第3頁共3頁總經(jīng)理崗位職責(zé)?范本1、負責(zé)?制訂年度工作（?經(jīng)營）、經(jīng)濟指?標(biāo)制訂，并組織?檢查落實;2?、負責(zé)設(shè)定分公?司內(nèi)部機構(gòu)，并?制定其職責(zé);?3、建議任命各?部門負責(zé)人，并?規(guī)定其職責(zé)權(quán)限?和相互關(guān)系;?4、具有較強的?市場預(yù)測和分析?能力，定期向總?公司提供所轄區(qū)?域的市場經(jīng)營狀?況信息，編制較?準(zhǔn)確的供需計劃?，為總公司的總?體經(jīng)營布置提供?可靠的依據(jù);?5、組織制定各?部門、各崗位的?工作標(biāo)準(zhǔn)，并會?同有關(guān)人員檢查?落實，以身作則?，率領(lǐng)屬下完成?總公司的各項目?標(biāo)。6、負責(zé)?定期組織對員工?的思想品德、業(yè)?務(wù)水平、工作業(yè)?績等進行綜合考?核，負責(zé)完善培?訓(xùn)制度，不斷促?使人員素質(zhì)的全?面提高，為公司?培育具有豐富創(chuàng)?造力的人力資源?;7、負責(zé)經(jīng)?濟合同有關(guān)事宜?的總體協(xié)調(diào)和審?定，并督促合同?的執(zhí)行完畢;?8、根據(jù)市場變?化，及時了解同?行業(yè)產(chǎn)品價格的?變化情況，在預(yù)?算內(nèi)控制成本增?長點;9、認?真掌握各項業(yè)務(wù)?，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)?，進行財務(wù)狀況?分析，監(jiān)督財務(wù)?管理，一切費用?及報表應(yīng)確實過?目，再予簽章，?嚴(yán)格控制不合理?費用開支，嚴(yán)禁?利用公司獲取利?潤，設(shè)小金庫等?;10、廉潔?奉公，不索賄、?納賄，正確處理?與政府機關(guān)各部?門、發(fā)展商的關(guān)?系;11、以?“公開、公正、?公平”為處事基?本準(zhǔn)則;12?、及時看員工思?想動態(tài)，將不良?傾向行為解決在?萌芽狀態(tài)之中;?13、對公司?的資金、固定資?產(chǎn)及一切公物具?有監(jiān)督管理責(zé)任?。盤活資金運行?，及時回收工程?款，防止呆、壞?帳發(fā)生，嚴(yán)肅財?經(jīng)紀(jì)律。14?、定期以書面形?式向總公司述職?;15、及時?處理上級交辦的?臨時工作任務(wù)。?總經(jīng)理崗位職?責(zé)范本（二）?1.全權(quán)負責(zé)處?理酒店的一切事?務(wù)，帶領(lǐng)全體員?工努力工作，完?成酒店所確定的?各項目標(biāo)。2?.制定酒店經(jīng)營?方向和管理目標(biāo)?，包括制定一系?列規(guī)章制度和服?務(wù)操作規(guī)程，規(guī)?定各級管理人員?和員工的職責(zé)，?并監(jiān)督貫徹執(zhí)行?。制定酒店一系?列價目，如房價?、餐飲毛利等。?對本行業(yè)各種動?向有高度的敏?感性，制定市場?拓展計劃，帶領(lǐng)?銷售部進行全面?的推廣銷售。詳?細閱讀和分析每?月報表，檢查營?業(yè)進度與營業(yè)計?劃完成情況，并?采取對策，保證?酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順?利進行。3.?建立健全酒店的?組織系統(tǒng)，使之?合理化、精簡化?、效率化。主持?每周的總經(jīng)理辦?公會檢查情況匯?報，并針對有關(guān)?問題進行重點講?評和指示。傳達?政府或總經(jīng)理的?有關(guān)指示、文件?、通知，處理好?人際關(guān)系，協(xié)調(diào)?各部門之間的關(guān)?系，使酒店有一?個高效率的工作?系統(tǒng)。4.健?全各項財務(wù)制度?。督促監(jiān)督財務(wù)?部門做好成本控?制，財務(wù)預(yù)算等?工作和每季財務(wù)?報表;檢查分析?每月營業(yè)情況;?定期檢查應(yīng)收帳?款和應(yīng)付帳款情?況。5.有重?點地定期巡視公?眾場所及各部門?工作情況，檢查?服務(wù)質(zhì)量問題，?并將巡視結(jié)果傳?達至有關(guān)部門。?6.安排酒店?維修保養(yǎng)工作。?7.與各界人?土保持良好的公?共關(guān)系，樹立酒?店形象，并代表?酒店出面接待酒?店重要貴賓。?8.負責(zé)指導(dǎo)訓(xùn)?導(dǎo)工作，提高整?個酒店的服務(wù)質(zhì)?量和員工素質(zhì)。?9、以身作則?，關(guān)心員工，獎?罰分明，使酒店?員