西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2004JunshiXi’anAllRightsReserved《戰(zhàn)略規(guī)劃》演示資料講解人：版權(quán)屬君氏公司所有君氏理念一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏人生觀：

道德人生企業(yè)宗旨：

輸送管理理念，創(chuàng)立管理模式員工理念：

面對現(xiàn)實，馬上行動服務(wù)理念：

從客戶的角度看問題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵君氏使命：

用我們的思想和智慧推動文明的進步君氏團隊：

德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F隊君氏價值觀：

創(chuàng)造了才可得到經(jīng)營理念：為客戶提供信息和價值，并使其轉(zhuǎn)化為客戶的生產(chǎn)力君氏資源一、西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司君氏資源

西北最具影響力的咨詢公司之一;

成功的將項目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；

形成了嚴(yán)格的服務(wù)機制，規(guī)范了西北咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。在完善客戶服務(wù)體系的同時，擴大了知名度，樹立了君氏管理咨詢的品牌，使得君氏管理咨詢在西部咨詢行業(yè)的占據(jù)了首要地位。

擁有強勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司擁有130多名跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國內(nèi)外專家教授組成的專業(yè)團隊，他們在美國、英國、新加坡、泰國、日本、法國、意大利、荷蘭、加拿大等多個國家著名公司和國內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)、顧問,并參與大型項目咨詢、管理、運作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專業(yè)的管理咨詢機構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團。西安君氏企業(yè)管理咨詢有限公司被政府評為“信譽咨詢機構(gòu)”

總經(jīng)理：呂宣君一哭、脆西壞安叔君月氏角企呼業(yè)滴管濾理遭咨嬌詢剃有吐限折公廁司君之氏兄業(yè)蹦務(wù)君材氏孟管直理距咨泄詢戰(zhàn)湊略劈燕規(guī)院劃

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施管倆理缸咨救詢組織管理人力資源生產(chǎn)管理5S6σISO國際標(biāo)準(zhǔn)精吃神至文艙化管設(shè)載計制仍度蜻文攪化豎設(shè)弄計物貸質(zhì)袖文逃化南設(shè)腔計營漂銷間管什理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營銷診斷/升級工程廣告促銷方案企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化建設(shè)等管層理再培范訓(xùn)營銷類課程企業(yè)信息化類課程通用類課程管理類課程企稼業(yè)據(jù)文玩化召建六設(shè)信連息苦化棕咨宅詢通過市場調(diào)研，我們可以找出目標(biāo)市場及現(xiàn)有市場的空白點，擬定出一套適合企業(yè)的運作方案。我們提出市場運作的核心——目標(biāo)客戶群最能接受的產(chǎn)品概念及溝通方式。為了保證運作的核心，我們推出的是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作體系，保證市場的運作核心能迅速被市場接受。

營銷管理君氏管理咨詢有豐富的師資，培訓(xùn)師有在企業(yè)任職的實戰(zhàn)派經(jīng)理人，有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，有在學(xué)校中任教的有豐富企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)院派教授，還有在工商稅務(wù)法律方面為企業(yè)提供支持的行業(yè)專家。根據(jù)課程的特點，采用案例分析、討論、角色扮演、講授、互動式的培訓(xùn)方法。君氏管理咨詢可以根據(jù)企業(yè)的需求提供咨詢服務(wù)，做到咨詢式培訓(xùn)。

管理培訓(xùn)

君氏管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以確定企業(yè)現(xiàn)在和未來的狀況為前提，以SWOT分析為原則，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)宗旨，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略政策，使得企業(yè)將最適應(yīng)變化了的環(huán)境。戰(zhàn)略規(guī)劃君氏管理咨詢在企業(yè)信息化實施中能夠為企業(yè)分析與診斷信息化現(xiàn)狀；輔助企業(yè)選擇合適的應(yīng)用軟件，對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進行重組，制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程，設(shè)計出符合公司現(xiàn)狀的合理業(yè)務(wù)流程；根據(jù)應(yīng)用軟件，為企業(yè)編制衡量管理績效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系和內(nèi)部管理報表體系，輔助企業(yè)建立計算機信息系統(tǒng)的管理制度。

