專業(yè)工程分包管理制度一、前言為了規(guī)范公司在工程分包管理方面的行為，加強分包工程的管理和控制，確保工程所需材料和服務的質(zhì)量和供應及時、準確，提高工程分包管理效率和質(zhì)量，特制訂本制度。二、分包的范圍與條件分包的指標：按總工程量的30%~50%進行分包，工程量少于10萬的不得分包。分包的認定：公司設立專業(yè)工程分包評審委員會，復核評審報告后，由總經(jīng)理審定。分包的條件：承包商需符合企業(yè)的安全、環(huán)保、質(zhì)量、服務和信用等各項條件，對分包工程的質(zhì)量、進度、安全、管理等承擔全部責任。三、分包合同的簽訂分包合同應包含以下內(nèi)容：分包工程的內(nèi)容、計價方式、工程量的計算標準、分包工程的施工時間、驗收標準和交付期限、履行保證金、協(xié)議履行地點、違約責任等。分包合同簽定后應在7天內(nèi)報送分包委員會備案，分包委員會備案后方可開展相關施工工作。四、分包交易的管理采取電子招投標，通過指定平臺進行。投標文件的準備、提交、評標、中標公示、合同簽約等全過程均應履行法定程序。分包商須嚴格按合同約定或協(xié)議執(zhí)行工作，分包商交付的材料、器具、設備等要符合質(zhì)量驗收標準，且有品質(zhì)保證書。分包商采用的單位和規(guī)格應符合設計、規(guī)范和強制性執(zhí)行標準的規(guī)定，不得使用假冒偽劣材料。五、分包結算的管理分包結算應根據(jù)分包合同和工程量清單確定材料和勞務內(nèi)容，結算金額應當嚴格按照預算核對，由分包商提供發(fā)票和財務憑證原件后進行。結算日期不得超過合同規(guī)定的最晚付款時間。分包商交付的發(fā)票和財務憑證應當是真實合法的，發(fā)票應該是原件，并加蓋該公司發(fā)票專用章。六、分包商管理企業(yè)應選擇實力強、信譽好、管理高效、服務優(yōu)良的分包商合作，分包商應簽訂誠信承諾書、保證擔保書，提供服務保證書，充分保障本企業(yè)和受眾權益。分包商應審核分包工程涉及的人員技術水平和安全生產(chǎn)條件，落實崗位責任制，教育人員維護好工程安全、保護環(huán)境。分包商應參加本企業(yè)的安全和環(huán)保衛(wèi)生檢查，遵守公司的各項規(guī)章制度。七、違約處理分包商未嚴格執(zhí)行本制度規(guī)定，嚴重失信者按有關法律法規(guī)和本企業(yè)相關規(guī)章制度進行獎罰。分包商未按合同約定完成工程，除按工期逾期違約外，還應照常支付違約金和應付款項，避免保險事件的發(fā)生，嚴重者列入本企業(yè)黑名單。八、附則本制度適用于本企業(yè)的所有專業(yè)工程分包活動。本制度解釋權和修改權屬于本企業(yè)總經(jīng)理。本制度自頒布日起正式實施，之前的專業(yè)工程分包活動仍屬規(guī)定范圍內(nèi)，職責需求以原規(guī)定為準。九、結語本制度是企業(yè)對分包管理的一次全面規(guī)范