第頁(yè)共頁(yè)2023年績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路(優(yōu)質(zhì)六篇)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇一一、職業(yè)道德〔10分〕主要考核老師遵守教育法律法規(guī)、《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度情況等方面的內(nèi)容。有以下情形者，分別扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，此項(xiàng)扣完為止。1．強(qiáng)迫、誘導(dǎo)學(xué)生購(gòu)置各類教輔材料或變相銷售教輔材料的〔2分〕；2．暗示、索取、承受學(xué)生及其家長(zhǎng)禮物的〔1分〕；3．不能按課程安排上、下課，空堂、隨意出入課堂、酒后進(jìn)課堂、課堂上抽煙或課堂上接打手機(jī)的〔2分〕；4．擅自安插學(xué)生或私自調(diào)班、調(diào)課、清退學(xué)生的〔1分〕；5．無故不參加學(xué)校大型公共集體活動(dòng)的〔1分〕；6．體罰或變相體罰學(xué)生經(jīng)學(xué)校通報(bào)批評(píng)的〔1分〕；7．亂收費(fèi)亂罰款的〔1分〕；8．其它違規(guī)違紀(jì)行為的〔1分〕?？己苏f明：對(duì)老師職業(yè)道德的考核分為老師評(píng)議、學(xué)校評(píng)議和違紀(jì)扣分三局部：〔1〕老師評(píng)議〔50%〕：由各校組織全體老師〔教干除外〕根據(jù)上面的8項(xiàng)指標(biāo)，給全體任課老師進(jìn)展民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分?！沧ⅲ簩儆谝黄狈駴Q的不參與打分〕〔2〕學(xué)校評(píng)議〔50%〕：由各校教干根據(jù)上面的8項(xiàng)指標(biāo)對(duì)全體任課老師進(jìn)展民主評(píng)議，去掉10%的最高分和10%的最低分，計(jì)算出平均分，乘以50%即為該項(xiàng)最后得分。以上兩項(xiàng)合計(jì)即為該老師職業(yè)道德最后得分。最高分記10分，用個(gè)人所得分÷全校最高分×10即為個(gè)人職業(yè)道德最后得分?！?〕違紀(jì)扣分：①對(duì)于學(xué)校及以上各級(jí)主管部門在平時(shí)的抽查中發(fā)現(xiàn)有違背以上8項(xiàng)指標(biāo)的老師，由學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)根據(jù)記錄扣除相應(yīng)分。②違背上述8項(xiàng)記錄的老師，有人民來信或舉報(bào)，經(jīng)學(xué)校落實(shí)屬實(shí)的，由學(xué)?？?jī)效考核委員會(huì)根據(jù)記錄扣除相應(yīng)分。二、職業(yè)才能〔10分〕主要考核老師施行教育教學(xué)的各項(xiàng)專業(yè)技能，包括教育才能、教學(xué)才能、教研才能和專業(yè)開展才能等方面的內(nèi)容。1.教育才能〔2分〕積極主動(dòng)參與班教誨會(huì)、家長(zhǎng)會(huì),并能及時(shí)幫助學(xué)生分析^p、解決存在的問題;開展積極有效的德育、平安等方面的教育活動(dòng)。考核說明：對(duì)老師教育才能的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。2．教學(xué)才能〔4分〕正確有效地把握使用教材，課堂教學(xué)根本功扎實(shí)〔包括現(xiàn)代教育教學(xué)手段使用正常有效〕〔3分〕；積極開發(fā)校本課程、綜合理論課程〔1分〕。考核說明：對(duì)老師教學(xué)才能的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。3．教研才能〔2分〕提供校內(nèi)外公開課、研討課、專題講座、經(jīng)歷交流等活動(dòng)；完成規(guī)定的教學(xué)反思、聽課、評(píng)課等工作?？己苏f明：對(duì)老師教研才能的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。4．專業(yè)開展才能〔2分〕積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，認(rèn)真做好理論學(xué)習(xí)筆記；積極參加各類教研活動(dòng)并能充分展示運(yùn)用新教育教學(xué)理念的才能?？己苏f明：對(duì)老師專業(yè)開展才能的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)?！?〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。三、工作表現(xiàn)〔40分〕1．工作量〔23分〕主要考核老師出勤和承當(dāng)教育教學(xué)工作任務(wù)的情況。出勤〔10分〕根據(jù)各學(xué)校的考勤制度執(zhí)行；教育教學(xué)工作量〔13分〕首先計(jì)算出學(xué)校老師的最高課時(shí)工作量，計(jì)總分值13分。其他老師按其實(shí)際工作課時(shí)工作量除以最高課時(shí)工作量再乘以13為最后教育教學(xué)工作量得分。按照《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》“班主任工作量按當(dāng)?shù)乩蠋煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入老師根本工作量”的規(guī)定，由各學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況自行確定計(jì)入工作量?？己苏f明：〔1〕出勤〔10分〕：嚴(yán)格按照中心?？记谥贫群透餍?shí)際考勤情況進(jìn)展量化賦分?！?〕工作量〔13分〕：分為任課工作量〔6分〕、輔導(dǎo)學(xué)生工作量〔6分〕和附加工作量〔1分〕三局部。①任課工作量〔6分〕：按照《**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)方案》中工作量規(guī)定的系數(shù)，進(jìn)展累計(jì)相加的方法，最高記6分，用個(gè)人最后得分÷最高分×6即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。②輔導(dǎo)學(xué)生工作量〔6分〕：按照《**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)方案》中規(guī)定的系數(shù)，算出每位老師所帶學(xué)生得分，最高分記6分，用個(gè)人最后得分÷最高分×6即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。③附加工作量〔1分〕：嚴(yán)格按照《**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)方案》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，最高分記1分，用個(gè)人所得分÷最高分×1即為個(gè)人該項(xiàng)最后得分。以上①②③三項(xiàng)合并起來即為老師工作量最后得分；〔1〕〔2〕兩項(xiàng)合并即為工作量最后得分。2．