第頁共頁最新汽機運行崗位職責(zé)有哪些優(yōu)質(zhì)汽機運行崗位職責(zé)有哪些篇一1、班長在消費調(diào)度上受值長指揮，在行政和業(yè)務(wù)上受動力車間〔專業(yè)主管〕領(lǐng)導(dǎo)。2、班長是當值汽機專業(yè)的主要責(zé)任人，必須對本專業(yè)的平安經(jīng)濟運行、文明消費、勞動紀律負全面責(zé)任，必須嚴格執(zhí)行安規(guī)和兩票三制，必須認真執(zhí)行上級的各類指示和命令。3、班長當值必須對本專業(yè)的所有設(shè)備至少巡查一遍，并對各崗位的監(jiān)盤質(zhì)量和定期、日常工作加強監(jiān)視。對各崗位出現(xiàn)的異常情況，可以提出處理意見，在事故情況下要可以指揮班組成員迅速地控制事故不使其蔓延擴大。4、班長是班級的標兵，必須模范遵守公司的各項規(guī)章制度，時時處處嚴格要求自己。辦事公正，對班級成員要嚴格要嚴格要求，大膽管理，對各種違章違幻現(xiàn)象要敢于批評，敢于考核。班長有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)班級各成員的工作，對不服從指揮嚴重違背勞動紀律的人，有權(quán)停頓其工作，并及時匯報發(fā)電部。5、熟悉消費設(shè)備和各崗位的操作規(guī)程。在不斷進步自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的同時，還要組織好班組的學(xué)習(xí)日活動。認真組織班組成員學(xué)習(xí)發(fā)電部下達的學(xué)習(xí)日內(nèi)容，做好班組業(yè)務(wù)技術(shù)的自我培訓(xùn)，不斷進步班組的整體技術(shù)素質(zhì)。6、認真組織好班組的文明消費。每班對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀況檢查清掃一遍，做到班班達標。7、加強班組建立，做好各項日常工作1．開好班前班后會，并將有關(guān)情況及時向值長報告。2．認真做好考勤，做到日考月清。3．認真開展每月一次的班組平安月活動。4．建立班組建立的各類臺帳和記錄〔技術(shù)問答、平安記錄、設(shè)備缺陷登記、班組活動等〕軟件做到工整標準。5．把好工作票答應(yīng)關(guān)，負責(zé)監(jiān)視平安措施的落實，恢復(fù)檢修工程的驗收和檢修現(xiàn)場的清理。6．在班組缺員的情況下，頂替上崗。汽機運行崗位職責(zé)有哪些篇二汽機運行班長崗位說明書一.根本信息崗位名稱汽機運行班長所在部門熱電公司汽機車間職等崗位編制直接上級汽機車間主任直接下級司機、副司機、熱網(wǎng)除氧工二.崗位設(shè)置目的根據(jù)公司相關(guān)制度，組織開展汽機班工作，確保各項操作正確，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時消缺，保證汽機設(shè)備正常運行，保障發(fā)電工作順利開展。三.崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描繪：組織班組員工進展日常消費，布置班內(nèi)各項工作任務(wù)并檢查落實情況工作時間百分比：40%工作任務(wù)(1)每天組織班組會議布置任務(wù)，提出當班中存在的問題，根據(jù)消費方案，合理組織、安排班組人員完成消費任務(wù)(2)根據(jù)值長的指令對司機下達設(shè)備啟停和系統(tǒng)切換、設(shè)備試驗等工作(3)催促本班人員及時進展主、輔設(shè)備的調(diào)整，保證平安、經(jīng)濟運行(4)監(jiān)視、檢查本班人員監(jiān)盤質(zhì)量(5)負責(zé)定期巡檢，檢查巡檢記錄，督導(dǎo)本班人員按操作規(guī)程、公司制度的要求進展平安作業(yè)，完成其崗位職責(zé)(6)負責(zé)本班設(shè)備運行狀態(tài)、平安狀態(tài)的檢查(7)發(fā)惹事故，班長應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定作出處理決定，組織有關(guān)人員進展正確處理并匯報值長，事后做好記錄(8)執(zhí)行交接班制度，準確理解班前消費情況并按照報表記錄標準化要求，真實、全面、工整填寫崗位交接班記錄職責(zé)二職責(zé)描繪：負責(zé)班組消費設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作時間百分比：30%工作任務(wù)(1)負責(zé)管理當班期間設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)，協(xié)助檢修等工作(2)配合公司做好設(shè)備技改及大小修工作(3)按要求落實技改及大小修后設(shè)備的調(diào)試及試運行工作，并及時進展調(diào)試、試運行數(shù)據(jù)的紀錄上報職責(zé)三職責(zé)描繪：負責(zé)班組內(nèi)部管理工作時間百分比：25％工作任務(wù)(1)擬定班組管理制度，組織施行(2)建立、完善班組各種臺帳及各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)(3)負責(zé)考核班組員工(4)監(jiān)視、檢查班組員工的勞動、工藝紀律，以及各種平安規(guī)定的執(zhí)行情況(5)負責(zé)對本班人員的工作紀錄、設(shè)備缺陷記錄、工作日志等進展檢查和審核(6)組織班組員工參加平安、環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)知識培訓(xùn)(7)組織班組人員參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位競賽活動(8)負責(zé)班組所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作職責(zé)四職責(zé)描繪：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時間百分比：5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)汽機設(shè)備保養(yǎng)、維修、技改建議權(quán)受權(quán)范圍內(nèi)緊急情況處置權(quán)對違背平安操作規(guī)程的指令回絕權(quán)平安隱患提出整改建議權(quán)本班組人員違章、違紀現(xiàn)象批評制止權(quán)，考核權(quán)對直接下級在本班內(nèi)工作分配權(quán)下級在工作中的爭議裁判權(quán)所轄工作日志及巡檢記錄檢查審核權(quán)對設(shè)備的檢修和改造等汽機經(jīng)濟運行合理化建議權(quán)財務(wù)權(quán)人事權(quán)對直接下屬考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)熱電公司各消費運行部門集團協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)六.任職資格學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈I(yè)汽機類及相關(guān)專業(yè)職稱/資格證書工作經(jīng)歷年限行業(yè)經(jīng)歷年限相關(guān)崗位經(jīng)歷年限5年及以上3年及以上知識與技能掌握純熟精通行業(yè)知識電力行業(yè)根本知識公司知識根本規(guī)章制度與流程本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程技術(shù)知識電力消費根底知識汽機維護相關(guān)知識汽機運行知識管理知識根本行政管理知識消費管理、現(xiàn)場管理知識