公司副經(jīng)理述職報告一模板尊敬的各位領導，各位同事：大家下午好！非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。2008年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理（CRM）可行性方案》該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對神龍達實業(yè)各分公司的客戶關系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。作為市場部分管領導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備［你閱讀的文章來自:126范文網(wǎng)］專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元,營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，2002年我們與中國人保合作,推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用;2008年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望2009年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：一、 加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務相關的宣傳、公關活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。二、 負責在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策；建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。我們技術部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。下面我將從以下幾個方面對2009年的技術部工作進行部署。一、 確定通訊導航公司技術部2009年的工作目標為神龍達信息化建設服務，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；負責神龍達網(wǎng)站的建設、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網(wǎng)上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。維護、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務，加大服務費催收工作,使監(jiān)控服務中心成為新的利潤增長點；在通訊導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據(jù)車載GPS面臨的市場/客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。在完善對神龍達重慶路車城弱電及信息化集成設計的基礎上，積極參與招投標方案確定、項目實施進度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。負責神龍達各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護等工作。負責神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。二、 合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：系統(tǒng)維護小組負責整個GPS監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。人員定為兩人：組長一鄒積毫；組員一張中偉B/S結構開發(fā)小組負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長一張聿津；組員一杜浩田、張中偉3?系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術支持小組負責神龍達車城信息化建設的軟件設計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研,設計服務中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長一張中偉；組員一張聿津、杜浩田、鄒積毫4.C/S結構開發(fā)小組負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長一杜浩田；組員一張中偉、其他暫缺。職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣,不懂得要問，不會的要學。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學習和培訓的機會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟大潮中利于不敗之地。各位領導，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一、 工作紀律不夠嚴格，袒護縱容部下員工由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學習A管理模式我認識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害?？v容別人的同時，我們也學會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡,而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責任與權力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！