第4頁共4頁2023?年管理人?員培訓(xùn)總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本-月?-日公司?組織了一?次管理人?員培訓(xùn)課?程，使我?不僅從理?論上更深?層次的學(xué)?習(xí)了什么?是管理，?同時在思?想上也受?到了啟發(fā)?，從中更?認(rèn)識到作?為管理人?員，怎樣?站好自己?的崗位，?怎樣協(xié)調(diào)?好、培訓(xùn)?好員工，?讓每個人?都認(rèn)清工?作目標(biāo)，?知道該做?什么，讓?每個人都?高效地工?作，讓每?個人都相?互協(xié)作;?讓大家都?有繼續(xù)獲?得培養(yǎng)成?長的機會?，讓大家?都有為達?成目標(biāo)與?實現(xiàn)自我?的動力。?作為主管?能積極向?上的帶領(lǐng)?團隊一起?朝著公司?制定的目?標(biāo)努力奮?斗，把各?項工作做?到最好是?我們的職?責(zé)。管?理人員要?善于培養(yǎng)?他人，包?括自己，?在培養(yǎng)下?屬的同時?也是在培?養(yǎng)自己，?管理人員?要做到承?上啟下的?作用，不?要整天做?跟保姆一?樣的工作?。-企?業(yè)管理咨?詢公司的?-老師講?到了在管?理工作中?，事前控?制的重要?性，以“?扁鵲論醫(yī)?術(shù)”來舉?例：魏文?王問名醫(yī)?扁鵲說：?“你們家?兄弟三人?，都精于?醫(yī)術(shù)，到?底哪一位?最好呢”?扁鵲答：?“長兄最?好，中兄?次之，我?最差?！?文王再問?：“那么?為什么你?最出名呢?”扁鵲答?：“長兄?治病，是?治病于病?情發(fā)作之?前。由于?一般人不?知道他事?先能鏟除?病因，所?以他的名?氣無法傳?出去;中?兄治病，?是治病于?病情初起?時。一般?人以為他?只能治輕?微的小病?，所以他?的名氣只?及本鄉(xiāng)里?。而我是?治病于病?情嚴(yán)重之?時。一般?人都看到?我在經(jīng)脈?上穿針管?放血、在?皮膚上敷?藥等大手?術(shù)，所以?以為我的?醫(yī)術(shù)高明?，名氣因?此響遍全?國?！?事后控制?不如事中?控制，事?中控制不?如事前控?制，可惜?大多數(shù)的?管理人員?均未能體?會到這一?點，等到?錯誤的決?策造成了?重大的損?失才尋求?彌補。而?往往是即?使請來了?名氣很大?的“空降?兵”，結(jié)?果于事無?補。所以?日常工作?中，重要?不緊急的?事情是我?們最應(yīng)關(guān)?注的;我?們應(yīng)該把?主要精力?放在重要?不緊急的?事情上，?盡量避免?緊急重要?的事情。?正所謂日?日行，不?怕千萬里?，常常做?，不怕千?萬事!尤?其在財務(wù)?上是非常?適用的。?“團結(jié)?、務(wù)實、?創(chuàng)新、超?越”是公?司倡導(dǎo)的?企業(yè)精神?，我想這?也是一個?企業(yè)的靈?魂和推動?其不斷發(fā)?展的不竭?動力所在?。20?23年管?理人員培?訓(xùn)總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）回?首這一個?月，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;等方?面推動下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?產(chǎn)量本?月份入庫?量為__?__，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?____?、___?_工的正?確帶領(lǐng)下?，在晶體?制造部所?有員工的?共同努力?下，才會?創(chuàng)造出_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率本月份?____?，提高了?____?，直通率?也創(chuàng)下了?____?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3、本?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了_?___起?。三、?人員管理?方面_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。___?_月這個?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因為管理?方面的不?足造成個?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、主要?原材料車?間每月對?返基和返?修晶片等?及時回收?利用，但?少量員工?因技能、?機器設(shè)備?不穩(wěn)定性?方面原因?造成合格?率低，加?大原材料?的投入量?，影響了?一次性直?通率。?2、主要?輔材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?下個月中?加強管制?。五、?數(shù)據(jù)報表?方面產(chǎn)?量日報表?、周報表?、月報表?、個人產(chǎn)?量等都能?準(zhǔn)確無誤?、及時的?統(tǒng)計好，?隨著is?o900?0質(zhì)量體?系試行的?推動下，?產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)?報表也能?準(zhǔn)確的統(tǒng)?計好，方?便于車間?進行查找?、跟蹤及?總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)?量的原因?。六、?工藝方面?1、為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，人工上?架在__?__月底?對操作工?藝進行了?修改，由?原來的兩?點膠規(guī)定?為三點膠?，在__?__的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質(zhì)?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進步。但?在5s管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?