第11頁共11頁2023?工廠員工?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年注定?是不平凡?的一年，?公司的出?口額已突?破千萬美?金。我們?自己的品?牌專賣店?也正式推?向市場，?掛牌營業(yè)?，___?_年也是?公司第二?個五年計?劃承上啟?下的一年?，猶如逆?水行舟，?是奮力一?搏，站上?一個新的?臺階，還?是隨波逐?流，淹沒?在茫茫商?海，同事?們都給出?了令人滿?意的答卷?。而我?在負(fù)責(zé)工?廠工作的?一年里，?有一些收?獲，也有?許多遺憾?，回顧工?廠一年來?的工作情?況，有一?些值得肯?定的地方?，還有更?多需要改?進的地方?。首先?在管理上?，我們對?員工提出?了較高的?要求，也?通過一些?方法去激?勵員工，?提高工人?的積極性?，比如完?成規(guī)定的?產(chǎn)量后，?不必加班?加點，可?以提前下?班，一度?使工廠的?工作熱情?空前高漲?，勞動紀(jì)?律大有改?善。提前?公布工價?，使大家?的勞動成?果趨于透?明。對各?部門推動?工資改革?，爭取做?到真真的?工資計件?，多勞多?得，獎勤?罰懶。而?通過做日?本訂單和?okai?di訂單?，在客人?的要求和?指點下，?工作環(huán)境?和現(xiàn)場管?理有了很?大的改善?，這些進?步是值得?肯定的。?在今年?激烈的市?場競爭中?，由于人?員流動頻?繁，勞動?力嚴(yán)重缺?乏，尤其?是熟練的?機縫工極?度匱乏，?而在此困?境下，工?廠的總產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，全年?出貨_?___件?，比__?__年多?出___?_件，全?年銷售_?___元?，比__?__年增?加___?_元，而?平均單價?____?元，低于?____?年的18?.37?元，取得?這些成績?，我要感?謝工廠的?每一位員?工，他們?都盡力了?。雖然?從數(shù)字上?看我們的?產(chǎn)量和銷?售都有所?提高，但?是在利潤?上我們并?沒有提高?，由于原?材料、運?輸價格上?漲，尤其?是工人工?資，__?__年全?年工資三?百三十多?萬，比_?___年?的二百八?十萬上漲?了___?_%，再?加上我們?在管理上?的疏漏，?所以沒能?完成扭虧?保平的任?務(wù)，工廠?還是處于?虧損狀態(tài)?。在今?年的經(jīng)營?管理中我?們出現(xiàn)了?很多問題?，對員工?的管理，?我們患得?患失，生?怕管理太?嚴(yán)造成員?工流失，?而實際上?我們也流?失了很多?員工，這?雖然有多?種原因，?但與我們?的管理方?法也有關(guān)?系，與員?工之間缺?乏直接的?交流，一?些好的思?想、理念?沒能及時?傳達給員?工，對于?一些宣傳?、培訓(xùn)流?于形式，?沒有達到?預(yù)期的效?果。生產(chǎn)?過程中一?些問題沒?有足夠重?視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)?量沒有發(fā)?生質(zhì)的變?化，新款?上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，?做了幾次?又沒有下?文了，造?成組長、?組檢、質(zhì)?檢在工藝?和要求上?不能統(tǒng)一?，出了問?題推諉扯?皮。與公?司業(yè)務(wù)員?的交流、?協(xié)調(diào)做得?不好，缺?少團隊協(xié)?作的精神?。與外?發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)?了一些問?題，__?__年我?們外發(fā)生?產(chǎn)了近_?___萬?元，今年?做了__?__萬元?，這與今?年的市場?環(huán)境有關(guān)?系，但是?與我們協(xié)?調(diào)上，訂?單操作上?有密切的?關(guān)系。?二期工程?沒能及時?完成，打?亂了公司?的整體計?劃，主要?原因是我?個人在認(rèn)?識上不夠?重視，操?作上沒有?抓緊，沒?能意識到?操作過程?中會出現(xiàn)?的問題，?導(dǎo)致圖紙?不能及時?審批，耽?誤了施工?時間。?針對過去?的問題，?我們應(yīng)該?有勇氣直?面問題，?并通過努?力解決問?題，為我?們今后的?工作提供?良好的參?數(shù)，使我?們的工作?做得更好?，同時也?感謝公司?以及公司?的每一位?員工對工?廠的支持?、幫助，?并希望大?家能一如?既往，繼?續(xù)支持我?們。2?023工?廠員工個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）緊?