安全管理之安全管理及綜合績效考核制度前言隨著社會的發(fā)展，保障企業(yè)安全已經(jīng)成為一個非常重要的問題。安全管理體系和綜合績效考核，作為企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。本文將從安全管理體系和綜合績效考核兩方面探討如何建立有效的安全管理機(jī)制和績效考核制度。安全管理體系企業(yè)安全管理體系是指對企業(yè)安全所采取的組織管理、控制措施等的總體規(guī)劃和安排，它的建立要在政策制定、目標(biāo)設(shè)定、職責(zé)分工、程序制定、資源配置、績效考核等方面形成閉環(huán)。安全管理政策企業(yè)安全管理政策是企業(yè)安全的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)安全管理的原則和規(guī)范。其主要指導(dǎo)思想是：以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。政策的有效性要求政策必須明確、具體、可操作、可監(jiān)督。安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)是企業(yè)安全管理的中心訴求，是企業(yè)保障安全的重要保證。其重點強調(diào)對安全目標(biāo)的定義、全員參與、科學(xué)技術(shù)、全員質(zhì)量、管理優(yōu)化。企業(yè)安全目標(biāo)應(yīng)該完全符合企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，同時也要滿足社會和利潤指標(biāo)。安全管理職責(zé)分工安全管理需要明確各崗位的職責(zé)，便于各部門了解自己的責(zé)任與義務(wù)。安全管理中應(yīng)該建立更加明確的職責(zé)分工和相關(guān)的處理機(jī)制。企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定安全崗位職責(zé)制度，明確安全職責(zé)角色和安全職責(zé)內(nèi)容。安全管理程序企業(yè)要形成具有條理性、實際操作的標(biāo)準(zhǔn)程序和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以確保員工和企業(yè)資源充分、合理的利用。安全管理程序建設(shè)還包括幾個主要方面：組織程序、技術(shù)程序和管理程序。安全管理資源配置企業(yè)安全管理資源配置包括物質(zhì)資源和人力資源兩方面的投入。要保障企業(yè)安全，就必須制定完整的資源配置方案，將在該方案基礎(chǔ)上有效安排物資的采購、配置，同時還需要保證資源的合理利用，實現(xiàn)對資源的監(jiān)管和考核。安全管理績效考核企業(yè)安全管理績效考核是企業(yè)安全管理體系中最核心也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)在建立安全管理體系的時候，應(yīng)將考核與績效相結(jié)合，進(jìn)行定期的審核和檢查，以便針對相關(guān)的短板和問題加以完善和優(yōu)化。綜合績效考核制度綜合績效考核制度是企業(yè)針對員工和管理人員的全方位考核。建立綜合績效考核制度，可以改善員工的績效，激勵員工卓越的表現(xiàn)和精益求精的精神。同時，企業(yè)綜合考核制度對于提升企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)管理流程和體系也起到了重要的作用。綜合績效考核內(nèi)容綜合績效考核內(nèi)容包括員工的執(zhí)行力、進(jìn)取心、創(chuàng)新能力、合作精神等方面的考核。同時還要考慮員工的專業(yè)素質(zhì)、品質(zhì)、誠信、奉獻(xiàn)等方面的考量，綜合考慮員工的在內(nèi)的多方面表現(xiàn)。綜合考核的目的是激勵員工持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)自身素質(zhì)。綜合績效考核流程綜合績效考核流程是企業(yè)綜合績效考核制度的具體實現(xiàn)方式。要有效的實現(xiàn)綜合考核，必須要有完整的考核流程并且重視每個流程細(xì)節(jié)。企業(yè)綜合考核流程應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況和特定需求，科學(xué)合理的制定每個流程的實現(xiàn)方式和時間，確保員工的最大效益。綜合績效考核結(jié)果綜合績效考核的結(jié)果是我們能看到員工在公司內(nèi)部的得分和表現(xiàn)，也是企業(yè)最直觀的考評方式之一。企業(yè)應(yīng)該利用綜合考核結(jié)果對員工進(jìn)行全方面的、客觀真實的表揚、獎勵和批評，根據(jù)實際考核結(jié)果擇優(yōu)招聘、晉升和確定福利待遇。結(jié)論建立完善的安全管理體系和綜合績效考核制度是企業(yè)保障安