第9頁共9頁2023?人力資源?個人實習(xí)?工作總結(jié)?范文一?、主要工?作完成情?況__?__，是?公司業(yè)務(wù)?突飛猛進?的一年，?這一年來?里實現(xiàn)了?銷售業(yè)績?和員工規(guī)?模的雙翻?番。人力?資源部作?為公司重?要的職能?部門，在?保障人才?供應(yīng)及公?司正常運?轉(zhuǎn)方面發(fā)?揮了重要?作用。_?___人?力資源部?以“完善?基礎(chǔ)管理?平臺”為?目標，以?員工招聘?為重點，?主要開展?了以下幾?個方面的?工作：?(一)員?工招聘與?培訓(xùn)_?___隨?著公司業(yè)?務(wù)的急速?發(fā)展，員?工規(guī)模不?斷擴張，?由年初的?____?余人擴張?到___?_人，累?計完成招?聘___?_人(包?括離職人?員)，研?發(fā)人員新?增___?_人，技?術(shù)人員新?增___?_人，市?場銷售人?員新增_?___人?，行政人?員新增_?___人?，人才結(jié)?構(gòu)和員工?整體素質(zhì)?不斷得到?優(yōu)化。_?___共?組織新員?工培訓(xùn)_?___次?，技術(shù)培?訓(xùn)___?_次，起?草并制定?新員工培?訓(xùn)方案。?(二)?制度及流?程建設(shè)?隨著公司?的不斷發(fā)?展，一些?制度及流?程也不斷?得到修訂?及完善。?____?人力資源?部主導(dǎo)和?參與修訂?了《費用?報銷及差?旅管理制?度》、《?銷售管理?暫行規(guī)定?》、《項?目管理暫?行規(guī)定》?、《版本?發(fā)布及實?施流程》?、《個人?購置筆記?本電腦補?貼暫行規(guī)?定》、《?考勤管理?暫行規(guī)定?》、《辦?事處管理?暫行規(guī)定?》、《工?號編制規(guī)?則及工作?證管理暫?行規(guī)定》?、《勞動?合同范本?》等相關(guān)?制度流程?。(三?)員工關(guān)?系管理與?企業(yè)文化?建設(shè)隨?著員工規(guī)?模的不斷?擴張，良?好的員工?關(guān)系和企?業(yè)文化建?設(shè)顯得尤?為重要。?____?人力資源?部主要開?展了以下?幾個方面?的工作：?一是穩(wěn)妥?處理員工?離職，減?少勞動糾?紛和負面?影響;二?是籌劃組?織員工集?體活動及?年會，增?強員工凝?聚力;三?員積極地?進行員工?日常的教?育與引導(dǎo)?，提高員?工工作積?極性;四?是通過表?彰先進，?鞭策落后?，培育積?極進取的?企業(yè)文化?;五是實?施工號及?工作證管?理制度，?提高員工?歸屬感。?(四)?重要文字?組織及文?件起草?____?人力資源?部還承擔(dān)?了公司重?要文件起?草及文字?組織工作?。主要包?括：政府?采購目錄?、ISO?質(zhì)量管理?認證、商?密資質(zhì)申?請、海淀?區(qū)自主創(chuàng)?新產(chǎn)品、?國家自主?創(chuàng)新產(chǎn)品?、科技部?科技型企?業(yè)創(chuàng)新資?金、海淀?園重大產(chǎn)?業(yè)專項、?海淀科委?基本計劃?、公司年?度工作總?結(jié)及規(guī)劃?起草、重?要通知起?草及發(fā)布?、重要會?議組織及?紀要發(fā)布?等。(?五)其他?日常事務(wù)?性工作?積極穩(wěn)妥?有效地處?理好日常?事務(wù)性工?作，是公?司管理和?運營的基?礎(chǔ)。__?__人力?資源部積?極處理了?以下幾個?方面的事?務(wù)性工作?：簡歷篩?選及面試?通知、面?試及面試?組織、工?資表制作?及上報、?技術(shù)文檔?的翻譯、?績效考核?的組織及?實施、員?工轉(zhuǎn)正組?織及實施?、年度考?核組織及?實施等。?二、存?在的主要?問題(?一)管理?平臺亟待?規(guī)范和完?善近兩?年人力資?部以制度?及流程建?設(shè)為重點?，初步建?立了基礎(chǔ)?管理平臺?，但仍然?存在不少?問題，主?要體現(xiàn)在?：一是制?度流程不?健全，還?有許多工?作找不到?制度及流?程依據(jù)，?員工憑感?覺或以往?的習(xí)慣做?事很容易?造成權(quán)責(zé)?不清，遇?到問題相?互推諉扯?皮，獎罰?不明，激?勵乏力，?導(dǎo)致員工?得過且過?;二是制?