編 本文件系寶鋼薄板(“客戶”)與科捷管理咨詢（）有限公（KPMGConsulting）《主服務協(xié)議》中定義的“工作一覽表”(“一覽表”)。本工作一覽表于20011218日簽訂。本文檔規(guī)定了合同的具體內(nèi)容和條款，并KPMGConsulting開始此項目為了進一步加強企業(yè)競爭能力，加強成本控制能力，提高能力，客戶希望對其業(yè)務管Consulting將為客戶完成這些工作提供支持。服務/里程標/KPMGConsulting20021178項目中，KMGonsulting"(EC)的方法論進行，包括通過財務和管理報表進行的定量分析，以及通過和流程負責人面對面的調(diào)研所獲得的信息進行的相關(guān)分析等。該流程調(diào)研將在“總體層”（戰(zhàn)略層次）,通過調(diào)研，KPMGConsulting將幫助客戶評估當前流程和行業(yè)較佳實踐之間的差距，尋求市場(市場分析，產(chǎn)品價格銷售和客戶服務（包括管理,客戶解決方案設(shè)計財務會計和管理會計(包括成本控制績效管理(僅針對管理人員同時，項目工作小組將結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，行業(yè)中國內(nèi)外的最優(yōu)模式，以及的實際情KPMGConsulting同時會設(shè)計一個管理人員長期激勵制度的方案KPMGConsulting還會進行結(jié)合客戶的業(yè)務需求，調(diào)研客戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，并幫助企業(yè)ERP系統(tǒng)運用和實施的策略。117第四周結(jié)束：完成關(guān)鍵流程分析?？蛻艉炇鸶倪M的可能性主要的項目作品將是一些客戶可接受的建議方案,ERP其他基礎(chǔ)流程改進的可能和策略，其他如管理建議客戶管理人員的長期激勵機制KPMGConsulting還將會就開展本項目所使用的相關(guān)方法,評價體系,及項目成果對客戶有關(guān)人員進行必要的培訓,使客戶在項目完成后能獨立地使用上述有關(guān)方法,評價體系,KPMGConsulting所提供的服務將在客戶位于的公司總部進行。如需去其他地點，需KPMGConsulting期望客戶管理人員，中層管理人員以及流程相關(guān)人員和IT流程/功能資源–相關(guān)流程的將被要求討論業(yè)務流程現(xiàn)狀，，客戶將提供在的適當?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。這包括工作和會議場所， 機，用于文檔管理的計算機，使用需要文檔和設(shè)備的權(quán)利，以及使用的班車IT詳細設(shè)計一般不在此階段進行。本項目的周期不超過8個星期的工作日（不含法定的假期及休息日）。報價為950,000元整。該費用未包括應向客戶收取的和雜項費用，如差旅費和長途 等。這些雜項費用將會在我們向客戶開具的各期中按實際發(fā)生收取，該部分費用控制在50,000元以內(nèi)。為了和客戶建立長期的合作關(guān)系，我們的報價已提供了相當大KPMGConsulting將為此項目提供合格的本地和國外的資源。KPMGConsulting方面的資高級經(jīng)理 16人經(jīng)理 49人高級顧問 32人顧問 38人助理顧問 38人其中，海源投入大約為27人天。顧問的人選和組成需要客戶和KPMGConsulting的費用的支付：根據(jù)協(xié)議第5條“顧問的報酬”的規(guī)定，客戶按下列安排付費：項目的雜項費用將在各期中按實際發(fā)生向客戶收取，該部分費用控制在人民50，000附加條款和條件：鑒此，本工作一覽表雙方已促使各自的正式授權(quán)代表于一覽表生效