歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．編制合理的采購需求計(jì)劃2．保證生產(chǎn)用物料的及時(shí)供應(yīng)3．減少物資的儲(chǔ)存量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生4．合理分配采購訂單1．掌握物料需求計(jì)劃相關(guān)知識(shí)2．掌握MRP系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容，并熟練使用3．熟悉生產(chǎn)企業(yè)物料控制相關(guān)程序及管理制度1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物控人員接到業(yè)務(wù)部評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期《物料需求計(jì)劃控制程序》1．1．錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表3．制作《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批5．分發(fā)《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋7．核查在途物料8．《物料訂購單》更改2．進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制《物料需求計(jì)劃表》物控人員利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查物料凈需求的準(zhǔn)確性，編制《物料需求計(jì)劃表》1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料需求計(jì)劃表》3．制作《物料訂購單》《物料需求計(jì)劃控制程序》3．1物控人員根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》，參考合格供應(yīng)商的名單主次分配，制作《物料訂購單》《物料訂購單》3．2《物料訂購單》上應(yīng)注明：《物料訂購單》的編號(hào)、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入的庫位《物料訂購單》4．《物料需求計(jì)劃表》審批《物料需求計(jì)劃控制程序》4．1物控人員打印出《物料需求計(jì)劃表》，此需求表包括對應(yīng)的《物料訂購單》單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)偂段锪闲枨笥?jì)劃表》4．2物控人員將《物料需求計(jì)劃表》交生產(chǎn)部主管、采購部、生產(chǎn)部、市場部、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)《物料需求計(jì)劃表》5．分發(fā)《物料訂購單》經(jīng)批準(zhǔn)的《物料需求計(jì)劃表》由部門文員存檔，此時(shí)方可打印、分發(fā)《物料訂購單》；《物料訂購單》一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部1．《物料需求計(jì)劃控制程序》2．《物料訂購單》6．《物料訂購單》信息反饋當(dāng)考慮到訂購周期不夠或其他原因無法交貨時(shí)，物控人員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控人員則相應(yīng)更改《物料改訂購單》交期《物料訂購確定或更改通知單》7．核查在途物料物控人員于每月15號(hào)打印上月以前到期未交貨的訂購單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時(shí)因更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購部門及主管副總《物料需求計(jì)劃控制程序》8．《物料訂購單》更改當(dāng)采購部因各種原因需更改《物料訂購單》時(shí)，采購員應(yīng)填寫《物料采購更改審批表》，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容