第5頁共5頁2023?年人事行?政部年度?工作總結(jié)?標準模板?公司從?組建到發(fā)?展，現(xiàn)在?已進入快?速發(fā)展期??；仡?____?年，領(lǐng)導(dǎo)?對行政人?事工作的?關(guān)心與支?持，極大?地鼓舞著?行政人事?部工作不?斷取得新?突破。在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝。有?你們的理?解和協(xié)助?使我在工?作中更加?的得心應(yīng)?手，也因?為有你們?的幫助，?使我更好?的完成了?各項工作?任務(wù)，令?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?人員招聘?1、各?部門新增?崗位的管?理工作。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求有?針對性、?合理性招?聘員工配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效，完成?公司上半?年___?_位人才?需求。?二、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案管理?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調(diào)?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔，以及?人才庫檔?案管理工?作，提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓工作?1、完?成新入職?人員職業(yè)?化培訓，?包括行政?管理制度?、考勤制?度、工作?匯報等。?其中考勤?管理，規(guī)?范打卡、?外出登記?;加強請?假制度，?對不履行?請假手續(xù)?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣既?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)部?門的持術(shù)?培訓工作?，并按時?通知每月?培訓內(nèi)容?。現(xiàn)周_?___硬?件開發(fā)部?門培訓、?周___?_軟件開?發(fā)部門培?訓、周_?___下?午由__?__或外?請老師培?訓。3?、同人力?資源行業(yè)?專家聯(lián)系?，計劃邀?請老師為?公司做管?理培訓。?___?_年公司?是緊張忙?碌的，行?政人事部?工作責任?重大，但?我始終以?飽滿的工?作熱情投?入到工作?中，兢兢?業(yè)業(yè)，履?行行政、?人事等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作。當?然，行政?人事部在?____?的工作中?還存在不?到位，不?完善的地?方，力爭?在___?_年工作?中改進和?糾正。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，可以預(yù)?計___?_年行政?、人事管?理等各項?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?。20?23年人?事行政部?年度工作?總結(jié)標準?模板（二?）自加?入公司以?來已經(jīng)差?不多快一?年的時間?了。這是?我的第一?份工作，?在這里我?從學校的?一名學生?踏上了工?作崗位成?為一名員?工，在這?里，我學?到了更多?的知識技?能，各方?面都有了?的提升。?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?們的幫助?下，我較?好的完成?了自己的?本職工作?。很感謝?當初公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?這個成長?的平臺，?讓我可以?在工作中?不斷成長?，不斷學?習，不斷?的提升自?身的素質(zhì)??，F(xiàn)將我?這快一年?的工作總?結(jié)如下：?一、日?常工作方?面1、?要把事情?細節(jié)化、?條理化、?規(guī)范化。?前臺的工?作比較瑣?碎，接聽?轉(zhuǎn)接電話?，收發(fā)傳?真、郵件?、報刊，?維護辦公?設(shè)備、送?水、接待?不同的來?訪人員等?。剛接觸?工作時，?有時候事?情趕到一?塊就會有?些應(yīng)付不?過來，顯?得手忙腳?亂，心里?也是特別?的著急、?煩躁，曾?經(jīng)一度我?對自己的?能力產(chǎn)生?了懷疑，?感覺自己?根本就不?能把自己?的工作做?好。有的?時候雖然?完成了工?作，但是?在工作過?程中有些?細節(jié)就沒?能注意到?，做事情?也顯得沒?有條理。?效率也就?低了下來?。經(jīng)過不?斷的摸索?和總結(jié)，?我意識到?要想優(yōu)質(zhì)?的完成這?些工作，?首先要把?工作從全?局統(tǒng)籌好?，再從細?節(jié)入手，?保持良好?的工作狀?態(tài)，提高?效率。只?有永不懈?怠的提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政工作?。現(xiàn)在，?我已能較?好的統(tǒng)籌?安排工作?，并努力?把工作細?節(jié)處理得?當，爭取?給大家最?到位的支?持和服務(wù)?。同時，?規(guī)范化方?面還需要?加強，我?也會在今?后的工作?中更加注?意這一點?。2、?保持較好?的工作狀?態(tài)。人低?為王，地?低為海。?行政本身?是一個服?務(wù)性和支?持性的工?作，尤其?是前臺接?待。當有?客戶到訪?或是公司?有大型會?議時，前?臺就會負?責一些茶?水準備和?服務(wù)工作?，要了解?到每個人?的需求，?適時地為?大家服務(wù)?。只有保?持良好的?工作狀態(tài)?，才能提?升服務(wù)質(zhì)?量。在工?作過程中?，我要求?自己避免?消極情緒?，謹記工?作職責，?時刻把自?己的位置?放到一個?合適的高?度，端正?自己的對?工作的態(tài)?度。3?、學會溝?通和團隊?協(xié)作。溝?通，是一?個人生存?在這個社?會中必不?可少的一?種能力。?前臺工作?需要對內(nèi)?、對外和?各部門以?及社會上?很多人士?打交道。?溝通、以?及良好有?效的溝通?顯得尤為?重要。我?在日常的?工作中，?各項溝通?基本暢通?，但本身?也存在著?不少問題?。當一件?事情發(fā)生?時，很多?情況下我?在溝通時?缺少積極?性和主動?性。總是?花費時間?在去想這?件事上，?而不是及?時的去了?解、溝通?，在處理?事情時略?顯被動。?因此，也?浪費了一?些時間，?降低了工?作效率。?遇事積極?主動，在?去解決問?題。不僅?可以把工?作更好的?完成，也?能促使自?己養(yǎng)成做?事不逃避?、勇于向?前、負責?到底的品?質(zhì)。在今?后的工作?中，我會?以這種標?準去要求?自己，爭?取把工作?完成的更?出色。?公司是一?個整體，?每個員工?都是組成?這個整體?的一部分?。無論我?們身在哪?個崗位，?開展什么?樣的工作?，始終都?離不開同?事之間的?配合。這?就要求我?們要有團?隊協(xié)作精?神。在良?好溝通的?基礎(chǔ)上，?和同事積?極配合，?團結(jié)協(xié)作?，才能把?工作做好?。這點在?工作中也?深有感觸?。我也將?一如既往?的認真協(xié)?作、積極?配合，同?時嚴格要?求自己，?把各項工?作都做好?。二、?加強自身?技能和素?養(yǎng)方面?三、工作?成果與存?在的問題?1、現(xiàn)?在對于前?臺的各項?工作我已?經(jīng)能有條?理的、冷?靜的去處?理。特別?是經(jīng)過C?EO峰會?的鍛煉，?對于會場?的接待、?安排等方?面也學到?了很多。?2、存?在的問題?：(1?)工作不?夠精細化?：前臺工?作貴在精?細，但有?很多地方?我還沒有?做到這一?點。(?2)執(zhí)行?力不夠：?當接到領(lǐng)?導(dǎo)指示，?完成某項?工作時，?往往在執(zhí)?行上會有?卡殼。這?跟自己對?任務(wù)和指?示的認識?、和自身?對問題變?通、行動?都有關(guān)系?。(3?)工作效?率低下：?由于自身?知識結(jié)構(gòu)?和工作技?能的原因?，在一些?工作中效?率跟不上?去。如一?些文件的?整理上，?就由于辦?公軟件知?識和技巧?的欠缺而?不能夠保?質(zhì)保量的?完成。還?有其他一?些專業(yè)性?較強的工?作也是如?此。以上?的問題