第頁共頁最新年度工作總結8篇(精選)年度工作總結篇一〔一〕集中開展各行業(yè)平安消費大檢查活動。在當前平安消費形勢非常嚴峻，全國及省內平安消費事故頻發(fā)的重壓下，xxx區(qū)屢次召開安委會成員單位會議，起草了《關于開展平安消費大檢查活動的施行意見》，迅速在各行業(yè)開展了平安消費大檢查活動，主要突出非煤礦山、道路交通、建筑施工、消防、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重點行業(yè)領域。此次大檢查采取更加嚴格、有效的措施，依法集中進展打擊和整治。同時要求安委會各成員單位、各企業(yè)，真正做到認識上再進步，措施上再深化，責任上再落實，監(jiān)管上再強化，有效防范和堅決遏制較大及以上平安消費事故。今年1-6月份，共組成71個檢查組，組織檢查人員629人次，對轄區(qū)內609家企業(yè)進展了執(zhí)法檢查，打擊非法違法、治理糾正違規(guī)違章行為1059起?！捕吵晒εe辦xxx市第十二個“平安消費月”活動啟動儀式。根據(jù)xxx市政府安委會的相關要求，xxx市第十二個“平安消費月”啟動儀式暨宣傳咨詢日活動于6月1日在火炬公園東廣場舉行，出席活動儀式的有市政府、市人大、市政協(xié)領導，參與活動的市、區(qū)安委會成員單位和企業(yè)人員達500余人，展出展板300余塊，印發(fā)各類宣傳材料1200余份，設立咨詢臺23個。啟動儀式得到了市領導的充分認可，也得到了廣闊市民的積極響應和熱情參與，獲得了預期的宣傳效果。通過活動也進一步提升了市民的平安意識，為下一步開展好“平安消費月”系列活動拉開了序幕?！踩炒叽僦笇；菲髽I(yè)隱患排查治理常態(tài)化。通過定期召開季度危險化學品監(jiān)管工作例會，向企業(yè)講解了《山東省消費經營單位平安消費主體責任規(guī)定》和《危險化學品事故隱患排查治理施行導那么》，分析^p了危險化學品平安消費形勢，落實了企業(yè)平安消費主體責任，研究、指導了危險化學品企業(yè)平安監(jiān)管工作，促進了危險化學品企業(yè)建立事故隱患排查治理長效機制?！菜摹巢粩嗌罨髽I(yè)領導現(xiàn)場帶班制度。為進一步強化企業(yè)領導干部現(xiàn)場帶班制度的落實，按照《關于在全市?；分卮笪ｋU企業(yè)安裝人臉識別系統(tǒng)和采集企業(yè)和領導干部及駐廠平安員的通知》的要求，安監(jiān)局對重大危險企業(yè)帶班領導信息進展了數(shù)據(jù)采集，安裝人臉識別機器等措施，并將帶班領導信息錄入監(jiān)管系統(tǒng)。現(xiàn)xxx區(qū)9家重大危險企業(yè)均已按要求采集相關78個帶班領導信息?！参濉痴J真開展危險化學品輸送管道普查工作。按照《危險化學品輸送管道平安管理規(guī)定》要求，對轄區(qū)管轄?；菲髽I(yè)廠區(qū)外危險化學品輸送管道進展普查登記，xxx區(qū)涉及危險化學品輸送的企業(yè)共有7家，涉及焦爐煤氣、氫氣、氧氣、氮氣等16條危險化學品輸送管線共計約18500米，最長輸送管線6900米，其中有5條管線穿越公共區(qū)域。〔六〕全面部署非煤礦山汛期平安消費工作。進入汛期以來，為實在做好非煤礦山汛期平安消費工作，有效防范汛期消費平安事故發(fā)生，安監(jiān)局多措并舉扎實做好非煤礦山汛期平安消費工作。一是催促非煤礦山企業(yè)建立防汛組織領導機構，成立汛期包礦平安監(jiān)視責任小組，健全防汛的各項管理制度，落實防汛平安責任和防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保非煤礦山企業(yè)平安渡汛。二是以應急預案演練周活動為契機，催促轄區(qū)礦山制定和完善汛期應急救援預案，成立了應急搶險隊伍，按規(guī)定儲藏必需的搶險物資和裝備，集中開展了停產撤人等演練工作。三是點對非煤礦山截水溝、排水系統(tǒng)和邊坡平安穩(wěn)定性進展了全面檢查，對查出的隱患和問題，立即采取有效措施，落實責任人，落實整改資金，限期完成整改任務，徹底消除汛期平安事故隱患?！财摺巢粩嗉哟笃髽I(yè)平安培訓力度。今年以來，安監(jiān)局從優(yōu)化平安培訓工作流程入手，進一步理順效勞職責，提升效勞標準，加快效勞效率，按照“流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少、時間最短、效勞最正確”的要求，在效勞中提升培訓力度，主動做好事前告知效勞。今年上半年，共舉辦各類平安培訓班6期，共培訓平安管理人員434人。其中一般行業(yè)128人，危險化學品248人，非煤礦山58人?！舶恕硏xx區(qū)平安消費工作受到市政府督查組肯定。4月26日、6月14日，市政府安委會第一和第九督查組先后兩次來xxx區(qū)對平安消費工作進展督查，重點檢查了隱患排查治理情況、開展“打非治違”專項行動情況、結合執(zhí)法檢查情況等內容，對xxx區(qū)平安消費工作給予了充分肯定和高度評價。督查組認為，xxx區(qū)工委、管委領導始終高度重視平安消費工作，平安控制指標完成很好，平安工作扎實、效果明顯、亮點突出，重大平安隱患整治效果顯著，連續(xù)6年未發(fā)生較大平安事故的成績來之不易，為全市平安形勢穩(wěn)定作出了積極奉獻。下半年，安監(jiān)局將進一步加大工作力度，努力實現(xiàn)兩個確保：確保不發(fā)生較大以上事故，確保全區(qū)平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定?！惨弧忱^續(xù)開展全區(qū)平安消費大檢查活動。結合正在開展的“打非治違”和隱患排查治理專項行動，在非煤礦山、危化品、道路交通、建筑施工等重點領域，全面排查治理各種事故隱患，嚴厲查處各類非法違法和違規(guī)違章行為?！捕臣訌娊⒐こ唐桨苍O施“三同時”工作。對批準設立的新企業(yè)、新工程，在開工消費后，加強監(jiān)視檢查，堅決克制檢查走過場的現(xiàn)象。對企業(yè)管理混亂，不能確保平安消費的，堅決停產整頓?！踩臣訌姼鞑块T結合執(zhí)法。組織相關部門和執(zhí)法人員，親密協(xié)作、結合執(zhí)法、綜合整治，發(fā)現(xiàn)一處、嚴懲一處，發(fā)現(xiàn)一人、嚴懲一人，堅決做到“四個一律”〔即對非法消費經營建立和經停產整頓仍未到達要求的一律關閉取締，對非法消費經營建立的有關單位和責任人一律按規(guī)定上限予以處分，對存在非法消費經營建立的單位一律責令停產整頓，對觸犯法律的有關單位和人員一律依法嚴格追究法律責任〕。