第頁共頁自我總結(jié)鑒定大二(模板四篇)自我總結(jié)鑒定大二篇一在家尊老愛幼，經(jīng)常幫爸爸媽媽做家務(wù)是家長的好孩子，鄰居的好典范。高中三年我學(xué)到了很多知識，思想比以前有了很大的進步，希望以后能做一個有理想，有抱負(fù)，有文化的人，為建立社會中國做出自己的努力。當(dāng)然我也深化認(rèn)識到自己的缺乏，字寫的不是很好，有時候做事情會只有三分鐘熱情，我相信只要克制這些問題，我就能做的更好。本人能自覺遵守中學(xué)生守那么，積極參加各項活動，尊敬師長，與同學(xué)和睦相處，關(guān)心熱愛集體，樂于幫助別人，勞動積極肯干，自覺鍛煉身體，經(jīng)常參加并組織班級學(xué)校組織的各種課內(nèi)外活動。本人品德兼優(yōu)、性格開朗、熱愛生活，有較強的理論才能和組織才能學(xué)習(xí)之余，走出校門，本人珍惜每次鍛煉的時機，與不同的人相處，讓自己近間隔地接觸社會，感受人生，品味生活的酸甜苦辣。自我總結(jié)鑒定大二篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得負(fù)擔(dān)繁瑣的地方請您見諒。作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較常年限并積淀了一些工作經(jīng)歷，已有經(jīng)歷只能使我比擬快的.適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深化學(xué)習(xí)、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請教。既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺?。為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與開展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的開展規(guī)律，只是到如今還不得其所以然。但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨劇烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進那么退。偉大的拿破侖曾說過，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的將來，自身職業(yè)需求無法得到必要的開展。所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目的，制定短期、中長期的開展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。資金與技術(shù)只是一個公司開展的必要而非充分條件。要實現(xiàn)飛躍開展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目的前進。1、管理不在于“知”，而在于“行”。2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。4、管理者的重要作用——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對別人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)；建立團隊/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益獲得平衡。四、怎樣做到最有效的管理1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的根底2、制定目的的五大原那么：詳細可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性3、目的管理目的管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目的，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目的和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目的、妥善方案、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)利下放，加上自我約束、持之以恒才可進步效率，事半功倍。4、時間管理的六項根本原那么明確目的有方案、有組織地進展工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間獲得協(xié)作制定規(guī)那么、遵守紀(jì)律5、本部門要做幾件根本的事情：?要制定本部門目的實行工程管理制度是一個比擬受歡送的措施?從事組織協(xié)調(diào)工作技術(shù)部與消費部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度；?建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進展審核，獎懲清楚，鼓勵與鞭策同舉?建立一個作風(fēng)良好團隊，齊心協(xié)力的深化協(xié)作，能使全體成員的才能倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗；?建自我總結(jié)鑒定大二篇三xx年xx月xx日我來到xx公司，在三個月的出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想進步都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補?；貞浫齻€月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)歷。以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒詳細操作和理論過，總認(rèn)為是“調(diào)蟲小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開場干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，第一失誤就是開具支票上的錯誤。制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件施行經(jīng)歷和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，進步了工作效率。由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學(xué)習(xí)和理論互相交融才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在詳細解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個詳細問題而存在的。在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下詳細工作。1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。4、起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。5、監(jiān)視人員考勤登記，辦公飲用水的安排。6、開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。7、開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。8、填寫地稅申報表。9、完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。出納工作看似簡單，做起來難，成績的獲得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作程度又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的根本要求：一.學(xué)習(xí)、理解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷進步自己的業(yè)務(wù)程度和知識技能。二學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)視的作用.。三.出納人員要遵守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強的平安意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并互相牽制。四.很好的溝通才能。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通才能。以上是我近三個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與理論相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!自我總結(jié)鑒定大二篇四電氣設(shè)備維修的十項原那么1、先動口，再動手應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和構(gòu)造特點，遵守相應(yīng)規(guī)那么。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系，在沒有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖，并記上標(biāo)記。2、先外后內(nèi)應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕、缺損、理解其維修史，使用年限等，然后再對機內(nèi)進展檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸。否那么，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞。3、先機械后電氣只有在確定機械零件無故障后，再進展電氣方面的檢查。檢查電路故障時，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系，以免誤判。4、先靜態(tài)后動態(tài)在設(shè)備未通電時，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽其聲，測參數(shù)判斷故障，最后進展維修。如電機缺相時，假設(shè)測量三相電壓值無法判斷時，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。5、先清潔后維修對污染較重的電氣設(shè)備，先對其按鈕、接線點、接觸點進展清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會排除。6、先電后設(shè)備電部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電往往可以事半功倍。7、先普遍后特殊因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)歷和儀表來測量和維修。例如，一個0.5kw電機帶不動負(fù)載，有人認(rèn)為是負(fù)載故障，根據(jù)經(jīng)歷用手抓電機，結(jié)果是電機本身問題。8、先外圍后內(nèi)部先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。9、先直流后交流檢修時，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點。10、先故障后調(diào)試對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進展調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進展。