下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
生產(chǎn)車間人員崗位職責
生產(chǎn)車間人員崗位職責一、車間主任崗位職責車間主任負責管理本轄區(qū)的全盤業(yè)務,確保生產(chǎn)計劃如期進行。同時,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責任追究與質(zhì)量責任處罰規(guī)定,提前反饋合同緊缺物資及其需要時間。此外,車間主任還要及時向技術(shù)管理部門反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問題,加強車間設(shè)備管理,確保設(shè)備維護完好,做好車間現(xiàn)場定置、定位和定點擺放,以及檢查每天生產(chǎn)情況,及時做好生產(chǎn)記錄。車間主任還要指導班組長及下屬生產(chǎn)管理工作,監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設(shè)施情況,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律和5S管理,以及安全生產(chǎn)工作。二、車間班組長崗位職責車間班組長負責管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務,包括缺勤的匯報和管理,上司生產(chǎn)指令的傳達和負責執(zhí)行,本組人員的管理和新員工教育,生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整理及“5S”實施,班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工,班組生產(chǎn)過程“自檢”、“互檢”工作的實施和開展,管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報表,做好責任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng),以及上級指定的其它任務。三、車間領(lǐng)料員崗位職責車間領(lǐng)料員的崗位職責包括根據(jù)生產(chǎn)指令及時確認物料配備是否齊全,并向上級報告,協(xié)助倉管人員做好缺料明細記錄,并進行跟蹤,物料的及時領(lǐng)取和送達,產(chǎn)品的及時報檢和生產(chǎn)相關(guān)記錄,產(chǎn)品的搬運和轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品包裝和裝運的協(xié)助工作,做好車間生產(chǎn)輔料保管和整理工作,以及上級指定的其它任務。四、車間員工崗位職責車間員工有責任嚴格按作業(yè)指導書及相關(guān)技術(shù)要求生產(chǎn)作業(yè),自檢和互檢,以杜絕不良品流入下道工序。同時,按時完成生產(chǎn)任務,努力學習,提高技能和素質(zhì),貫徹執(zhí)行質(zhì)量、5S、和公司管理規(guī)定,積極參加各種集體活動,服從上級安排的工作,遵章守紀、安全生產(chǎn),節(jié)約制造費用,降低生產(chǎn)成本,發(fā)現(xiàn)不良及時匯報。五、設(shè)備操作人員崗位職責設(shè)備操作人員的崗位職責包括遵守車間員工崗位職責,嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度,做好設(shè)備點檢工作和相關(guān)記錄,合理潤滑與使用設(shè)備,做好設(shè)備一、二級保養(yǎng),做到“三好”、“四會”,嚴格執(zhí)行設(shè)備使用的“四項要求”、“五項紀律”。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時,應立即停車進行檢查和處理。設(shè)備人員需要掌握“三好”、“四會”、“四項要求”和“五項紀律”等內(nèi)容。其中,“三好”包括管好設(shè)備、用好設(shè)備和修好設(shè)備;“四會”則包括會使用設(shè)備、會保養(yǎng)設(shè)備、會檢查設(shè)備和會排除故障。而“四項要求”則包括整齊、清潔、潤滑和安全。其中,整齊要求工具、工件和附件擺放整齊,安全防護裝置齊全,線路和管道安全完整;清潔要求設(shè)備內(nèi)外清潔,各潤滑面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢,無碰傷,各部分不漏水、不漏油,切屑垃圾清掃干凈;潤滑要求按時加油換油,油質(zhì)符合要求,油壺、油槍、油杯齊全,油
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來五年多捻機行業(yè)直播電商戰(zhàn)略分析研究報告
- 道路橋梁養(yǎng)護維修技術(shù)措施
- 施工項目科學排班與工序優(yōu)化方法
- 代管孩子協(xié)議書
- 價格鑒定協(xié)議書
- 修井供貨協(xié)議書
- 代招人員協(xié)議書
- 信用聯(lián)社協(xié)議書
- 代輸液合同范本
- 2025年合肥市蜀山區(qū)城市建設(shè)投資有限責任公司公開及補充招聘工作人員23人參考筆試題庫及答案解析
- 學堂在線 雨課堂 學堂云 自我認知與情緒管理 章節(jié)測試答案
- 2025貴州省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公需科目考試題庫(2025公需課課程)
- 工時的記錄表
- 金屬材料與熱處理全套ppt課件完整版教程
- 廣州市城市規(guī)劃管理技術(shù)標準與準則(用地篇)
- 熱拌瀝青混合料路面施工機械配置計算(含表格)
- 水利施工CB常用表格
- 心肺復蘇后昏迷患者預后評估
- DN800主給水管道下穿鐵路施工方案
- 《鴻門宴》話劇劇本
評論
0/150
提交評論