.1.進入現(xiàn)代管理睬計階段，管理睬計以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.展望決議為核心C.責(zé)任會計為核心D.業(yè)績評論為核心2.在改動成本法下，其利潤表所供給的中間指標(biāo)是( )。A.貢獻邊沿B．營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利D.時期成本3.階梯式混淆成本又可稱為()。A.半固定成本B.半改動成本C.緩期改動成本D.曲線式成本4.以下會計系統(tǒng)中，能夠執(zhí)行管理睬計“查核評論經(jīng)營業(yè)績”職能的是( )。A.展望決議會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計5.在利潤敏感性剖析中，假如公司正常盈余，則對利潤影響程度最高的要素是( )。A.單價B.單位改動成本C.銷售量D.固定成本6.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位改動成本為36元，固定成本總數(shù)4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊沿率達到50%，該公司的銷售量應(yīng)達到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件7．在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是( )。A.有關(guān)損益剖析法B.差異損益剖析法C.有關(guān)成本剖析法D.成本無差異點法8.投資項目的建設(shè)起點與終結(jié)點之間的時間間隔稱為( )。A.項目計算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期9.編制全面估量的基礎(chǔ)和要點是（）。A.生產(chǎn)估量B.資料采買估量C.銷售估量D.現(xiàn)金估量10．在采納高低點法時，高點是指( )。A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點11.在節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移的狀況下，損失產(chǎn)品知足以下條件時，就不該當(dāng)停產(chǎn)（）。A.該損失產(chǎn)品單價大于單位生產(chǎn)成本B.該損失產(chǎn)品的邊沿貢獻大于零C.該損失產(chǎn)品的收入小于改動成本D.該損失產(chǎn)品的改動成本率大于112.在改動成本法下，產(chǎn)品成本中不包含（）。A.直接資料B.直接人工C.改動性制造花費D.固定性制造花費13.以下各項中，不屬于管理睬計基本職能的是（）。A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.控制經(jīng)濟過程word范文.C.核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)D.評論經(jīng)營業(yè)績14.以下項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）。A.折舊費B.經(jīng)營成本C.各項稅款D.建設(shè)投資15.當(dāng)公司的業(yè)務(wù)量達到盈虧臨界點時，其邊沿貢獻總數(shù)等于( )A.總成本B.改動成本總數(shù)C.固定成本總數(shù)D.零16.不需要此外估計現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金估量匯總的是（）A.直接資料估量B.銷售估量C.直接人工估量D.時期花費估量與生產(chǎn)估量沒有直接聯(lián)系的是( )A.直接資料估量B.改動制造花費估量C.銷售及管理花費估量D.直接人工估量18.以下項目中，能夠戰(zhàn)勝按期估量弊端的是（）。A.固定估量B.彈性估量C.轉(zhuǎn)動估量D.零基估量19.以下影響利潤改動的各要素中，利潤對哪一種要素的敏感程度最大（）A.銷售單價B.單位改動成本C.固定成本總數(shù)D.銷售量20．在采納高低點法時，高點是指( )A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點21.在管理睬計中，狹義有關(guān)范圍是指（）A．成本的改動范圍B．業(yè)務(wù)量的改動范圍C．時間的改動范圍D．市場容量改動范圍22.以下各項中，能反應(yīng)改動成本法限制性的說法是（）A．以致公司盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決議D．不切合傳統(tǒng)的成本觀點23.在改動成本法下，銷售收入減改動成本等于（）A．銷售毛利B．稅后利潤C．稅前利潤D．貢獻邊沿若本期銷量比上期增添，其余條件不變，則改動成本法下本期營業(yè)利潤（）A．必定等于上期B．必定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期25.在計算保本量和保利量時，有關(guān)公式的分母是（）A．單位貢獻邊沿B．貢獻邊沿率C．單位改動成本D．固定成本26．在其余要素不變時，固定成本減少，保本點（）A．高升B．降低C．不變D．不必定改動word范文.27．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）A．