第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)(實(shí)用七篇)創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇一是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面【摘要】：^p。它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，消費(fèi)，人力資等職能方案的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)要考慮的問(wèn)題：〔一〕關(guān)注產(chǎn)品〔二〕敢于競(jìng)爭(zhēng)〔三〕理解市場(chǎng)〔四〕說(shuō)明行動(dòng)的方針〔五〕展示你的管理隊(duì)伍〔六〕出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來(lái)，資金總額的分配比例，階段目的，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：〔一〕封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象?！捕撤桨浮菊浚篰p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷。方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售方案；消費(fèi)管理方案；財(cái)務(wù)方案；資金需求狀況等。【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素?！踩称髽I(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的?！菜摹承袠I(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來(lái)的開(kāi)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問(wèn)題：〔1〕該行業(yè)開(kāi)展程度如何如今的開(kāi)展動(dòng)態(tài)如何〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開(kāi)展趨勢(shì)怎樣〔4〕價(jià)格趨向如何〔5〕經(jīng)濟(jì)開(kāi)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的〔6〕是什么因素決定著它的開(kāi)展〔7〕競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；開(kāi)展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹?！擦橙藛T及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中，存在著人力資管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)開(kāi)展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。在創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，必需要對(duì)主要管理人員加以說(shuō)明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇二對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，逛商場(chǎng)就是一種享受，但是，也有不少女性，因?yàn)樯聿奶值木壒?，逛商?chǎng)卻有一種痛苦的感受?？粗敲炊嗥恋囊路?，穿在別人身上婀娜多姿、而自己卻怎么也套不上，真是一件難堪的事情。更惱火的是，逛遍了整個(gè)商場(chǎng)，壓根就找不到自己能穿的衣服。為此，假如能有專門(mén)給胖人效勞的服裝創(chuàng)業(yè)店，一定會(huì)受到極大的歡送。雖然開(kāi)個(gè)胖人服裝店困難不小。但是只要肯鉆研，就一定會(huì)有收獲。根據(jù)這個(gè)創(chuàng)意，你還可以以此類推，推出“瘦人”服裝店或者特殊體型服裝店等等。創(chuàng)業(yè)施行方案１、店面的選址：租一間３０～５０平方米左右的房子。２、店面的裝修：店面作一個(gè)簡(jiǎn)單裝修，把５０平方米的房一分為二，前面作為招徠顧客、承受訂單的門(mén)面房。后面作為加工衣物的廠房。３、購(gòu)置設(shè)備：縫紉機(jī)及有關(guān)其它設(shè)備。４、效勞人群：特殊體形的人。５、市場(chǎng)定位：胖人服裝店，除市場(chǎng)定位恰當(dāng)，目的顧客一目了然外，還得注意一個(gè)“情”字：一是請(qǐng)胖人當(dāng)效勞員，胖人為胖人效勞，在心理上容易平衡，增加了溝通感情的時(shí)機(jī)；二是以不同的花卉名稱代表不同的服裝型號(hào)，避開(kāi)了“肥胖”二字，照顧了胖人的自尊心，與胖人的消費(fèi)心理一拍即合。創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇三一、扶助對(duì)象金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭〔以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)亭〕扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：〔一〕應(yīng)為已進(jìn)展未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專以上〔含大?！场！捕臣僭O(shè)創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生?！踩潮憩F(xiàn)良好，老實(shí)守信，遵紀(jì)守法，無(wú)不良處分和不良行為記錄。二、扶助方式〔一〕政府出資建立33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地、不影響交通、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無(wú)償提供應(yīng)大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者?！捕硠?chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)工程運(yùn)營(yíng)?！踩尺M(jìn)亭開(kāi)展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺(jué)承受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理效勞。三、申領(lǐng)程序〔一〕提交使用申請(qǐng)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心提出使用申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：1、本人畢業(yè)證；2、本人身份證；3、家庭戶口簿；4、經(jīng)營(yíng)方案書(shū)?！