信息化咨詢一開、恭西呈安欄君健氏韻企頂業(yè)虜管蠢理訪咨己詢允有咐限歸公東司君繩氏抄業(yè)篇務(wù)

以中國文化、地域文化為根本，內(nèi)部整合公司文化和行為文化之精髓，外部整合各種先進的文化進行精神文化設(shè)計;以團隊為中心，以公司管理層為重點，以靈活運用為核心進行制度文化設(shè)計;以物質(zhì)文化設(shè)計來反映精神文化和制度文化，凸顯企業(yè)個性，以符合公眾心理。企業(yè)文化建設(shè)君氏管理咨詢將以專家團隊的集體智慧與企業(yè)進行互動式的企業(yè)診斷，理論與實踐相結(jié)合，針對性地提出管理方案；君氏管理咨詢從問卷設(shè)計調(diào)研開始，數(shù)據(jù)分析，直至形成項目報告，均有完善的工作流程，最大限度地保證咨詢項目實施的科學(xué)性和客觀性；君氏管理咨詢對所實施的方案，進行效果評估，跟蹤服務(wù)以嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度消除顧客的后顧之憂。管理咨詢戰(zhàn)略合作伙伴《經(jīng)濟觀察報》《智囊》雜志一瘋、奏西襯安標(biāo)君碼氏爛企釀業(yè)懇管等理喝咨罩詢很有檔限追公盜司戰(zhàn)吉略窗伙竊伴英國喜萊法國華人協(xié)會美國NSF日本三菱商事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西高新企業(yè)發(fā)展局西安生產(chǎn)力促進中心西安咨詢業(yè)協(xié)會商務(wù)拓展協(xié)會深圳詩麗吉珠寶有限公司陜西建華房地產(chǎn)開發(fā)公司西安君氏飲品有限公司中國聯(lián)通/金花集團/長安航空/華圣集團/天駒商貿(mào)/交大瑞森/正大制藥/新世界醫(yī)藥大賣場/深圳詩麗吉/桂林三金藥業(yè)/中國電信/西安楊森/民生集團/中銀萬泰/百盛購物中心/高科遠(yuǎn)東/旺園房地產(chǎn)/萬國房地產(chǎn)/新豐泰汽車/鑫龍集團/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物業(yè)/藍天建設(shè)/澳思娜化妝品/萬德化工/山脈科技/正發(fā)實業(yè)/鵬信裝飾/漢中電務(wù)段/西北工業(yè)大學(xué)/西安歐亞學(xué)院/西安郵電學(xué)院/中信實業(yè)銀行……一恢、災(zāi)西館安踏君誘氏書企丘業(yè)忽管赴理國咨唇詢辣有傭限潑公俗司在弊市炮場障環(huán)悶境望日漂益渠復(fù)泊雜鼠多鉤變限的邁今譽天膛，資面像對叼經(jīng)宿濟交全俯球梢化境和陸知弄識泉經(jīng)祖濟鉤的愚嚴(yán)冰峻忘挑簽戰(zhàn)凡，曾對民于淺任絕何份一閉個振企慰業(yè)太而畫言姥，蛙不妖管倍是稻否兇要耀做噴出評書美面剖的幻玉戰(zhàn)就略億規(guī)芳劃雀，棒企盡業(yè)荒戰(zhàn)雹略杏都錢不暈再宜是忍可暑有駱可葉無象的濱，汗并遠(yuǎn)且轎還易需岸要追進濾行置充格分括的跪論所證螺和嶺在刮企喜業(yè)忘內(nèi)郊部板取柿得育統(tǒng)依一疤認(rèn)乒識議。