固定成本等于0B．固定成本大于0C．固定成本小于0D．與固定成本沒關(guān)28．已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量改動率為15%，則下一年利潤展望數(shù)為( )A．14萬B．15萬C．12.1萬D．12.529．在管理睬計中，單調(diào)方案決議又稱為（）A．接受或拒絕方案決議B．互斥方案決議C．排隊方案決議D．組合方案決議30.以下各項中，屬于沒關(guān)成本的是（）A．淹沒成本B．增量成本C．時機成本D．專屬成本31.以下要素獨自改動時，不對保利點產(chǎn)生影響的是（）。A.單價B.目標(biāo)利潤C.成本水平D.銷售量在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是（）。A、有關(guān)損益剖析法B、差異損益剖析法C、有關(guān)成本剖析法D、成本無差異點法本階梯式混淆成本又可稱為( )。A.半固定成本B.半改動成本C.緩期改動成本D.曲線式成本34.有關(guān)產(chǎn)品能否進行深加工決議中，深加工前的半成品成本屬于（）。A.估量成本B.重置成本C.時機成本D.淹沒成本在利潤敏感性剖析中，假如公司正常盈余，則對利潤影響程度最高的要素是( )。A.單價B.單位改動成本C.銷售量D.固定成本在短期經(jīng)營決議中，公司不接受特別價錢追加訂貨的原因是買方出價低于（）。A.正常價錢B.單位產(chǎn)品成本C.單位改動生產(chǎn)成本D.單位固定成本37．管理睬計的服務(wù)重視于( )。word范文.A.股東B.外面公司C.債權(quán)人D.公司內(nèi)部的經(jīng)營管理38.標(biāo)準(zhǔn)成本與估量成本的不一樣點在于（）。A.是一種總數(shù)的觀點B.是一種單位的觀點C.是估量總成本D.是一種計劃成本39.編制全面估量的基礎(chǔ)和要點是（）。A.生產(chǎn)估量B.資料采買估量40．在采納高低點法時，高點是指( )。A.自變量最高的點B.自變量最低的點C.因變量最高的點D.自變量和因變量均最高的點41.現(xiàn)代管理睬計中占核心地位的是( )。A.展望決議會計B.規(guī)劃控制會計C.成本會計D.責(zé)任會計42.在改動成本法下，其利潤表所供給的中間指標(biāo)是( )。A.貢獻邊沿B．營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利D.時期成本43.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的要點是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂B.成本差異的計算剖析C.成本控制D.成本差異帳務(wù)辦理44.以下會計系統(tǒng)中，能夠執(zhí)行管理睬計“查核評論經(jīng)營業(yè)績”職能的是( )。A.展望決議會計B.規(guī)劃控制會計C.對外報告會計D.責(zé)任會計45.在利潤敏感性剖析中，假如公司正常盈余，則對利潤影響程度最高的要素是( )。A.單價B.單位改動成本C.銷售量D.固定成本某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元，此中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.26B.34C.40D.5047．在零零件自制或外購的決議中，假如零零件的需用量尚不確立，應(yīng)當(dāng)采納的決議方法是( )。A.有關(guān)損益剖析法B.差異損益剖析法C.有關(guān)成本剖析法D.成本無差異點法48.以下項目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A.成本B.收入C.利潤D.投資成效49.編零基估量的編制基礎(chǔ)是（）。A.零B.基期的花費水平word范文.C.國內(nèi)外同行業(yè)花費水平D.歷史上花費的最好水平50．成本無差異點業(yè)務(wù)量是指能使雙方案（）A.標(biāo)準(zhǔn)成真相等的業(yè)務(wù)量B.改動成真相等的業(yè)務(wù)量C.固定成真相等的業(yè)務(wù)量D、總成真相等的業(yè)務(wù)量二、多項選擇題1.以下各項中，屬于管理睬計與財務(wù)會計區(qū)其余有（）。A.會計主體不一樣B.基本職能不一樣C.工作依照不一樣D.詳細工作目標(biāo)不一樣方法及程序不一樣2.它的上漲會使保本點上漲的項目是（）。A.固定成本B.單位售價C.改動成本D.銷售量E.利潤額3.以下與安全邊沿率有關(guān)的說法中,正確的有(〉。安全邊沿量與當(dāng)年實質(zhì)銷售量的比值等于安全邊沿率安全邊沿率與保本作業(yè)率的和為1安全邊沿額與銷售量的比率等于安全邊沿率安全邊沿率越小,公司發(fā)生損失的可能性越小E安全邊沿率越大,公司發(fā)生損失的可能性越小4.以下各項中,可據(jù)以判斷公司恰巧處于保本狀態(tài)的標(biāo)記有（）。安全邊沿率為零貢獻邊沿等于固定成本進出相等保本作業(yè)率為零貢獻邊沿率等于改動成本率5.在有關(guān)范圍內(nèi),改動成本應(yīng)當(dāng)具備的特色有( )。A.總數(shù)的不變性B.總數(shù)的改動性C.總數(shù)的正比率改動性D.單位額的不變性單位額的反比率改動性6.以下各項中，屬于管理睬計與財務(wù)會計區(qū)其余有（）。A.會計主體不一樣B.基本職能不一樣C.