成本與核算管理實訓答案一、選擇題下列有關(guān)成本控制的說法，正確的是：（B）A.成本控制采取的是消極的方法B.成本控制是指為實現(xiàn)企業(yè)目標而采取的達到某一水平的成本管理手段C.成本控制只是財務(wù)管理的一個方面D.成本控制只是生產(chǎn)－銷售管理中的一個方面在固定成本的變動中，最為不明顯的是：（C）A.增減股份B.改變職工薪水C.調(diào)整產(chǎn)品價格D.調(diào)整廣告費用成本核算主要是指：（A）A.幫助企業(yè)判斷生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的成本分析活動B.估算工廠生產(chǎn)完成后的產(chǎn)品成本C.判斷一個企業(yè)成本是否正確的核算方式D.幫助企業(yè)計算混合成本的核算方式下列有關(guān)成本核算的說法，正確的是：（D）A.成本核算以財務(wù)會計為主B.成本核算以管理會計為主C.成本核算以財務(wù)運營模式為主D.成本核算以生產(chǎn)經(jīng)營模式為主二、單項選擇題下列制定成本與管理成本活動中，錯誤的是：（B）A.用定額分攤法計算部門費用B.采用超額投入量下降法進行成本核算C.用標準成本進行成本控制D.計算差異分析進行成本管理計算機制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場直接人工為10萬元，剩余制造費用為25萬元，應該計算出的產(chǎn)品成本為：（C）A.10萬元B.25萬元C.35萬元D.15萬元會計師對企業(yè)過度的預算目標表現(xiàn)時，下列說法錯誤的是：（A）A.只有在預算制定過度時才需要限定目標B.預算每年都有修訂，可以針對目標進行調(diào)整C.確定預算目標時，應綜合考慮企業(yè)經(jīng)營歷史和未來發(fā)展趨勢D.預算目標設(shè)置過程中，應該制定完備的控制措施和監(jiān)督管理方法三、簡答題解釋企業(yè)為什么要進行成本核算企業(yè)進行成本核算有以下幾個方面的原因：確定產(chǎn)品售價：成本核算可以幫助企業(yè)計算生產(chǎn)每個產(chǎn)品的成本并根據(jù)成本確定產(chǎn)品銷售價格，確保企業(yè)盈利。優(yōu)化生產(chǎn)過程：通過成本核算，企業(yè)可以更加清晰地了解到每一個生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)的成本，從而對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化。這能提高生產(chǎn)效率、降低成本，最終提升企業(yè)競爭力和盈利水平。合理分配資源：成本核算可以幫助企業(yè)了解各個流程和部門的成本分配情況，從而更加合理地分配資源并優(yōu)化企業(yè)運營。為什么要進行成本控制成本控制是企業(yè)管理和運營的重要組成部分。企業(yè)進行成本控制有以下幾個方面的原因：實現(xiàn)盈利目標：通過成本控制，企業(yè)可以有效地控制成本，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高盈利水平，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。提高生產(chǎn)效率：成本控制可以使企業(yè)更加清晰地了解到每一個生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)的成本分配情況，從而可以著手對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。更好地管理資源：成本控制可以使企業(yè)更加清晰地了解資源的分配情況，從而更好地管理資源，優(yōu)化企業(yè)運營。成本核算是如何進行的成本核算需要進行以下幾個步驟：第一步，搜集數(shù)據(jù)：企業(yè)需要搜集成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本等。第二步，分類計算：企業(yè)需要將搜集到的成本數(shù)據(jù)進行分類計算。直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接費用成本等，間接成本包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用等。第三步，計算總成本：企業(yè)需要將以上所有成本相加計算出總成本。第四步，確定成本分配標準：企業(yè)需要根據(jù)實際情況確定成本分配標準，例如季度分攤、每單位分攤或者定額分攤等。第五步，計算實際成本：企業(yè)需要根據(jù)實際情況計算每個成本分配標準