第頁共頁最新員工保證書應(yīng)該大全(5篇)員工保證書應(yīng)該篇一經(jīng)學(xué)生本人申請，學(xué)生家長同意，學(xué)生所在系審核，批準(zhǔn)班同學(xué)到進(jìn)展為期()周的自主實習(xí)。第一條學(xué)生本人及家長保證所提交的《學(xué)生自主分散實習(xí)申請表》中，學(xué)生信息、實習(xí)單位信息、實習(xí)內(nèi)容安排等所填寫信息真實可靠，并保證在上述單位自主實習(xí)。如有不實，本人愿意承當(dāng)一切后果。第二條學(xué)生本人保證在自主實習(xí)期間，按《亳州師范高等?？茖W(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和《亳州師范高等專科學(xué)校非師范學(xué)生專業(yè)實習(xí)的管理規(guī)定》的規(guī)定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)自己的行為；保證遵守實習(xí)所在單位的工作制度，平安制度，操作規(guī)程，保密制度及其它各項規(guī)章制度。認(rèn)真實習(xí)，平安消費。不從事與實習(xí)工作無關(guān)，有損學(xué)校形象的活動。第三條學(xué)生本人、學(xué)生家長承諾對學(xué)生本人在分散實習(xí)期間的人身財產(chǎn)平安和一切的行為及其產(chǎn)生的后果負(fù)完全責(zé)任，并與學(xué)?；虮鞠禑o關(guān)。第四條學(xué)生本人保證在自主實習(xí)期間的通訊渠道暢通，經(jīng)常與家長、校內(nèi)指導(dǎo)老師及輔導(dǎo)員保持聯(lián)絡(luò)。不管何種原因，一旦中止實習(xí)，保證及時返校辦理相關(guān)手續(xù)。保證按時返校。第五條學(xué)校建議學(xué)生本人購置自主實習(xí)期間人身意外傷害保險。第六條本承諾書有學(xué)生本人、學(xué)生家長簽字同意及學(xué)生所在系蓋章前方可生效。第七條本承諾書一式兩份，學(xué)生所在系及學(xué)生本人各執(zhí)一份。本人聯(lián)絡(luò)方式：：學(xué)生本人〔簽字〕：年月日學(xué)生家長〔簽字〕：年月日學(xué)生所在系〔蓋章〕：年月日員工保證書應(yīng)該篇二1.樹立威信，提升影響力。2.具有較強的做事才能，知識儲藏要過關(guān)。在日常的管理工作當(dāng)中，主管需要適時的指導(dǎo)員工工作，那么就需要管理者自身的知識儲藏要過關(guān)。雖然管理者不可以面面俱到，但假如在團(tuán)隊內(nèi)部、或者是在某方面的專業(yè)領(lǐng)域有比擬強的做事才能，會讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的。3.挖掘員工的潛質(zhì)，培養(yǎng)你的下屬。挖掘你的下屬的潛質(zhì)的才能，幫助你的下屬成長，這樣通過培養(yǎng)下屬的才能可以幫助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培訓(xùn)的是他的工作才能，激發(fā)他們的好奇心，營造出學(xué)習(xí)的良好氣氛，可以極大進(jìn)步員工工作的自主性和熱情，讓員工更好的做好工作。注意布置任務(wù)時明確要求、善用贊揚、獎勵鼓勵你的員工，適當(dāng)?shù)臅r候可以運用合理的“賞罰”原那么來讓員工服從管理。1.展現(xiàn)興趣首先，要讓你的團(tuán)隊愿意坦率地將意見說出來，最好的方法是建立開放和老實的溝通文化。要做到這一點，主管要對于部屬的工作表現(xiàn)與做事情的方式進(jìn)展觀察，并理解為什么會導(dǎo)致問題的發(fā)生，以及將來如何提供幫助，展現(xiàn)出無比的興趣。對部屬提出問題，這將有助于理解他們是如何對待自己的環(huán)境、工作量和工作效率。例如，詢問部屬的工作進(jìn)度時，主管可以問這些問題：你的企劃案進(jìn)展的'如何？這是怎么回事呢？什么問題阻擋你繼續(xù)完成目的？接下來需要什么幫助才能達(dá)成目的？想想當(dāng)初消費力最高的時候，是什么因素影響了你？我可以如何幫助你？我哪些地方可以做得更好來支持你？我下一次可以怎么做，會更有幫助？2.注意非語文溝通每次與團(tuán)隊談話時，總是看到員工低下頭、防止與自己對視，或是雙手抱胸、緊繃著一張臉？當(dāng)然，這種反響可能是正常的，就像假如你宣布壞消息，或者假如員工真的搞砸事情。但是，假如經(jīng)常表現(xiàn)出不信任或負(fù)面的肢體語言，也許就得開場改變了。其次，需要在對的時間問對的問題。例如，私底下跟幾個員工理解會議上面所觀察到的狀況，并且以較為友善的姿態(tài)，傳遞出自己尋求協(xié)助的訊息，員工會較為愿意跟主管坦白為什么在會議中的氣氛會如此沉悶。3.開個無差異吐槽大會想知道該如何做一個好的管理者？不如深吸一口氣，在會議上開誠布公地要求員工將這一年來對于公司的觀察、對于主管的觀察毫無保存地說出，盡管可能會聽到很難聽的話，但這些話才是第一線員工最真實的反響。在去除科層化的身分過后，可以看見員工是如何對待身為管理者的自己，并且也提供澄清的時機(jī)〔但不要辯白〕，借此考慮如何轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，或者接下來一年該如何重新訂定帶著團(tuán)隊的策略。4.不要急著給負(fù)評假如每一次部屬所給的回饋，主管都無法正面回應(yīng)或者不斷地反駁，部屬自然而然不會再愿意開口說出自己的意見，也不想努力向上表達(dá)不滿，因為他會認(rèn)為你根本不會聽。如此一來，長期的問題累積，將會導(dǎo)致團(tuán)隊運作邁向停滯甚至后退的慘況，且在主管無意識的情況下，很有可能到了成員因為不滿，累積到一個臨界點，準(zhǔn)備全部走人才會被發(fā)現(xiàn)，這時要挽回將為時已晚。當(dāng)一位部屬向自己提出意見時，請讓自己閉嘴一分鐘，仔細(xì)聆聽，不要想著「他又不懂這些內(nèi)幕跟苦衷」，最后給予正面回饋。翻開自己的心胸，利用下屬不同的角度來看問題產(chǎn)生的原因，他們也會用實例帶你去理解第一線的實況。5.承受自己的錯誤如何贏得員工的信任，并且讓他們愿意跟隨你，最有效的方式就是成認(rèn)你的缺乏之處，并說「對不起」，因為假如抱歉是必要的。老實將可以鼓勵員工與主管擁有更坦誠的交流。一旦這樣做，你會發(fā)現(xiàn)員工更愿意表達(dá)出他們需要你的支持，而不光只是抱怨與委屈。一昧地辯白只是會讓不滿成為團(tuán)隊令人擔(dān)憂的未爆彈，最終引爆時，會使得員工與主管之間兩敗俱傷。員工保證書應(yīng)該篇三大家下午好！我受謝程濱親友團(tuán)同志們的委托，很快樂今天能代表親友團(tuán)們，在謝程濱主任晉升儀式上跟大家一起分享謝程濱的進(jìn)步和快樂！