工作依照不一樣D.詳細工作目標(biāo)不一樣方法及程序不一樣7.它的上漲會使保本點上漲的項目是（）。A.固定成本B.單位售價word范文.C.改動成本D.銷售量利潤額8.在管理睬計中,組成全面估量內(nèi)容的有（）。A.業(yè)務(wù)估量B.財務(wù)估量C.特意決議估量D.零基估量轉(zhuǎn)動估量當(dāng)節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移時，損失產(chǎn)品不該停產(chǎn)的條件有（）。A、該損失產(chǎn)品的改動成本率大于1B、該損失產(chǎn)品的改動成本率小于1C、該損失產(chǎn)品的貢獻邊沿大于0D、該損失產(chǎn)品的單位貢獻邊沿大于0E、該損失產(chǎn)品的貢獻邊沿率大于010.以下各項中,屬于管理睬計職能的有〈).A.展望經(jīng)濟遠景B.參加經(jīng)濟決議C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.控制經(jīng)濟過程查核評論經(jīng)營業(yè)績11、從保本圖得悉：( )保本點右側(cè)，成本大于收入，是損失區(qū)銷售量必定的狀況下，保本點越高，盈余區(qū)越大實質(zhì)銷售量超出保本點銷售量部分即是安全邊沿在其余要素不變的狀況下，保本點越低，盈余面積越低安全邊沿越大，盈余面積越大12、公司在進行經(jīng)營決議時，屬于非有關(guān)成本的有（）A.重置成本B.差異成本C.不行防止成本D.歷史成本E.時機成本13、在有關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A.改動成本總數(shù)B.單位改動成本C.固定成本總數(shù)D.單位固定成本E.總成本14、以下各項中，屬于儲藏成本內(nèi)容的有（）A．搬運費B．倉儲費C．保險費D．自然消耗E．利息15、以下各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決議方案可能需要考慮的有關(guān)成本有（）A.結(jié)合成本B.可分紅本C.淹沒成本D.差量成本E.專屬成本16、在完整成本法下，時期花費包含（）。word范文.A.制造花費B.改動制造花費C.固定制造花費D.銷售花費管理花費17、本量利剖析的前提條件是（）。A.成天性態(tài)剖析假定B.有關(guān)范圍及線性假定C.改動成本法假定D.產(chǎn)銷均衡和品種構(gòu)造不變假定目標(biāo)利潤假定18、年金是一種特別的等額系列收付款項，其特色包含（）。A、連續(xù)性B、等額性C、同方向性D、一次性E、遞減性19、在有關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。A.改動成本總數(shù)B.單位改動成本C.固定成本總數(shù)D.單位固定成本E.總成本20、管理睬計的職能包含( )。A.參加經(jīng)濟決議B.控制經(jīng)濟過程C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.展望經(jīng)濟遠景E.查核評論經(jīng)營業(yè)績21.以下項目中，能夠作為管理睬計主體的有( )。A.公司整體B.分廠C.車間D.班組E.個人22.它的上漲會使保本點上漲的項目是（）。A.固定成本B.單位售價C.改動成本D.銷售量E.利潤額23.固定成本擁有的特色是（）。A.固定成本總數(shù)的不變性B.單位固定成本的反比率改動性C.固定成本總數(shù)的正比率改動性D.單位固定成本的不變性固定成本總數(shù)改動性24.以下各項中,可據(jù)以判斷公司恰巧處于保本狀態(tài)的標(biāo)記有（）。安全邊沿率為零word范文.貢獻邊沿等于固定成本進出相等保本作業(yè)率為零貢獻邊沿率等于改動成本率25.在長久投資決議評論指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（）。A.投資利潤率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部利潤率D.靜態(tài)投資回收期贏利指數(shù)三、計算題1．已知：某公司本期有關(guān)成本資料以下：單位直接資料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位改動性制造花費為7元，固定性制造花費總數(shù)為4000元，單位改動性銷售管理花費為4元，固定性銷售管理花費為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：依照改動成本法的有關(guān)公式計算以下指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）時期成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。2．某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料以下表所示：12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采納高低點法進行成天性態(tài)剖析；3．某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增添稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設(shè)施所需款項需全額借錢，年利率為10%。