PAGEPAGE1淺論南晶公司應(yīng)收賬款的管理引言在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)收賬款是上市公司的重要資產(chǎn)之一，也是現(xiàn)金流的重要來(lái)源，因此，應(yīng)收賬款的管理成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的影響。南晶公司作為一家快速成長(zhǎng)的上市公司，面對(duì)著日益增長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，如何科學(xué)有效地管理應(yīng)收賬款，不僅關(guān)系到南晶公司的現(xiàn)金流，還可能影響到公司的聲譽(yù)，本篇文章就談?wù)勀暇Ч緫?yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款是指企業(yè)向其客戶或下游客戶銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)，已引起對(duì)方使用或享有財(cái)務(wù)性資源的同時(shí)，對(duì)方尚未按照合同約定支付貨款或費(fèi)用的欠款。南晶公司應(yīng)收賬款情況南晶公司是一家以電解銅箔、硬質(zhì)合金及鈷鎳等為主的零配件制造商，在業(yè)界占有較高的市場(chǎng)份額和知名度。公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但隨之而來(lái)的應(yīng)收賬款也在逐年攀升。據(jù)2019年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，南晶公司在應(yīng)收賬款方面表現(xiàn)如下：應(yīng)收賬款余額：1.38億應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：4.1次公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90.3天，較去年同期增加了12.7天，顯示出南晶公司的應(yīng)收賬款管理存在問(wèn)題。原因分析造成南晶公司應(yīng)收賬款增多的原因主要有以下幾點(diǎn)：銷售政策南晶公司在銷售政策上存在問(wèn)題，一方面是在與客戶簽訂合同時(shí)交貨日期過(guò)于寬松，給了客戶更多的延期支付的時(shí)間；另一方面，南晶公司銷售人員對(duì)客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)情況沒(méi)有進(jìn)行盡職調(diào)查，導(dǎo)致客戶無(wú)力按時(shí)還款。催款制度南晶公司缺乏嚴(yán)格的催款制度，缺乏對(duì)欠款客戶的有效催款手段，對(duì)于欠款時(shí)間較長(zhǎng)的客戶，也沒(méi)有進(jìn)行有效的法律程序追收欠款。風(fēng)險(xiǎn)控制南晶公司在與客戶簽訂合同時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估，過(guò)度依賴客戶的口碑和交易歷史，缺乏對(duì)客戶的全面評(píng)估，為后期的應(yīng)收賬款管理埋下了隱患。應(yīng)收賬款管理經(jīng)過(guò)對(duì)南晶公司應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題分析，應(yīng)采取以下措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：銷售政策調(diào)整南晶公司需要調(diào)整銷售政策，對(duì)待新增客戶要嚴(yán)格核查其財(cái)務(wù)情況，以避免因?yàn)榭蛻糌?cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期未收。同時(shí)，在和客戶簽訂合同時(shí)也要減少延期支付的時(shí)間，以減少應(yīng)收賬款的增多。催收措施制定嚴(yán)格的催款制度，建立專門的應(yīng)收賬款管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與客戶的溝通，做到對(duì)客戶遲付欠款及時(shí)得到解決；對(duì)于嚴(yán)重拖欠和欠款高風(fēng)險(xiǎn)客戶，建立黑名單，并及時(shí)向有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估加強(qiáng)對(duì)客戶的信用評(píng)估，對(duì)客戶進(jìn)行定期的評(píng)估和調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題客戶，減少公司的投資風(fēng)險(xiǎn)；并根據(jù)客戶的評(píng)估情況，制定合理的信用額度，并根據(jù)信用額度向客戶提供適當(dāng)?shù)膿?dān)保要求?？偨Y(jié)作為一家快速成長(zhǎng)的上市公司，南晶公司應(yīng)收賬款的管理是公司經(jīng)營(yíng)的重要方面。通過(guò)本文的分析，我們可以看出，南晶公司應(yīng)收賬款增多的主要原因在于銷售政策、催款制度和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。為此，南晶公司需要立即調(diào)整銷售政策，建立嚴(yán)格