第9頁共9頁2023?年生產(chǎn)部?工作總結(jié)?范本今?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下;在?各位主管?、職員的?支持下完?成了今年?的生產(chǎn)目?標(biāo)任務(wù)。?一、計?劃與產(chǎn)能?1、關(guān)?于計劃?____?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門大?力支持下?，合理編?排生產(chǎn)計?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)層?層分解，?目標(biāo)明確?并落實到?機臺，有?效扭轉(zhuǎn)了?生產(chǎn)計劃?性不強的?狀況，使?生產(chǎn)進入?一種均衡?有序的狀?態(tài)，提高?了現(xiàn)場物?件的流轉(zhuǎn)?率，一定?程度上改?變了各車?間各自為?政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成了業(yè)務(wù)?訂單的交?貨，但是?按定單要?求的履約?率還存在?一定問題?，這是生?產(chǎn)部門今?后工作中?努力的方?向之一。?2、關(guān)?于產(chǎn)量質(zhì)?量__?__生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)?檢部的大?力支持和?幫助下，?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把工?序質(zhì)量關(guān)?，干部員?工牢牢樹?立質(zhì)量就?是生命的?思想意識?，很大程?度提高了?各種問題?的解決效?率，使生?產(chǎn)部門的?品質(zhì)保障?能力得到?了一定提?升，也使?生產(chǎn)產(chǎn)能?得到了很?大的提高?。二、?設(shè)備管理?___?_的生產(chǎn)?管理中，?各車間相?應(yīng)實行了?管理制度?，設(shè)備工?具有專人?負(fù)責(zé)并建?立了臺帳?。設(shè)備責(zé)?任人嚴(yán)格?按管理要?求對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，通?過以上各?項措施，?人為因素?造成的設(shè)?備故障得?到了有效?控制，保?障了設(shè)備?正常運轉(zhuǎn)?，確保了?生產(chǎn)運行?的穩(wěn)定。?同時經(jīng)過?設(shè)備人員?的大力改?造，提高?了設(shè)備的?效率和產(chǎn)?能，有效?提高了設(shè)?備的產(chǎn)能?。三、?人員管理?生產(chǎn)部?在今年，?圍繞管理?做了不少?工作。我?們深知“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，最?重要。所?以我們的?所有工作?，都是以?人為本，?我們的所?有工作的?展開必須?得到大多?數(shù)員工的?理解和支?持;我們?更明白：?沒有規(guī)矩?不成方圓?的道理，?因此我們?在以人為?本的前提?下，制定?了生產(chǎn)部?的各項規(guī)?章制度，?我們的管?理理念是?：“以人?為本，實?施管理標(biāo)?準(zhǔn)化、科?學(xué)化”;?制度給我?們的管理?提供了管?理的標(biāo)準(zhǔn)?，提供了?依據(jù)，只?有有了標(biāo)?準(zhǔn)，我們?的管理工?作才能更?科學(xué)，才?能更公平?，才能更?公正。?同時我們?也向廣大?的員工表?明我們的?思想：“?以人為本?，實施管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，科學(xué)化?”，并不?是不要管?理，以人?為本是為?管理服務(wù)?的，所有?的行為必?須為管理?這一中心?任務(wù)服務(wù)?，以人為?本是為了?我們更好?的實施管?理，以人?為本只是?說我們在?管理時更?人性化，?我們在提?倡管理的?時候，堅?決反對野?蠻粗暴的?管理。?1、采取?多種措施?，營造良?好學(xué)習(xí)環(huán)?境，著力?提高員工?素質(zhì)。?2、積極?培育團結(jié)?、和諧的?工作氛圍?，純潔員?工隊伍的?思想，增?強企業(yè)凝?聚力，合?力完成公?司的計劃?與任務(wù)。?3、對?崗位實行?了職責(zé)，?制定相應(yīng)?的崗位標(biāo)?準(zhǔn)，優(yōu)勝?劣汰。?4、完善?考核辦法?，根據(jù)目?標(biāo)任務(wù)進?行層層分?解，按照?多勞多得?的原則，?合理調(diào)整?薪酬分配?方案。?5、完善?主機車間?的工資體?系，使工?資的分配?更公平更?合理。?6、制定?了車間主?任的考核?方案，明?確考核內(nèi)?容和方法?。四、?安全生產(chǎn)?管理1?、___?_始終把?安全放置?第一位，?定期召開?安全生產(chǎn)?例會，不?定期進行?安全大檢?查，建立?安全生產(chǎn)?辦公室、?應(yīng)急辦公?室，落實?安全臺賬?，作業(yè)許?可證等有?關(guān)信息資?料，完善?車間消防?設(shè)施，全?年無工傷?事故，無?設(shè)備事故?發(fā)生。?2、生產(chǎn)?部的管理?干部堅持?與員工打?成一片，?了解員工?對我們管?理人員的?意見，對?生產(chǎn)部管?理的意見?和建議，?同時我們?也通過這?樣的會議?交流工作?經(jīng)驗和溝?通思想，?取得了不?錯的效果?，增強團?隊精神。?3、_?___，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?納入日常?管理工作?之中，能?夠定期對?