合伙人管理制度范本篇一：公司合伙人管理方法

合伙人管理方法

第一條總那么

為建立科學、合理的業(yè)務合伙人制度，促進公司安康開展，同時保障公司、員工的權(quán)益，特制定本方法。

第二條合伙制

所謂合伙制，是指合伙人共用公司主營業(yè)務行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺、數(shù)據(jù)庫和專業(yè)團隊等資源的一種業(yè)務合作形式。所有合伙人對外必須使用“君毅〞品牌，產(chǎn)品及工程收入必須經(jīng)公司銀行賬戶統(tǒng)一處理。

第三條合伙人分類

〔一〕一級合伙人：不領取工資收入，免費使用公司公共平臺〔承當公司公共費用分攤〕負責__________________________等資源整合、市場營銷及工程施行，包括工程信息的搜尋、會談、合同簽定與工程完成，以及團隊成員的招募培訓、薪酬福利及績效考核等管理，財務相對獨立。

〔二〕二級合伙人：不領取工資收入，免費使用公司公共平臺〔自身沒有團隊〕，主要負責現(xiàn)主營業(yè)務：__________________等工程的跟蹤、會談并自行承當相關費用；工程合同簽定后，必須將工程移交公司組織施行，也可參與或負責該工程的施行。

兩種合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提早一個月與公司商定相關事項。

第四條業(yè)務支持

〔一〕公司鼓勵北京區(qū)域以外的合伙人在當?shù)刈苑止净蜃庸?，注冊費用由公司與合伙人協(xié)商解決。

〔二〕合伙人在進展業(yè)務會談時，公司指導或?qū)＜颐赓M出面支持商務洽談一般不超過兩次，重大工程不超過三次，相關差旅費用由合伙人承當。

〔三〕合伙人在工程施行過程中，可請公司指導或?qū)＜疫M展指導、協(xié)助，詳細費用由雙方根據(jù)實際情況進展協(xié)商。

第五條工程分成

〔一〕一級合伙人分成。在工程實收總額中，合伙人收取其中的80%〔稅前〕作為運營費用，包括市場營銷、工程施行及團隊建立等費用；公司收取其中的20%

作為品牌管理費用，用于平臺建立、財稅管理〔含實收總額的營業(yè)稅、分成局部的公司所得稅〕等費用。

〔二〕二級合伙人分成。在工程實收總額中，合伙人收取其中的40%〔稅前〕作為營銷費用，公司收取其中的60%作為品牌管理及工程施行費用。

第六條創(chuàng)業(yè)扶持

對申請獨立運營的一級合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應品牌管理費用收取比例調(diào)整為：第一單業(yè)務15%、第二單業(yè)務18%，隨后按20%執(zhí)行。

第七條工程合作

〔一〕一級合伙人接到業(yè)務但自身力量缺乏以完成時，可在按第五條施行分成的根底上與公司合作承當，詳細分配方式以協(xié)商為準。

〔二〕公司本部承接的業(yè)務，也可邀請合伙人及其團隊共同施行，詳細分配方式以協(xié)商為準。

第八條信息共享

〔一〕公司公共平臺接到的業(yè)務信息，應按區(qū)域分配給合伙人以供其跟進，工程成功后提取工程總額10%的平臺維護費。

〔二〕公司通過社會關系得到的業(yè)務時機，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務時機，工程成功后均提取工程總額最高不超過15%的中介費。

第九條團隊管理

〔一〕合伙人團隊成員可選擇與合伙人簽訂勞動合同，也可以選擇與公司簽訂勞動合同〔相關責任均由合伙人承當〕。

〔二〕團隊成員的薪酬鼓勵與社保福利須有一定保障，詳細由合伙人按照公司相關制度，并根據(jù)實際情況進展修訂。

第十條合伙人權(quán)利

〔一〕公司品牌、行業(yè)資源和榮譽資質(zhì)的使用權(quán)；

〔二〕自身團隊的業(yè)務運作、人事安排及財務分配等權(quán)利；

〔三〕公司制訂開展規(guī)劃、營銷方案和重大活動的參與權(quán)；

〔四〕公司修訂合伙人管理制度的參與權(quán)。

第十一條合伙人義務

〔一〕維護公司的權(quán)益不受損害，維護公司形象；

〔二〕行業(yè)所有業(yè)務及收入必須向公司如實反映，完成工程后均須提交給公司工程部，并按工程上交各類款項；

〔三〕與其他合伙人發(fā)生沖突時承受公司協(xié)調(diào)；

〔四〕承受公司對效勞客戶的滿意度調(diào)查等。

第十二條合伙人資格的獲得與撤銷

〔一〕合伙人來源包括公司員工自行申請，公司指導或員工推薦外部專業(yè)人才等。

〔二〕合伙人申請正式提出后，公司應組織評審確認，通過后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。

