第頁共頁采購年終工作總結(jié)數(shù)據(jù)(九篇)當工作或?qū)W習進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習。采購年終工作總結(jié)個人篇一在緊張繁忙的時間里過去了。回憶過去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨煉期。值此辭舊迎新之際，我司采購部將深入總結(jié)我司一年來的工作和得失，祈禱我司明年更好。在即將過去的一年中，本人在該部門漸漸探索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購部門要嚴重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其別人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到如今的工作還是有所進步的，但完全不夠。(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、比照。(3)圍繞控制本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，向身邊以及外界學(xué)習溝通技巧和會談策略。在x年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購年終工作總結(jié)個人篇二;回憶一年來的工作，可謂辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開場，熟悉理解坯布和印染市場行情，到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商，到如今我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真工作，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進展了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進展增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加標準、有效的運行。20__年11月8日承受__公司的監(jiān)視審核，并通過。在授命帶著公司進展bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習)，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于20__年11月16日的審核中獲得了較好的成績。其它__交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核消費部的__工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;詳細表達在幫助公司解決__等工作。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊琠_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。總部采購部自x年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以進步采購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，進步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及經(jīng)歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬開展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運行。一、總部采購部的主要工作職能(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各工程的詳細要求來進展詢價、核價、比照及采購等，嚴格控制采購本錢。(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和安康地運行。(三)、對大宗采購材料進度進展實時跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順利進展。對于月結(jié)材料要進展全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。(四)部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。(五)、結(jié)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計部等)，根據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、惠的價格，減低公司的采購本錢，提升公司的工程利潤。(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準。(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在采購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期。(八)、全面負責公司全部軟裝工程的材料采購及詳細工作的施行。各地的軟裝工程的材料采購及詳細施行由采購部主導(dǎo)負責進展，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、20xx年工作完成情況軟裝工程作為總部采購部直接負責和施行的工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，x年度主要負責施行的工程完成情況如下。在20xx年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大局部都采用大宗簽合同訂購的形式采購，這是表達規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購本錢最重要的'形式。三、20xx年度工作亮點(一)、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快開展提供了厚實的根底。(二)、建立了完好的供給商信息庫，為工程的順利進展進步了保障。完好供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的施行爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢提供了必要的條件。(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的根底。(四)、開展了跨區(qū)域施行工程工作。上海晨林花園工程和海南各工程的成功開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程提供了實用有效的經(jīng)歷;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的經(jīng)歷。(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了采購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的開展。四、20xx年工作缺乏之處作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。(一)、專業(yè)知識和工作經(jīng)歷還需要進一步進步。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)歷方面也有待積累和進步。(二)、供給渠道和供給商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。(三)部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個工程下達后，采購部、本錢部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獲取更多供給商信息渠道，如何以最短的時間來到達的效果。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)約更過的時間，獲得更大的效益。五、20xx年工作展望和方案(一)、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步進步工作效率。(二)、繼續(xù)加強供給商信息建立，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。(三)加強對采購數(shù)據(jù)的分析^p，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析^p整合，進一步提升采購本錢預(yù)算程度，進步詢價、議價才能，降低采購本錢，減少工作失誤。(四)、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)絡(luò)，制訂相關(guān)的標準制度，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，進步工作效率?？偨Y(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，盡的努力去進步效率、降低本錢，為公司持續(xù)開展奉獻力量!20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。一、熟悉采購的流程讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的.進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。二、年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。三、參與__的工作錄入及整理最想說的話，這個__系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過__讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及準確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點工作讓自己在理論中理解所有的零件。理解倉庫的庫存量，通過盤點工作，理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對自行車的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習理解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更理解責任更明確。20__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和公司一起向著更高的目的前進為我們的公司奉獻一份力量!

