XXXX設(shè)備運(yùn)維管理規(guī)范（討論稿）目的為規(guī)范XXXX各區(qū)域設(shè)備管理運(yùn)維方面的行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、降低故障率；提升設(shè)備維護(hù)人員、使用人員的安全意識(shí)、行為標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，集團(tuán)XX部制定此規(guī)范。適用范圍XX集團(tuán)XX各區(qū)域所屬的設(shè)備管理部門(mén)；XX集團(tuán)XX各區(qū)域所屬的物流設(shè)備，如叉車(chē)、輸送機(jī)及自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。崗位設(shè)置XX集團(tuán)XX各區(qū)域應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理部，設(shè)置設(shè)備經(jīng)理崗，設(shè)備保全崗（電氣、機(jī)械、安全工程師）等職能，可兼任；XX集團(tuán)XX各區(qū)域應(yīng)當(dāng)根據(jù)建倉(cāng)量配置若干設(shè)備保全人員建立保全組。圖一：設(shè)備部門(mén)組織架構(gòu)圖崗位職責(zé)各區(qū)域設(shè)備部門(mén)各崗位職責(zé)至少包含以下內(nèi)容；設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備管理工作；完善制度建設(shè)，推進(jìn)TPM體系建設(shè)；制定設(shè)備條線(xiàn)人員考核及培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施；編制年度設(shè)備維保計(jì)劃（包含外協(xié)、備件資金預(yù)算）；維修檔案管理；組織設(shè)備服務(wù)商的年度評(píng)價(jià)；積極參與設(shè)備選型、驗(yàn)收、移交、廠(chǎng)家培訓(xùn)工作；接受集團(tuán)設(shè)備管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。電氣工程師負(fù)責(zé)設(shè)備電氣方面的工作；編制電氣維護(hù)方案；制定設(shè)備點(diǎn)檢方案；解決設(shè)備故障，審核維修記錄；編制電氣備件采購(gòu)需求；對(duì)區(qū)域設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)。機(jī)械工程師負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)械方面的工作；編制機(jī)械傳動(dòng)部分維保方案；制定設(shè)備點(diǎn)檢方案；解決設(shè)備故障，審核維修記錄；各區(qū)域設(shè)備部門(mén)制定設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢表報(bào)集團(tuán)備案；一級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備操作工，按照《設(shè)備點(diǎn)檢表》規(guī)定的檢查部位、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查所操作的設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)、完好、清潔維護(hù)、按章操作等情況和設(shè)備安全狀況；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備日點(diǎn)檢表》，作好詳細(xì)記錄。二級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備維修工，按照《設(shè)備巡查點(diǎn)檢記錄表》規(guī)定的檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查維修工自己負(fù)責(zé)檢查的部位；檢查一級(jí)點(diǎn)檢人履行點(diǎn)檢職責(zé)情況；及時(shí)處理存在的問(wèn)題，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備巡查點(diǎn)檢記錄表》，作好詳細(xì)記錄。三級(jí)巡查點(diǎn)檢：設(shè)備工程師，檢查一二級(jí)點(diǎn)檢人員履行點(diǎn)檢職責(zé)情況；檢查非生產(chǎn)設(shè)備狀況；及時(shí)處理存在的問(wèn)題，處理不了的要逐級(jí)上報(bào)，并作好詳細(xì)記錄。集團(tuán)不定期對(duì)巡查點(diǎn)檢記錄檢查，未實(shí)施巡檢的單位，按KPI考核執(zhí)行。備件管理辦法各區(qū)域應(yīng)當(dāng)制定《設(shè)備備品備件管理制度》；內(nèi)容包含備件采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)要求；各區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)消耗，進(jìn)行分類(lèi)，編制合理庫(kù)存量，庫(kù)存量按月報(bào)集團(tuán)XX部；集團(tuán)XX部可協(xié)調(diào)各區(qū)域急需的備件資源，費(fèi)用由區(qū)域間自行結(jié)轉(zhuǎn)；對(duì)于消耗量明細(xì)增加的備件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析，制定技改方案；開(kāi)拓資源，降低對(duì)技術(shù)壟斷供應(yīng)商的依賴(lài)。設(shè)備安全制度各區(qū)域設(shè)備部門(mén)制定《安全操作規(guī)程》；各區(qū)域設(shè)備部門(mén)對(duì)設(shè)備操作工上崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程的教育；設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁在設(shè)備各部位進(jìn)行敲打、碰撞和堆碼工件，嚴(yán)禁設(shè)備超載、超負(fù)荷運(yùn)行；工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。所操作的設(shè)備，必須隨時(shí)排除故障隱患。防護(hù)信號(hào)、保險(xiǎn)裝置齊全、靈敏可靠，潤(rùn)滑良好，保證設(shè)備安全。工作中集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人。調(diào)整設(shè)備、拆卸防護(hù)裝置時(shí)要先關(guān)機(jī)停電。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，下班前必須按規(guī)定切斷電源氣源，清理工作場(chǎng)地。檢查、修理機(jī)械電氣設(shè)備時(shí)，必須掛停電警告牌，非工作人員嚴(yán)禁合閘。各種安全防護(hù)裝置、照明信號(hào)、監(jiān)測(cè)儀表、警示標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。一切電氣機(jī)械設(shè)備的金屬外殼必須有可靠的接地安全措施。高空作業(yè)必須扎好安全帶、戴好安全帽，電工必須穿戴絕緣鞋、手套，嚴(yán)禁投擲工具、材料等物資。對(duì)易燃、易爆、易腐蝕、劇毒、放射等物品，必須分類(lèi)妥善保存，嚴(yán)格管理。操作使用者必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。各種消防器材工具，按消防規(guī)范放置齊全，不可隨便動(dòng)用。設(shè)備事故以下情況，應(yīng)當(dāng)組織分析會(huì)及處理意見(jiàn)，并報(bào)送集團(tuán)XX部備案；a.設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)在1萬(wàn)元以上；b.主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)2小時(shí)以上；設(shè)備發(fā)生事故要堅(jiān)持三不放過(guò)的原則：不查清事故原因，不分清事故責(zé)任不放過(guò)，不采取措施不放過(guò)，事故責(zé)任人得不到教育不放過(guò)。設(shè)備例會(huì)制度集團(tuán)XX部每月雙周組織設(shè)備月度例會(huì)，時(shí)間另行通知，會(huì)議形式為視頻會(huì)議；各區(qū)域設(shè)備經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加，如不能出席，應(yīng)以郵件形式向集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化及設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后安排人員參加，請(qǐng)假次數(shù)全年不應(yīng)超過(guò)3次，此項(xiàng)按KPI考核執(zhí)行；會(huì)前區(qū)域應(yīng)當(dāng)報(bào)送《管理匯報(bào)》，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)維、重點(diǎn)工作進(jìn)度、需解決的重要問(wèn)題；集團(tuán)XX部編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》，發(fā)送參會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備驗(yàn)收區(qū)域設(shè)備部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商供貨計(jì)劃，組織年度新購(gòu)單體設(shè)備的驗(yàn)收；驗(yàn)收流程參照《間接采購(gòu)驗(yàn)收流程》執(zhí)行；區(qū)域設(shè)備部門(mén)每月將《驗(yàn)收表》報(bào)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理部門(mén)備案，對(duì)于影響驗(yàn)收的設(shè)備問(wèn)題，各方應(yīng)積極解決，完成后續(xù)驗(yàn)收。人員盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)目的：了解設(shè)備管理?xiàng)l線(xiàn)人員基本情況，為管理提供依據(jù)；區(qū)域設(shè)備部門(mén)根據(jù)《設(shè)備人員盤(pán)