教學(xué)常規(guī)〔15分〕主要考核老師的教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)施行情況，包括老師備課、課堂教學(xué)、單元檢測(cè)、作業(yè)設(shè)計(jì)和修改、輔導(dǎo)學(xué)生及組織課外理論活動(dòng)和參與教學(xué)管理等，重點(diǎn)是完成規(guī)定的教學(xué)目的。各校根據(jù)綜合評(píng)估方案執(zhí)行。考核說明：對(duì)老師教學(xué)常規(guī)的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)。〔1〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。3．德育工作〔1分〕主要考核老師結(jié)合所教學(xué)科特點(diǎn)在課堂教學(xué)中施行德育的情況，履行全員育人職責(zé)、關(guān)注學(xué)生差異的情況等，關(guān)愛每個(gè)學(xué)生特別是“學(xué)困生”和品德上有偏向的學(xué)生情況?？己苏f明：對(duì)老師德育的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)?！?〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。4．班級(jí)管理工作〔1分〕主要考核任課老師對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面開展的情況等?？己苏f明：對(duì)班級(jí)管理工作的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)?！?〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分?！?〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。四、工作成效〔40分〕1．育人效果〔5分〕主要考核老師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和道德行為習(xí)慣養(yǎng)成、身心安康開展，以及班風(fēng)學(xué)風(fēng)和學(xué)生進(jìn)步情況等。協(xié)助班主任把防止學(xué)生輟學(xué)、進(jìn)步穩(wěn)固率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)?？己苏f明：對(duì)該項(xiàng)工作的考核實(shí)行兩級(jí)評(píng)價(jià)：中心校評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)?！?〕中心校評(píng)價(jià)學(xué)校：中心校根據(jù)平時(shí)的檢查和抽查情況評(píng)價(jià)學(xué)校，并給出標(biāo)準(zhǔn)分。〔2〕學(xué)校評(píng)價(jià)老師：各校根據(jù)對(duì)老師工作開展情況的檢查和抽查記錄，根據(jù)中心校給出的標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)到每一位參評(píng)老師。2．教學(xué)效果〔30分〕主要以完成國(guó)家規(guī)定的教學(xué)目的和任務(wù)、學(xué)生到達(dá)根本教育質(zhì)量要求、學(xué)生學(xué)業(yè)程度考核合格率、優(yōu)秀率、平均分為根據(jù)。各校根據(jù)綜合評(píng)估方案執(zhí)行。考核說明：嚴(yán)格按照《**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)方案》中的有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的規(guī)定執(zhí)行，由教研室統(tǒng)一計(jì)算，并把原來的40分折合成30分，即為該項(xiàng)個(gè)人最后得分。3．教研效果〔5分〕主要考核老師參與教學(xué)研究活動(dòng)的情況，重點(diǎn)看老師參與校本教研情況。各學(xué)校根據(jù)綜合評(píng)估方案執(zhí)行?？己苏f明：嚴(yán)格按照《**鎮(zhèn)小學(xué)教職工綜合評(píng)價(jià)方案》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由教研室統(tǒng)一計(jì)算，把原來的教科研成果得分和網(wǎng)絡(luò)教研得分合并起來，折合成5分即為該項(xiàng)個(gè)人最后得分。績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇二一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)步物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的根據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核兩種，其時(shí)間安排如下表所示?？?jī)效考核時(shí)間表績(jī)效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績(jī)效考核第一季度績(jī)效考核4月1日~10日詳細(xì)的績(jī)效考核時(shí)間由人力資部負(fù)責(zé)安排和通知。第二季度績(jī)效考核7月1日~10日第三季度績(jī)效考核10月1日~10日第四季度績(jī)效考核1月1日~10日年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核12月25日~1月5日三、季度績(jī)效考核的內(nèi)容與施行季度績(jī)效考核是對(duì)物業(yè)人員每季度的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)展考核，考核標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描繪、工作目的和工作方案等。不同級(jí)別員工績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，物業(yè)人員績(jī)效考核分為管理人員績(jī)效考核和普通員工績(jī)效考核兩類?！惨弧彻芾砣藛T績(jī)效考核管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。管理人員季度績(jī)效考核的內(nèi)容表考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)業(yè)績(jī)目的達(dá)成度季度內(nèi)工作目的和預(yù)算達(dá)成情況a.超過目的；b.到達(dá)目的；c.尚可；d.欠佳；e.落后25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差工作方法完成目的所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和標(biāo)準(zhǔn)a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差監(jiān)視檢查力度任務(wù)傳達(dá)是否及時(shí)，任務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)視是否到位a.很好；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差業(yè)主滿意度業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的滿意程度a.