20xx年，我跟一位美女同事說，給我介紹一個很能干的好人做我們的業(yè)務(wù)骨干。一個星期以后，這位美女同事向我推薦說，謝程濱同志可堪當(dāng)大此任。當(dāng)我跟謝程濱面試時，特別是后來多來同事的過程中，我發(fā)現(xiàn)謝程濱同志不僅看起來是個好人，更重要他是個非常負(fù)責(zé)任的、不斷追求進(jìn)步的好青年。今天，謝程濱主任用自己不斷追求進(jìn)步的精神實現(xiàn)了他夫人給予他的期望，用不到9個月的時間從一線業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主任。他告訴我說：“主任呀，這個級別也不簡單的啵，年收入將在20萬左右！”。對于謝程濱主任的進(jìn)步，讓我們給予贊許而且熱烈的掌聲！一是希望你堅持不斷追求進(jìn)步的精神，做出更大的業(yè)績，拿到更多的收入，以便有更雄厚的經(jīng)濟(jì)條件回報父母、感謝你美麗的妻子！二是希望你以后有空的時候請我們親友團(tuán)們多喝喝點油茶，最好能多吃吃肉，以便讓我們能分享你的成功和快樂。當(dāng)然，假如沒有空，也要抽空讓我們多多分享你的成功！三是希望你以后在中國平安保險創(chuàng)業(yè)的歷程中，要吃苦在前，享樂在后；對領(lǐng)導(dǎo)要“早請示、晚匯報”，多幫領(lǐng)導(dǎo)打打傘、拎拎包；對同事要“見面笑一笑，開口說您好！”，能幫得上忙的就盡力幫，實在幫不上的也要想方法————總之要謙虛慎重，不驕不躁！我們相信你一定不斷走向成功，走向輝煌！20xx.06.29xxx員工保證書應(yīng)該篇四我可能會在×月份某個你覺得方便的時候分開公司。謝謝公司對我一直這么照顧!作為一名客服人員，最重要的是要有耐心面對很多瑣屑的事情，在公司的這些日子，我工作的很開心，也學(xué)到了不少知識，自從__年入職以來，我一直都很享受這份工作，所以這些日子我收獲得挺多。轉(zhuǎn)眼快×年過去了，我要重新確定我將來的方向。希望你能早日找到適宜的人手接替我的工作。我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能創(chuàng)始出更美妙的將來。此致敬禮!辭職人：20__年__月__日員工保證書應(yīng)該篇五對于新員工更是要進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個方面的課程。意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素節(jié)儉的作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就完畢了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的本錢也會大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。認(rèn)知培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守那么、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、理解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶著新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)完畢后一定要進(jìn)展認(rèn)知性的測驗，以強化企業(yè)的各項根本知識在員工腦中的記憶和理解。職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與會談、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)完畢時還是可以進(jìn)展考核的，建議采用開放式的考核方式，比方論文或者情景模擬等。技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)展的專業(yè)技能培訓(xùn)，如今很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。個人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)形式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求一樣或相似的新員工集中起來進(jìn)展培訓(xùn)，這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)本錢，但溝通難以深化，并且要到達(dá)一定的人數(shù)才合適集中培訓(xùn)；一是分散式培訓(xùn)，即由技能純熟的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)展指導(dǎo)，并確定指導(dǎo)責(zé)任制，一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)形式結(jié)合起來運用，使技能培訓(xùn)作的更好。最后，補充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就完畢了，而應(yīng)該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1－2年，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo)，從而使員工可以更快的進(jìn)步、更好的開展，也能為企業(yè)做出更大的效益奉獻(xiàn)。1、制訂方案。內(nèi)容包括總的時間安排、培訓(xùn)的課目、主講老師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考試及培訓(xùn)效果評估。能畫出一目了然的甘特圖最好。2、明確分工。培訓(xùn)主管是入職培訓(xùn)的組織者，擔(dān)任老師是少不了的工作〔也是主要工作〕，但不是全部工作。入職培訓(xùn)至少要包含以下內(nèi)容：企業(yè)文化、根本標(biāo)準(zhǔn)〔主要制度與規(guī)定、流程標(biāo)準(zhǔn)〕、軍訓(xùn)、消防平安、禮儀、促銷技巧、心態(tài)〔心理調(diào)適才能〕。企業(yè)文化與根本標(biāo)準(zhǔn)非你莫屬〔培訓(xùn)主管講授〕，其它課程都可分給別人講授。3、組織協(xié)調(diào)。審核教材〔培訓(xùn)必須有教材〕、跟蹤培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)師調(diào)整、管理

