條都是密封的?，他一直不知道?別人的工資是多?少，但最近聽說?同事間工資差異?很大，大家對(duì)此?很有想法，但卻?不敢公開說什么?。從同事們私下?議論來看，大家?對(duì)工資保密制度?都不滿意。那么?企業(yè)工資保密違?反勞動(dòng)法規(guī)定嗎?。實(shí)例分析：?a君提到的是?一個(gè)許多人都非?常關(guān)心的問題。?現(xiàn)在，越來越多?的用人單位采取?工資保密制度。?在這些企業(yè)里，?工資保密制度是?一項(xiàng)規(guī)定，企業(yè)?與每位員工單獨(dú)?約定薪水標(biāo)準(zhǔn)，?發(fā)工資時(shí)也采用?各種方式保證各?人的薪水不被其?他人知曉。除企?業(yè)相關(guān)管理人員?外，員工的薪水?多少對(duì)其他員工?來說都是___?_。員工不能打?聽別人的薪水，?也不能任意公開?自己的薪水，談?論薪水問題是被?嚴(yán)令禁止的。?工資保密制度是?否違反勞動(dòng)法。?答案是否定的。?在我國目前的?勞動(dòng)法律法規(guī)乃?至規(guī)章中，薪水?保密制度屬于用?人單位的內(nèi)部規(guī)?章，每個(gè)企業(yè)都?可根據(jù)自身的具?體情況而定，無?論單位實(shí)行的是?不是薪水保密制?度，員工都應(yīng)當(dāng)?注意的是，單位?每月至少發(fā)一次?工資;單位不管?以何種形式發(fā)放?工資，都應(yīng)當(dāng)向?勞動(dòng)者提供一份?本人的工資清單?;社會(huì)保險(xiǎn)的繳?納基數(shù)應(yīng)