非常滿意；b.滿意；c.尚可；d.不滿意；e.很不滿意才能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)率才能組織鼓勵(lì)下屬克制困難、完成目的的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差30%企劃創(chuàng)新才能抓住核心問題，開拓新思路的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差判斷決策才能把握全局，迅速做出判斷，并進(jìn)展決策的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差溝通交際才能通過溝通解決問題和協(xié)調(diào)指導(dǎo)下屬工作的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差洞察應(yīng)變才能洞察問題本質(zhì)，及時(shí)有效地處理危機(jī)事件的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差培訓(xùn)指導(dǎo)才能有針對(duì)性地培訓(xùn)下屬，幫助下屬成長(zhǎng)的才能a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率才能等a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差20%個(gè)人修養(yǎng)做事公平、公正，被員工尊重的程度a.很好；b.良好；c.好；d.欠佳；e.很差人際關(guān)系與同事友好相處，受同事、下屬歡送的程度a.非常受歡送；b.受歡送；c.尚可；d.欠佳；e.很差部門協(xié)作在公司目的的指導(dǎo)下，與其他部門的協(xié)作程度a.很好；b.良好；c.好；d.欠佳；e.很差知識(shí)管理技能掌握的管理根本常識(shí)和管理技巧等a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差25%專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)根本知識(shí)、法律、法規(guī)、政策等a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)掌握程度a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差開展?jié)摿€(gè)人進(jìn)取心、學(xué)習(xí)才能等a.潛力宏大；b.有潛力；c.普通；d.缺乏；e.太差說明：a＝5分；b＝4分；c＝3分；d＝2分；e＝1分〔二〕普通員工績(jī)效考核普通員工績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示。普通員工績(jī)效考核內(nèi)容表考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點(diǎn)工作才能工作質(zhì)量季度內(nèi)工作目的實(shí)現(xiàn)情況和任務(wù)完成質(zhì)量a.超過目的；b.到達(dá)目的；c.尚可；d.欠佳；e.落后40%工作效率工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差工作方法完成目的所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和標(biāo)準(zhǔn)a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差效勞精神尊重顧客、效勞顧客、讓顧客滿意的程度a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差品德工作態(tài)度工作的主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、表率才能等a.上乘；b.良好；c.尚可；d.欠佳；e.很差30%個(gè)人修養(yǎng)尊重別人的程度a.非常尊重；b.尊重；c.一般；d.不尊重；e.很不尊重人際關(guān)系受同事歡送、與同事友好相處、互助進(jìn)步的情況a.非常受歡送；b.受歡送；c.尚可；d.欠佳；e.很差知識(shí)專業(yè)知識(shí)工作所需的專業(yè)根本知識(shí)、法律、法規(guī)、政策等a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差30%一般知識(shí)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的常識(shí)性知識(shí)a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差行業(yè)知識(shí)物業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類知識(shí)a.很豐富；b.豐富；c.普通；d.缺乏；e.太差說明：a＝10~9分；b＝8~7分；c＝6~5分；d＝4~3分；e＝2~1分〔三〕季度績(jī)效考核等級(jí)劃分根據(jù)物業(yè)人員季度績(jī)效考核的總得分，將員工分成a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。員工績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍〔分〕獎(jiǎng)懲措施a級(jí)90~100浮開工資上浮15%b級(jí)80~89浮開工資上浮10%c級(jí)70~79浮開工資上浮5%d級(jí)60~69浮開工資不變e級(jí)60以下浮開工資下浮5%說明：浮開工資上浮或下浮僅僅維持一個(gè)季度。新季度績(jī)效考核完畢后，按照新的等級(jí)劃分結(jié)果確定浮開工資變化比例?！菜摹臣径瓤?jī)效考核施行各部門經(jīng)理與人力資部共同進(jìn)展本部門員工的績(jī)效考核，同一員工的績(jī)效考核評(píng)分由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)。人力資部負(fù)責(zé)整理統(tǒng)計(jì)“員工季度績(jī)效考核匯總表”，一式三份，一份給各部門負(fù)責(zé)人，一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為浮開工資變化的根據(jù)，一份留存，年終匯總后存檔。四、年度績(jī)效考核的內(nèi)容與施行〔一〕年度績(jī)效考核記分標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核建立在季度績(jī)效考核的根底上，其根據(jù)包括四個(gè)季度績(jī)效考核得分和人力資部獎(jiǎng)懲記錄兩局部。人力資部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)，如下表所示。