生產(chǎn)部崗位四大文件文件編號部門名稱生產(chǎn)部頁數(shù)綱領(lǐng)：節(jié)約成本降低內(nèi)耗，合理調(diào)配各公司物資，保證市場供給，實現(xiàn)內(nèi)部運營市場化操作。崗位說明：1、根據(jù)市場部合同進行生產(chǎn)備貨、發(fā)退貨管理；2、對公司庫存進行各項管理，確保數(shù)據(jù)準確；3、根據(jù)生產(chǎn)需求申報采購計劃，并監(jiān)督采購產(chǎn)品質(zhì)量；4、全面統(tǒng)籌公司物資的調(diào)配及生產(chǎn)；5、按時提報生產(chǎn)報表，為公司運營提供生產(chǎn)依據(jù)；6、定期向市場部發(fā)布成品成本價格；7、全面組織工人的安全生產(chǎn)培訓、完善獎勵制度；8、對公司不動產(chǎn)、加工機具的保養(yǎng)維修；9、協(xié)調(diào)配合政府部門的檢查；10、協(xié)助技術(shù)部進行新產(chǎn)品研發(fā)試驗；11、負責制定完善各工序的操作流程和工藝標準；12、定期召開節(jié)約會議，研討產(chǎn)品節(jié)約方案。13、定期收集現(xiàn)場對產(chǎn)品的反饋意見和建議并加以改進。14、項目勞務(wù)招標文件的制定、勞務(wù)的調(diào)配管理。15、現(xiàn)場技術(shù)人員的管理16、隨時完成上級安排的其他任務(wù)。職責：對生產(chǎn)質(zhì)量及發(fā)退貨的及時性和準確性負責；對每月上交報表的數(shù)據(jù)準確性負責；對申報采購數(shù)量的準確性合理性負責；對公司物資的利用率負責；對發(fā)布的成品價格的合理性和真實性負責；對加工機具的正常運轉(zhuǎn)負責；對操作流程和工藝標準的實用性可行性負責；對公司所有加工廠的安全生產(chǎn)負責；對各類加工圖紙的安全性負責；對勞務(wù)隊伍的甄選、付款、招標程序、施工質(zhì)量負責；對現(xiàn)場技術(shù)人員的儲備、培訓及調(diào)配負責；權(quán)限：對所轄部門和人員有調(diào)配權(quán)，任命和選撥權(quán)；2、對生產(chǎn)部門及生產(chǎn)過程的數(shù)量和質(zhì)量有監(jiān)督和獎懲權(quán)；3、有權(quán)要求上下游積極配合生產(chǎn)工作；有對外協(xié)廠招標的選擇權(quán)；有權(quán)要求市場提供準確的發(fā)退貨時間及發(fā)退貨明細；6、有權(quán)要求退場工地進行整理裝車；7、有權(quán)要求各加工廠實物保管員嚴格按出入庫流程操作；8、對采購的不合格產(chǎn)品有拒收權(quán)，對采購部有考核權(quán)；9、對各加工廠物資的合理調(diào)配權(quán)；10、對保養(yǎng)維修費用有支配權(quán)；11、對政府部門的關(guān)系維護有費用支配權(quán)；12、對研發(fā)項目有建議改進權(quán)。13、對勞務(wù)隊伍和施工人員有獎罰權(quán)。14、對現(xiàn)場管理人員有任免權(quán)和獎罰權(quán)。操作規(guī)范；每天07:45到-07:50召開晨會，了解前一天工作落實情況，下發(fā)當天生產(chǎn)任務(wù)；每天08:00-到09:00溝通備貨發(fā)貨情況；每天09:10到09:30檢查核對上一天的出入庫單據(jù)；每天09：30到10：20與在施工項目進行溝通；每天10：30到11:00車間巡視；每天11：00到12:00工作總結(jié)；每天13:00到14：30處理臨時事物；每天15:00到17：00加工廠檢查；每天17:00到17:30夕會，統(tǒng)計當天任務(wù)完成情況，布置第二天工作；每周一召開部門例會每周六召開部門學習會每月5日前提交工資表、核算表、成品價格表、生產(chǎn)任務(wù)表、庫存表；每月1日和15日提報采購計劃表；每月5日25日對加工設(shè)備進行檢查并留存保養(yǎng)檢查記錄；每月15日召開節(jié)約會議；每周日收集各區(qū)域人員的反饋信息；重大節(jié)日對政府關(guān)系進行維護；每月30日召開安全生產(chǎn)培訓；每月28日召開外協(xié)會議；每月2日17日對產(chǎn)品加工工藝標準和工序操作流程進行精進完善。序號考核項工作目標、成果權(quán)重評分等級考評部門打分扣分扣分原因1各類報表（20）工作總結(jié)和計劃5一次扣完企管部生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表4一次扣完市場開發(fā)部庫存報表3一次扣完財務(wù)部成品價格表3一次扣完市場開發(fā)部采購計劃表3一次扣完供應(yīng)部生產(chǎn)部工資表2一次扣完企管部2團隊建設(shè)（10）參加團隊活動2一次扣完企管部開展部門會議5少召開一次扣1分3次扣完企管部員工培訓3少一次扣2分兩次扣完企管部3內(nèi)部生產(chǎn)管理（40）強化各項生產(chǎn)完成8一次扣2分3次扣完市場開發(fā)部崗位考核落實8一次扣2分3次扣完市場開發(fā)部產(chǎn)品質(zhì)量檢查8一次扣2分3次扣完市場開發(fā)部勞務(wù)招標及調(diào)配8一次扣2分3次扣完市場開發(fā)部加強安全管理8一次扣2分3次扣完市場開發(fā)部4物資統(tǒng)籌及質(zhì)量（30）公司物質(zhì)的統(tǒng)籌調(diào)配合理性8完不成一次扣3分三次扣完市場開發(fā)部建立產(chǎn)品質(zhì)量工期等檢查和獎罰制度8完不成一次扣3分三次扣完市