員工技能培訓管理辦法第一章總則第一條為加強員工培訓工作，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工培訓規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家、省市有關政策規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條員工培訓堅持人力資源整體性開發(fā)的方針，加強技能、技術和專業(yè)培訓，為公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證。第二章培訓原則第三條員工培訓堅持以下原則：1、按需培訓的原則。從公司實際和中長期發(fā)展需要出發(fā)，制定培訓計劃和培訓規(guī)劃。2、學以致用的原則。突出針對性和實用性，做到培訓與使用相結(jié)合。3、注重效益的原則。追求培訓效益的最大化。第三章組織管理第四條人力資源部是員工培訓工作的主管部門。負責制定員工培訓政策、中長期培訓規(guī)劃、年度培訓工作重點和季度培訓計劃；指導和督查各單位的員工培訓工作，開展培訓效果評價等工作。第五條各處室按照職能分工，負責相關專業(yè)的培訓效果評價工作。第六條各單位根據(jù)公司年度培訓工作重點和本單位工作實際，負責提報本單位季度培訓計劃，并組織實施。第四章培訓類別第七條職業(yè)技能培訓通過開展職業(yè)技能鑒定和持職業(yè)資格證書上崗活動，加強技術工人的技術理論知識和實際操作技能培訓。第八條崗位培訓對新員工或轉(zhuǎn)崗員工進行上崗前的適崗培訓；針對新設備、新工藝等生產(chǎn)實際，開展經(jīng)常性的在崗培訓。第九條繼續(xù)教育為不斷更新知識，提高專業(yè)技術（業(yè)務）素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才，定期對專業(yè)技術人員進行本專業(yè)和相關專業(yè)的技術（業(yè)務）培訓。第五章工作程序第十條每年年初，人力資源部根據(jù)公司年度工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定公司員工培訓年度工作重點。第十一條根據(jù)公司員工培訓年度工作重點，結(jié)合本單位的實際情況，各單位在每季度的最后一個月20日前向人力資源部提報下一季度的培訓計劃，由人力資源部匯總編制公司季度培訓計劃，報公司領導審核后印發(fā)執(zhí)行。第十二條各單位根據(jù)經(jīng)批準的季度培訓計劃，制定單項培訓計劃并組織實施。單項培訓計劃應包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓對象和培訓要求。單項培訓計劃報人力資源部備案。第十三條培訓內(nèi)容結(jié)束后應進行考試。對于考試成績比較優(yōu)異的員工，應給予表彰和獎勵，對于考試成績較差的，視情況分別給予通報、罰款、待崗或調(diào)離原工作崗位等處分。第十四條培訓結(jié)束一周內(nèi)，主辦單位要填寫“培訓總結(jié)報告”，報人力資源部。人力資源部組織有關職能處室，對培訓效果進行評價，并將評價結(jié)果報分管公司領導。第十五條每年年末，人力資源部根據(jù)全年員工培訓工作的完成情況，組織有關部門對各單位的員工培訓工作進行考核?？己顺煽冏鳛楦鲉挝活I導年度業(yè)績考核成績的重要組成部分，直接與年終獎金和職務任免掛鉤。第六章其它第十六條各單位要把員工培訓作為本單位的重點工作，切實加強領導，提供必要的培訓條件，保證員工培訓工作的順利進行。第十七條要把培訓、選拔、考核、使用緊密結(jié)合起來，把員工參加培訓的情況作為職稱評聘、競聘上崗的重要考核內(nèi)容。第十八條員工參加公司統(tǒng)一組織的培訓期間，工資、福利等待遇原則上保持不變。第十九條員工參加各類學歷教育和職稱考試，須經(jīng)單位同意并到人力資源部備案，畢業(yè)（考試合格）后到人力資源部辦理入檔手續(xù)。第二十條員工個人自費脫產(chǎn)學習須經(jīng)單位同意，報人力資源部批準并簽訂相關的協(xié)議，學習