第頁(yè)共頁(yè)最新創(chuàng)業(yè)方案ppt(大全六篇)創(chuàng)業(yè)方案ppt篇一1)工程名稱：xx奶茶店2)經(jīng)營(yíng)范圍：1、主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等。2、兼營(yíng)甜品等各類個(gè)性小吃?？赏馑蜕祥T(mén)。3)工程投資：5萬(wàn)元4)場(chǎng)地設(shè)置：xx街xx號(hào)(xx學(xué)校附近)，面鋪大小3045平方米。5)企業(yè)類型：效勞型;按個(gè)體工商戶登記注冊(cè)。1)如今奶茶店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈，一些人流量比擬多的街道平均都有三到四家的奶茶店，但是同時(shí)我們也可以看出市場(chǎng)的需求量是很大的。不然這些店鋪也不可能生存下來(lái)，所以只要可以打響店鋪的聲望還是有利可尋的。根據(jù)奶茶店的規(guī)模不同盈利的情況也不同，所以由于剛起步人手缺乏，所以估計(jì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)每天能賣(mài)100杯左右，之后會(huì)有所提升。2)如今的奶茶店已經(jīng)非常普遍，所以要想在這個(gè)市場(chǎng)生存下去就必需要打起自己的招牌，所以品牌效應(yīng)很重要，我們要做到別人沒(méi)有的，與眾不同，這樣才可以吸引到顧客，除了質(zhì)量保證，效勞態(tài)度也非常重要。我們?cè)谛趹B(tài)度上面也要讓顧客滿意，讓他們?cè)敢庀乱淮卧趤?lái)消費(fèi)，同時(shí)承受更多的人前來(lái)消費(fèi)。這兩點(diǎn)是吸引顧客最為重要的因素。3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)是開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，群眾有消費(fèi)慣性心里，喜歡去他熟悉的奶茶店消費(fèi)，所以對(duì)于我們這些新開(kāi)張的店鋪，如何能將顧客吸引過(guò)來(lái)，這是很大的挑戰(zhàn)。4)我們將對(duì)奶茶包裝進(jìn)展創(chuàng)新，讓人有一種新穎感，在產(chǎn)品方面會(huì)隨著店鋪經(jīng)營(yíng)開(kāi)展。逐漸推出新的產(chǎn)品，讓顧客能持續(xù)感受到新穎感以及我們的誠(chéng)意。5)同時(shí)，選址位于學(xué)校附近，人流量較大，同時(shí)學(xué)生為奶茶主要消費(fèi)人群，租金雖然相對(duì)較高，但有足夠的價(jià)值。1)注冊(cè)費(fèi)，店面租金費(fèi)1萬(wàn)元2)裝修費(fèi)5000元3)設(shè)備、原材料購(gòu)置費(fèi)1萬(wàn)5千元4)前期推廣宣傳費(fèi)5000元5)流動(dòng)備用資金5000元6)員工(3名)薪酬1萬(wàn)元奶茶店消費(fèi)方式為直接將產(chǎn)品或效勞銷售給顧客，預(yù)估前三個(gè)月每月平均銷售收入可以到達(dá)1萬(wàn)5千到1萬(wàn)8千元，除開(kāi)營(yíng)銷費(fèi)，公共事業(yè)費(fèi)，維修費(fèi)，折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)本錢(qián)以及稅務(wù)，預(yù)計(jì)凈收入可達(dá)8000到12000元左右。1)早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是最大困難，尤其是附近競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此，我們要制定完善的營(yíng)銷方案，進(jìn)展全面營(yíng)銷培訓(xùn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，開(kāi)展周到效勞，并做好思想準(zhǔn)備，為了美妙的將來(lái)而甘愿努力。2)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于專業(yè)限制，成員在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏專業(yè)知識(shí)，所以經(jīng)歷缺乏，有些論證不夠充分。3)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因?yàn)橥顿Y較少會(huì)出現(xiàn)資金困難，同時(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要一個(gè)循環(huán)過(guò)程，當(dāng)付出很多沒(méi)有收到效益的時(shí)候，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性。4)奶茶原材料積壓因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導(dǎo)致原材料的積壓，為此會(huì)產(chǎn)生原材料過(guò)期的危險(xiǎn)。公司決定在此期間加大營(yíng)銷部促銷與宣傳，采取降低價(jià)格等方式減少經(jīng)營(yíng)損失。