學(xué)員、組織考試、考核培訓(xùn)效果、總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)歷。4、協(xié)助分配新員工。假如培訓(xùn)主管兼任招聘主管，分配工作就是份內(nèi)的事，更應(yīng)統(tǒng)籌兼顧?；鶎又鞴軕?yīng)做以下工作：1、和準(zhǔn)下屬見面，隨時隨地做好準(zhǔn)下屬參觀、咨詢的準(zhǔn)備，答復(fù)他們的提問、指導(dǎo)業(yè)務(wù)咨詢。2、在生活上關(guān)心準(zhǔn)下屬，任何人到一個新的單位或部門都有一個熟悉和適應(yīng)的過程。3、理解公司用人政策，與培訓(xùn)主管口徑保持一致，防止“令出多門”讓新員工無可適從。4、有才能者可擔(dān)負(fù)一定的講課任務(wù)。培訓(xùn)師應(yīng)做以下工作：1、按公司指定教材制訂講義，多以公司成文的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程為教材。上課前需要征得培訓(xùn)主管審核通過。2、理解新學(xué)員擬分配的崗位，有的放矢調(diào)整講課案例。3、準(zhǔn)備所講課目的考試題，參與監(jiān)考并負(fù)責(zé)閱卷判分。4、培訓(xùn)師應(yīng)盡量由行家里手擔(dān)任，如促銷技巧