試剖析該方案能否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年銷量為1000件,單價20元,單位成本14元,此中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設(shè)施,年租金為1600元,假定2013年單價和單位改動成本不變。word范文.要求:1）計算2013年該公司的保本量。2）若要實現(xiàn)利潤增添一倍的目標(biāo),2013年起碼銷售多少件產(chǎn)品?3）若明年市場上只好容納1400件產(chǎn)品,此時該產(chǎn)品的安全邊沿應(yīng)是多少?5．已知：某公司1~8月份某項混淆成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳盡資料以下:月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采納高低點法進行成天性態(tài)剖析并成立成本模型.6。已知：某公司第一車間是一個成本中心，只生產(chǎn)A產(chǎn)品。其估量產(chǎn)量為5000件，單位標(biāo)準(zhǔn)資料成本為100元／件；實質(zhì)產(chǎn)量為6000件，實質(zhì)單位資料成本96元。假定其余成本臨時忽視不計。單位標(biāo)準(zhǔn)資料成本＝10元／千克×10千克／件；實質(zhì)單位資料成本＝12元／千克×8千克／件要求：計算該成本中心耗費的直接資料責(zé)任成本的改動額和改動率，剖析并評論該成本中心的成本控制狀況。.7．某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料以下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：采納高低點法進行成天性態(tài)剖析；8．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為15％。請計算該投資中心的投資酬勞率和節(jié)余利潤。9．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接資料標(biāo)準(zhǔn)成本資料以下：成本項目價錢標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接資料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接資料實質(zhì)購進量是4000公斤，單價0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，word范文.使用資料2500公斤。要求：（1）計算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總數(shù)進行分解。某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接資料標(biāo)準(zhǔn)成本資料以下：成本項目價錢標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接資料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接資料實質(zhì)購進量是4000公斤，單價0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用資料2500公斤。要求：（1）計算該公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接資料的實質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總數(shù)進行分解。11.已知：某公司常年生產(chǎn)需用的某零件從前向來從市場上采買。向來采買量在5000件以下時，單價為8元；達到或超出5000件時，單價為7元。假如追加投入12000元專屬成本，就能夠自行制造該零件，估計單位改動成本為5元。要求：用成本無差異點法為公司作出自制或外購A零件的決議。某廠擬投資30萬元引進生產(chǎn)線，引進后當(dāng)年即可投入使用，估計每年可增添稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進設(shè)施所需款項需全額借錢，年利率為10%。試剖析該方案能否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]13.鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示：（金額單位：元）項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售量9000030000單位售價2030制造成本單位改動成本固定成本1620銷售與管理花費3600036000單位改動成本固定成本2290009000word范文.要求：請依據(jù)已知資料做出判斷應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品？14.已知：某公司每年需用A零件2000件，原因金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，此中，固定生產(chǎn)成本為7000元。