〔四〕實在抓好汛期平安消費工作。做到反響靈敏、超前預防、果斷決策、有效應對。特別是地下礦山企業(yè)，要嚴格執(zhí)行“逢大暴雨停產撤人”規(guī)定?！参濉澈葑ズ闷桨才嘤柟ぷ?。不斷擴大培訓范圍，加大檢查力度，以檢查促培訓，把培訓范圍擴大到每一個行業(yè)領域、每一家企業(yè)、每一個崗位，全面提升從業(yè)人員的平安意識。同時加大培訓力度。把培訓工作做實、做細，進一步推進平安班組長和重點崗位從業(yè)人員的平安培訓，做到培訓有方法、培訓見成效。年度工作總結篇二我能積極參加政治學習，業(yè)務學習，老師年度工作總結范文。遵守工作紀律，團結同事，熱心幫助同學；教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務，工作踏實，關愛學生，有奉獻精神。積極參加教研室組織的教研活動，在同事和教研組領導的指導下進展備課，勤于聽課學習，領會精神本質。然后根據(jù)教學要求，認真?zhèn)湔n，寫好教案。備課時認真鉆研教材、教參，學習好大綱，虛心向同事學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為上好課，我常上網查資料，博采眾長。為了學生能更直觀地感受所學的知識內容，我盡量將課程形象化。復習階段，我把每一單元的詞語、重點內容記在備課本上。便于學生理解。平時認真上課，力求抓住重點，打破難點。運用多種教學方法，從學生的實際出發(fā)，注意調動學生學習的積極性和創(chuàng)造性思維，使學生有舉一反三的才能。培養(yǎng)學有困難生的學習興趣，簡單的問題常找學困生答復。巡視時，注意對學困生的輔導。課后及時做授課后記，找出缺乏。還利用課間對學生個別輔導，耐心講解，及時查漏補缺。并能積極與家長聯(lián)絡，及時溝通，使家長理解情況，以便雙方配合輔導。根據(jù)學生掌握知識的情況，有正對性的布置家庭和課外作業(yè)，便于學生同步前進。閑假之余，積極學習各種教育理論，加強自身根本功的訓練，以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好地進展教育教學。努力鉆研教學方法，適應當前教育形式，為進展教學做好準備。積極參加教委既學校組織的課堂教學技能月，苦練教學根本功活動，不斷充實自己。還利用業(yè)余時間認真學習電腦知識，課堂上盡量一心厭舊使用直觀、形象的教學方法，鼓勵學生學習的興趣，和求知的欲望。對差生多些關心，多點愛心，多些耐心，使他們在各方面有更大進步。加強守紀方面的教育，使學生不僅在課堂上集中注意力學習，課下也要按校紀班規(guī)嚴格約束自己。教育學生要注意環(huán)保，積極參加學校組織的各項活動，增強自身平安、法律意識。在教學上下功夫，努力使班級學生的成績在原有的根底上有更大的進步。教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。在今后的工作和生活中，我還將繼續(xù)向各位同事學習，不斷進步自己的業(yè)務才能。盡職盡責地做好本職工作。年度工作總結篇三20xx年12月17日我參加xx，負責績效方面的工作。雖然到如今才十來天的時間，但在經理的悉心指導和同事的熱心幫助下，我已根本把本職工作理順，知道什么時間應該做什么事情，應如何去做。在這段時間里，我學到了很多知識，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在缺乏，不僅是在專業(yè)知識上，還有在工作的方式方法上，我都還沒有完全到達這個崗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的熱情和耐心，不斷地學習和總結，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作，還要有所完善和進步，同時協(xié)助部門其他同事把人力資工作做好。1、績效考核指標庫的建立和完善。根據(jù)確定的績效考核指標，建立各部門績效指標庫。同時，及時理解各部門業(yè)務開展規(guī)劃和崗位職責的變動，不斷修改和完善績效考核指標，并協(xié)助部門經理，就績效考核指標的調整與員工進展溝通。2、績效考核工作的開展。根據(jù)公司績效考核管理方法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門施行績效考核工作，及時搜集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核方案。同時，組織召開每月的經理績效會并發(fā)布通知，將總經理確定的績效考核結果反響至各部門經理。3、績效溝通與申訴。協(xié)助各部門經理開展績效溝通工作，幫助員工改良績效。在考核過程中，員工假設認為受不公平對待或對考評結果不滿意向人力資部提出申訴，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關工作。4、績效管理制度的改良和完善。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學習和考慮，向經理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度。5、協(xié)助做好年度績效考評及先____選工作。結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先____選活動及榮譽稱號授予等相關工作。每月5日前，搜集專利事業(yè)部、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓方案，確定各部培訓時間無沖突后發(fā)總經理審批，審批后在oa系統(tǒng)中人力資公告欄發(fā)布培訓通告，并做好培訓的提醒等協(xié)調工作。1、面試預約。協(xié)助招聘專員進展日常的預約面試。2、協(xié)助面試。不斷學習面試的方法與技巧，同時理解公司的業(yè)務流程及崗位要求，協(xié)助進展應聘者初試及安排復試。3、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級主管溝通，理解其崗位職責及任職要求，草擬崗位說明書，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書。