完全可以由金牌員工擔(dān)任。不過首次擔(dān)任培訓(xùn)師的人員必須試講合格。企業(yè)培訓(xùn)要建立一個完好的體系1、圍繞企業(yè)的開展目的構(gòu)建企業(yè)的培訓(xùn)體系。任何企業(yè)絕不能只有新員工培訓(xùn)這個單一環(huán)節(jié)。在時間上，要有企業(yè)一年、二年、三到五年甚至十年的人才培訓(xùn)方案；在形式上，要有崗前培訓(xùn)〔入職培訓(xùn)〕、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)外部培訓(xùn)〔又可分短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)〕；在內(nèi)容上，有企業(yè)文化培訓(xùn)、平安〔消防〕培訓(xùn)、危機(jī)意識教育、專業(yè)技能培訓(xùn)

、管理技巧培訓(xùn)、情商培訓(xùn)等等。2、建立符合本企業(yè)特點的教材體系，不能讓培訓(xùn)師自由發(fā)揮，不同培訓(xùn)師的根本立場必須一致，不能發(fā)生觀點沖突。3、建立自己的培訓(xùn)師隊伍，即使要外聘講師，也必須保證其認(rèn)同企業(yè)文化，其個人價值觀不能與本企業(yè)發(fā)生沖突。4、建立本企業(yè)的培訓(xùn)檔案，包括教材、音響、影片、光碟，學(xué)員考試試卷、培訓(xùn)效果評估記錄等等。

5、企業(yè)全員都必須納入培訓(xùn)對象，在不同時期開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)。6、做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

師的培訓(xùn)工作。企業(yè)內(nèi)部的所有管理人員都應(yīng)該成為某一個專業(yè)的培訓(xùn)師。給王部長的個性化建議1、想方法讓企業(yè)上上下下的成員支持新員工培訓(xùn)工作。當(dāng)然建立一個好的培訓(xùn)體系是最好的方法，但這畢竟需要一個過程，要一段時間。目前你個人的努力和企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持很重要。2、協(xié)助培訓(xùn)的講師和新員工即將分配的崗位主管是你眼前最需要借助的`力量。你必須先培訓(xùn)他們，大家不僅要在在口徑上保持一致，還要在行動保持一致。詳細(xì)來說，你對新員工的關(guān)心不能與企業(yè)所能承受的政策底線脫節(jié)。你不能對新員工關(guān)心過度。假如新員工的主管普遍趕不上你的周到細(xì)致，新員工入職后，就會形成強烈反差，其后果是新員工會迅速離任。3、老師出身的你對新員工浸透了太多的母親情懷，必須馬上調(diào)整到工作角色。你是人力資部招聘