捕迟Y格審核認(rèn)定1、新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展資格審查，審查合格的，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推薦意見(jiàn)。2、由新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書(shū)。3、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙。四、使用要求與管理〔一〕創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門(mén)進(jìn)展工商注冊(cè)。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年，注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用，需重新申請(qǐng)。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年?！捕硠?chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給別人使用。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán)，并追記不良記錄，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對(duì)象?！踩硠?chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要保護(hù)創(chuàng)業(yè)亭，保持其完好。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺(jué)騰空創(chuàng)業(yè)亭，恢復(fù)到使用前狀態(tài)?！菜摹辰€(gè)人資信檔案。新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案，完好的保存申請(qǐng)人資料，便于完畢時(shí)做出信譽(yù)評(píng)價(jià)?！参濉硠?chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng)，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán)?！擦硠?chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員，需先到家和市場(chǎng)管理進(jìn)展備案，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后提供應(yīng)雇傭者身份證復(fù)印件一張，并到金州新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心辦理用工備案，否那么一律視為轉(zhuǎn)租。五、其他事項(xiàng)〔一〕本管理方法由金州新區(qū)人力資開(kāi)發(fā)效勞中心負(fù)責(zé)解釋?！捕潮竟芾矸椒ㄗ园l(fā)布之日起執(zhí)行創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇四近期，全國(guó)紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠措施鼓勵(lì)“群眾創(chuàng)業(yè)、群眾創(chuàng)新”。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問(wèn)題上，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)際需求，為其量身打造了一站式晉級(jí)效勞方案。中信銀行房抵貸晉級(jí)后，對(duì)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的注冊(cè)時(shí)間沒(méi)有強(qiáng)迫要求，只要公司具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營(yíng)，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請(qǐng)辦理中信房抵貸業(yè)務(wù)。針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資問(wèn)題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬(配偶、子女)名下的房產(chǎn)，申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛。創(chuàng)業(yè)剛起步，預(yù)計(jì)3-5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營(yíng)性貸款僅1-3年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資者而言，前期還款壓力較大。中信房抵貸晉級(jí)后，最長(zhǎng)可貸30年，更有多種自由還款方式可選(按年還本等)，大幅降低了初期還款壓力;貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更靈敏，本錢更低;同時(shí)，一次申請(qǐng)中信房抵貸額度，在授信期內(nèi)無(wú)論個(gè)人經(jīng)營(yíng)還是者家庭消費(fèi)用處均可循環(huán)使用。創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇五(一)根本原那么1.原那么之一:鼓勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，一樣的鼓勵(lì)政策起到的鼓勵(lì)效果也會(huì)不盡一樣。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于鼓勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，鼓勵(lì)要因人而異。在制定和施行鼓勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來(lái)制定相應(yīng)的鼓勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。2.原那么之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響鼓勵(lì)效果，同時(shí)增加鼓勵(lì)本錢。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步進(jìn)步自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到鼓勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的'嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。