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加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能標準他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20zz年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!20__年度作業(yè)總結(jié)伴隨著公司整體規(guī)劃的日益開展和壯大，收買部在過去的一年面對了新的時機與挑戰(zhàn)，回憶20__年收買部整個年度作業(yè)情況，總結(jié)如下：一、員工情況收買部內(nèi)部職工比擬穩(wěn)定，整個局部人員裝備比擬完好，作業(yè)責任心和作業(yè)熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。但局部職工的作業(yè)責任心和事務(wù)潛力還有待強化和進步，力求在__年收買部整體職工開展程度能和公司開展相習慣。二、作業(yè)情況1、收買物資(1)20__年敷衍總額：￥1372384.20，20__年收買總額：￥3425032.4，付出總額2666146.67，付出份額56%。主要產(chǎn)品的本錢價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的本錢降幅。(2)收買物資到貨及時率和合格率85%，92%。(3)加強了與原有供貨商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓寬了一批新的合格供貨商，根本解決了電適配器的老大難問題，確保了電適配器的性價比優(yōu)勢，同時用心尋覓質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨途徑，大局部原材料的價格都有必須程度的下降。2、倉庫辦理__年公司整個產(chǎn)制品和原材料出入庫數(shù)量和種類都比擬繁、多，原材料的存放根本能做到按類擺放，制品、半制品能區(qū)分區(qū)域，分類堆積。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、標準都進展把關(guān)，下降了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但制品發(fā)貨過程不容樂觀，呈現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此__年針對倉庫露出出了許多問題，倉庫辦理人員的作業(yè)責任心務(wù)必要進一步強化，根絕類似情況的再次發(fā)生。在20__年整個收買作業(yè)過程中也存在許多問題與缺乏。收買物資的及時性在__年務(wù)必要有一個質(zhì)的`飛躍，盡量克制曾經(jīng)到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時刻，減輕由此給出產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供貨商的合作關(guān)系，并多途徑開發(fā)新的合格供貨商，拓寬進貨途徑，下降收買本錢。進步收買部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，優(yōu)化收買部內(nèi)部整個辦理方式，全方位習慣公司將來開展的需求。__年整個公司行將面對宏大的開展時機和商場時機，伴隨著公司整體規(guī)劃的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司收買辦理作業(yè)和事務(wù)技術(shù)提出了更高的要求。為了進步收買部整體職工的作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，順利習慣公司改制開展和大規(guī)劃出產(chǎn)的需求，現(xiàn)對__年收買作業(yè)規(guī)劃如下：一、持續(xù)加強和穩(wěn)定收買部人員的裝備構(gòu)造，進步整體職工的人員素質(zhì)。考慮到大規(guī)劃出產(chǎn)的需求，需增設(shè)一名收買人員，一名倉庫辦理員，配合和加強收買部內(nèi)部辦理和物資出入庫辦理作業(yè)。二、持續(xù)和加強同現(xiàn)有供貨商的辦理與聯(lián)絡(luò)，透過與質(zhì)量和出產(chǎn)聯(lián)絡(luò)，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。持續(xù)多途徑拓寬針對數(shù)字機頂盒的合格供貨商，充實原材料進貨途徑，確保數(shù)字機頂盒的大批量出產(chǎn)。三、進一步下降原材料價格，操控好對供貨單位的付款份額，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保證原材料進貨途徑暢通。四、倉庫的出入庫物資20__年全面實現(xiàn)電腦化辦理和票據(jù)打印，加強倉庫制品出庫的監(jiān)視力度。倉庫辦理人員的事務(wù)程度和作業(yè)責任心還要進一步強化，定時對倉庫進展檢查，按iso9000標準倉庫貨品堆積和原材料擺放要求，根絕倉庫臟、亂、差現(xiàn)象，進步整個倉庫作業(yè)形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)制品進出的一致性和準確性。五、實在確保制品出貨的物流暢通，下降物流運輸風險，多途徑開發(fā)聯(lián)絡(luò)物流公司，下降物流本錢，保證貨品及時、準確、完好地到達用戶所在地。相信__年既是公司規(guī)劃化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗咱們收買局部事務(wù)程度、辦理程度的一年。收買部整體職工務(wù)必從我做起，從作業(yè)細節(jié)開端，只要不斷進步和強化作業(yè)潛力和作業(yè)責任心，才干更好地習慣公司將來的開展需求。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝長久以來對我的信任和栽培，新的一年已經(jīng)開場了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!通過一年多的采購工作，使我懂