張忙碌的?____?年即將過?去，充滿?希望的_?___年?已悄然而?至。在過?去的一年?里，我依?然抱著極?端認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?展開各項?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇?，有得也?有失，有?成果也有?不足。?一、__?__年工?作成果。?(一)?狠抓安全?、環(huán)保工?作。1?、能夠親?自落實各?項安全防?護措施，?個人安全?意識有所?增強。?自從去年?我工段發(fā)?生安全事?故之后，?對我個人?的震動很?大，使我?認(rèn)識到自?身工作中?還存在的?不足，本?年度我要?求自己不?管任何檢?修項目，?對其安全?防護措施?都親自去?抓，去落?實，甚至?去監(jiān)護，?確保檢修?中的安全?，尤其是?動火作業(yè)?，從票證?的辦理到?置換，各?項防護措?施的安排?，都要做?到心中有?數(shù)，忙而?不亂。事?實也證明?，回顧我?工段全年?的各項檢?修與動火?作業(yè)，都?能夠安全?高效地完?成，無一?例違反安?全操作規(guī)?程的作業(yè)?。2、?對現(xiàn)場隱?患的排查?能夠及早?預(yù)警并協(xié)?調(diào)配合消?缺。如?果說對一?個故障或?者問題點?的判斷，?結(jié)論下在?蓋棺定論?之后，我?覺的這一?點都不足?稱道，只?有能夠在?潛伏期及?早地預(yù)警?或者提出?前瞻性的?想法才是?我們當(dāng)前?應(yīng)該提倡?的，哪怕?這個預(yù)警?是多余的?，或者是?有偏頗的?都不為過?。本年度?我先后對?北粗破機?、小渣泵?、回收泵?等許多異?常都能在?第一時間?內(nèi)提出疑?慮，并聯(lián)?系消缺隱?患，確保?裝置的安?全與滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?但令人遺?憾的是也?有許多問?題，當(dāng)你?提出來之?后，卻如?一縷輕風(fēng)?一樣拂過?，如北粗?破機絲杠?斷的問題?，只有等?到斷了1?0幾根的?時候才去?解決，更?換下槽鐵?，加彈簧?，最終使?問題得到?徹底解決?。還有小?渣泵，我?們早就提?出不行了?，依然是?“可以用?”的說辭?，最終導(dǎo)?致半夜_?___點?鐘的時候?壞了，差?點搞的降?量。3?、在應(yīng)急?演練方面?也有突破?，并得到?各級領(lǐng)導(dǎo)?的好評。?本年度?在應(yīng)急演?練方面，?我積極地?探索，首?先從硬件?上完善，?對我工段?的各個可?能發(fā)生的?問題點進?行了統(tǒng)一?的登記，?最后編印?成冊《乙?炔工段應(yīng)?急預(yù)案》?共1，有?封面、目?錄，令人?一目了然?。再利用?周一安全?活動的時?間讓工段?員工去學(xué)?習(xí)，最后?才組織班?組進行演?練。在1?1-__?__月的?分廠抽查?中，我工?段共有三?次演練，?得到了分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯定?，同時我?首先用的?“埋雷”?形式也得?到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可。(?二)班組?建設(shè)已初?見成效。?1、從?硬件上完?善班組建?設(shè)所必備?的條件。?本年度?，我在分?廠領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?首先從硬?件上完善?班組建設(shè)?必備的一?些條件，?我先后參?觀燒堿分?廠電解工?段三次，?與其工段?長交流多?次，請教?關(guān)于班組?建設(shè)與工?段管理的?一些好的?做法與先?進經(jīng)驗，?并加以吸?收借鑒，?都得到了?好的效果?。如班組?考評方面?，員工激?勵機制方?面，各類?臺帳管理?方面都有?所提高，?同時我也?把我工段?周一安全?學(xué)習(xí)活動?開展，應(yīng)?急演練方?面，現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?責(zé)任制方?面等做的?比較優(yōu)秀?的也與他?們進行了?一個交流?，也引起?燒堿工段?長們的極?大興趣，?為工段對?外樹立了?一個良好?的形象。?2、工?段管理逐?步趨于科?學(xué)化，制?度化。?我一直認(rèn)?為，做為?最基層的?管理，尤?其是每天?做人的工?作，涉及?到安全、?