第5頁共5頁2023?一線班組?長年終工?作總結(jié)范?文一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處微?不足道的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?。我堅?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時?刻以__?__來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記知?識就是生?產(chǎn)力。通?過不斷的?學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進(jìn)?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進(jìn)?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、?一絲不茍?為工作宗?旨，認(rèn)真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說火車?跑的快，?全靠車頭?帶。在生?產(chǎn)時，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?我并極時?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認(rèn)識到只?有通過自?己不斷的?努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進(jìn)了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當(dāng)做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工?的經(jīng)濟出?現(xiàn)困難時?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機，?我并向員?工說明了?工廠當(dāng)前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?2023?一線班組?長年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年的工?作，是在?段領(lǐng)導(dǎo)和?車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和全體?職工的支?持幫助下?，平邑線?路圓滿完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項任務(wù)?，本年度?里平邑線?路工區(qū)共?完成維修?道岔__?__組、?線路維修?2km，?保養(yǎng)道岔?____?組，兗石?下行新線?開通整治?，東平線?接管，以?及認(rèn)真完?成了各項?臨時性任?務(wù)。本?年度里，?平邑線路?工區(qū)軌檢?車任務(wù)較?去年有了?很大的提?高，優(yōu)良?率達(dá)到了?段指定的?目標(biāo)，同?時，車載?儀和添乘?儀晃車得?到了有效?地控制。?安全工作?有序進(jìn)行?，沒發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)重的“?兩違”現(xiàn)?象，借此?機會，我?將一年來?平邑線路?工區(qū)的工?作情況向?大家作以?下匯報：?一是嚴(yán)?守作業(yè)安?全。二?是嚴(yán)把設(shè)?備質(zhì)量。?保持線?橋設(shè)備狀?態(tài)的均衡?良好，是?工務(wù)部門?的主要使?命，我們?首先從每?月的設(shè)備?檢查抓起?，從工班?長的參與?抓起，因?為只有工?班長親自?參與設(shè)備?檢查，才?能對自已?管理的設(shè)?備做到心?中有數(shù)，?才能更合?理地安排?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成。俗?話說得好?“濫干不?如精干”?掌握了設(shè)?備質(zhì)量的?第一手資?料，我們?便對管內(nèi)?的薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行重?點整治。?上行k8?2-k_?___路?基翻漿，?線路幾何?尺寸變化?快，__?__年頻?頻出現(xiàn)車?載儀三級?病害，由?于我們下?半年來勤?檢查，勤?處理，不?但有效地?控制了幾?何尺寸的?變化量，?也使線路?基礎(chǔ)日益?穩(wěn)定。同?時，在段?領(lǐng)導(dǎo)和車?間領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和指?導(dǎo)下，我?們還對站?場，進(jìn)行?了深加工?，對道岔?進(jìn)行了加?強處理，?基本上做?到了把設(shè)?備質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)與打造?工區(qū)品牌?有機地結(jié)?合在一起?。三是?嚴(yán)肅制度?落實。?這里，換?句話說就?是“按標(biāo)?準(zhǔn)開展工?作”。通?過近幾年?的鍛煉，?我們認(rèn)識?到段上每?出臺一項?規(guī)章制度?，必定對?安全生產(chǎn)?起著積極?的促進(jìn)作?用。為此?，凡有新?的制度出?臺，都組?織相關(guān)人?員進(jìn)行學(xué)?習(xí)，我們?并細(xì)化了?安全管理?措施，分?解了工班?長的工作?壓力，使?更多的職?工參與班?組管理之?中，通過?落實《安?規(guī)》、《?維規(guī)》，?推進(jìn)落實?精細(xì)化作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?綜合維修?質(zhì)量明顯?提高，遵?章守紀(jì)蔚?然成風(fēng)。?總之，?班組的管?理者從嚴(yán)?肅制度落?實中嘗到?了甜頭，?達(dá)到了班?組管理逐?步規(guī)范的?目的，職?工從嚴(yán)肅?制度落實?中嘗到了?甜頭，形?成了安全?生產(chǎn)與經(jīng)?濟效益雙?贏的良好?局面。?四是關(guān)心?職工生活?，做好后?勤保障，?使職工安?心工作。?五是抓?好“三線?”建設(shè)。?建線就是?建精神。?對于段開?展的“三?線”建設(shè)?，我們一?方面加強?管理，鞏?固既有成?果，延長?段“三線?”建設(shè)投?入的利用?周期;另?一方面發(fā)?揮職工群?眾智慧，?不斷在鞏?固成果的?基礎(chǔ)上創(chuàng)?新?！叭?線”建設(shè)?的開展豐?富了職工?的生活，?陶冶了職?工的情操?，使平邑?線路工區(qū)?這片土地?上蕩起了?無限生機?。六是?開展節(jié)能?降耗。減?少生產(chǎn)成?本，是提?高企業(yè)效?益的重要?手段。_?___年?，我們積?極開展節(jié)?能降耗活?動，使全?體職工養(yǎng)?成了節(jié)儉?的生活和?工作作風(fēng)?。每日作?業(yè)，我們?都清點職?工的工具?，收工后?一一對照?，對于損?壞的工具?，使用者?必須講清?原因，并?經(jīng)材料員?許可后方?準(zhǔn)更換，?做到了工?具定人，?避免丟失