初期決定招收員工人數(shù)為3名，一名主要負(fù)責(zé)奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負(fù)責(zé)為顧客送上飲品和小吃等，一名主要負(fù)責(zé)對(duì)外賣(mài)單進(jìn)展登記、統(tǒng)計(jì)和外送。1)按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)向相關(guān)的政府部門(mén)：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續(xù)。2)按照《人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應(yīng)的合同。1)校園推廣：通過(guò)在校園里提供兼職的方式，讓學(xué)生分發(fā)傳單或張貼海報(bào)的方式來(lái)進(jìn)展校園內(nèi)推廣宣傳。并可對(duì)校內(nèi)住宿學(xué)生提供外賣(mài)上門(mén)的效勞，增加在學(xué)生中的品牌知名度。2)活動(dòng)推廣：可以不定期開(kāi)展一些優(yōu)惠活動(dòng)或者返利活動(dòng)，例如贈(zèng)送電影票等方式來(lái)提升在顧客心中的形象和映像。3)分店形式：可以在店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌并在主要消費(fèi)群體中有了一定的知名度，可以對(duì)周邊進(jìn)展考察，并在消費(fèi)群體集中區(qū)域成立分店，擴(kuò)大品牌的力量，并可在此根底上相應(yīng)地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍等。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇二投資規(guī)模：〔以20平方米的標(biāo)準(zhǔn)店面，年租金0.6—1.6萬(wàn)元計(jì)算，以此類推，〕1、房租：6000元2、裝修：6000—8000元〔按裝修實(shí)際約300元/㎡〕3、首批發(fā)貨：15000—25000元左右〔以擺滿店面為準(zhǔn)〕以上共計(jì)：27000—39000元〔注：以上偏高估算，實(shí)際操作中，不同地區(qū)、不同城市情況會(huì)有所浮動(dòng)，但差距不大?！?、房租：500元/月〔16.6元/天〕2、員工工資：公司一般要求裝備一名店長(zhǎng)，兩名效勞員，計(jì)2200元/月〔不興旺城市1800元就夠〕，其中店長(zhǎng)1000元/人，效勞員600元/人，即：73元/天〔有些店投資者自任店長(zhǎng)，直接參與經(jīng)營(yíng)，費(fèi)用就更省〕3、工商稅務(wù)：15元/天4、水電費(fèi)：10元/天以上共計(jì)114.6元效益分析^p利潤(rùn)產(chǎn)出估算：〔以一般店面營(yíng)業(yè)額1200元/天計(jì)算〕日利潤(rùn)：1200元×50％—114.6元＝485.4元〔按50%的平均毛利計(jì)算〕月利潤(rùn)：485.4元×30＝14562元年利潤(rùn)：14562元×12＝174744元營(yíng)銷策略：1〕選擇學(xué)校、超市、商場(chǎng)、步行街、車(chē)站、公園附近等較旺的店面位置；由于產(chǎn)品新奇，只要有人帶頭消費(fèi)，馬上就會(huì)流行開(kāi)來(lái)；2〕選擇更大面積的店面，增加經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)可在超市、學(xué)校、大型商場(chǎng)內(nèi)設(shè)專柜經(jīng)營(yíng)；將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)展散發(fā)吸引人們上門(mén)購(gòu)置；3〕及時(shí)和總部聯(lián)絡(luò)溝通，提升業(yè)績(jī)。4〕在零售的同時(shí)為學(xué)校、旅游商店、展銷會(huì)、交流會(huì)、集市商戶、流動(dòng)商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場(chǎng)直接配貨，提供各類小，批零兼營(yíng)；5〕聯(lián)絡(luò)需要訂購(gòu)紀(jì)念品、禮品的單位、團(tuán)體；6〕聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷售、上門(mén)推銷或利用晚上的時(shí)間到廣場(chǎng)、步行街、公園等人流集中的地方，帶少量產(chǎn)品作示范，立即就會(huì)帶動(dòng)人們購(gòu)賣(mài)。注：以上估算以最底線計(jì)算，各種風(fēng)險(xiǎn)因素、不良因素均已估算在內(nèi)，但樂(lè)觀成分卻沒(méi)計(jì)算〔如：節(jié)假日、黃金周等〕，實(shí)際中營(yíng)業(yè)額會(huì)更高，利潤(rùn)更大。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇三對(duì)于不想冒任何風(fēng)險(xiǎn)而又想嘗一嘗創(chuàng)業(yè)滋味的上班族來(lái)說(shuō)，不妨先嘗試一下兼職。