人力資部獎(jiǎng)懲記錄得分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲記錄名稱獎(jiǎng)懲記錄加減分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)嘉獎(jiǎng)加5分記功加10分記大功加15分懲罰警告減10分記過減15分記大過減20分注：假設(shè)是年度內(nèi)既無獎(jiǎng)勵(lì)，也無懲罰，那么加10分〔二〕年度績(jī)效考核總分計(jì)算方法總分=本年度四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和×80%+人力資獎(jiǎng)懲評(píng)分×20%〔三〕年度績(jī)效考核等級(jí)劃分公司年度績(jī)效考核等級(jí)共有五個(gè)，其劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱得分范圍獎(jiǎng)懲措施a級(jí)前5%獎(jiǎng)勵(lì)1000元b級(jí)前15%除去前5%獎(jiǎng)勵(lì)500元c級(jí)前30%除去前15%獎(jiǎng)勵(lì)200元d級(jí)前90%除去前30%不獎(jiǎng)不罰e級(jí)后10%罰款500元，考慮辭退〔四〕年度績(jī)效考核的施行公司年度績(jī)效考核由人力資部組織進(jìn)展。五、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用①財(cái)務(wù)部根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定員工浮開工資的數(shù)額，運(yùn)用年度績(jī)效考核結(jié)果確定員工年終獎(jiǎng)金數(shù)額。②部門經(jīng)理運(yùn)用季度績(jī)效考核的結(jié)果制訂員工培訓(xùn)方案，并向公司推薦優(yōu)秀人才。③人力資部運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工構(gòu)造，優(yōu)化人員配置。六、績(jī)效考核結(jié)果申訴本公司績(jī)效考核結(jié)果申訴一律采用員工向人力資部遞交“績(jī)效考核結(jié)果申訴表”的形式進(jìn)展?！翱?jī)效考核結(jié)果申訴表”例如如下表所示?？?jī)效考核結(jié)果申訴表編號(hào)：日期：年-nbs績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇三為落實(shí)公司的目的管理責(zé)任制，確保完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)目的，進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)營(yíng)目的，特制定本目的責(zé)任書。本方案有效期為壹年，自20xx年日至20xx年月日。1、有權(quán)參與制定公司經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃并提出建議。2、有權(quán)組織制定并修改運(yùn)營(yíng)中心規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)策略、活動(dòng)銷售目的。3、有權(quán)建立、培訓(xùn)、管理公司的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。4、有權(quán)控制、監(jiān)視運(yùn)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)的開展情況，帶著、指導(dǎo)各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完成活動(dòng)銷售任務(wù)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的考核指標(biāo)分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)。詳細(xì)考核指標(biāo)體系及指標(biāo)說明如下表所示。1、公司人事行政部根據(jù)已確定的考核指標(biāo)體系，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)銷售方案、目的，參考外部市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的工作目的及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2、考核工程〔1〕銷售方案完成率a、20xx年度銷售目的為績(jī)效方案b、業(yè)績(jī)提成比例〔2〕管理指標(biāo)：3、控制文件績(jī)效方案〔1〕年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=企業(yè)年銷售目的達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)+運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目的達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)a、企業(yè)年銷售目的達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)b、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目的達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)〔2〕工資調(diào)整：a、如企業(yè)本年度銷售目的到達(dá)億，且運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目的到達(dá)萬，那么來年工資上調(diào)%；如企業(yè)本年度銷售目的到達(dá)億，且運(yùn)營(yíng)活動(dòng)銷售目的到達(dá)萬，那么來年工資上調(diào)%；1、本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，可修改績(jī)效方案。2、公司總經(jīng)理、人事行政部對(duì)績(jī)效方案的的執(zhí)行情況進(jìn)展過程監(jiān)控。3、本方案自簽訂之日起開場(chǎng)生效，方案一式二份，公司與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雙方各執(zhí)一份。績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇四1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供根據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和才能已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和才能不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，那么予以調(diào)整。2、績(jī)效考核為浮開工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供根據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原那么;2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析^p，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開場(chǎng)，至下月5日上報(bào)考核情況;季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開場(chǎng)，至下月5日上報(bào)考核情況;半年考核時(shí)間安排為6月25日開場(chǎng)，7月10日前上報(bào)考核情況;全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日完畢。