二、 職工的激勵機制有待于完善與加強通訊導航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務是面對本集團內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。2008年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務水平再上一個臺階。三、 中心服務及安裝售后工作需要提高GPS監(jiān)控服務中心使我們?yōu)橛脩舴盏暮诵牟块T，它的服務質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽及市場份額，因此強化中心服務已是我們來年的首要任務。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務進行標準化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的信賴。由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責任的，2009年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓，使安裝技術普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。同志們，2008年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務呼叫中心。展望2009年，我們的目標是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標一定能實現(xiàn)。以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。謝謝大家！辭職報告詹總：從2004年6月進入尚軒公司已經(jīng)兩年。來到這個新環(huán)境，開始感覺不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此。但是公司很多事情和公司的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前途。在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。但因為其他原因讓我我無法忍受的時候，就辭職。只是我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：1?作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著瑣碎的小事畢竟讓人不舒服。例如，貨為什么沒有按時送到啦，供應商為什么不能準時供貨啦。客戶價格的審批啦。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的月薪獎金 這也太平易近人了吧？2?糾偏過正。辦公開支是應該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。做業(yè)務的連價目表和樣品都不能快遞。還怎么做業(yè)務?，F(xiàn)在是我們求人家不是人家求我們。既然要節(jié)約開支，但是又用多少費用我們應該支出呢？公司的車當作私家車用，出差要住好的賓館，盤個點幾個人飛機來去，業(yè)務去出差卻只能坐將近四十個小時的火車，有在路上耽誤的那些時間，不定都談了多少有用的業(yè)務呢！3?寬松和諧的工作環(huán)境。工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？其實大家工作都還是很認真地，一直以來也沒有因為公司上班遲到不處罰而亂來。好好的非要裝上一個攝像頭讓大家心里都不舒服。這個攝像頭到底要起什么作用呢？準時上班我卻打瞌睡，有什么用呢！公司給我上保險，我很高興，但這件事情卻干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，這樣怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。4?說話要算數(shù)。去長安的時候，陳總承諾了N多。帶著對生活的憧憬和一腔熱情跑到陌生的地方拼搏。但當承諾需要實現(xiàn)的時候，因為只是嘴里說說無據(jù)可循無疾而終。公司記得不記得我就更不知道了。當時接手業(yè)務的時候，獎金一直沒有確定，真地確定下來又怎么樣,拿錢的時候還不是不一樣了？對于客戶當時也就服從經(jīng)理的安排了，有幾個業(yè)務真地了解接受的客戶性質(zhì)及存在的問題呢？5?個別員工用個人行為來管理公司，感覺好像公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。還假借著開會來聽取大家的意見，到最后真正采納的又有多少呢？6?公司的公平性。從去年十月回到上海工作，看到了大家的變化，看到昔日的同事朋友因為那些蠅頭小利而丟失自我真的感覺很難過。最近大家談論最多的話題就是公平與否。我始終認為付出與得到是成正比的。自己付出了多少自己心里最清楚。但是現(xiàn)在我卻完全看不出?，F(xiàn)在在公司就是閑得閑死只好看小說吃零食看網(wǎng)頁聊qq、msn來打發(fā)時間，忙得忙死恨不得能有四個手兩張嘴八方武藝。結果呢，拿到手里到底能有多大的區(qū)別呢？平均下來的那幾百塊用能做什么呢？公司制定的各種各樣的規(guī)章制度真正履行能有多少？既然設定了不去履行又何必設定呢？設定這些反而影響了大家的士氣和工作熱情。這幾個月以來我像個打雜的，一會兒要做業(yè)務面對客戶。一會兒當采購以便能在最快的時間回復客戶的需求。對用戶說一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作,也沒學著什么東西浪費了不少時間，絲毫沒有完成工作的滿足感和成就感。每天從進公司就一直在催、催、催。催完采購催品管，催完品管催倉庫。催完倉庫催入庫。沒完沒了。每天工作八小時起碼一半的時間要用作內(nèi)部的溝通上，犯過的錯誤不斷的在重復。不能按時交貨，采購來的產(chǎn)品不合格，倉庫找不到貨OOO打電話溝通時首先就是推卸責任找各種理由。