考勤、工?藝質(zhì)量、?文明生產(chǎn)?、設(shè)備管?理、經(jīng)濟?考核等諸?多方面的?工段長，?其實就是?一個“管?家婆”，?面對如此?錯綜復(fù)雜?的關(guān)系，?管理一定?要走制度?化的路子?，不能帶?有隨意性?，更不能?講人情，?搞關(guān)系。?因此，本?年度，我?工段在執(zhí)?行《聚氯?乙烯乙炔?工段管理?標(biāo)準(zhǔn)》的?時候上下?一盤棋，?始終堅持?用一把尺?子衡量每?一件事情?，時刻關(guān)?注每一位?員工的思?想動態(tài)，?如果處罰?了某一個?人，不光?是罰完了?錢就了事?，還要掌?握他的心?理活動，?如果有疙?瘩還要幫?他解決，?既要教育?他，還要?讓他高興?，把活干?好，在管?人的路子?上我是不?斷探索，?大膽嘗試?，積極諫?言，努力?配合劉段?打理好工?段和各項?事務(wù)。尤?其是班組?考核方面?，我工段?鐵面無私?，獎罰分?明;在工?段帳務(wù)管?理上，我?工段實行?專工管錢?，副段長?管帳，工?段長審核?，工段員?工監(jiān)督，?班長評議?的全公開?化的管理?模式。?3、本著?不斷發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題的?積極態(tài)度?開展各項?工作，在?“利”與?“弊”的?權(quán)衡下大?膽嘗試。?隨著事?物的發(fā)展?規(guī)律與時?間的推移?，在我們?的日常管?理中會暴?露出許多?新問題，?新矛盾，?因此就要?求我們要?與時俱進?，不斷開?拓。因此?本年度，?我工段共?出臺各類?工段級文?件___?_個，都?是以乙炔?no._?___-?____?形式的下?發(fā)，進一?步深化制?度化管人?的理念。?同時，我?工段在做?管理嘗試?的時候，?不固步自?封、不縮?手縮腳，?而是用“?利”與“?弊”的原?則進行權(quán)?衡，如果?是“利”?大于“弊?”，我們?就會不折?不扣地去?執(zhí)行。如?對一、三?班主控的?調(diào)整，就?是一個比?較成功的?例子，站?在一班的?利益上是?有“弊”?的，但是?站在工段?的利益上?有“利”?的，顯而?易見，“?利”是大?于“弊”?的。(?三)各類?臺帳已趨?于完善。?1、對?于臺帳的?建立從思?想意識里?面有了一?個轉(zhuǎn)變。?之前建?立臺帳是?為了“應(yīng)?付檢檢查?”而現(xiàn)在?卻是為了?“查找方?便”，這?是一個思?想意識里?面的轉(zhuǎn)變?，如各類?安全臺帳?、儀表臺?帳，特種?設(shè)備臺帳?、各類防?護用品臺?帳等。在?這一塊上?，也確實?付出了很?多的心血?，要做到?“滴水不?漏，無可?挑剔”還?真不是一?件容易的?事。但是?做好了還?真能起到?事半功倍?的效果，?如消防器?材配置臺?帳，能夠?做到帳面?與現(xiàn)場統(tǒng)?一就可以?心中有數(shù)?，庫房備?品備件臺?帳，也能?夠做到一?查清楚，?心中有數(shù)?。2、?對于臺帳?從消極抵?觸到主動?建立的一?個轉(zhuǎn)變。?提到這?一條，還?真要感謝?領(lǐng)導(dǎo)的英?明之舉，?給工段配?了電腦。?現(xiàn)在有了?電腦，好?多臺帳可?以做成電?子版，既?方便保存?，又方便?查詢?，F(xiàn)?在我工段?會主動地?建立好多?臺帳，有?利于各項?工作的開?展，如無?定河渣漿?輸送管與?上清液管?的維護保?養(yǎng)臺帳，?皮帶更換?臺帳，減?速機維護?保養(yǎng)臺帳?，員工績?效臺帳，?班組考評?臺帳等等?。(四?)經(jīng)濟活?動分析會?走向正規(guī)?化。(?五)對崗?位員工的?培訓(xùn)積極?探索。?這個工作?主要是前?半年，我?對崗位員?工的培訓(xùn)?可以說是?一手抓，?親自抓，?不松懈。?內(nèi)容涉及?到安全、?工藝、設(shè)?備、應(yīng)急?處理、事?故預(yù)想等?多個領(lǐng)域?，苦口婆?心、言傳?身教、教?學(xué)相長。?怎樣來提?高大家的?現(xiàn)場操作?水平，增?強其安全?意識，我?是動過一?些腦筋的?，搜集資?料、親自?命題、親?自判卷，?也曾經(jīng)把?我的員工?拉到一樓?食堂進行?過比較正?規(guī)的閉卷?考試，想?方設(shè)法地?讓我工段?的員工培?訓(xùn)工作能?落到實處?，能上一?個臺階而?做出了許?多的努力?。(六?)個人學(xué)?習(xí)緊鑼密?鼓，一腔?熱血付諸?東流。?關(guān)于個人?學(xué)習(xí)，我?從來都沒?有放棄過?，無論是?聚氯乙烯?工藝還是?設(shè)備基礎(chǔ)?知識，操?作工等資?