3.原那么之三:公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原那么，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響鼓勵(lì)效果。獲得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處分。假如做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處分。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和愛(ài)好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。4.原那么之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情假如我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在詳細(xì)施行鼓勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。(二)高級(jí)原那么企業(yè)的活力于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，到達(dá)最正確狀態(tài)。1.鼓勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到時(shí)機(jī)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。舉例來(lái)說(shuō)，吳士宏在ibm從一個(gè)清掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢?除了個(gè)人努力，還應(yīng)該說(shuō)ibm良好的企業(yè)文化給了一個(gè)開(kāi)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的開(kāi)展時(shí)機(jī)，只要有才能就會(huì)有開(kāi)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的鼓勵(lì)作用。2.鼓勵(lì)要把握最正確時(shí)機(jī)?！柙谀康娜蝿?wù)下達(dá)前鼓勵(lì)的，要提早鼓勵(lì)?！獑T工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)心，及時(shí)鼓勵(lì)。3.鼓勵(lì)要有足夠力度?！獙?duì)有突出奉獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！獙?duì)造成宏大損失的予以重罰。假如獎(jiǎng)罰不適當(dāng)，還不如不做。同時(shí)要記住，罰的目的不是要錢，而是一種鼓勵(lì)措施?！ㄟ^(guò)各種有效的鼓勵(lì)技巧，到達(dá)以小博大的鼓勵(lì)效果。4.鼓勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰清楚——健全、完善績(jī)效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理?！酥朴杏H有疏的人情風(fēng)?！谔嵝?、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。5.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。注重感化教育，西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。6.推行職工持股方案。使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。7.構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開(kāi)分配間隔，鼓勵(lì)一局部員工通過(guò)努力工作先富起來(lái)，使員工在反差比照中建立持久的追求動(dòng)力。鼓勵(lì)措施1.目的鼓勵(lì)通過(guò)推行目的責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目的又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。2.示范鼓勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。3.尊重鼓勵(lì)我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，外表看起來(lái)管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí)，管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以回絕，他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然，假如管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，鼓勵(lì)從此大大削弱。這時(shí)，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重鼓勵(lì)是一種根本鼓勵(lì)方式。上下級(jí)之間的互相尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。創(chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇六準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來(lái)前景，細(xì)致探究其中的合理思路，確認(rèn)施行工程所需的各種必要資，再尋求所需支持的過(guò)程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽(tīng)眾特點(diǎn)，以及各個(gè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立判斷來(lái)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和構(gòu)造。下面是美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院在創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝竅門(mén)：1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都才能十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈敏、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷總結(jié)。2.開(kāi)發(fā)出一種盈利形式，而不僅僅是一項(xiàng)創(chuàng)造?！