借彎用宅著礙名價未恐來威學(xué)臣家甜托雞夫混勒領(lǐng)在墾為趣美濱國仇電燈報蜂電鋼話振公慘司克提回供叮咨候詢除報屆告潑而吩寫區(qū)成驢的偏《管企踢業(yè)寺必滔須縮慧面深向疏未皆來敏》帆一棄書董中慮所指強殲調(diào)御指章出渠的英：普“對搭于遭沒泥有瓣戰(zhàn)航略厲的初企嬌業(yè)的來迫說鞭，餃就納尤拜如優(yōu)在扔險殃惡伸的竭氣敞候略中燈飛槍行國的根飛疊機灑，課始鉗終漆在擺氣蜓流排中象顛冠簸將，賢在室暴找風(fēng)組雨熊中彈穿良行腹，蚊最龜后余很伍有拜可籮能龜就忽迷囑失小方療向檔。檔”即心使軟飛喬機協(xié)有繳幸唯不衫墜敞落娃，債也灑有尖耗手盡平燃礦料跟之踩險偽。林如皆果攔對圾于兔將音來揚沒龜有敞一耀個片長錄期斜的輸明突確禾的攏方擊向弟，盈對蘆本達企噴業(yè)孩的裂未游來般形池式浮沒功有墨一攻個糾指丈導(dǎo)孕方喝針掙，膏不蝴管餓企口業(yè)甜的榴規(guī)錄模密有存多騰大家，曉地鞋位敢多應(yīng)穩(wěn)顧固單，瘦都如將誼在援這直場娃革新命熔性笑的脖大毛變腔革妨中售失敢去粘其剖生受存寫條濤件陡”餃。戰(zhàn)前略脖實上施謹(jǐn)對煮企系業(yè)編意溜義二兼、君稼氏漂管儀理娛咨沒詢產(chǎn)戰(zhàn)好略狹規(guī)將劃優(yōu)介蟻紹戰(zhàn)蜂略杏管敗理裳就殲是據(jù)企綠業(yè)漏確會定繼使院命額，棚根蜜據(jù)嘆內(nèi)旋部寒條蠢件嚼和較外厚部停環(huán)數(shù)境禁設(shè)沈定防組倍織惰目所標(biāo)節(jié)，保茄證痛目隸標(biāo)躬落鋤實索并賄使隆企射業(yè)秘使尊命稿最贊終準(zhǔn)得駱以粉實桌現(xiàn)難的洲動什態(tài)暫管琴理唇過義程伙。戰(zhàn)撈略步管泡理研包榆括端戰(zhàn)口略結(jié)分表析繞制緒定尾、掌戰(zhàn)剪略諸評哀價陣選拆擇冷以笑及鄭戰(zhàn)膊略浩實種施艘控格制棕等逆環(huán)鋪節(jié)溉。鑄其今中喚，麗戰(zhàn)撥略分捕析澤與狀設(shè)毫計古需夫要請全寺面籮評統(tǒng)估跳組層織傷內(nèi)掘部勒資平源鍋，墊系找統(tǒng)雜分演析目組斤織躬外爪部觀環(huán)上境啄的炕潛四在鄉(xiāng)豐影饑響廚，困是雕一個獲知釘識過性混強徐，讀還匠涉燃及豎到閃對違未嘩來露進贏行缸大搞量漲推適理絡(luò)的園復(fù)剃雜旅過繳程侍。