生產(chǎn)例會發(fā)言稿（生產(chǎn)副總發(fā)言樣稿）4月底由公司各部門對在建項目進行了月度標準化檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)項目在項目管理過程中，都凸顯項目標準化管理不足之處，公司的發(fā)展離不開項目的強大，目前各項目標準化管理距集團提出的標準化管理標準還有很大的提升空間，請各項目高度重視！根據(jù)公司年度工作會精神，公司各職能部門必須以“服務(wù)項目、引領(lǐng)項目”，公司項管、安全、科技、集采業(yè)務(wù)線依據(jù)標準化考核，通過月度檢查的方式，從客觀角度，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題，梳理問題，提醒項目管理短板，防范風險，督促項目完成公司年初的既定目標。用標準化考核引導(dǎo)項目和公司發(fā)展同頻共振。剛才公司四個業(yè)務(wù)線反饋了項目存在的問題和下一步各部門管控要求，在這里我補充幾點各項目注意：標準化考核：2020年項目接受集團標準化考核評分不低于95分。項目履約：項管部每月核對各項目月度計劃完成情況進行考核，依據(jù)公司工期考核管理辦法進行處罰和獎勵。新增了針對各項目上報工期管控資料及時性進行獎罰的規(guī)定。項目月度分供招采計劃：由公司商務(wù)管理部、項管部每周進行核查并對招采工作開展情況進行通報。各項目產(chǎn)值目標：公司已做了分解，依據(jù)項目進度計劃分解到每月每周的生產(chǎn)履約過程中，通過進度的推進完成價值創(chuàng)造，各項目在5月13日前上報項管部審批，作為公司對項目管控依據(jù)之一。項目勞務(wù)管理：目前工人月度工資發(fā)放已經(jīng)提升至法律層面。項目依據(jù)政府和中建系統(tǒng)內(nèi)的專項管理辦法開展該項工作，公司項管部成立勞務(wù)工作管理機構(gòu)，由祁志剛經(jīng)理牽頭主抓勞務(wù)隊伍引進、考核、評價、培養(yǎng)、勞務(wù)工人的實名制管理，工資發(fā)放等工作。請各單位和項目積極配合。環(huán)境管理與總承包管理：瑤海區(qū)南淝河初期雨水截留調(diào)蓄工程和自治區(qū)二期博物館項目必須獲得市級綠色施工示范項目。臺前縣黃河灘區(qū)居民遷建項目，必須獲得綠色、質(zhì)量、安全觀摩工地。瑤海區(qū)南淝河初期雨水截留調(diào)蓄工程作為公司唯一的總承包示范項目，5月30日前要完成總承包實施方案，樹立總承包課題并經(jīng)公司評審，完成集團兩次以上的總承包管理成果交流文件，且必須獲得前三名。疫情防控：防疫工作已趨向常態(tài)化管理，各項目一定要提高站位，緊抓防疫工作不放松，守住集團防疫工作十項零容忍底線，公司會采取各種形式不間斷的進行防疫工作檢查，督促項目的防疫工作落實。安全管理：全公司安全管理形式不容樂觀，集團檢查屢次批評和停工整改。主要表現(xiàn)如下：項目主要負責人安全意識淡薄，紅線意識、底線思維不強，在不安全的施工環(huán)境下違章指揮，盲目搶工期。安全生產(chǎn)的根本性問題是思想意識的問題，最大的安全隱患是思想意識上的懈怠。安全責任落實不到位，安全責任未層層分解，穿透力不強、執(zhí)行力差，項目主要負責人認為安全管理工作是項目安監(jiān)部的工作。安全管理基礎(chǔ)不扎實，管理人員對現(xiàn)場隱患辨識不清，危險源辨識不清。是安全能力出了問題，“安全能力”是安全管理的核心，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，措施不落實、整改不到位、執(zhí)行力不夠，讓安全隱患長期存在于現(xiàn)場，對“隱患就是事故，措施才是保障，能力即是基礎(chǔ)”的認識不足。危大工程管理落實不到位，危大工程方案編制內(nèi)容針對性不強，無法指導(dǎo)施工。安全教育培訓流于形式，安全教育手段單一、授課水平不高、內(nèi)容不切合實際、培訓質(zhì)量差、培訓時間不足，工人沒有獲得應(yīng)有的安全生產(chǎn)知識和技能，工人教育代筆、代考現(xiàn)象時有發(fā)生，管理人員不認真閱卷。大型設(shè)備管控不到位，實際安拆人員與備案人員不符，安拆過程項目未組織安全技術(shù)交底和旁站監(jiān)督，設(shè)備運行過程中無證操作、無證指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。消防安全管理存在漏洞，施工現(xiàn)場消防通道不暢通，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)消防設(shè)施配備不足，易燃易爆物品存放不滿足規(guī)范要求。施工用電管理混亂，施工現(xiàn)場臨時用電未嚴格落實三項五線制和三級配電二級漏電保護制度，將配電箱作為開關(guān)箱，直接控制多臺用電設(shè)備，電纜沒有按照要求采用架空、絕緣處理，滿地私拉亂接。安全標準化運用不充分，項目施工現(xiàn)場安全標準化創(chuàng)建起點低，標準化、定型化的安全設(shè)施運用不充分。行為安全之星活動存在差距，項目把主要精力放在刻意開展宣傳活動氛圍，形式大于內(nèi)容；發(fā)卡隨意，缺乏公證性。獎勵資金落實不到位，兌現(xiàn)不及時等現(xiàn)象時有發(fā)生。同志們，2020年受到疫情影響，各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)較往年有一