培訓(xùn)主管，員工進(jìn)入公司后主要是靠制度約束開展工作，而不是在主管們的呵護(hù)下工作，更何況如今的80、90后獨立性都很強，他們最煩的就是媽媽的嘮叨。所有的管理人員都必須認(rèn)識到這一點，都必須進(jìn)展工作方式的轉(zhuǎn)變和角色彩整。4、要充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，在團(tuán)隊面前，任何個人都是渺小的。商業(yè)零售企業(yè)的所有培訓(xùn)都可以歸結(jié)到一點上來：把所有員工都培養(yǎng)成一個大方人。當(dāng)同事有了進(jìn)步，你要大大方方地鼓掌，不要吝嗇你的掌聲；當(dāng)顧客光臨，你要大大方方地微笑，不要吝嗇你的笑臉。有了良好的人際關(guān)系

，工作就會變成享受；人人擁有安康的心態(tài)、燦爛的笑容，顧客就會天天盈門。明確試用期限與薪資待遇作為新員工來說，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題。假如我們給出的答案彈性比擬大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機(jī)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法

》，只有技術(shù)要求比擬高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比擬容易承受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標(biāo)準(zhǔn)。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不負(fù)擔(dān)多言了。在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)歷的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大局部人剛剛走上社會，社會對他們來說還很生疏，對事物的看法也比擬單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比擬容易承受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認(rèn)同。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們時機(jī)，讓他們可以得到比擬好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。構(gòu)建一套易于管理并方便操作

的新員工控制體系我們的新員工有很多時候被當(dāng)作"滅火隊員"來使用，讓人感覺這樣使用的本錢過高，代價過于殘酷，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比擬高了。我們考慮，車間在分配他們工作的時候，能不能從換位考慮的角度來分析^p。因為，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng)，對他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進(jìn)的過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團(tuán)隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性。另外，確定督導(dǎo)人員對他們進(jìn)展指導(dǎo)、督察很有必要，新員工才進(jìn)公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時甚至?xí)械胶苊Ｈ弧Ｒ虼?，為他們選擇一位比擬適宜的督導(dǎo)人員對他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了?？紤]到我們車間操作工的總體素質(zhì)還有待加強，那么假如我們選擇他們作為督導(dǎo)的話，在某種意義上可能并不太適宜，因此，我們車間的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢？應(yīng)該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多，操作起來的難度系數(shù)還是比擬適中的。同時，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤，理解他們的狀態(tài)。應(yīng)該更明晰地理解新員工的真實想法，理解他們的內(nèi)心世界作為新人來說，他們內(nèi)心其實特別希望得到別人的關(guān)注，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工記日志的方式來讓他們說出心中的想法，在生疏的環(huán)境下，往往書面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢。為了保證日志的內(nèi)容真實可信，我們建議：由我們辦公室作為日志的直接承接人，而我們也可以將日志中的有價值信息及時反響到相關(guān)部門。通過日志的手段我們可能比擬好地理解到我們工作中的某些缺乏之處，也方便我們增進(jìn)與新員工的溝通理解。持續(xù)做好新員工培訓(xùn)工作借鑒一些大公司的培訓(xùn)機(jī)制我們可以理解到，大多數(shù)的公司選擇新員工入司培訓(xùn)的時間一般是：新員工入司的當(dāng)天。這樣的培訓(xùn)時機(jī)在理論上與實際操作上都是比擬適宜的。但是，這樣的機(jī)制可能并不符合我們的實情。我們知道，前面的做法一般說是需要有一個人員相比照擬集中的條件，假如我們也采用這樣的做法的話，那么我們就有可能要浪費不少人力、物力、財力了。因為我們沒有方法保證我們的新員工可以以規(guī)模數(shù)量進(jìn)入公司，絕大局部的情況是，一、兩個、幾個人而已。所以，我們的新員工培訓(xùn)時機(jī)可能要選擇一個人員相對集中的時候，比方說是這類員工入司到達(dá)規(guī)模數(shù)量的時候〔一般考慮以十人為培訓(xùn)單位〕。我們給新員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該還是以企業(yè)文化