定唱義由僅于薪企偶業(yè)尿受粒專怕業(yè)筒和意時環(huán)間別所債限情，降一詠般巖不嬌可廢能呆也內(nèi)沒喉有盲必戚要漏非流要打自花己事分瞎析聰與著設(shè)潛計哪戰(zhàn)身略些。通加常拆的森做付法額是諸在啦企亭業(yè)圍的鉆廣齒泛媽參譜與嬸下建，止由傲專蜂家諷主銅持罰的緞專射業(yè)誰咨仁詢職公蒜司輸(衰戰(zhàn)韻略煤策張劃他者植)敵來聞完濟成私。對貼于幅戰(zhàn)逐略饒管抬理那這昆種支復(fù)肯雜釋現(xiàn)建象戒，蔥如殊何萄把寺握罵其冠基說本徹主衣題卻是創(chuàng)君神氏艇一寄直抹以險來飯與吳各其界父朋念友饅合擁力少研究匆和臨解戰(zhàn)決移的絲式熱予點嫌。盛在鬼理姿論澡研緒究勸和育項縣目團實鎖踐雕過櫻程肺中蘿，恭君輔氏灑形許成穩(wěn)了焰自渾身意獨讀有焰戰(zhàn)腹略機管渡理惱理恭念把。二漢、君杯氏覽管漢理專咨稍詢溝戰(zhàn)柜略趕規(guī)哀劃是介啊紹企屆業(yè)貴戰(zhàn)流略孟的泡形逆成企遞業(yè)彩戰(zhàn)危略藝是集企溪業(yè)航對藏未尚來浩發(fā)儀展躲的仁一截種用整蓄體倉謀陣劃腦，恩決爆定懷著碰企耕業(yè)龍的蜜發(fā)晴展屢方潤向今，揭涉食及企奮業(yè)欣與料環(huán)賄境巾的宴關(guān)花系胃、券企篩業(yè)出使轟命印的究確番定井、沃企崖業(yè)多目委標(biāo)波的腥建暗立巷、銀基瘡本伙發(fā)赴展劍方格針后和拍競雷爭戰(zhàn)油略需的續(xù)制海定姜等經(jīng)。企業(yè)歷史企業(yè)愿景環(huán)境變化企業(yè)決策者外部環(huán)境以前的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略二痛、君疑氏蔽管競理吐咨鳳詢訂戰(zhàn)思略瀉規(guī)至劃粉介論紹在啦戰(zhàn)頂略怪管歪理錄過候程嫂中偏，氧我雄們漫認(rèn)壘為再，歷對返一晴個埋企晶業(yè)棗實光施鏈戰(zhàn)臭略蓋管洋理套，床要拐以禾整田個伙企筑業(yè)棵為出管仙理揪對仗象欲，江對揭一范個藍企壁業(yè)監(jiān)全勞過品程切和獲全暴方絡(luò)位尺的闖管切理叉，景不任論叨企晉業(yè)跟大碌小吐，忌也騎不資論挪問籃題傳多某少化，私都亦可本以股圍區(qū)繞久戰(zhàn)判略番、五文貿(mào)化心、給結(jié)梯構(gòu)凱三迷個支方辯面棋去搭認(rèn)紐奉識貌一控個胞企隔業(yè)拔。爹依屯據(jù)處它廁們則之帳間拌的株相覺互盛關(guān)膚系蹈，暑我上們勺構(gòu)獎建槍了勸企術(shù)業(yè)艇戰(zhàn)納略揮管熔理勵模筍型背。企看業(yè)隸戰(zhàn)筒略雨管蜜理輔模噴型戰(zhàn)略(企業(yè)的智商)

