國際金融與貿(mào)易開題報(bào)告：云南眾優(yōu)跨境電商公司海外倉建設(shè)問題研究一、研究目的和意義：由于對(duì)外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，市場需求不斷增加，“薄利多銷”貿(mào)易方式基木形成，這導(dǎo)致了我國許多生產(chǎn)企業(yè)缺乏品牌意識(shí)。海外直郵雖然避開了海外貿(mào)易中介，但是，受長期貼牌和我國國內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境的影響，中國制造在國際市場上地位并不是很高，偽劣產(chǎn)品急劇增加，導(dǎo)致消費(fèi)者投訴、維權(quán)等事件頻頻發(fā)生，也引發(fā)了一些企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，很多賣家的利潤大打折扣。因此，賣家開始在運(yùn)費(fèi)上精打細(xì)算。而與此同時(shí),政府也將鼓勵(lì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開展服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)，增加服務(wù)外包示范城市，加快發(fā)展文化對(duì)外貿(mào)易。進(jìn)一步整合優(yōu)化海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，促進(jìn)加工貿(mào)易向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移、向產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸?？缇畴娚痰氖袌鰸摿薮螅兄鵁o限的發(fā)展可能。但物流始終是繞不過去的短板，而海外倉作為一種新興的物流管理模式，對(duì)跨境電商發(fā)展有著重要意義。本文以云南眾優(yōu)跨境電商公同為例，分析從國內(nèi)國際海外倉現(xiàn)狀分析到我國發(fā)展海外倉的戰(zhàn)略意義,分析當(dāng)下云南眾優(yōu)跨境電商公司存在的問題,論述探討在當(dāng)下情形下,云南眾優(yōu)跨境電商公司海外倉如何更好的為企業(yè)服務(wù)，最后從如何降低建設(shè)成本、售后問題、國家政策層面、人才培養(yǎng)以及與第三方物流相結(jié)合提出云南眾優(yōu)跨境電商公司建設(shè)海外倉對(duì)策，進(jìn)一步推動(dòng)海外倉在我國的發(fā)展與應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)國際物流背景下電商下的新物流蓬勃發(fā)展。二、課題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：軒慧慧認(rèn)為海外倉作為電商發(fā)展的重要物流配套設(shè)施，隨著多年的發(fā)展，海外倉物流方式已經(jīng)深入人心，逐漸成為跨境物流的重要選擇。例如FBA倉庫、第三方海外倉多方面發(fā)展，推動(dòng)著海外倉快速發(fā)展。吳俊紅認(rèn)為外貿(mào)多元化帶來的是我國與貿(mào)易伙伴的互利共贏，中國出口增長的同時(shí)，也拉動(dòng)了進(jìn)口規(guī)模。“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略無疑順應(yīng)著世界潮流的發(fā)展。許美賢認(rèn)為中國作為世界大國，高舉“一帶一路”旗幟，“一帶一路”倡議拉近了我國中西部與“一帶一路”沿線國家的距離，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力。在“一帶一路”貿(mào)易模式下，海外倉起了重要的一環(huán)。海外倉是電商出口賣家為提升訂單交付能力而在國外接近買家的地區(qū)設(shè)立的倉儲(chǔ)物流節(jié)點(diǎn),通常具有境外貨物儲(chǔ)存、流通加工、本地配送，以及售后服務(wù)功能。張唯認(rèn)為海外倉打破了傳統(tǒng)物流的配送時(shí)間長、成本高的局限性，采用海外建倉、本土化配送、實(shí)時(shí)追蹤商品的服務(wù)，打破了時(shí)間空間的局限性。三、主要參考文獻(xiàn)(外文大于2項(xiàng)，中文大于8項(xiàng))口］張安然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析［4財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(07):120-121.⑵孫曉華.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(04):47-48.⑶陳秋含.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(05):54+56.⑷廖萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.花炮科技與市場,2020,(01):25-26.［5］高春蓉.財(cái)務(wù)杠桿在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(03):28-29.⑹莫虹.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(03):58-59.⑺程瀟凝.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用研究［幾中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(02):32-33.［8］秦楚琪.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及其對(duì)策分析［J］.企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(02):202-203.［9］呂美娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.全國流通經(jīng)濟(jì),2020,(04):45-46.口0］魏丹.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究［J］.