皟H僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)還不夠，還要清楚地說(shuō)明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不管如何詳細(xì)，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)歷之談?！澳氵@是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利形式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。3.從各方面人士那里獲取忠告，不管他們是同學(xué)、老師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。4.分析^p顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?.分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處？6.展示你有才能獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你可以設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市?！扒f(wàn)記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾慰梢詮哪愕漠a(chǎn)品或效勞中得到好處，”一位往屆評(píng)審專家如是說(shuō)。7.寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意防止好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。10.評(píng)審專家們就如潛在投資者，可以吸引他們的是你如何分析^p出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力宏大、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù)。“假如你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了?！眲?chuàng)業(yè)方案ppt創(chuàng)業(yè)方案方案書(shū)篇七進(jìn)入二十一世紀(jì)，人們?cè)訇P(guān)于根本的溫飽需求現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為對(duì)本身的一個(gè)個(gè)性需求，進(jìn)步日子的品味，享受日子，因此各個(gè)職業(yè)的開(kāi)展都是非常的快速，而這種相對(duì)的開(kāi)展，給咱們的投資人又帶給了無(wú)限可能的商機(jī)，而關(guān)于想投身于時(shí)髦職業(yè)的人，美甲是一個(gè)不錯(cuò)的選取，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般，不計(jì)其數(shù)的冒出來(lái)，許多人和我說(shuō)，商場(chǎng)現(xiàn)已飽滿了嗎，答案是否認(rèn)的，我說(shuō)，商場(chǎng)永久不會(huì)飽滿，而最重要的是你做不做得夠好，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有肯定的強(qiáng)者，就算你是小米加步槍，照樣可以干掉大炮和飛機(jī)，咱們也一樣，就算是零起點(diǎn)，只需贏得了顧客，照樣可以變身為大品牌。美甲職業(yè)是一個(gè)宏大的“女人”消費(fèi)商場(chǎng)，既時(shí)髦又前衛(wèi)，許多職業(yè)的投資者，都在“虎視眈眈”的盯著這一行，蓄勢(shì)待發(fā)，可是單純依“投機(jī)運(yùn)營(yíng)”的初級(jí)形式已不可行，更多的是依托效勞與技能，來(lái)吸引顧客。有一流的專業(yè)技能，誠(chéng)信運(yùn)營(yíng)的理念，超值效勞的意思，結(jié)合高端品牌定位化，大型連鎖規(guī)?；\(yùn)作將是將來(lái)的開(kāi)展方向。美甲店運(yùn)營(yíng)定位，將呈現(xiàn)以下的幾種方式：1、品牌運(yùn)營(yíng)店，一般實(shí)力比擬雄厚，有的極高的品牌出名度。2、效勞示范店，主要是美甲產(chǎn)品公司為主，如甲油，甲膠，飾品，美甲東西，美甲設(shè)備等。3、歸納美甲店，整合美甲多項(xiàng)效勞，手指甲，腳指甲，以及手部護(hù)理，腳部按摩等。4、個(gè)人諾言店，一般為個(gè)人命名的小作坊或街邊店，技能程度不錯(cuò)的，有有必要口碑效應(yīng)的，但有局限性。注意：美甲店的定位越準(zhǔn)確，越簡(jiǎn)單被顧客記住，有的是時(shí)髦為賣點(diǎn)，有的是安康環(huán)保為賣點(diǎn)，有的是高端技能為賣點(diǎn)，有的是世界大牌和效勞口碑為賣點(diǎn)。可以帶給個(gè)性化的超值效勞，是美甲店運(yùn)營(yíng)的制勝法寶！1、美甲職業(yè)屬于新興職業(yè)，一般美甲師從業(yè)人員的年紀(jì)偏小，缺少社會(huì)經(jīng)歷，許多是90后的，穩(wěn)定性差；2、有的美甲師作業(yè)技能不高，缺少學(xué)習(xí)精力，可又隨時(shí)想找一個(gè)好一些的作業(yè)；3、美甲店肆太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店學(xué)習(xí)進(jìn)步，這個(gè)也算貼合常理的；4、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷缺乏，頻繁的變動(dòng)職工的薪酬和互換崗位，給職工一種不信任感，造成心思?jí)毫Γ?、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給的薪酬程度高，店肆裝飾和環(huán)境好，資料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對(duì)年青的美甲師有著劇烈的吸引力。在美甲職業(yè)中，好的美甲店加盟品牌，在人員培訓(xùn)上，是下足了許多精力和時(shí)間的，如請(qǐng)國(guó)內(nèi)外美甲名師培訓(xùn)，考證等，確保存住那些優(yōu)秀的美甲技師。一般都簽署有違約協(xié)議，1-3年不可活動(dòng)，可是，在那些缺少辦理，缺少誠(chéng)信的美甲店，仍然有超多的美甲師喪失。1、美甲師與美甲助理的技能和效勞，協(xié)作要有很好的默契，要以最正確的顧客的需求為主旨，任何店肆要想創(chuàng)造出出色的效勞環(huán)境，都需求整體職工的用心協(xié)作。2、美甲師都要明晰清楚自我的作業(yè)責(zé)任，并可以很好的把握和完成它，做到為客戶效勞到位，以構(gòu)成出色的口碑宣揚(yáng)作用。3、美甲與顧客都有自我合理的希望，美甲師會(huì)按照顧客的需求，完成自我的著作和做好效勞作業(yè)，顧客滿足為上，二者構(gòu)成一個(gè)出色的共識(shí)。4、美甲師可以透過(guò)交流和交談，準(zhǔn)確的抓住顧客的心思需求，并建立起顧客對(duì)自我的信任感，然后使客戶相信這是一家技能專業(yè)和效勞周到的美甲店。5、美甲師都要做到為顧客所帶給的效勞是顧客所需求的，而且是有利于顧客的，而不會(huì)認(rèn)為是在欺騙顧客的金錢。誠(chéng)信，是每一位美甲師建立在人品上的一種諾言。6、美甲師要學(xué)會(huì)與顧客有用的交流，學(xué)