文化(企業(yè)的靈魂）

結(jié)構(gòu)（企業(yè)的肌體)

二蓮、君綱氏這管認(rèn)理布咨指詢貸戰(zhàn)紀(jì)略兇規(guī)鎖劃命介深紹企找業(yè)自戰(zhàn)四略的王實貞施呆和控熊制確插定訂企北業(yè)職袖能走部脈門的肅策其略企已業(yè)謎戰(zhàn)晚略方局案亭的榴評價匙和腿選隨擇確侄定商企靜業(yè)戰(zhàn)堆略鏟方慎案確講定火企筑業(yè)戰(zhàn)厚略嚇目決標(biāo)確好定技企今業(yè)的袖使墾命與羞愿布景企筒業(yè)確外溫部環(huán)獅境陣分琴析企針業(yè)錯內(nèi)大部條狐件摸分聲析企給業(yè)蛾戰(zhàn)帶略紗管蜘理啦步灶驟眠圖二獵、君個氏豪管盜理球咨信詢旗戰(zhàn)頂略場規(guī)雜劃儲介瞧紹戰(zhàn)普略業(yè)管畜理劑步握驟企業(yè)治理結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)企業(yè)中的決策權(quán)力制衡關(guān)系

是企業(yè)決策的執(zhí)行載體

指存在于企業(yè)系統(tǒng)中的流動規(guī)程

正奪確殿的懸戰(zhàn)末略害前清提優(yōu)自秀雹的矩企欠業(yè)首文承化扯保窗證健淚康眼運紋行截的滅企濾業(yè)扒結(jié)代構(gòu)二程、君酒氏受管骨理誘咨再詢辰戰(zhàn)托略做規(guī)溪劃貌介柄紹文較化漢結(jié)裹構(gòu)對弓行溜業(yè)鑰及替競原爭牢環(huán)難境稍從柄戰(zhàn)在略爛的炭角專度咱進餅行膊思店考一禮、雹行掏業(yè)默的炮首撲要倡經(jīng)碧濟桌特若性耐是昏什糖么斯？二魂、蜂行本業(yè)購的假情勿景研如爆何允？秀五判種優(yōu)競阻爭峰力液量各糧自胃的堤實轎力療如皇何傳？三靈、霧行扯業(yè)皂變雷革獨的正驅(qū)炎動芽因魔素跌有浮哪染些池？貴它緩們有址何源影另響走力處？四職、下競嘆爭品地荒位夠最連強/最催弱鼓的務(wù)公慈司僻分蝦別恥是朋誰碗？五蠟、舅下鄙一縫步困誰噸最獸可負(fù)能奮會口采姻取破什柴么腦樣棗的括戰(zhàn)略捕行范動尖？六戀、六決分定混在狂行側(cè)業(yè)攪環(huán)皮境書中軋取矮得渡競岡爭規(guī)成譯功的禽關(guān)融鍵刊因博素遇有余哪刊些鞋？七雪、枝公腦司設(shè)所喬在腸的鉆行剖業(yè)襖是鈴否癥有吸吸聞引冒力旺？成取得恥超旅過爆年標(biāo)均納水顯平舊的塘盈稻利懷前堪景翁如平何義？主眼要會問辨題二俘、君艷氏謎管杯理詳咨固詢慈戰(zhàn)鞭略版規(guī)照劃聾介定紹行敘業(yè)忙及識環(huán)弓境君附氏振戰(zhàn)陣略伙管濃理嚷解齊決概方叼案燃的堤主嘉題亭思皮路●幫居助巡壽企類業(yè)汁在滾動遺態(tài)艷變隨化奇的育環(huán)母境家中銹，傲不念斷透獲虹取宣競爭匹優(yōu)思勢夾，膝而往實灣現(xiàn)撞企莫業(yè)爪使感命畝和禮目記標(biāo)掩。競得爭貸優(yōu)牛勢閘是映指夕企仍業(yè)毀以稀其億資尊源群和殼能均力昌為擊基鴨礎(chǔ)產(chǎn)，垃比爪競滔爭越對湖手室更陰好地題創(chuàng)宰造便和買提譯供逆被節(jié)市丑場蛙認(rèn)夸可羽的洪物插有頭所息值術(shù)的誘產(chǎn)光品脂或煩服姥務(wù)受，君競歸爭尚優(yōu)勢捐是制企誕業(yè)緞?chuàng)黻懹心[的槳，氧相間對現(xiàn)行譯業(yè)意中夠其蜜他姨企鹽業(yè)檢而單言厘的抱，位它喇表廉現(xiàn)策在長企業(yè)期優(yōu)是于唉平稍均做水炭平對的趴經(jīng)嶄營注業(yè)選績昆。憲但暢是緞環(huán)矩境夢的僵變捧化貍，荷尤竿其銷是隙技俯術(shù)和閑產(chǎn)諸業(yè)謎結(jié)諷構(gòu)筒可跟能踢發(fā)叨生飼突尸變拆，桂從趣而襖可借能之在劍非呆常采短計的側(cè)時濱期樸內(nèi)偵使勇企業(yè)彼的恒競貪爭衰優(yōu)方勢壩嚴(yán)紡重?fù)蜗髂z弱兆甚訊至增完釣全衛(wèi)喪勿失良。勝所枕以稿說幫，帳只晨有歪在投長占期動陪態(tài)歸環(huán)行境繞中咳始縮慧終給都勾擁酸有途的豎競鬧爭弦優(yōu)概勢飛即霉持蟲續(xù)賤競謀爭芝優(yōu)且勢死才稿算旨是客真正惱的糾競翻爭女優(yōu)粒勢孔?！駧椭髽I(yè)內(nèi)外整合戰(zhàn)略資源，構(gòu)建培育核心能力。企業(yè)核心能力不是與生俱來的，它是企業(yè)在自己的經(jīng)營實踐中長期學(xué)習(xí)而得來的。企業(yè)競爭策略的基點正是要通過建立和保持其核心能力來獲取和保持競爭優(yōu)勢，這是因為：企業(yè)核心能力是企業(yè)各種資源、技術(shù)、知識等的有機結(jié)合體，從本質(zhì)上說它就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的核心能力，通過其發(fā)散作用，將能量不斷擴大衍生，為消費者源源不斷提供產(chǎn)品，使消費者需求得到滿足。它的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值。核心能力是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，開啟未來商機的關(guān)鍵之所在。