1、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調整格式并編號后發(fā)至總經理審批，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。2、協(xié)助部門其他同事的工作。在這里，結合自己這段時間的感受，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方，請經理見諒!首先，我認為工作方案應有固定的格式，特別是周工作方案。因為周工作方案的時間比擬短，各項工作預計的完成時間也可以確定，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進去，同時在做方案時應分清楚哪些是方案期內的重點工作，哪些是日常工作，分別列出來。有一個固定的模板后，這些都可以一目了然，而且也會促使大家認真去做方案，而不是流于形式。另一方面，從上級的角度來看，有固定的格式也可以防止個人風格造成的混亂，同時，上級對我們的工作理解的更清楚，我們需要什么指導和幫助也很明了，便于有針對性地對我們進展指導。其次，我認為我們的工作總結太形式化。每周末總結一下本周都做了那些工作，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能理解到我們本周都做了那些工作，詳細的工作還存在什么缺乏、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒方法理解。我們自己沒有去考慮去總結有哪些地方可以bebetter，也難以進步。最后，我認為我們應加強學習。各部門經理的考核中都有學習成長的指標，我們不一定要把這個作為考核的指標，但可以借鑒這種學習的方式。正如總經理所說，我們要走向專業(yè)化，首祖先力資部門的工作就應該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化。只有通過不斷的學習、考慮和總結，才能讓自己的才能得到進一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進展溝通，交流學習的經歷及進展，大家互相促進互相進步。新的一年，我要學習和改良的地方還有很多。在做好本職工作的同時，要加強學習，做到理論聯(lián)絡實際，不斷總結和考慮，盡快融入團隊，盡快勝任工作。同時，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的才能，認真、細致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，為“超凡”的人力資工作奉獻自己的力量。年度工作總結篇四根據(jù)公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際，20xx年為公司“設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進展中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回憶，指標數(shù)據(jù)：3—6月份關鍵設備完好率96。26%，重要設備完好率96。48%，一般設備完好率96。2%，全部設備完好率96。3%。上半年維修改造合同費用84。3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項缺乏：設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建立設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題發(fā)動會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關鍵、重要、一般進展了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進展了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)施行方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建立。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與平安用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備根底管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設備管理專項考核方法》，并進展了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。1、參與污泥預處理工程工程調試上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試，通過調試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向消費運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。2、參與處理提標改造工程的設計全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝置的順利施行提供了支持。1、開展鼓風機設備維修保障一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與消費廠家艱辛會談，最后由消費廠家免費維修，目前已完成2#機維修，3#機方案8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方比照后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。2、開展排水泵氣蝕問題研究因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進展了研究，通過采取臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經歷。