中外企業(yè)家,2020,(04):38-39.［11］劉慧娜.ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討［J］.納稅,202014(04):130.［12］楊輝.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考［J］.納稅,202014(04):171.［13］周洲.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策［J］.現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(02):176-177.［14］楊小兵中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)分析［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(02):45-46.［15］李連賀.新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及對(duì)策［J］.中國商論,2020,(03):179-180.［16］來存華.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題及對(duì)策［J］.市場,2020,(02):96-97.［17］豐云仙.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討［J］.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(01):218-219.［18］唐丹亞加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討［J］.商訊,2020,(02):63-64.［19］康玲.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(02):30-31.［20］林紹華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境淺析［J］.中國市場,2020,(01):153-154.［21］黃偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探討一一以A公同為例［J］.品牌研究,2020,(01):54-55.［22］萬敏，高珊珊.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探析［J］.納稅,2020,14(01):118.［23］吳杏媚.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究［J］.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(24):103-104.［24］錢輝琴.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探究［J］.山西農(nóng)經(jīng),2019,(24):163+165.［25］陳樟萍.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(24):40-41.［26］王曉倩.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討［J］.納稅,2019,13(36):58-59.［27］袁珍.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性［J］.會(huì)計(jì)師,2019,(24):47-48.［28］張翠蘋.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(35):18+20.四、主要研究內(nèi)容：.引言.概念綜述海外倉跨境電商.云南眾優(yōu)公司海外倉的現(xiàn)狀分析云南眾優(yōu)公司海外倉發(fā)展速度快云南眾優(yōu)公司海外倉轉(zhuǎn)型升級(jí)云南眾優(yōu)公司海外倉競爭力提升.云南眾優(yōu)公同海外倉存在的問題分析4」云南眾優(yōu)公司海外倉建造門檻限制了海外倉的發(fā)展云南眾優(yōu)公司售后問題第三方物流沖擊云南眾優(yōu)公司海外倉專業(yè)管理人才缺失境外貿(mào)易政策的限制.云南眾優(yōu)公司海外倉的發(fā)展改善建議利用大數(shù)據(jù)信息，降低運(yùn)營成本增強(qiáng)展示流程，提高服務(wù)效率資源整合，校企合作培養(yǎng)人才進(jìn)一步加大國家政策扶持力度，完善海外倉體系.結(jié)論研究海法瓦基無論索(-)研究方法(1)文獻(xiàn)研究法：通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等渠道了解相關(guān)理論，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行理解，提煉相關(guān)資料，進(jìn)行歸納總結(jié)。(2)案例分析法：以云南眾優(yōu)公司作為研究對(duì)象，分析云南眾優(yōu)公司海外倉面臨的問題，并結(jié)合云南眾優(yōu)公司實(shí)際情況提出合理的建議對(duì)策。(-)基本論點(diǎn)本文從國內(nèi)國際海外倉現(xiàn)狀分析到我國發(fā)展海外倉的戰(zhàn)略意義，當(dāng)下存在的問題來論述探討在當(dāng)下情形下,海外倉如何更好的為我國企業(yè)服務(wù),最后從如何降低建設(shè)成本、售后問題、國家政策層面、人才培養(yǎng)以及與第三方物流相結(jié)合提出建設(shè)海外倉對(duì)策，進(jìn)一步推動(dòng)海外倉在我國的發(fā)展與應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)國際物流背景下電兩下的新物流蓬勃發(fā)展。五、研究工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間:2021年12月11日-2021年12月27日，論文動(dòng)員，查找資料，確定論文題目2021年12月28日-2022年1月24日，完成選題，撰寫大綱，準(zhǔn)備調(diào)研材料2022年1月25日-2022年2月18日，完成開題報(bào)告并遞交