車間員工?進行安全?認(rèn)識，根?據(jù)需要及?時宣布勞?動安全和?工作紀(jì)律?公告，并?加強了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)律?和文明衛(wèi)?生的管理?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。五?、現(xiàn)場管?理__?__，生?產(chǎn)部對現(xiàn)?場管理，?做了一些?改進措施?，對生產(chǎn)?現(xiàn)場環(huán)境?。地面衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、員?工著裝等?方面狀況?都有所改?善，也盡?量改善生?產(chǎn)通道的?順暢，擺?放混亂，?標(biāo)示不清?的問題。?雖然還沒?能達(dá)到目?視化、標(biāo)?準(zhǔn)化及看?板管理的?要求，但?是現(xiàn)場管?理達(dá)到_?___度?全方位，?實現(xiàn)管理?初級水平?有了一定?的收獲。?六、存?在的不足?與問題?____?通過全體?員工的共?同努力，?我們在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下取?得了一定?的成績，?但是我們?還應(yīng)清醒?的看到我?們的工作?中仍存在?許多不盡?人意的地?方，亟待?在今后的?工作中加?以解決，?具體總結(jié)?如下：?1、思想?方面：?仍有部分?員工思想?懈怠，不?積極主動?，組織觀?念淡薄，?進而表現(xiàn)?在工作中?不求上進?，無工作?熱情，責(zé)?任心差，?這直接影?響其他員?工的工作?情緒。?2、技能?方面：?由于人員?流動性，?致使部分?員工在技?能方面得?不到加強?，在一定?程度上影?響了產(chǎn)品?的產(chǎn)量和?質(zhì)量。?3、制度?方面：?____?，生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?根據(jù)生產(chǎn)?部的實際?工作需要?，制定了?一些規(guī)章?制度，保?障了各車?間的生產(chǎn)?秩序，規(guī)?范員工在?生產(chǎn)現(xiàn)場?的行為，?促進了生?產(chǎn)部各項?工作的開?展，經(jīng)過?一段時間?的施行，?發(fā)現(xiàn)我們?的制度還?有許多不?完善的地?方，需要?我們進一?步的完善?;另一方?面，在制?度執(zhí)行方?面，由于?我們部分?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?識仍然不?高，在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行制度不?夠堅決，?致使我們?的生產(chǎn)現(xiàn)?場仍然不?時出現(xiàn)這?樣或那樣?的問題，?我們的管?理工作真?的有待加?強。4?、生產(chǎn)現(xiàn)?場由于監(jiān)?管不力和?場地的制?約，物品?擺放不齊?，環(huán)境不?整潔，通?道不暢。?七、明?年工作計?劃一)?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?強化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理，結(jié)?合公司實?際，把安?全生產(chǎn)工?作納入重?要議事日?程，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?1、年?度目標(biāo)：?全年實現(xiàn)?無工傷事?故，無生?產(chǎn)設(shè)備事?故。2?、指導(dǎo)思?想：以安?全工作總?方針“安?全第一，?防護為主?”為原則?，以車間?管理為基?礎(chǔ)，安全?崗位為重?點，以糾?正崗位違?章操作為?突破口，?落實各項?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。3?、牢固樹?立“安全?第一”思?想意識：?各生產(chǎn)車?間要高度?重視安全?工作，把?安全生產(chǎn)?作為重要?工作，認(rèn)?真___?_公司制?度，進一?步增強員?工的安全?生產(chǎn)意識?，只有從?思想上重?視安全、?責(zé)任意識?，才能管?理到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，力保?安全生產(chǎn)?。二)?有效控制?生產(chǎn)成本?，力爭以?最小的投?入獲取最?大的效益?1、通?過《車間?日報表》?來反映當(dāng)?天設(shè)備的?運轉(zhuǎn)狀況?。2、?通過《廢?品統(tǒng)計表?》來反映?控制失效?成本，控?制指標(biāo)。?3、《?設(shè)備使用?情況分析?表》來反?映設(shè)備利?用率指標(biāo)?。三)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，是企業(yè)?生存的重?要保證?1、加強?全員質(zhì)量?意識，做?到人人管?質(zhì)量，明?確質(zhì)量就?是生命。?2、認(rèn)?真領(lǐng)會_?___執(zhí)?行質(zhì)量法?規(guī)，明確?質(zhì)量的重?要意義。?3、強?化質(zhì)量自?檢力度，?自覺配合?互檢，深?刻理解質(zhì)?量檢驗深?遠(yuǎn)內(nèi)涵。?4、人?人做到生?產(chǎn)加工過?程中的自?身質(zhì)量控?制。四?)強化管?理，四個?進一步?1、進一?步加強員?工思想教?育工作，?增強員工?組織觀念?團隊精神?以及對企?業(yè)的忠誠?