以前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見(jiàn)現(xiàn)象。兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的才能、機(jī)遇而定。不用放棄目前的工作，又可以彌補(bǔ)想創(chuàng)業(yè)的上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資和建立的人脈關(guān)系進(jìn)展創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。選擇適宜的合伙人進(jìn)展創(chuàng)業(yè)。有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)展創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)展創(chuàng)業(yè)。找準(zhǔn)好的工程。一位朋友在上海的一家臺(tái)資企業(yè)工作，手頭有一定積蓄，又不愿放在銀行里吃息，他瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開(kāi)了一家拉面館，如今這家拉面館每月能為他帶來(lái)2萬(wàn)多元的收入，遠(yuǎn)超過(guò)其打工的薪水。做一個(gè)好的產(chǎn)品代理也不錯(cuò)。如今翻開(kāi)報(bào)紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對(duì)此類廣告抱著本能的排擠心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著一座座金山，關(guān)鍵是你要有目光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的開(kāi)展前景。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇四1、組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員每人都才能十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)又能靈敏、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是歷屆勝出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷總結(jié)。2、開(kāi)發(fā)出一種盈利形式，而不僅僅是一項(xiàng)創(chuàng)造?！皟H僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或效勞的性質(zhì)還不夠，還要清楚地說(shuō)明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不管如何詳細(xì)，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，”這是往屆勝者的經(jīng)歷之談?！澳氵@是一件技術(shù)創(chuàng)造，而不是一種盈利形式”，評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說(shuō)。3、從各方面人士那里獲取忠告，不管他們是同學(xué)、老師，還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或家庭成員。4、分析^p顧客：他們?cè)趯ふ沂裁矗?、分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：你有什么他們不及的長(zhǎng)處？6、展示你有才能獲得一種持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，例如你可以設(shè)立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得對(duì)手們無(wú)法奪取你的市?！扒f(wàn)記住告訴評(píng)審專家們，哪些人是你的顧客，他們?nèi)绾慰梢詮哪愕漠a(chǎn)品或效勞中得到好處，”一位往屆評(píng)審專家如是說(shuō)。7、寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字?！耙ㄙM(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。8、制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù)，注意防止好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。9、不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。10、評(píng)審專家們就如潛在投資者，可以吸引他們的是你如何分析^p出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力宏大、增長(zhǎng)快速的業(yè)務(wù)。