假如改從市場上采買，單價為8元，同時將節(jié)余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)儉外購成本2000元。要求：為公司作出自制或外購A零件的決議，并說明原因。15.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，改動成本率為60%。要求：（1）計算該公司2013年的固定成本；2）假定2014年該公司只追加20萬元的廣告費，其余條件均不變，試計算該年的固定成本。3）計算2014年該公司保本額。五、綜合剖析題.1．現(xiàn)有一家公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價p為10萬元/件，單位改動成本b為6萬元/件，固定成本a為40000萬元。整年生產(chǎn)能力為12500件。依據(jù)以上資料進行以下剖析：1）計算所有貢獻邊沿指標(biāo)、計算營業(yè)利潤、計算改動成本率、考證貢獻邊沿率與改動成本率的關(guān)系。2）按基本等式法計算該公司的保本點指標(biāo)。3）計算該公司的安全邊沿指標(biāo)、計算該公司的保本作業(yè)率。4）考證安全邊沿率與保本作業(yè)率的關(guān)系。5）評論該公司的經(jīng)營安全程度。2．某公司計劃生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價50元，單位改動成本30元，固定成本總數(shù)56000元，目標(biāo)利潤40000元，該公司計劃期目標(biāo)利潤在原有40000元的基礎(chǔ)上增添30%。請剖析：影響目標(biāo)利潤實現(xiàn)的要素有哪些？為保證此目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各有關(guān)要素應(yīng)怎樣改動？3．某公司生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，公司用節(jié)余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接資料20元，直接人工16元，改動制造花費6元，固定制造花費4元。要求：word范文.（1）甲零件每年需要量為3000件，節(jié)余生產(chǎn)能力沒法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，節(jié)余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，能夠生產(chǎn)其余產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總數(shù)3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確立狀況下，公司自行生產(chǎn)需增添專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？并說明原因。4.現(xiàn)有一家公司只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價p為10萬元/件，單位改動成本b為6萬元/件，固定成本a為40000萬元。整年生產(chǎn)能力為12500件。依據(jù)以上資料進行以下剖析：1）計算所有貢獻邊沿指標(biāo)、計算營業(yè)利潤、計算改動成本率、考證貢獻邊沿率與改動成本率的關(guān)系。2）按基本等式法計算該公司的保本點指標(biāo)。3）計算該公司的安全邊沿指標(biāo)、計算該公司的保本作業(yè)率。4）考證安全邊沿率與保本作業(yè)率的關(guān)系。5）評論該公司的經(jīng)營安全程度。某公司打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)施，此外購買一套新設(shè)施來替代它。已知獲得新設(shè)施的投資額為150000元，舊設(shè)施的變價收入為60000元，究竟5年終，新設(shè)施與持續(xù)使用舊設(shè)施屆時的估計凈殘值相等。使用新設(shè)施可使公司在5年內(nèi)的每年增添營業(yè)收入50000元，增添經(jīng)營成本20000元，設(shè)施采納直線法計提折舊，公司所得稅率為25%。依據(jù)上述資料剖析：第一，該更新設(shè)施項目的計算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量怎樣？內(nèi)部利潤率是多少？（保存兩位小數(shù)）第二，就以下兩種不有關(guān)狀況為公司做出能否更新設(shè)施的決議？并說明原因。1）該公司的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；2）該公司的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。查表資料：i%10%12%14%5年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937word范文.一、單項選擇題12345678910BAADAADACA11121314151617181920BDCACCCCAA21222324252627282930BDDBABACAA31323334353637383940DDADACDBCA41424344454647484950AABDABDDAD二、多項選擇題12345ACDEBCEABEABCCD678910ACDEBCEABCABABCDE1112131415ABCDECDBCABCBE1617181920DEABCDEABCBCABCDE2122232425ABCDEBCEABABCABCE三、計算題1．