企業(yè)風(fēng)險評估與風(fēng)險管理論文不同的企業(yè)都會遇到或者解決一些來自不同環(huán)境以及因素的風(fēng)險，可以說每個企業(yè)都存在著一定的風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，就需要每個部門采取一定的措施對這些危害企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險進(jìn)行克制，企業(yè)采用了風(fēng)險評估這一手段，并且財務(wù)風(fēng)險又分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，當(dāng)這些內(nèi)外部的風(fēng)險都因為某些因素而產(chǎn)生一系列的變化時，就容易出現(xiàn)一些風(fēng)險，而給公司的正常營運(yùn)帶來麻煩和損失，針對這些方面的因素，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估策略和評估手段，并且對于企業(yè)的風(fēng)險管理的加強(qiáng)也是不可缺少的，所以風(fēng)險評估是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制的最重要的途徑。一、企業(yè)風(fēng)險管理概述企業(yè)風(fēng)險管理有八個組成要素：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督,內(nèi)部環(huán)境.下面對其前四個方面的因素著重進(jìn)行闡述：[1]目標(biāo)設(shè)定，即是在1960年之際，有國外的代洛克發(fā)現(xiàn)并且提出了相應(yīng)的理論，它的內(nèi)容是敘述具有一個向前的目標(biāo)是完成某個事情的源泉和動力，所以可知，倘若確定了目標(biāo)，就會增加靠近成功的幾率，當(dāng)一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)被大眾認(rèn)可并完成以后，取得的價值是非?？捎^的。[2]風(fēng)險識別是指在企業(yè)發(fā)生虧損，出現(xiàn)差錯之前，企業(yè)的管理人員根據(jù)自己以往的經(jīng)驗以及相應(yīng)的設(shè)備等辨識出對企業(yè)的威脅的因素以此來協(xié)助和維護(hù)企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)的安全。這主要包括感知以及分析風(fēng)險兩個方面。[3]風(fēng)險評估從企業(yè)的相關(guān)資源的安全角度來分析可知，風(fēng)險評估主要是對企業(yè)內(nèi)部的資料進(jìn)行相應(yīng)的分析，評估風(fēng)險的來源和對企業(yè)的危害度，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的前提，風(fēng)險評估是企業(yè)保證其內(nèi)部資源具有高的安全系數(shù)的主要措施，它將歸類于資源的安全管理這一企業(yè)經(jīng)營體系中。二、企業(yè)開展風(fēng)險評估的過程分析國家政府部門在2021年之際就已經(jīng)出版了《企業(yè)全中央面風(fēng)險管理指引》這一條款，其中的一條項目《指引》里面的主要內(nèi)容就指出了，每個企業(yè)或者公司都應(yīng)該對保存關(guān)于風(fēng)險管理方面的一些相關(guān)資料以及企業(yè)不同的項目管理業(yè)務(wù)過程開展一些針對實際情況的風(fēng)險評估。對于這些方面的風(fēng)險評估，企業(yè)就采取了三個方面的階段和內(nèi)容，首先是風(fēng)險辨識，其內(nèi)容主要是包含了和辨清企業(yè)開展什么項目或者進(jìn)行什么措施會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而產(chǎn)生風(fēng)險。話句話說的就是對于企業(yè)的各個生產(chǎn)流程，部門管理流程和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及公司的一些日常事務(wù)活動進(jìn)行認(rèn)真地檢查和評估，辨別其中是否具有風(fēng)險性以及具有的這些風(fēng)險內(nèi)容的癥狀在哪里，其次，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，這主要就是為了確定企業(yè)能否產(chǎn)生風(fēng)險以及分清風(fēng)險的特點。換句話說就是根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險具有的特征對這些風(fēng)險進(jìn)行分門別類的定義，并且辨別其相關(guān)的風(fēng)險度和產(chǎn)生這些風(fēng)險的原因和條件。最后，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，風(fēng)險評價也是極其重要的一個方面，即是預(yù)測企業(yè)的某個流程產(chǎn)生了風(fēng)險之后會對企業(yè)造成什么樣的影響，換句話說就是風(fēng)險評價對企業(yè)來講起著相當(dāng)重要的作用，可能會了解到風(fēng)險在企業(yè)實現(xiàn)其自身的目標(biāo)方案中的影響程度等。三、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的重要性任何企業(yè)都具有一定的風(fēng)險性，并且企業(yè)的風(fēng)險性也是不可避免的，風(fēng)險評估是事實內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),所以就要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估，讓企業(yè)的損失降到最低化，另外，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險評估還可以加強(qiáng)企業(yè)的管理人員與上級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工之間的警惕風(fēng)險的意識，而且還能夠讓全體員工能夠懂得各司其職，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險評估能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及時解決，防止其影響企業(yè)的既定目標(biāo)，造成企業(yè)的正常營運(yùn)處于癱瘓狀態(tài)，由此企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險評估是最有效也是最直接的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的途徑。