度缺乏可?行性和可?操作性，?有些制度?由于原則?性太強，?或者是過?于復(fù)雜脫?離公司實?際，對一?些具體的?、突發(fā)的?事件沒有?明確規(guī)定?，造成制?度執(zhí)行過?程中困難?重重;三?是制度缺?乏執(zhí)行力?，由于長?期以來形?成的習(xí)慣?和文化，?在新制度?的執(zhí)行過?程中遇到?阻礙，從?短期來看?，工作的?規(guī)范可能?會造成一?定的時間?和人力成?本，但從?長期來看?，沒有一?套規(guī)范的?工作流程?勢必會增?加不少溝?通、培訓(xùn)?成本，更?嚴重可能?會阻礙公?司進一步?的發(fā)展。?(二)?員工培訓(xùn)?力度薄弱?員工培?訓(xùn)是人力?資源開發(fā)?的重要手?段，也是?一項重要?的投資。?由于缺乏?培訓(xùn)，造?成了許多?隱形成本?和損失。?培訓(xùn)需要?投入，不?僅包括人?力成本的?投入，還?包括資金?的投入。?當前公司?缺乏系統(tǒng)?的培訓(xùn)機?制，在員?工培訓(xùn)中?人力資源?部、業(yè)務(wù)?部門各自?應(yīng)充當什?么樣的角?色，培訓(xùn)?效果如何?，沒有明?確界定，?并缺乏相?關(guān)的考核?標準。另?外，缺乏?高質(zhì)量的?系統(tǒng)的培?訓(xùn)教材，?每次培訓(xùn)?的內(nèi)容具?有很大的?隨機性，?培訓(xùn)者和?被培訓(xùn)人?都不知道?培訓(xùn)的目?標，導(dǎo)致?培訓(xùn)流于?形式。?(三)企?業(yè)文化建?設(shè)滯后?企業(yè)文化?是一個企?業(yè)的靈魂?。企業(yè)文?化是系統(tǒng)?管理，由?精神、物?質(zhì)和行為?三個層面?組成，對?員工的歸?屬感、行?為方式、?價值觀念?、工作態(tài)?度等方面?的具有潛?移默化的?影響。?公司當前?所謂的企?業(yè)文化建?設(shè)僅僅局?限于物質(zhì)?層面，沒?有大家一?致認同的?價值準則?、沒有員?工基本的?歸屬感、?沒有大家?公認的行?為方式，?我認為這?應(yīng)該是制?約公司發(fā)?展的最大?瓶頸。沒?有健康的?企業(yè)文化?，員工規(guī)?模和銷售?業(yè)績可以?實現(xiàn)一時?的“翻番?”和“跨?越式增長?”，但無?法實現(xiàn)持?久的發(fā)展?，甚至還?會滑落到?發(fā)展的原?點。企業(yè)?文化建設(shè)?不是華麗?的辦公環(huán)?境，不是?形式上的?重視，是?領(lǐng)導(dǎo)層和?管理者“?一句句話?、一個個?行為”點?滴的累積?。(四?)執(zhí)行力?及團隊協(xié)?作能力有?待加強?公司當前?許多制度?沒有得到?很好的執(zhí)?行，一方?面與員工?的習(xí)慣性?思維有關(guān)?，另一方?面也與我?個人的執(zhí)?行力和團?隊協(xié)作能?力有關(guān)。?由于過于?擔(dān)憂制度?推行帶來?的阻力和?壓力，導(dǎo)?致很多制?度在執(zhí)行?過程中走?了樣，甚?至半途而?廢。四?、公司下?年度發(fā)展?規(guī)劃建議?(一)?增強公司?發(fā)展的戰(zhàn)?略性和規(guī)?劃性戰(zhàn)?略規(guī)劃是?公司遠景?和戰(zhàn)略目?標的具體?化，戰(zhàn)略?規(guī)劃是指?導(dǎo)公司在?某一階段?發(fā)展的路?標，明確?、具體、?可行的戰(zhàn)?略規(guī)劃對?全體員工?具有激勵?作用，能?夠使員工?明確地看?到公司發(fā)?展的前景?。公司當?前雖有_?___年?的戰(zhàn)略目?標，但如?何實現(xiàn)這?些戰(zhàn)略目?標，有哪?些風(fēng)險需?要規(guī)避，?有誰來執(zhí)?行等等都?沒有明確?的計劃。?這樣很容?易讓員工?感覺是在?畫餡餅，?公司總是?處于原地?踏步的狀?態(tài)，沒有?激勵作用?。建議?公司制定?系統(tǒng)明確?的戰(zhàn)略規(guī)?劃體系，?包括，公?司愿景、?戰(zhàn)略目標?、長期戰(zhàn)?略規(guī)劃、?中期戰(zhàn)略?規(guī)劃、年?度工作規(guī)?劃，并于?每個季度?分析差距?，進行糾?偏，凡是?與戰(zhàn)略規(guī)?