第頁共頁新年工作方案新年工作方案和安排模板新年工作方案新年工作方案和安排篇一1、完善公司企業(yè)管理制度目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完好可行的企業(yè)管理制度，xxxx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)催促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行。于xxxx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。2、企業(yè)文化建立制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。3、企管部自身建立企管工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，企管部在xxxx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).企管部xxxx年度自身建立目的為：完善部門組織職能;完成部門人員裝備;進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求;圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的`各項任務(wù)。4、考核方面4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出、收率、能消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間的消費過程控制提出新要求，提倡節(jié)約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間理解車間消費實際情況，進(jìn)展實地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些根底數(shù)據(jù)的搜集、記錄。4.2根據(jù)公司消費經(jīng)營方案和工作目的，對各部門的工作目的、方案執(zhí)行情況進(jìn)展考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)展考核。4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)那么。最后，在xxxx年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、效勞好消費，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目的。新年工作方案新年工作方案和安排篇二一、財務(wù)核算工作會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析^p數(shù)據(jù)，滿足不了公司的開展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策根據(jù)。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的根底工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進(jìn)程耽誤較久。針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司方案重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本，從20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，20xx年1月開場在局部分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往來明細(xì)表年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費初步方案是在20xx年增加一個報表，即商品銷售利潤明細(xì)表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售本錢、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析^p，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進(jìn)展此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細(xì)表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的理解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。第二個方案是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個工程，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其