以前看過一個報道，日本某企業(yè)在短短的幾年時間內(nèi)得到飛速的發(fā)展，原因是當公司出現(xiàn)錯誤的時候，首先不是趕快解決錯誤，還是找出出現(xiàn)錯誤的真正原因。以避免再次犯錯。而我們陷入的誤區(qū)就是一發(fā)生問題就著急火燎的解決還不去思考為什么會一再的犯錯。找出原因并不是為了追究責任而是為了更好的完成工作。當然我也知道是否可以吸取教訓，很大程度上和員工的自身素質(zhì)與責任心密不可分。人非圣賢，孰能無過？沒有人能夠保證自己不出錯,但是一次次的重復出錯說明什么呢，說明這個人根本沒有辦法勝任這個崗位。我所做的工作與我來公司預期想象的完全不一樣。我想公司至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。公司好像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。我們拿訂單靠的不僅僅是公司的經(jīng)濟實力還有團結一心的工作熱情。換句話說，公司在無需的費用上揮金如土，而在員工待遇、真正的工作需要花費上斤斤計較。總之，今次，我之所以提出辭職，是因為雖然發(fā)展空間很大。但太多的條件制約發(fā)展。而且自己表現(xiàn)出的能力，公司不懂得欣賞。我工作的準則是：既然公司不重視我，自己也不會給老板機會 辭職走人。也許這就是因為年輕沖動吧。我老是記不住沖動是魔鬼這一句話。既然年輕那就原諒自己的沖動。詹總，10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住[1][2]下一頁一、一點認識我認為，黨管武裝就是中國共產(chǎn)黨對人民武裝力量實施絕對領導，毛澤東主席曾經(jīng)說“黨指揮槍”，就是對黨管武裝的形象概括。黨管武裝是指黨對人民軍隊和民兵預備役部隊等后備力量建設實施絕對領導，不外乎四個方面的含義：1、人民解放軍、武警部隊、民兵、預備役人員，必須在中國共產(chǎn)黨的絕對領導之下。2、保證黨中央和中央軍委關于軍隊和民兵預備役建設的方針政策的貫徹落實，保持其緊跟正確的政治方向。3、加強民兵、預備役部隊的政治建設，保證人民軍隊和民兵預備役部隊組織鞏固，隊伍純潔，政治上永遠合格。4、加強對人民軍隊和民兵預備役工作的領導，研究解決國防和后備力量建設上的重大問題，保證這項工作順利開展。根據(jù)當今形勢，要求我們各級領導和干部都應自覺從加強國防建設的需要和鞏固國防，加強政權建設的政治高度，按照“三個代表”的要求，求真務實的自覺遵守黨管武裝的領導原則，如果動搖了黨管武裝的主要領導原則，造成的后果將不堪設想。如不堅持黨的領導，國家政權建設和鞏固將面臨嚴峻考驗。黨管武裝原則是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是指導武裝力量建設的最根本原則，堅持黨管武裝原則，是貫徹黨的基本路線、保證國家長治久安的必然要求，堅持黨管武裝原則，是保證人民武裝力量正確履行職能的根本。、幾點做法我鄉(xiāng)是一個少數(shù)民族鄉(xiāng)，瑤漢雜居，地處隆回的最北端，地理位置偏僻，人煙稀少，文化、政治、經(jīng)濟較落后，再加之各種歷史原因，造成我鄉(xiāng)各行各業(yè)，各項工作的基礎很弱，武裝工作也不例外。2008年前鄉(xiāng)武裝部不論是軟件的、還是硬件的都是一片空白。沒有固定的辦公場所，沒有必要的辦公設備，在資料歸檔、民兵學習、國防宣傳等方面很薄弱。同時征兵工作也步履艱難，很多人認為當兵沒出息，每年的征兵任務也完不成，等等，我鄉(xiāng)的武裝工作確實存在著很大差距。當時為此我千頭萬緒，看樣子這項工作要搞好需要下點力氣。然而存在的問題，上級需要解決的困難很多，在一年之內(nèi)要全面搞好是比較困難，只能按部就班，一步一個腳印，在兩至三年內(nèi)把我鄉(xiāng)的武裝工作全面搞好；二是專門召開了黨委會議,擬出初步計劃，黨委會上形成了共識，明確了目標。2008年度抓好兩個重點：一個重點是抓好基層建設；二個重點是抓好征兵工作，2005年度全面鋪開，2006年度爭取成為全縣武裝工作各項先進單位。根據(jù)這一目標，2008年度我們在以下幾方面做出了努力。1、 健全機構，加強武裝工作的領導鄉(xiāng)黨委專題召開會議，把工作大膽、很有魄力、有豐富工作經(jīng)驗的黨委委員、副鄉(xiāng)長曾曉波推薦為武裝部長，同時考慮到該同志分管財政工作，事情比較多，在上面沒有職數(shù)的情況下，鄉(xiāng)黨委專門為武裝部配備了一名兼職武裝干事陽永波同志。按照上級指示，本人任政治指導員，調(diào)整了人民武裝委員會成員，由本人任主任，鄉(xiāng)長、武裝部長任副主任，由副書記、分管教育的副鄉(xiāng)長、黨員委員、黨政綜合辦主任、武裝干事任成員。調(diào)整了基干民兵連成員，由本人任連指導員，武裝部長任連長。同時對各村民兵營長也相應進行了調(diào)整，把一些年輕黨員、熱愛民兵工作又有一些軍事才能的優(yōu)秀人才選為民兵營長。通過以上努力，武裝工作有了生機，黨管武裝工作力量得到了加強。2、 舍得花錢，搞好基礎設施建設農(nóng)村有句俗語“巧婦難為無米之炊”。要搞好武裝工作，單憑口喊是做不到的，我鄉(xiāng)這項工作本來基礎很差，不投資是［你閱讀的文章來自:126范文網(wǎng)］不行的，我們在日常運轉、干部工資都上餐愁下餐的情況下，毅然做出決定拿出12000元給鄉(xiāng)武裝搞基礎設施建設。（1） 從財政所房屋中騰出三間房子給武裝部用，由于財政房屋地面較公路低有點潮濕,于是在地面上又加一層木板。（2） 新添置了辦公桌2張，檔案資料柜2個，茶水柜1個，并添置了茶具。（3） 制作了各項規(guī)章制度和宣傳掛圖十四大塊。鄉(xiāng)武裝部辦公有了地點、機構有了牌子，工作有了人員，活動有了場所，資料有了柜室,正規(guī)化建設有了措施。由于我們的努力，2008年度，鄉(xiāng)武裝部被縣人武部授予“基層建設先進單位”。3、 加強國防教育，采取有效措施調(diào)動青年參軍積極性近幾來，在農(nóng)村認為當兵沒出息的思想愈來愈嚴重，特別是在我們少數(shù)民族鄉(xiāng)，大多數(shù)家庭由于市場經(jīng)濟的沖擊，在經(jīng)濟利益上，青年走出去、闖世界、到外打工比當兵強遠了。一是在外打的不想回來應征；二是在家務家的一心想出去打工不想當兵。為此給我們的征兵工作造成了很大的難度，我鄉(xiāng)2003年以前每年參軍的只有