劃相悖的?事情堅決?不做。讓?每個部門?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略規(guī)?劃制定工?作計劃，?根據(jù)戰(zhàn)略?規(guī)劃進行?績效考核?，使績效?考核成為?戰(zhàn)略執(zhí)行?的工具。?(二)?提高產(chǎn)品?的穩(wěn)定性?和標準化?程度公?司從事行?業(yè)的特殊?性，對公?司軟件產(chǎn)?品的穩(wěn)定?性和質(zhì)量?提出更高?的要求，?這也直接?關(guān)系到公?司品牌的?美譽度和?發(fā)展的持?久性。在?豐富產(chǎn)品?線的同時?，不斷加?大研發(fā)投?入，提升?產(chǎn)品的質(zhì)?量，不斷?打造公司?的核心競?爭力。?另外，還?應(yīng)適時提?出并推進?產(chǎn)品的標?準化程度?，減少研?發(fā)和實施?產(chǎn)本，實?現(xiàn)市場的?規(guī)模化擴?張和公司?的跨越式?發(fā)展。?(三)加?強市場和?品牌建設(shè)?，加大市?場開拓力?度一是?加大市場?宣傳和品?牌推廣力?度，擴寬?宣傳渠道?和載體，?提高公司?在行業(yè)內(nèi)?外的知名?度和影響?力。二?是不斷擴?充和壯大?銷售隊伍?，加大市?場開拓力?度。三?是規(guī)范銷?售團隊管?理和渠道?管理體系?，為市場?的規(guī)?；?擴張?zhí)峁?機制保障?。20?23人力?資源個人?實習(xí)工作?總結(jié)范文?（二）?人力資源?部主要負?責(zé)人力資?源開發(fā)和?實施，中?層領(lǐng)導(dǎo)班?子的建設(shè)?與管理，?勞動、人?事、工資?、保險、?專業(yè)技術(shù)?職稱、職?業(yè)技能鑒?定、員工?教育培訓(xùn)?、人事檔?案、勞動?保護、離?退休管理?等方面的?工作。?人力資源?部設(shè)置正?副主任各?一名，其?職業(yè)道德?的基本要?求：一要?有愛心：?愛職業(yè)，?愛員工、?敬重領(lǐng)導(dǎo)?。二要有?責(zé)任心：?認真做好?工作中的?每一件“?小事”。?人力資源?管理工作?事無巨細?，事事重?要，事事?都是責(zé)任?。三要業(yè)?務(wù)精益求?精：時時?、事事尋?求合理化?，精通人?力資源管?理業(yè)務(wù)，?知人善任?，用人有?方，追求?人與事結(jié)?合的點。?四要具有?探索、創(chuàng)?新、團結(jié)?、協(xié)調(diào)、?服從、自?律、健康?等現(xiàn)代意?識。五要?樹立誠信?觀念。誠?信乃做人?做事之本?。由于?人的工作?是最復(fù)雜?微妙的工?作，人力?資源主任?這個職位?是對個人?品性要求?很高的一?個職位，?需要以積?極的心態(tài)?去全身心?的投入其?中。想成?為一個合?格甚至優(yōu)?秀的人力?資源主任?具備以下?方面的素?質(zhì)：具?備公正、?忠信、堅?定勇敢的?意志力。?對于人力?資源主任?來說，只?有公正才?可以做到?無私，才?能夠客觀?地對人力?進行評估?、確定，?在選拔、?推薦、使?用人才時?堅持具備?廣博的社?會科學(xué)知?識。一方?面可充分?利用各種?社會科學(xué)?知識或方?法，對人?性的分析?判別提供?技術(shù)保證?。另一方?面，一個?人力資源?的負責(zé)人?同時要和?不同專業(yè)?、不同領(lǐng)?域的人員?接觸相處?，廣博的?社會科學(xué)?知識有助?于提高對?各種人才?以及各類?人才和不?同層次的?人才進行?驗核判別?，也有利?于人力資?源建立廣?泛的社會?關(guān)系，為?建造單位?或組織所?需的人力?資源庫營?造條件。?具備實?現(xiàn)人力資?源有效管?理的專業(yè)?知識和職?業(yè)能力。?這些知識?和能力包?括：人力?資源規(guī)劃?管理和人?力資源管?理手冊設(shè)?計的能力?;職位分?析和績效?考核管理?能力;薪?酬與福利?管理能力?;人力資?源開發(fā)、?培訓(xùn)能力?;人事制?度管理能?力。當然?，作為人?力資源經(jīng)?理還應(yīng)具?備組織能?力、領(lǐng)導(dǎo)?能力、表?達能力、?自信力(?以及對人?力資源管?理工作的?興趣或愛?好)等其?它素質(zhì)能?