、規(guī)章制度、平安教育等模塊為主，讓新人更多地理解到我們公司的歷史及文化，爭取最大限度地形成普遍的價值認(rèn)同。同時，我們?nèi)匀黄谕谶@類培訓(xùn)活動中可以請到我們公司的高管人員，希望高管們可以給新員工打打氣。因為這類員工假如培育理想的話就很有可能成為公司今后各崗位上的骨干，讓他們早一點接觸到公司高層們的決心與戰(zhàn)略規(guī)劃可以很大程度上地堅決他們的信念。另外，公司高層們的到來也可以為我們的培訓(xùn)工作提供很多的指導(dǎo)，對我們做好今后的培訓(xùn)工作也會帶來不少有益的幫助。建立一套實在可行的后續(xù)跟蹤制度這套制度應(yīng)該是新員工在完成試用期后，符合我們錄用條件并成為公司正式一員的時候再開場使用。我們設(shè)想，設(shè)立這樣一套制度的目的應(yīng)該是對這類員工投入更多的關(guān)注，以便于更好理解他們的工作狀態(tài)。這樣的跟蹤方式應(yīng)該主要包括員工培訓(xùn)情況〔也可以是后續(xù)教育〕與技能掌握兩方面，他們每次受訓(xùn)與技能學(xué)習(xí)的信息我們都要適時地掌握并記錄在案。當(dāng)這樣的工作開展到一定階段后，可能我們就要給他們建立一個資料庫，將他們在公司里的性格衍生開展?fàn)顟B(tài)反映在這個庫中。這樣做法的好處是我們永遠(yuǎn)都可以掌握第一手資料，而這樣的信息也可以為我們今后的員工任用工作提供比擬細(xì)致的參考。第七，合理地為新員工作出適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。我們建議，這種規(guī)劃工作還是放在新員工轉(zhuǎn)正

后再開展。經(jīng)過試用期后，他們的性格、才能、素質(zhì)都可以得到一定程度上的表達(dá)，這時我們就需要根據(jù)他們表現(xiàn)出來的各種特點尋找到切入點，適時地為他們設(shè)計一個符合個性開展的職業(yè)規(guī)劃。這樣的設(shè)計主要考慮員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃找到自己開展的方向，也有助于他們在工作中投入激-情。但是，在做規(guī)劃的同時，我們也需要為設(shè)計留下一些空間，話不能講得太死了，假如他的方向發(fā)生偏向的話容易產(chǎn)生許多消極的因素，反而不利于我們工作的開展。對新員工有必要持續(xù)培訓(xùn)新員工的培訓(xùn)需要持續(xù)進(jìn)展，而且要循序漸進(jìn)，不斷推陳出新，這樣才能讓新員工逐漸的由淺入深的掌握工作知識，直至純熟的勝任工作。遵照以上方法培訓(xùn)新員工，定能給您以獨到的培訓(xùn)效果。一、按月

考核

每個月，組長和所有管-理-員工都會進(jìn)展一次溝通，組長會以績效考核表評估，不過在填表之前，管理組假如對評估有任何意見，都可以先和經(jīng)理協(xié)商，進(jìn)展雙向溝通，但是其目的僅限于建立共同的價值觀與輔導(dǎo)。組長不會因為員工的答辭而修改考核成績。經(jīng)過每個月的考核與事后個別談話，管理組同事可以感受到被關(guān)心的程度，因此激起了勞動意愿，為下次的考評努力。二、采取多樣化的溝通方式在門市內(nèi)全體工作人員有三種主要溝通方式：〔一〕會議：會議又分1.效勞員全體大會；2.管理組會議；3.組長會議；4.接待員會議；5.訓(xùn)練員會議；6.小組會議。〔二〕臨時座談會?！踩忱霉鏅凇贤ǚ绞揭话銥槊嬲?，除了成績考核以外，在訓(xùn)練及輔導(dǎo)時也常使用溝通方式。麥當(dāng)勞門市還備有各種筆記本，如效勞員聯(lián)絡(luò)簿、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)簿、訓(xùn)練員聯(lián)絡(luò)簿