〔三〕公司定期、不定期地對合伙人運營狀況進展考察，確認不利于公司開展、損害公司利益時，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。

〔四〕合伙人主動提出終止合作協(xié)議時，需提早三個月提出，并與公司辦理各項移交手續(xù)、處理善后事宜，包括但不限于工程交接、團隊成員安排及財務事項的厘清等。

(五)詳細而言，公司合伙人資格申請應滿足以下條件：

1、大學?？埔陨蠈W歷

2、五年以上企業(yè)相關工作經(jīng)歷和一定的管理經(jīng)歷，大中型企業(yè)擔任過高層管理職務者優(yōu)先

3、掌握行業(yè)知識，精通某一領域或擁有行業(yè)某一領域資源。

4、熟悉計算機及網(wǎng)絡操作，精通各種設備和流程。

5、老實守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個人利益而放棄責任或推卸責任。

6、遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對于客戶、公司的利益高度負責并全力以赴。

7、可以在所參與的管理、營銷或?qū)ｍ椆ぷ髦锌吮M職守

第十三條公司品牌運營

〔一〕公司負責主導品牌的運營。每年年初，公司應制定當年的營銷方案，明確營銷方式及營銷費用。

〔二〕各合伙人應通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成營銷事項，并積極利用各

種方法推廣品牌，獲取業(yè)務信息。

第十四條本方法適用于公司層面的合伙人，分支機構(gòu)業(yè)務合伙人運作方法可參照本方法執(zhí)行。

第十五條本方法自201年月起施行。

篇二：管理咨詢公司內(nèi)部合伙人制度

某某管理參謀內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵方案

采用有限合伙制形式的私募股權(quán)基金可以有效的防止雙重征稅，并通過合理的鼓勵及約束措施，保證在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情形下，經(jīng)營者與所有者利益的一致，促進普通合伙人和有限合伙人的分工與協(xié)作，使各自的所長和優(yōu)勢得以充分發(fā)揮；此外，有限合伙制的私募股權(quán)基金的具有設立門檻低，設立程序簡便，內(nèi)部治理構(gòu)造精簡靈敏，決策程序高效，利益分配機制靈敏等特點。

從有限合伙制度的法律層面看，有限合伙制私募股權(quán)基金還具有以下特點：

1、有限合伙私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立于各合伙人的財產(chǎn)。作為一個獨立的非法人經(jīng)營實體，有限合伙制私募股權(quán)基金擁有獨立的財產(chǎn)；對于合伙企業(yè)債務，首先以合伙企業(yè)自身的財產(chǎn)對外清償，缺乏局部再按照各合伙人所處的地位的不同予以承當；在有限合伙企業(yè)存續(xù)期內(nèi)，各合伙人不得要求分割合伙企業(yè)財產(chǎn)。由此，保障了有限合伙制私募股權(quán)基金的財產(chǎn)獨立性和穩(wěn)定性。

2、普通合伙人與有限合伙人享有不同的權(quán)利，承當區(qū)別的責任。在有限合伙制企業(yè)內(nèi)，由普通合伙人執(zhí)行合伙事務，有限合伙人不參與合伙企業(yè)的經(jīng)營；有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承當責任，普通合伙人對合伙企業(yè)的債務承當無限連帶責任。這樣的制度安排，可促使普通合伙人認真、慎重地執(zhí)行合伙企業(yè)事務；對有限合伙人而言，那么具有風險可控的好處。

目錄

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.14.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

總那么............................................................................................................................3

內(nèi)部合伙人制度的目的..........................................................3內(nèi)部合伙人制度的施行原那么......................................................3

某某事業(yè)方案與合伙人方案........................................................................................3

某某將來三年事業(yè)方案..........................................................3員工職業(yè)開展規(guī)劃..............................................................4內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比..................................................4創(chuàng)始合伙人....................................................................5內(nèi)部合伙人....................................................................5

內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵........................................................................................5

內(nèi)部合伙人的資格條件..........................................................5內(nèi)部合伙人的吸納程序..........................................................5購股權(quán)額度確定................................................................7公司資產(chǎn)價值及股價核算........................................................8股權(quán)認購系數(shù)確定..............................................................8認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換..................................................9超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓..........................................................9利潤分紅......................................................................9

內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務............................................................................................9

經(jīng)營權(quán)利與義務................................................................9股份權(quán)利與義務...............................................................10其他合伙人共同決議事項.......................................................10