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質交換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，根本探索了葉輪適宜的材質與流量。3、開展流量計的專項檢查整改按照先泥后水的原那么，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進展了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進展監(jiān)測，已能沉著應對各級環(huán)保的檢查。1、設備根底管理有序推進20xx年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與方案，有序開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設備的巡視、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核施行等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表標準、明晰，一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率到達81左右的程度，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。2、設備維修責任逐步落實根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，施行各區(qū)域設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作理解了設備性能，增強維修的責任心和快速反響才能。20xx年上半年，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設備問題影響消費工藝的情況得到有效的控制。3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進上半年，全面開展了設備優(yōu)化改造工作，為消費的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相關工作，使平時不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期部分曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了根底；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，施行了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，施行了一期路燈的交換，開展了二期路燈的改造，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿根底上進展優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用。4、部門工作配合逐步深化污泥預處理工程的施行讓工程部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造工程及氣浮裝置的大試讓工程部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相關的部門配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部門配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。1、才能與任務的匹配缺乏作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少。2、設備設施的可控性缺乏公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊，相應設備設施借鑒經歷少，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設備存在一定缺乏，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。3、設備設施維修力量缺乏與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修施行方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下，人員根本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的消費，維修力量缺乏的問題已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程。4、管理創(chuàng)新方面存在缺乏由于目前所承當?shù)墓ぷ魅蝿杖匀槐葦M繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結分析^p相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進展分析^p，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。5、與設備使用部門溝通仍存在缺乏雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在對詳細問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通。下半年，設備部將結合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。年度工作總結篇五彈指一揮，xx年大半年在背簍人家悄然渡過了，本可更早些時候進入背簍人家的，張老師當初也提醒自己：越早進來越有更好的開展，可因為個人的原因拖到了今年四月份，當時為支持湖天橋店的開業(yè)而留在了新街店做廚師長，快樂的是，在這也見到了以前的老同事、老伙伴趙店長，她忠肯的給我介紹了當時新街店的狀況，讓初來乍到的我莫名感到了一絲的工作壓力。對個人而言其實是很害怕接觸新穎工作環(huán)境的，在新的崗位，要面對新的事物、新的同事、新的人際關系。。