四、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估的策略控制活動策略在企業(yè)的相關(guān)管理部門在察覺這種風(fēng)險，并且將這種風(fēng)險的影響程度進(jìn)行了了解和清晰的分析之后，就可以對企業(yè)存在的這種風(fēng)險著手加派人手研究相應(yīng)的解決措施。這里的控制活動主要是針對管理階層而言，主要就是為了讓相關(guān)的管理人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)有了某些風(fēng)險之后能夠及時的發(fā)出響應(yīng)的指令，防止一些人員不停派遣和調(diào)崗的情況出現(xiàn)，相當(dāng)于是授予管理人員的某種權(quán)利，這就包括了“核準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)”等等一系列的過程，控制活動的最大的作用就在于保障企業(yè)的既定目標(biāo)能夠不夠風(fēng)險的影響，并且能夠順利的完成或者達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)。完整風(fēng)險管理體系全面風(fēng)險管理是對整個機(jī)構(gòu)內(nèi)各個層次,各個種類風(fēng)險的通盤管理。對企業(yè)實施全方位的整體風(fēng)險管理不僅可以使企業(yè)的整體員工合作協(xié)調(diào)起來，讓企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)之間deep收集、測量、處理三者有機(jī)的站在一條水平線上，能夠更好的協(xié)助企業(yè)的內(nèi)部的審計以及監(jiān)督。并且企業(yè)的相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理人員務(wù)必分清從整個企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，分清其中的利與弊，使得各部門的領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)程序都能夠及時的落到實處，其次有效、及時、準(zhǔn)確的報告制度對于企業(yè)來講也是非常重要的，這就需要盡快恢復(fù)其現(xiàn)有的報告缺陷，保證企業(yè)的內(nèi)部信息暢通，即當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境方面出現(xiàn)了某一方面的風(fēng)險和錯誤時，就應(yīng)該及時的上級領(lǐng)導(dǎo)揮或者部門報告，以便讓其能夠盡快得到解決，恢復(fù)正常的運(yùn)營秩序。建立健全財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動中存在的財務(wù)危機(jī)及早警示，對潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對財務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。設(shè)計一套科學(xué)的內(nèi)部控制行動指南1、在機(jī)構(gòu)內(nèi)部廣泛開展“深化內(nèi)控理念，落實內(nèi)控措施”的創(chuàng)建活動，結(jié)合自身情況及上級單位的要求，通過確定風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，分解、落實機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門、各崗位管理職責(zé)，并對控制狀況進(jìn)行檢查、評價和考核，強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任，提高全員風(fēng)險防范的意識和能力，從而全面有效地控制經(jīng)營風(fēng)險。設(shè)立一套科學(xué)的內(nèi)部控制行動指南，為管理者進(jìn)行內(nèi)部控制有效性評價提供指引也是當(dāng)前急切需要解決的問題。并且要在內(nèi)部相應(yīng)的部門實施相應(yīng)的個人評估策略，即在企業(yè)實施的長時間的監(jiān)督過程中，在一般情況下，企業(yè)最好是聘請相應(yīng)的專業(yè)人員對其進(jìn)行評估，以此來監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的實施有效性，這些是對長效監(jiān)督控制的一系列評估2、一個完整的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)務(wù)必應(yīng)該有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員以及體制，在企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督策略是當(dāng)下時代發(fā)展的趨勢和必然要求，在企業(yè)進(jìn)行有效地評估控制中的每一個過程，也是在企業(yè)實施監(jiān)督的一種策略，在長時間的監(jiān)督活動中，企業(yè)將能夠?qū)崿F(xiàn)自身的內(nèi)部監(jiān)督策略。在企業(yè)內(nèi)部擁有一個監(jiān)督活動也是極其重要的，主要就包含了管理和監(jiān)督活動，另外就是企業(yè)部分人員為了能夠保障所在崗位而采取的一些措施，企業(yè)的持續(xù)監(jiān)督活動就主要體現(xiàn)在以下幾個方面，（1）企業(yè)部門之間的績效比較（2）企業(yè)的信息流通，即是與企業(yè)外部進(jìn)行一些信息交流暢通（3）企業(yè)的內(nèi)部員工或者部門的監(jiān)督體制（4）相關(guān)的推舉的制度和方