工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、制度目的工程項目是一種高度復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量目標(biāo)管理必不可少。這一制度旨在規(guī)范工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，提高工程項目的競爭力和市場價值，同時保障施工單位的合法權(quán)益。二、適用范圍該制度適用于各類工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理。三、責(zé)任部門1.投標(biāo)階段投標(biāo)階段的質(zhì)量目標(biāo)管理主要由工程項目的招標(biāo)人和招標(biāo)代理組織承擔(dān)，包含以下職責(zé)：定制工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃；制定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)；編制工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理預(yù)算；指導(dǎo)投標(biāo)人制定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃2.施工階段施工階段的質(zhì)量目標(biāo)管理主要由施工單位承擔(dān)，包含以下職責(zé)：制定施工組織的質(zhì)量保證方案；制定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃；負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測、評價和整改；負(fù)責(zé)施工人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)等相關(guān)工作。3.驗收階段驗收階段的質(zhì)量目標(biāo)管理主要由監(jiān)理單位承擔(dān)，包含以下職責(zé)：審查工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)評價；確定工程項目的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)；提供質(zhì)量目標(biāo)管理數(shù)據(jù)資料和工程項目的驗收意見。4.運(yùn)維階段運(yùn)維階段的質(zhì)量目標(biāo)管理主要由使用單位承擔(dān)，包含以下職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項目的日常運(yùn)維工作；完成計劃性的維護(hù)和巡檢工作；負(fù)責(zé)處理工程項目的故障或者問題。四、具體要求1.工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定在工程項目的啟動階段，招標(biāo)人或招標(biāo)代理根據(jù)工程項目實施的需求，確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。具體要求如下：工程項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求和合同約定的內(nèi)容；工程項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家和地方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)考慮成本、進(jìn)度和對環(huán)境的影響等因素。2.工程項目質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)測、評價和整改施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)測、評價和整改。具體要求如下：施工單位應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)管理計劃中的要求，定期監(jiān)測和評價工程項目的質(zhì)量目標(biāo)；施工單位應(yīng)及時與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，解決不符合質(zhì)量目標(biāo)的問題；施工單位應(yīng)在質(zhì)量問題發(fā)生后盡快提出改進(jìn)措施并進(jìn)行整改；施工單位應(yīng)及時報送工程項目質(zhì)量目標(biāo)實際情況的數(shù)據(jù)，保證信息的真實性和準(zhǔn)確性。3.工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理計劃招標(biāo)人或招標(biāo)代理應(yīng)編制工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理計劃。具體要求如下：質(zhì)量目標(biāo)管理計劃應(yīng)包括工程項目質(zhì)量目標(biāo)的制定、監(jiān)測、評價、整改、驗收和運(yùn)維等方面；質(zhì)量目標(biāo)管理計劃應(yīng)考慮質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；質(zhì)量目標(biāo)管理計劃應(yīng)與工程項目的進(jìn)度計劃和成本計劃相銜接；質(zhì)量目標(biāo)管理計劃應(yīng)制定相應(yīng)的報告和分析制度，及時總結(jié)和反饋工程項目質(zhì)量目標(biāo)的情況。五、制度執(zhí)行與檢查1.制度執(zhí)行各責(zé)任部門應(yīng)按照相關(guān)職責(zé)，認(rèn)真履行質(zhì)量目標(biāo)管理工作，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。招標(biāo)人或招標(biāo)代理應(yīng)對投標(biāo)人的質(zhì)量目標(biāo)管理計劃進(jìn)行審核，確保計劃的合理性和可行性。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測、評價和整改情況進(jìn)行檢查、評價和記錄，對工程項目的質(zhì)量問題進(jìn)行追查。2.制度檢查招標(biāo)人或招標(biāo)代理應(yīng)按照合同約定，對工程項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和評價。監(jiān)理單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，對施工單位的質(zhì)量目標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查和評價，對工程項目的質(zhì)量問題進(jìn)行追查和整改。使用單位應(yīng)對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理情況進(jìn)行評估和反饋，建議完善制度。六、制度修訂各責(zé)任部門對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)管理制度應(yīng)進(jìn)行定期審查和修訂。定期修訂的目的是保證該制度的有效性和適應(yīng)性。修訂程序應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和合同約定，確保修訂結(jié)果的合法性和合理性