“假如你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了?！眲?chuàng)業(yè)方案ppt篇五1、創(chuàng)業(yè)工程展示及非公開(kāi)辯論〔分值占80%〕：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加，“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽全國(guó)總決賽方案。每隊(duì)20分鐘，其中工程ppt展示10分鐘，辯論10分鐘。2、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬理論平臺(tái)〔分值占20%〕：50支參賽團(tuán)隊(duì)每隊(duì)3人參加“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬理論平臺(tái)”比賽，歷時(shí)1天。以上兩個(gè)環(huán)節(jié)穿插進(jìn)展，兩天完成。兩個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前15名晉級(jí)下一輪比賽。1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤(pán)〔分值占20%〕：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)完成“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練模擬沙盤(pán)”環(huán)節(jié)，歷時(shí)1天。2、企業(yè)理論體驗(yàn)〔分值占30%〕：晉級(jí)的15支團(tuán)隊(duì)，分派至昆山市3個(gè)園區(qū)〔孵化器〕，進(jìn)入相關(guān)企業(yè)，進(jìn)展為期2天的企業(yè)理論體驗(yàn)。詳細(xì)步驟為：a、走進(jìn)企業(yè)，理解企業(yè)概況，為承受任務(wù)做準(zhǔn)備；b、企業(yè)提出需要團(tuán)隊(duì)完成的任務(wù)；c、團(tuán)隊(duì)承受任務(wù)，展開(kāi)有針對(duì)性的調(diào)研、考察等活動(dòng)，包括通過(guò)采訪、查詢資料等方式搜集所需信息。最終通過(guò)小組討論，形成任務(wù)解決方案；d、將解決方案撰寫(xiě)成不超過(guò)3000字的文字報(bào)告，須于該比賽環(huán)節(jié)第二天晚上8點(diǎn)前提交。3、創(chuàng)業(yè)工程展示及公開(kāi)辯論〔分值占50%〕：各團(tuán)隊(duì)就自身創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)ppt展示，并答復(fù)評(píng)委提問(wèn)。每隊(duì)20分鐘：展示和辯論各10分鐘。以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前6名晉級(jí)下一輪比賽。1、情景問(wèn)題角色模擬〔分值占40%〕：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)題目，根據(jù)題目所限定的特定情景，所有團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)特定角色分配，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論形成統(tǒng)一的解決方法。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘。2、命題案例分析^p〔分值占30%〕：每隊(duì)隨機(jī)抽取1個(gè)案例，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)題目要求對(duì)該案例進(jìn)展分析^p。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘。3、團(tuán)隊(duì)ceo壓力辯論〔分值占30%〕：每個(gè)團(tuán)隊(duì)的ceo承受評(píng)委對(duì)其綜合才能的壓力問(wèn)答。每隊(duì)不超過(guò)10分鐘。以上三個(gè)環(huán)節(jié)總分累加，前3名晉級(jí)下一輪比賽。1、參賽工程公開(kāi)辯論及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)〔分值占40%〕：晉級(jí)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)展概述，答復(fù)評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)。每隊(duì)18分鐘，其中工程陳述不超過(guò)8分鐘，評(píng)委與現(xiàn)場(chǎng)觀眾提問(wèn)10分鐘。