車(chē)間獎(jiǎng)懲品控管理制度一、制度目的為加強(qiáng)車(chē)間管理，激勵(lì)員工積極性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范獎(jiǎng)懲品使用，本制度制定。二、獎(jiǎng)懲品使用管理車(chē)間獎(jiǎng)懲品嚴(yán)禁私自使用、損壞、轉(zhuǎn)借、挪作他用。每月由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)補(bǔ)充或報(bào)廢。車(chē)間獎(jiǎng)懲品使用必須經(jīng)過(guò)主管的指導(dǎo)和審批才能使用，如需使用大量獎(jiǎng)懲品，需事先與物料部門(mén)進(jìn)行溝通。各崗位使用的獎(jiǎng)懲品應(yīng)根據(jù)該崗位的工作績(jī)效進(jìn)行分別設(shè)置，獎(jiǎng)懲品的使用標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)明確，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要有明確的依據(jù)。檢查人員負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)品使用時(shí)機(jī)和用量進(jìn)行檢查，在檢查時(shí)要求使用者出示使用情況記錄，防范獎(jiǎng)懲品濫用。三、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰原則獎(jiǎng)勵(lì)原則：（1）對(duì)超員，節(jié)能減排，品質(zhì)穩(wěn)定等為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)公開(kāi)進(jìn)行表彰，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容可以是獎(jiǎng)勵(lì)品、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、職務(wù)升遷等；（3）獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平、公正，不應(yīng)有任何的人為干預(yù)或歧視。懲罰原則：（1）嚴(yán)重犯錯(cuò)，違反公司規(guī)定或安全規(guī)定，對(duì)他人有威脅或者損害企業(yè)利益的，要進(jìn)行懲罰，其中輕者可以扣減績(jī)效工資，重者可以停職、開(kāi)除；（2）懲罰不得采取羞辱、侮辱或體罰等方式；（3）對(duì)于員工投訴的問(wèn)題要及時(shí)查實(shí)，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意化解。四、獎(jiǎng)勵(lì)品和懲罰品明細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)品懲罰品組裝車(chē)間優(yōu)秀零件差零件焊接車(chē)間優(yōu)秀焊接工具失質(zhì)焊接工具涂裝車(chē)間涂裝優(yōu)秀工具滲漏漆工具維修車(chē)間優(yōu)秀工具損壞工具五、使用范圍該制度適用于公司所有車(chē)間的獎(jiǎng)懲品管理。六、制度執(zhí)行本制度由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督，并報(bào)送上級(jí)主管審核；所有車(chē)間員工必須遵守該制度，否則視為違反公司規(guī)定。七、制度評(píng)估為了不斷完善車(chē)間管理，公