解：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元（2）時期成本=4000+4×600+1000=7400元3）銷貨成本=22×600=13200元4）貢獻邊沿=40×600-（22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元2．（10分）word范文.（1）從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點288200最低點1652002）計算y=a+bx中的a、b值：b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）將b代入高點：8200=a+250*28a=1200或?qū)代入低點：5200=a+250*16a=1200（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成天性態(tài)模型為：y=1200+250x這個模型說明單位改動成本為250元，固定成本總數(shù)為1200元。3．若不考慮錢幣時間價值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為公司帶來45萬元的利潤。明顯，利潤大于投資，方案可行。但在考慮錢幣時間價值以后，結(jié)果卻相反。PA=4.5×（P/A，10%,10）=4.5×6.145=27.66萬元（3分）因而可知，在考慮了錢幣時間價值以后，利潤的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。4、解：單位貢獻邊沿=20-10=10(元〉固定成本總數(shù)=(14-10〉×1000+1600=5600(元〉保本銷售量=5600/10=560利潤目標(biāo)=(20×1000-560一10×1000)×2=8800(元〉目標(biāo)銷售量=（5600+8800）/10=1440件安全邊沿量=1400-560=440(件〉word范文.5．解：高點坐標(biāo)(28,8200)，低點坐標(biāo)(16,5200〉b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件a=5200-250×16=1200(元)成天性態(tài)模型為Y=1200+25Ox6．責(zé)任成本改動額＝96×6000-100×6000＝-24000（元）（F）責(zé)任成本改動率＝-24000×100%＝-4%（F）1006000計算結(jié)果表示，該成本中心的成本降低額為24000元，降低率為4%。其原因剖析以下：因為資料價錢上漲對成本的影響：12-10）×8×6000＝96000（元）（U）因為資料用量降低對成本的影響：10×（8×6000-10×6000）＝-120000（元）(F)該成本中心的直接資料成本節(jié)儉了24000元原因剖析與評論：（1）因為資料采買價錢上漲以致成本超支了96000元，這屬于一車間的不行控成本，應(yīng)將此超支責(zé)任由該車間轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)由采買部門擔(dān)當(dāng)。（2）因為資料用量降低使得成本節(jié)儉了120000元，屬于該中心的獲得成績。7、（1）從表中找出最高點和最低點：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高1050050點最低880040點2）計算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元將b代入高點：10500=a+170*50a=2000word范文.或?qū)代入低點：8800=a+170*40a=20003）將a、b值代入y=a+bx中，則成天性態(tài)模型為：y=2000+170x8、（1）投資酬勞率=利潤÷投資額×100％=20000÷100000×100％=20%2）節(jié)余利潤=利潤一投資額×預(yù)期最低投資酬勞率=20000-100000×15％=5000（元）9、（1）生產(chǎn)用直接資料的實質(zhì)成本=2500×0.55=1375（元）直接資料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）直接資料成本差異=1375-1200=175（元）（2）直接資料價錢差異=2500×（）=125（元）直接資料數(shù)目差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）直接資料成本差異=125+50=175（元）10、解：（1）生產(chǎn)用直接資料的實質(zhì)成本=2500×0.55=1375（元）直接資料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）直接資料成本差異=1375-1200=175（元）（2）直接資料價錢差異=2500×（）=125（元）直接資料數(shù)目差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）直接資料成本差異=125+50=175（元）11．解：（1）X<5000件假定自制的固定成本為a1=12000元，單位改動成本為b1=5元≥外購的固定成本為a2=0元，單位改動成本為b2=8元word范文.