機電管理存在問題及對策1、機電管理存在的主要問題〔１〕、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承當(dāng)兩種職能：一是機電管理，二是機電消費。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付消費，管理作用沒有充分發(fā)揮出來，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員缺乏，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。〔２〕、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識缺乏一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦消費礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進展，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低?！玻场彻芾聿坏轿辉O(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象仍然存在，設(shè)備不能按方案升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試工程未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進展報廢處理。設(shè)備更新缺乏，新度系數(shù)遠低于0.5的要求?！玻础场⒃O(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，平安設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦平安規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐，有的礦井為了趕消費，不能保證主、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升才能。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、平安閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不標(biāo)準(zhǔn)。井下部分接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮?！玻怠场C電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)管理不能指導(dǎo)消費，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不標(biāo)準(zhǔn)，施工無措施或雖有措施但不詳細，固定場所設(shè)備未能定期進展性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進展整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后?！玻丁?、機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)程度不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)歷進展。機電職工一般未承受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識缺乏，理論經(jīng)歷經(jīng)歷缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時送電時有發(fā)生?！?〕、機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的盡管機電培訓(xùn)工作年年進展，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白，理論操作方法講授不詳細，職工無法在理論中應(yīng)用，理論不能聯(lián)絡(luò)實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的?！玻浮?、資金缺乏地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量缺乏，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、資有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高程度的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電平安消費處于被動狀態(tài)。2、改良煤礦機電管理的方法〔１〕重視管理，進步機電管理程度重視“機管”，首先是礦井____重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的“機管”根本處于設(shè)備維修管理階段。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去，請進來的方法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)歷來彌補本單位機電管理的缺乏，找出差距，制定規(guī)劃，分步施行，逐步進步“機管”程度?！玻病场⒁虻V制宜建立“機管“機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置，人員裝備，組織形式，體系構(gòu)造都要因地制宜、因礦而異，不能一個形式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與消費系統(tǒng)并列的“機管“構(gòu)造體系是開展方向，對于井型較大，根底工作比擬扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、消費環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一，有利于減人提效?！玻场?、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，進步全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電平安消費的根底，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建立奮斗目的及詳細措施、完成時間。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量晉級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。〔４〕、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的根本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置，更新、改造、修理、配件方案，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化?！玻怠痴J(rèn)真落實規(guī)章制度規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)那么，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別時操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度?！玻丁?、實行方案管理，強化綜合平衡方案管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作方案，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井消費方案，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門的意見、要求等。及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是方案順利施行不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比擬得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除裝備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，裝備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理〔技術(shù)〕人員值班制、機電工作消費例會，車間班組日作業(yè)方案制，采掘機電區(qū)長，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析^p機電設(shè)備平安、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況，機電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化。〔７〕、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在消費活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了進步機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析^p整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作方案、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。〔８〕、突出機電管理重點礦井機電系統(tǒng)比擬復(fù)雜，必須抓住工作重點，當(dāng)前，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：〔１〕平安可靠性，對危及礦井平安消費的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進展更新改造，對暫時達不到《煤礦平安規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步進步設(shè)備的平安可靠性，〔２〕為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，構(gòu)造因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善平安保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2小時的強迫保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。〔３〕環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)惹事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的消費次序也就根本保持正常?！玻埂?、努力進步職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的根底工作，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)根底知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不管采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能獲得好的效果，同時建立鼓勵機制，如評定技術(shù)職稱〔包括工人評定技師〕結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟才能，進步技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇?！?0〕明確指導(dǎo)思想，實行目的管理，認(rèn)真考評機