還得重新開場，不斷努力進取、表達價值、來證明自己。。好在背簍人家給每一位事業(yè)伙伴設立了一個展示自我的大好平臺，使得讓像我這樣初顧茅廬的“新手”感到了入門不難的溫馨，另外也深深的被背簍人家新街店的團隊精神與凝聚力所感染。并能很快的融入到這個大家庭。記得在5月份，公司首次評選的“優(yōu)秀團隊”獎，由于本錢高、利潤低、平均每平米面積收益最差。新街店幾乎做為反面教材，評分最低!深深的榮辱感刺痛了新街店一線管理人員、激發(fā)了新街店同事們的工作熱情!所謂知恥而后勇，厚積而薄發(fā)。6月全月，在公司總部的籌劃下，通過恨抓本錢控制、嚴把出品質量，加上熱情周到的前臺效勞，從而贏得了各方好評、全月營業(yè)額顯著進步。在公司第二次“優(yōu)秀團隊”評選中，大跌眾人眼鏡，以明顯優(yōu)勢一舉獲得6月份“優(yōu)秀團隊”獎!之后的幾月，一鼓作氣硬是實現(xiàn)了優(yōu)秀團隊獎四連冠的佳績，而在九月份的第一屆“優(yōu)秀店長、廚師長”評選中也雙雙奪魁，個人在內刊文章和才藝表演中也屢次獲獎。。當然一切榮耀只是集體價值的良好表達，每個人都不應高估自己在集體中的利益。榮譽和光環(huán)總是讓人眩暈，其背后還是會隱藏諸多問題，讓人深思，值得讓每位事業(yè)伙伴去認真反省。審時度勢，發(fā)現(xiàn)和改良自身的缺乏是每個人走向成功的最有效途徑，現(xiàn)將xx年在新街店工作存在的問題與當前形勢分析^p例舉如下：1、廉價競爭(不僅能有效的以最短時間爭取客，還能得到規(guī)模效益。)2、創(chuàng)新競爭(只有不斷調整經營思路和創(chuàng)新菜品，才能長期占有成長階段。)3、信譽競爭(取決于店面管理人員的管理素質和道德素養(yǎng)。)4、效勞競爭(飯店從根本意義上只銷售一樣東西，那就是效勞。)5、人才競爭(市場的競爭歸根到底是人才的競爭，不應無視專業(yè)人才在企業(yè)的長期作用。)年度工作總結篇六鎮(zhèn)黨委、政府把整治鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生作為當前最重要的工作，高位推進，確保實效。成立了鎮(zhèn)黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任第一副組長，其他黨政班子成員為副組長，村書記為成員的環(huán)境衛(wèi)生整治行動領導小組，并組建了二支衛(wèi)生監(jiān)視考核工作小組，負責按時穿插檢查評比。鎮(zhèn)黨委、政府屢次組織召開環(huán)境整治工作會議，全面部署我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治行動。并要求各村〔居〕委會分別召開了村組干部、黨員、村小組長、群眾代表會議，大力營造環(huán)境衛(wèi)生整治的深沉氣氛，引導廣闊群眾積極參與“秀美鄉(xiāng)村建立大會戰(zhàn)”之中，讓建立秀美家園家喻戶曉，深化人心。鎮(zhèn)政府屢次開展對集鎮(zhèn)街道和安黃公路、萬璜線公路沿線兩側的集中整治，包括橋南路清掃、雜物去除、雜草、死角的去除，橋南路、市場路和安黃公路前溪村路段兩側花壇的綠化帶進展了修剪。為理解決有錢辦事的問題，落實保潔經費，鎮(zhèn)政府全年投入環(huán)衛(wèi)整治經費150余萬元。一是增加垃圾清運費補貼。二是統(tǒng)一購置環(huán)衛(wèi)保潔工具和服裝。三是重點加大集鎮(zhèn)和公路沿線環(huán)衛(wèi)經費的投入。四是多渠道確保村級保潔員工資到位。為了實現(xiàn)有人做事、有章管事的目的，鎮(zhèn)黨委、政府舉全鎮(zhèn)之力，采取強有力的工作舉措，建立鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制。一是完善硬件設施，及時修建垃圾池。二是落實保潔人員，解決有人做事問題。三是落實考核制度，解決有章管事問題。年度工作總結篇七20xx年是**經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司消費經營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經營目的打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。1、對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調、親密配合、精干高效。2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3、認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報，使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。為了進步公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務程度、技術操作才能的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38。7%。公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的開展趨勢和消費經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的，公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結合的原那么。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹施行。當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1、在工作思路上需要進展改良，正確領會領導的意圖，并加以貫徹施行。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產生。2、需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質。3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2、隨