合伙人開展方案..........................................................................................................11

合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)...............................................................11獨立合伙人...................................................................11分公司合伙人.................................................................11二、三級合伙人開展...........................................................11

內(nèi)部合伙人退出機制..................................................................................................11

內(nèi)部合伙人退出...............................................................11回購方式及回購價格確定.......................................................12

附那么..............................................................................................................................12

第1章

1.1

內(nèi)部合伙人制度的目的

總那么

第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

1)實現(xiàn)本士咨詢公司的管理打破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志

同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營形式。

2)標準和完善公司內(nèi)部的治理機制，標準合伙人之間的權(quán)利、義務，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利

益和風險平衡關系

3)確保公司的順利運作，形成互補才能構(gòu)造，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營

1.2內(nèi)部合伙人制度的施行原那么

第二條合伙人制度施行遵循以下原那么：

1)遁序漸進原那么；2)公開、公平、公正原那么；

3)收益與風險共擔，收益延期支付原那么；4)才能配比，增量鼓勵的原那么；

第三條本制度施行意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營形式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)

第2章

2.1

某某將來三年事業(yè)方案

某某事業(yè)方案與合伙人方案

第四條某某集團以為推進中國連鎖企業(yè)開展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢參謀集團，為各參見?某某集團開展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃?。

第五條深圳某某咨詢公司是某某集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧；圍繞集團三年規(guī)劃目的，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速開展，內(nèi)部合伙人方案是與某某咨詢事業(yè)方案匹配的長期鼓勵方式，為達成目的將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見?某某咨詢公司開展規(guī)劃和將來組織構(gòu)造過渡方案?。

2.2員工職業(yè)開展規(guī)劃

第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)某某規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向開展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯開展，如下表，詳規(guī)參見?某某員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理方法?。

第七條針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)本錢大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取將來，讓有志員工在某某“飛速開展、暢享成長，共創(chuàng)將來〞。

2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比

第八條為確保合理的治理構(gòu)造和競爭力才能組合，將來三年某某參謀內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比方式如下表：

2.4創(chuàng)始合伙人

第九條承受本合伙人制度，維補足?創(chuàng)始合伙人協(xié)議書?，2022年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承當以下義務

1)按協(xié)議出資；

2)參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離任和退股；3)按本制度第八條出讓預留股份；

4)公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金；

2.5內(nèi)部合伙人

第十條內(nèi)部合伙人指認同某某文化，具備公司所需才能、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不承受純投資者為合伙人。

第3章

3.1

內(nèi)部合伙人的資格條件

內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵

第十一條內(nèi)部合伙人的根本資格條件如下：

1)在公司工作半年以上

2)職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務才能強，考核優(yōu)秀

4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要某某共同的價值取向，具備長遠目光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

第十三條具有較好開展?jié)摿筒拍芑パa，但尚未完全滿足根本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納；

3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序

第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，詳細操作參見?內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程?如下表：

1)符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表；2)合伙資格由總辦進展初審，并由相關部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù)；3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認；4)合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款；5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進展工商變更。6)成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

篇三：內(nèi)部合伙人制度參考

內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)鼓勵方案

〔討論稿〕

目錄

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.1

總那么...............................................................................................................4

內(nèi)部合伙人制度的目的...........................................................................................................4內(nèi)部合伙人制度的施行原那么....................................................................................................4

@@事業(yè)方案與合伙人方案...............................................................................5

@@將來三年事業(yè)方案...........................................................................................................5員工職業(yè)開展規(guī)劃..................................................................................................................5內(nèi)部合伙人股權(quán)根本構(gòu)造與配比.............................................................................................6創(chuàng)始合伙人.............................................................................................................................7內(nèi)部合伙人.............................................................................................................................7

內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)鼓勵...............................................................................7

內(nèi)部合伙人的資格條件...........................................................................................................7內(nèi)部合伙人的吸納程序...........................................................................................................8購股權(quán)額度確定....................................................................................................................10公司資產(chǎn)價值及股價核算......................................................................................................10股權(quán)認購系數(shù)確定................................................................................................................11認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換...........................................................................................11超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓.........................................................................................................12利潤分紅...............................................................................................................................12

內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務................................................................................13

經(jīng)營權(quán)利與義務....................................................................................................................13

4.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

股份權(quán)利與義務....................................................................................................................13其他合伙人共同決議事項......................................................................................................14

合伙人開展方案...............................................................................................15

合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)....................................................................................................................15獨立合伙人...........................................................................................................................15分公司合伙人........................................................................................................................15二、三級合伙人開展.............................................................................................................15

內(nèi)部合伙人退出機制.................................................................................