料，尤其?是報名工?藝助理以?來，對化?工原理，?化工基礎(chǔ)?的學(xué)習(xí)更?是緊鑼密?鼓、起早?貪黑、廢?寢忘食，?沒想到一?紙文憑卻?讓滿腔的?熱血付諸?東流，為?此我很灰?心，付出?與回報的?心理杠桿?嚴(yán)重的失?衡。也因?此在自己?的博客上?寫下了《?哀莫大于?心死》的?悲嘆，后?來我在眾?多博友的?鼓勵下很?快調(diào)整了?自己的心?態(tài)，其實?這一切都?是“欲望?”惹的禍?，現(xiàn)在我?反倒感覺?輕松多了??！盁o欲?則鋼”，?“與人無?爭，與世?無爭”的?日子過的?無比的平?靜與快樂?。心境平?和的時候?工作起來?反倒更有?條理，更?有章法，?效率反而?高了。?二、__?__年工?作不足。?1、工?作的時候?過于迂腐?。其實?關(guān)于這一?點我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面也?提過，就?是對于任?何缺陷得?不到及時?的消除是?深惡痛絕?的，是一?個純粹的?完善主義?者。比如?在電石庫?為了制止?司機的抽?煙，受到?圍攻，最?終不得向?安環(huán)部請?求援手的?困境;比?如為了肅?清民工的?勞動紀(jì)律?遭受集體?罷工的困?境;比如?為了扣電?石灰與物?資部人員?爭執(zhí)的困?境等等，?充分暴露?出我在工?作的時候?過于迂腐?，太過較?真的缺點?。2、?工作的時?候過于激?進。人?無論干任?何事件，?積極是好?事，但是?積極過度?了就叫“?激進”。?比如身為?副段長的?我有時候?想把工作?做好，于?是就犯了?“激進”?的錯誤。?本來是工?藝上的事?情，我多?慮了;本?來是設(shè)備?上的事情?，我多嘴?了;本來?是“一把?手”的事?情，我越?權(quán)了。說?明自己在?日常的工?作中還缺?少歷練，?缺少老成?，有思想?不成熟的?缺點。?3、工作?的時候有?點浮躁。?人有一?個好的心?情，工作?效率是最?高的，適?宜的寬松?環(huán)境也能?激發(fā)出人?的聰明才?智，提高?工作效率?，如果有?顧慮工作?起來難免?有浮躁。?本年度，?我在工作?的某些時?候還是有?一點浮躁?，現(xiàn)場巡?檢也有點?粗糙，可?能會留下?一個半個?的死角查?不到，如?對乙炔氣?柜取樣口?漏氣的問?題，簽工?作票與調(diào)?度時間矛?盾的問題?都與我有?關(guān)，可見?我的工作?作風(fēng)還是?有不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細致?的缺點。?1、把?安全環(huán)保?工作做為?一切工作?的出發(fā)點?與落腳點?。2、?加強現(xiàn)場?巡檢，細?致入微查?隱患。?要想確保?裝置與人?員的安全?，平穩(wěn)滿?負(fù)荷生產(chǎn)?，對現(xiàn)場?的隱患排?查與消缺?是關(guān)鍵。?因此，_?___年?我計劃在?原有巡檢?的基礎(chǔ)上?，更加細?致。對日?常生產(chǎn)中?或者操作?中遇到的?問題要深?入探究，?把可能發(fā)?生的操作?失誤或者?違章操作?進行合理?的推演，?告訴崗位?員工怎樣?排除一些?生產(chǎn)中遇?到的故障?，提高員?工的應(yīng)急?處理能力?，避免安?全事件的?發(fā)生。?3、加強?工藝與質(zhì)?量的管理?。關(guān)于?這一點其?實在我工?段有很深?的潛力可?挖，如水?環(huán)壓縮機?介質(zhì)含酸?的問題，?水洗塔阻?力大的問?題，乙炔?總管含酸?的問題，?乙炔氣柜?ph值顯?酸性的問?題，次鈉?配置指標(biāo)?高低的問?題，前后?關(guān)聯(lián)都有?著千絲萬?縷的聯(lián)系?，加強操?作與工藝?控制管理?，監(jiān)控考?核，無不?對改善現(xiàn)?狀有著莫?大的好處?。因此_?___年?加強監(jiān)控?與考核，?是可以促?進工藝與?質(zhì)量管理?工作的提?高。4?、繼續(xù)做?好班組長?的培養(yǎng)，?尤其是執(zhí)?行力的培?養(yǎng)。在?工段管理?過程中，?讓我頭痛?的一件事?情就是班?組長的責(zé)?任心太差?，眼里面?沒活，缺?少積極主?動的工作?態(tài)度與工?作熱情，?你推一下?動一下，?你不推他?就不動，?班組的執(zhí)?行力亟待?提高。因?此，__?__年我?會著手側(cè)?重做這一?方面的培?養(yǎng)，尤其?是培養(yǎng)班?長與班組?的執(zhí)行力?。讓他們?對工段安?排的任務(wù)?不打折扣?地去執(zhí)行?，并且能?夠發(fā)揮自?己主觀能?動性、發(fā)?揮自己聰