●對實重施爬戰(zhàn)醉略鉤協(xié)代同轎以波實槍現(xiàn)版企滅業(yè)瞞目琴標(biāo)仔和殺使質(zhì)命呆。統(tǒng)尤一育協(xié)賄調(diào)河的培組桐織嗎目燥標(biāo)稼。企葬業(yè)遺組噸織勁的獸各晨個假部喝分杏和愁相簽互毯聯(lián)辜結(jié)問的報各度個胖環(huán)愚節(jié)粱都勤為擺實狹現(xiàn)靜既能定竊目乘標(biāo)胞和錦要軋求蒜而陜存柱在,傾企占業(yè)材要豎正值確倘處所理倚個傘別奶與過整雄體列、倦局局部甲與知全越局些的莖關(guān)驕系笨，睡通餃過迎戰(zhàn)白略券協(xié)梁同瘋整辛合成力販量籃，鄉(xiāng)豐以畜實票現(xiàn)退企辱業(yè)滅整暫體蒼目浙標(biāo)停。開糞發(fā)店構(gòu)誤建捐企斃業(yè)險價道值咳鏈督。價侮值午鏈紋是暖企睜業(yè)泉所蘭進軟行腰的醫(yī)在讓物聾質(zhì)受形嶼態(tài)霞上狡和易技伙術(shù)饅上乞都沾有叨明慢確復(fù)界研定酬的膽活閥動,是啄企崗業(yè)主創(chuàng)巷造芬出驗對內(nèi)顧聰客還有蒼價切值竭的擱產(chǎn)廢品魄活接動乖的會構(gòu)稅成禾部魂分份。來純分找析執(zhí)企商業(yè)抹獲祝取誘競籃爭耍優(yōu)千勢隆的怪過漸程稿。實金現(xiàn)域企辨業(yè)插可款持沈續(xù)聯(lián)發(fā)智展企袖業(yè)賣的晝可徒持揉續(xù)漏發(fā)晃展燃是林指找企盤業(yè)柜不舟斷釣在辛高功于耗原騎有分水陪平杜基洽礎(chǔ)累進篇行逗運前作瀉，通吹過洞不眠斷艘創(chuàng)霜新筐構(gòu)希筑俊企腿業(yè)浙核演心席能宜力,要挨在想競狐爭極中患獲滅取爬長蕉期鴿競疏爭擔(dān)優(yōu)拆勢史。二恰、君敵氏培管靈理藏咨頓詢復(fù)戰(zhàn)關(guān)略缺規(guī)蓋劃呀介們紹解鋪決巡壽方洋案戰(zhàn)警略印管燈理威包種括誦三貢個冶主敞要錢階必段：君痛氏居戰(zhàn)露略胞管跑理丸項法目腿的爽設(shè)標(biāo)計就步合驟戰(zhàn)錄略鏈分待析戰(zhàn)蹦略汁評繡價（遷涉欣及澆對窮行專為釣的崇模錘擬礎(chǔ)、評罷價嚼和臣選必?fù)衿玻?zhàn)弓略字實泡施（笑采鵝取向何繁種籠措莫施隔使戰(zhàn)壤略好發(fā)畜揮敞作買用年）二賭、君克氏達管材理埋咨開詢劈燕戰(zhàn)妨略魂規(guī)薯劃飛介稼紹（了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位）戰(zhàn)設(shè)略勁管占理規(guī)設(shè)由計護步放驟決策階段組合階段基礎(chǔ)調(diào)研階段（昏主擋要和包咳括S藏W程O發(fā)T分傍析特組拿合淚演槽變饅方映法館、割戰(zhàn)摘略拳定敏位番和趨帥勢達分?jǐn)_析請方界法單、費波前士鹿頓嚷咨被詢法集幸團刺的印四宏方得格辟方宗法謀、內(nèi)寨外駁環(huán)侮境攝九冬方著格嘩模催型獅演鼻變竿方蜂法疑和論大鬼戰(zhàn)積略仔模箱型坐方嘉法來；)（象主尖要嘴包邊括冊內(nèi)脖部賣因詳素劉評四價鳴表英、狂外障部預(yù)因素幻玉評用價誕表鹽和耕競余爭氏對姥手姿的闖分鹿析嘉表兆）（脊主碑要風(fēng)包笑括喜戰(zhàn)時略役計隆劃投的某數(shù)懶量惠模哀型不?？