2、企業(yè)理論體驗(yàn)環(huán)節(jié)ppt展示〔分值占30%〕：根據(jù)15進(jìn)6中企業(yè)理論體驗(yàn)環(huán)節(jié)比賽情況，晉級(jí)第四輪“3進(jìn)1”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)ppt展示，闡述對(duì)該企業(yè)的認(rèn)識(shí)、任務(wù)解決過(guò)程及方案，對(duì)自身創(chuàng)業(yè)的啟示和考慮等內(nèi)容。每隊(duì)6分鐘。3、團(tuán)隊(duì)循環(huán)“2對(duì)1pk”〔分值占30%〕：兩隊(duì)結(jié)合對(duì)另一隊(duì)的參賽工程進(jìn)展質(zhì)詢，評(píng)估對(duì)方工程優(yōu)優(yōu)勢(shì)及改良方法，用時(shí)20分鐘。依次循環(huán)，共循環(huán)進(jìn)展3次。根據(jù)以上三個(gè)環(huán)節(jié)得分情況，最終決出第一名。創(chuàng)業(yè)方案ppt篇六按照任務(wù)中提供的資料，就所選位置應(yīng)該做何用時(shí)，我建議開(kāi)設(shè)一家餐館，提供早餐、午餐和晚餐。以下內(nèi)容為我本人對(duì)于開(kāi)設(shè)餐館的的營(yíng)銷籌劃，開(kāi)設(shè)一家餐館，假如將前期準(zhǔn)備工作做好，即做好餐館的營(yíng)銷籌劃，將會(huì)獲得意想不到的效果，贏得市場(chǎng)份額?？拷鼘W(xué)校和醫(yī)院，這兩個(gè)場(chǎng)所的人流量相對(duì)是較大的，是很有市場(chǎng)潛力的。何況民以食為天，吃飯是每個(gè)人每天的大事，套用恩格斯的話說(shuō)：“人只有人們首先必須吃、喝、住、穿，然后才能從事政治、科學(xué)、宗教、藝術(shù)等等?！彼阅?，開(kāi)設(shè)餐館是一個(gè)不錯(cuò)選擇。開(kāi)設(shè)餐館主要針對(duì)的是以下兩個(gè)消費(fèi)群體：〔一〕、學(xué)生：餐館在學(xué)校右面50米遠(yuǎn)的地方，不算太遠(yuǎn)，學(xué)生可以來(lái)此消費(fèi)，學(xué)生假如住校或者間隔家太遠(yuǎn)便會(huì)就近選擇就餐。而且可以說(shuō)學(xué)生是主要的消費(fèi)群體，他們都屬于純粹的消費(fèi)者，消費(fèi)欲望較強(qiáng)。而且?guī)缀趺刻於夹枰M(fèi)。這是一個(gè)不錯(cuò)的消費(fèi)群體，得抓住?！捕?、來(lái)醫(yī)院看病的人及家屬：幾乎每天都會(huì)有人來(lái)此看病，甚者住院。來(lái)此總得吃，這是必須的。假如家離醫(yī)院遠(yuǎn)的話，他們匆匆從家里趕到這來(lái)看病，也許早就餓了，他們會(huì)選擇在此地就餐，在此看護(hù)住院住院病人的家屬也會(huì)選擇在此就餐。就我所理解的醫(yī)院的消費(fèi)程度相對(duì)于外面來(lái)說(shuō)要高，他們?cè)敢膺x擇在外面就餐，外面會(huì)相對(duì)較廉價(jià)。餐館本錢(qián)估算圖表〔單位：元/月〕〔一〕、餐館本錢(qián)估算〔僅供參考〕：餐館的本錢(qián)主要來(lái)自員工工資、租金、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等等，這些都是根本的費(fèi)用，在本錢(qián)中的比例都很大，同時(shí)本錢(qián)的大小也關(guān)乎利潤(rùn)的大小，須格外慎重，應(yīng)做到恰大好處。餐館本錢(qián)〔元〕人員工資2400房租7000折舊費(fèi)800水電費(fèi)1000變動(dòng)費(fèi)用300其它雜費(fèi)400營(yíng)業(yè)稅1890糧食，蔬菜，肉類，餐具3000總計(jì)16790〔注：?jiǎn)T工工資為800元/月，考慮雇傭3名員工〕〔二〕餐館收益分析^p：餐館的收益主要看客流量，客流量決定了利潤(rùn)的大小，收益可分兩局部計(jì)算：工作日時(shí)段：這段時(shí)間大局部人都處于工作階段，就拿看病來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間不會(huì)有很多人來(lái)看病，所以生意會(huì)有所冷淡，收益不是很好。周末或假期時(shí)段：人們有充分的時(shí)間，所以看病的人會(huì)很多，同樣周末學(xué)生會(huì)有很多時(shí)間他們會(huì)選擇到外面就餐，在這些時(shí)間段，收益會(huì)比平常高一些，這是很有可能的。由于不知道那里的人數(shù)多少，所以很難估算收益有多少，在此不作過(guò)多說(shuō)明。一、優(yōu)勢(shì)：①、地理位置優(yōu)越選。擇在離學(xué)校右邊50米遠(yuǎn)，醫(yī)院對(duì)面開(kāi)設(shè)餐館這是一個(gè)很好的選擇，而且選擇在一樓，很方便。將有利可圖。②、人流量大。學(xué)生、看病人口都有可能成為餐館的客戶。收益將很客觀。③、左邊是銀行會(huì)很方便存取錢(qián)，方便、平安、快捷。二、時(shí)機(jī)：相信要始終相信一句話“哪里有河流，哪里就有城市?！彼裕邢M(fèi)，就會(huì)有市場(chǎng)。也就有時(shí)機(jī)贏得這個(gè)市場(chǎng)。既然在前面以確定了我們的目的消費(fèi)群體，所以我們的市場(chǎng)定位應(yīng)主要集中在學(xué)生和來(lái)看病的人身上，努力做好這兩個(gè)消費(fèi)群體的市場(chǎng)，努力完善和改良，進(jìn)