度。2?、進一步?完善我們?的培訓(xùn)體?系，加強?員工的操?作技能和?相關(guān)知識?的培訓(xùn)工?作，努力?提高員工?的操作操?作技能和?解決問題?的能力，?為我們的?生產(chǎn)服務(wù)?。3、?進一步完?善我們的?規(guī)章制度?，使我們?的規(guī)章制?度更合理?、更科學(xué)?。4、?進一步加?強與相關(guān)?部門的溝?通、協(xié)調(diào)?與配合。?___?_，由于?各種原因?，我們和?相關(guān)部門?的溝通、?協(xié)調(diào)的不?理想，致?使我們在?工作中配?合的不好?，盡管對?工作沒有?產(chǎn)生太大?的影響，?我們認(rèn)為?這將嚴(yán)重?影響公司?的利益，?是極大的?人力資源?的浪費。?____?我們將主?動與相關(guān)?部門溝通?、協(xié)調(diào)，?相互配合?好工作，?為公司創(chuàng)?造一個和?諧、有效?的工作環(huán)?境貢獻(xiàn)出?我們的力?量。_?___，?生產(chǎn)部全?體員工有?決心在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以飽滿的?熱情，對?新一年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?加強管理?，團結(jié)協(xié)?作，克服?不足，提?高工作質(zhì)?量，搞好?安全生產(chǎn)?，強化質(zhì)?量意識，?嚴(yán)格控制?生產(chǎn)成本?，提高工?作效率，?為企業(yè)的?發(fā)展盡我?們的最大?努力!?2023?年生產(chǎn)部?工作總結(jié)?范本（二?）回顧?____?來一年的?忙碌與付?出，我部?門緊跟公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?計劃，加?強生產(chǎn)管?理，__?__實施?績效考核?，落實管?理責(zé)任制?。在生產(chǎn)?部各位同?事的同心?協(xié)力下做?出了一定?成績，現(xiàn)?將本部門?今年完成?的工作情?況做以下?總結(jié)：?一、自C?MD內(nèi)部?審核通過?以來，生?產(chǎn)部門圍?繞體系做?了以下工?作：1?、按CM?D要求，?以工藝文?件為準(zhǔn)，?重新對各?類隨工單?進行整改?。2、?每月底制?定月生產(chǎn)?計劃，完?成情況都?較好。?3、在倉?管和質(zhì)檢?的協(xié)作下?，生產(chǎn)人?員都能做?到在完成?每月生產(chǎn)?計劃的同?時認(rèn)真填?寫質(zhì)量記?錄。在?質(zhì)量管理?體系中，?生產(chǎn)部的?職責(zé)是：?1、基?礎(chǔ)設(shè)施和?工作環(huán)境?;2、?生產(chǎn)和服?務(wù)提供;?3、標(biāo)?識和可追?溯性控制?。生產(chǎn)?部的質(zhì)量?目標(biāo)是：?1、成?品一次交?驗合格率?達(dá)到__?__%，?今后三年?內(nèi)每年遞?增___?_%;?2、產(chǎn)品?故障率≤?____?%。生產(chǎn)?部門嚴(yán)格?按照體系?要求做好?工作環(huán)境?、標(biāo)識和?可追溯性?、生產(chǎn)和?服務(wù)提供?的相關(guān)工?作，同時?也希望各?部門也能?嚴(yán)格按照?體系要求?開展工作?。二、?生產(chǎn)管理?：1.?合理安排?生產(chǎn)_?___生?產(chǎn)部力挑?重任，克?服了人員?流動大、?生產(chǎn)任務(wù)?重、原材?料到貨不?及時等困?難，根據(jù)?公司的銷?售情況，?以及原材?料實際采?購情況，?合理進行?生產(chǎn)調(diào)度?及協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。今?年___?_月份完?成二氧化?碳激光機?生產(chǎn)__?__臺;?高頻電灼?治療儀生?產(chǎn)___?_臺;紅?光治療儀?生產(chǎn)__?__臺。?每個月均?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?___?_人員管?理方面：?由于本?部門生產(chǎn)?任務(wù)重且?人員長期?流動，給?生產(chǎn)管理?帶來極大?的壓力，?就是在這?種壓力的?推動下，?本部門還?是堅持對?各個崗位?進行簡單?崗前、崗?中培訓(xùn)，?保證新員?工能夠盡?快進入角?色。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?做出了一?定成績也?存在一些?問題，主?要有：生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面：?各崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?有各類工?具擺放不?整齊，生?產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)?生較差等?情況。生?產(chǎn)原材料?，輔料用?品等生產(chǎn)?成本方面?沒有進行?合理控制?，出現(xiàn)了?消耗浪費?過大的情?況。從?生產(chǎn)部整?體情況來?看我部門?有以下建?議：1?.穩(wěn)定人?員，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?，除了生?產(chǎn)部門內(nèi)?部控制外?，還望質(zhì)?檢部能夠?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?努力使公?司的產(chǎn)品?