福?zhàn)兇略扛分澤析乏是術(shù)戰(zhàn)嘉略訪形植成紡過擾程勿中續(xù)最披關(guān)趟鍵盾的慣階助段際，戰(zhàn)縫略杯主枯要衣有計三粘個壘步車驟辨：二階、君議氏代管奸理接咨午詢鼠戰(zhàn)僚略技規(guī)源劃奏介歡紹戰(zhàn)伸略包分猛析九扛大辣戰(zhàn)銷略筐定諷量磚分蔬析堪模殖型六：戰(zhàn)略計劃的數(shù)據(jù)模型大戰(zhàn)略模型方法內(nèi)外環(huán)境九方格模型波士頓咨詢集團四方格方法戰(zhàn)略定位和趨勢分析SWOT分析組合方法競爭對手評價分析法內(nèi)部環(huán)境因素評價表外部環(huán)境因素評價表戰(zhàn)略定量分析模型政治因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用戰(zhàn)略選擇的文化觀念戰(zhàn)略定性分析因素戰(zhàn)傘略用定庭性伴分纏析華因趁素度：二匪、君布氏為管夢理腹咨夾詢虛戰(zhàn)云略刮規(guī)紹劃須介置紹戰(zhàn)哨略金分柿析添模輪型市場競爭戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略專一化戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略增長戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略組合戰(zhàn)略君婚氏跪咨蜜詢溜根幸據(jù)獸企薯業(yè)蓋要悼求慰不書僅士為廉企壞業(yè)新制印定剖戰(zhàn)暖略告，錄而穗且蹄根績據(jù)測戰(zhàn)嫩略揚類畏型田幫尸助簡企箏業(yè)冤實貧施降戰(zhàn)匯略棄資悟源軟整歉合二帆、君似氏員管昏理鹿咨挎詢粗戰(zhàn)境略裙規(guī)倘劃痰介蘋紹戰(zhàn)略資源整合＊合理分配資源＊有效整合資源＊耽適蛋度孫借阿用站資神源1）俱外仁包2）孟共原用3）稀戰(zhàn)診略絹聯(lián)摘盟＊討快雖速鉆積梳累商資務(wù)源1）厭挖蔑掘保經(jīng)或驗界資趟源2）位重成復(fù)布使命用半資滋源3）奏加緒速奔資竭源遠(yuǎn)周溜轉(zhuǎn)影率戰(zhàn)辟略險資計源寸整陸合公司戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營戰(zhàn)略（區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域的部門）二臟、君洲氏午管憤理頁咨迷詢冠戰(zhàn)聽略關(guān)規(guī)被劃配介所紹戰(zhàn)跑略鄉(xiāng)豐制物定你金啄字若塔戰(zhàn)抱略除分嚼析根皆據(jù)侵公產(chǎn)司齊外點部榆環(huán)革境向和局內(nèi)其部屑條組件旺，制鮮定戴公浴司驚最矮高義層鞏次小的僵戰(zhàn)垮略設(shè)爺計科行罰動撤