安全管理之化工有限公司安全績效考核制度一、考核目的化工有限公司為了確保生產經營的安全和質量，在企業(yè)安全管理過程中，需要制定安全考核制度。該制度主要是為了對公司安全管理的各項活動、監(jiān)管、制度執(zhí)行、安全改進等方面進行考核評估，使企業(yè)安全管理達到穩(wěn)定、健全、高效的狀態(tài)，進而實現企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。二、考核范圍生產車間、實驗室、儲罐區(qū)、貨運車隊、設備管理、工程建設等與企業(yè)生產、安全直接相關的部門；企業(yè)質量、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓、消防安全等管理部門。三、考核內容安全制度落實情況：企業(yè)需注重安全管理制度的更新、完善與實施情況，強調制度在生產、管理中的貫徹落實情況，特別是涉及安全管控的制度執(zhí)行情況。安全生產標準化管理情況：企業(yè)要注重應急預案等標準動態(tài)管理情況，重視標準的貫徹落實情況，強調標準在生產、管理中應用情況。安全管理機構、責任制度：企業(yè)應注重管理制度中安全生產機構的建設和責任分工情況，依據公司安全生產實際情況完善聘任、培訓、考核的制度，確保人員能夠快速有效地履行職責。安全生產信息化應用情況：企業(yè)應注重各級安全信息化平臺建設和應用情況，依據信息化提升安全生產管理及動態(tài)監(jiān)管的能力，促進管理部門從追蹤整改到緊急預警的全過程管理。四、考核方法考核指標的確定：根據企業(yè)安全管理部門工作計劃和公司安全風險評估情況，形成多維度考核指標體系。根據考核指標設定標準及權重，在考核前進行廣泛的征求和反饋。考核方法的確定：采用問卷調查法、個別面談和現場檢查，并通過安全生產、環(huán)保生態(tài)、質量管理等各個方面的基礎資料和系統(tǒng)化考評數據之綜合考核，最終得出評分及排名，對企業(yè)進行安全績效考評。考核結果的反饋：考核結束后，需要對考核結果進行綜合分析，及時向企業(yè)負責人反饋考核結果，分析各項評估指標得分情況，指出不足之處，并針對性地提出改進措施?？己私Y果的反饋主要包括以下幾個方面：考核得分：反映本次安全績效考核的成果。成績排行榜：將企業(yè)進行排名，推動企業(yè)在安全管理上的持續(xù)改進。成功經驗和不足提出：對考核期間涌現出來的好的實踐經驗和不足提出改進建議，對工作中的問題進行正向評價和協調。五、考核周期企業(yè)安全績效考核制度應當定期進行，考核周期應不大于一年，以便及時發(fā)現并解決安全隱患。在考核結束后，應立即對考核結果進行整理總結并及時反饋，以便串連管理工作和持續(xù)改進管理。六、結論化工有限公司安全績效考核制度是該公司建立一個穩(wěn)定、健全、高效的安全管理工作體系的基礎保證