成本無差異點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購；4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。（2）X≥5000件假定自制的固定成本為a1=12000元，單位改動成本為b1=5元外購的固定成本為a2=0元，單位改動成本為b2=7元成本無差異點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件5000件≤X<6000件，應(yīng)外購；≥6000件，應(yīng)自制。12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1200000元2）固定成本=15×40000=600000元稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150000元13、收入：A產(chǎn)品90000×20=180000元B產(chǎn)品30000×30=900000元差量收入=1800000-900000=900000元成本：A產(chǎn)品（16+2）×90000=1620000B產(chǎn)品（20+2）×30000=660000元差量成本=1620000-660000=960000元word范文.差量損益=900000-960000=-60000元結(jié)論：該公司生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品更加有益，獲得的利潤要比A產(chǎn)品多60000元。14、自制A零件改動成本19000-7000=12000時機成本2000成本共計=12000+2000=14000外購A零件改動成本8*2000=16000時機成本0有關(guān)成本共計0+16000=16000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使公司節(jié)儉2000元成本（16000-14000）。15、1）1000萬×60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元2）300萬+20萬=320萬元3）320/（1-60%）=800萬元四、綜合剖析題1、解：①(1)所有貢獻邊沿指標(biāo)以下：單位貢獻邊沿(cm)＝p-b＝10-6＝4(萬元/件)貢獻邊沿(Tcm)＝cm·x＝4×12500＝50000(萬元)貢獻邊沿率(cmR)＝50000/125000×100%＝40%(2)營業(yè)利潤(P)＝Tcm-a＝50000-40000＝10000(萬元)word范文.改動成本率(bR)＝6/10×100%＝60%貢獻邊沿率與改動成本率的關(guān)系考證：貢獻邊沿率+改動成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1②保本量X0=40000/(10-6)=10000(件)保本額Y0=10×10000=100000③安全邊沿指標(biāo)的計算以下：安全邊沿量(MS量)＝x1-x0＝12500-10000＝2500(件)安全邊沿額(MS額)＝y(tǒng)1-y0＝125000-100000＝25000(萬元)安全邊沿率(MSR)＝2500/12500×100%＝20%(2)保本作業(yè)率(dR)＝10000/12500×100%＝80%④安全邊沿率+保本作業(yè)率＝20%+80%＝1⑤因為安全邊沿率為20%，因此能夠判定該公司恰巧處于值得注意與比較安全的臨界點。2、公司能夠經(jīng)過提升單價、降低單位改動成本、降低固定成本、增添銷售量來影響目標(biāo)利潤。（1）提升銷售單價設(shè)該產(chǎn)品提升后的銷售單價為P，則4800P－4800×30－56000=52000P=52.5元計算結(jié)果表示，在其余要素不變的狀況下，假如銷售價錢由50元提升到52.5元，即銷售單價提升5%，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元2）降低單位改動成本設(shè)該產(chǎn)品單位改動成本為b，則word范文.4800×50－4800b－56000=52000b=27.5元計算結(jié)果表示，在其余要素不變的狀況下，假如單位改動成本降落到27.5元，即單位變動成本降落8.33%，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元。3）增添銷售量設(shè)該產(chǎn)品的銷售量為x，則50x－30x－56000=52000x=5400件計算結(jié)果表示，在其余要素不變的狀況下，假如銷售量由4800件增添到5400件，即銷售增添12.5%，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元。（4）降低固定成本總數(shù)設(shè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的固定成本總數(shù)為a，則4800×50－4800×30－a=52000a=44000元計算結(jié)果表示，在其余要素不變的狀況下，假如固定成本由本來的56000降落到44000元，即固定成本總數(shù)降低21.43%，可實現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元。3、解：1）自