1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容(1)領(lǐng)導(dǎo)才能(2)部屬培育(3)士氣(4)目的達(dá)成(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容(1)德：政策程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2)能：專業(yè)程度、業(yè)務(wù)才能、組織才能(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)展組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行;3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行。1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目的和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間獲得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改良的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為假設(shè)干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，詳細(xì)各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的詳細(xì)情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資部。人資資部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展匯總、分析^p，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮開工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)展調(diào)整。1、浮開工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮開工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮開工資;等于平均分的不作調(diào)整。2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。以上方案自發(fā)布之日起施行，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的.將績(jī)效考核工作開展好?？?jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇五甲方：董事長(zhǎng)乙方：廚師甲方現(xiàn)聘請(qǐng)鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。20xx年2月15日至20xx年2月15日1、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)視考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。1、乙方年薪為1.98萬元〔乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%〕2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣。每月浮動(dòng)局部為xx人民幣。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放。〔注：每月出勤天數(shù)為30天〕其余的固定工資年底一次清算。序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分2食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分3菜品更新及時(shí)更新菜品，菜色豐富25分4設(shè)備保護(hù)廚房設(shè)備使用得當(dāng)25分1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的根據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營(yíng)方案的參考。2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室，對(duì)目的責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)展過程填制，加強(qiáng)審計(jì)、監(jiān)察力度。3、本目的責(zé)任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見后，由公司研究確定解決方法。4、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、組長(zhǎng)：朱建嶺副組長(zhǎng)：劉振立成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇書記員：王智慧績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路篇六為充分調(diào)動(dòng)加工部員工工作積極性，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率，建立起以崗位為根底，以工作績(jī)效考核為核心的正向鼓勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效親密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化shu。適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原那么》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)〔津〕貼三局部構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“根本工資”和“考核工資”兩局部。1.職級(jí)工資由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作才能等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原那么》之2.10《各加工部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。1.1根本工資該局部以職級(jí)工資總額的50%為限。作為保障員工根本生活之局部，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤。1.2考核工資以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該局部不以職級(jí)工資總額的50%為限。各加工部自行制定部門內(nèi)考核施行細(xì)那么。1.2.1非計(jì)件制考核工資原那么上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。1.2.2計(jì)件制考核工資(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額根底上施行