力。當?前成都電?業(yè)局正在?深化改革?，以強化?科學(xué)管理?，提高工?作質(zhì)量和?辦事效率?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益為目的?，以電力?企業(yè)實施?公司化改?組、商業(yè)?化運營、?法制化管?理為取向?，按照“?產(chǎn)權(quán)清晰?、權(quán)責(zé)明?確、政企?分開、管?理科學(xué)”?的現(xiàn)代企?業(yè)制度特?征，依據(jù)?“精簡、?效能、統(tǒng)?一”的原?則，強化?綜合協(xié)調(diào)?、監(jiān)督保?證職能，?真正建立?起符合市?場經(jīng)濟規(guī)?律的、規(guī)?范合理的?、符合現(xiàn)?代企業(yè)制?度要求的?組織管理?體系。為?此正在認?真搞好自?身定機構(gòu)?、定員、?定崗、定?責(zé)工作，?規(guī)范內(nèi)部?機構(gòu)、崗?位設(shè)置。?設(shè)置了局?長工作部?、生技部?，財務(wù)部?、電力營?銷部、人?力資源部?、安全監(jiān)?察部等機?構(gòu)，其中?人力資源?部在進行?有效的人?員配置和?崗位設(shè)置?，對內(nèi)部?人力資源?合理組織?，采取了?一系列的?措施和途?徑，以較?少的人員?創(chuàng)造出較?大的經(jīng)濟?效益：加?快電力發(fā)?展步伐，?創(chuàng)造更多?的餓就業(yè)?崗位;清?退臨時工?，安置富?余人員;?控制新增?人員，把?好人員“?入口關(guān)”?;嚴格執(zhí)?行國家規(guī)?定的退休?政策，凡?達到法定?退休年齡?的員工，?一律按時?辦理退休?手續(xù);規(guī)?范崗位條?件，各類?人員必須?具備以下?學(xué)歷或職?稱：主要?生產(chǎn)崗位?上的中、?高級工崗?位人員必?須具備技?校、中專?及以上學(xué)?歷或取得?國家職業(yè)?技能鑒定?本崗位高?級工以上?證書;管?理和專業(yè)?技術(shù)崗位?上的人員?，必須具?備中專及?以上學(xué)歷?或中級以?上職稱;?后勤服務(wù)?崗位上人?員必須具?有初中及?以上學(xué)歷?。引入人?才競爭機?制，即競?爭上崗為?核心，打?破崗位人?員聘用上?干部和工?人身份界?限;加強?對勞動合?同的管理?，嚴格考?核。同?時在工資?制度方面?實行崗位?技能工資?制，規(guī)范?工資分配?體系，加?強崗位技?能工資制?的管理。?技能工資?制有基本?工資和輔?助工資組?成，基本?工資由技?能工資和?崗位工資?組成，技?能工資根?據(jù)上級有?關(guān)文件規(guī)?定，實行?過渡技能?工資標準?，即以員?工現(xiàn)行工?資標準扣?除___?_元后，?暫就靠入?技能工資?標準，作?為其過渡?技能工資?。崗位工?資是員工?所在崗位?勞動責(zé)任?輕重，技?能要求高?低，勞動?強度大小?和勞動條?件好差，?通過科學(xué)?評價而確?定的工資?，由于瀘?州電業(yè)局?把崗位劃?分為生產(chǎn)?崗位、管?理及專業(yè)?技術(shù)崗位?兩大類，?分別按照?“崗位勞?動評價結(jié)?果”確定?各崗位的?崗級，確?定相應(yīng)崗?位工資。?生產(chǎn)崗位?崗級以2?20kv?變電站的?值班長為?崗級12?2級，最?低崗級為?32級;?管理及專?業(yè)技術(shù)崗?位以電業(yè)?局局長為?崗級19?2級，最?低崗級為?32級。?輔助工資?由年功工?資、暫未?列入基本?工資的國?家規(guī)定的?各種津貼?補貼、各?種獎金、?浮動升級?工資、電?業(yè)局確定?的各項補?貼組成。?崗位技能?工資制的?實施是與?靈活多樣?的具體分?配形式結(jié)?合，把崗?位、技能?工資的一?部分和獎?金、津貼?捆在一起?，實行一?崗一薪，?在崗人員?易崗易薪?，崗位工?資實行動?態(tài)管理。?人力資?源部除了?負責(zé)工資?薪酬事務(wù)?，還要對?中層領(lǐng)導(dǎo)?班子的建?設(shè)與管理?負責(zé)，比?如局長工?作部主任?、生技部?主任，財?務(wù)部主任?、電力營?銷部主任?、安全監(jiān)?察部主任?等職的上?崗條件、?崗級